XXXX年人力资源开发和管理计划书徐明华

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GuangzhouLnetLogisticsCo.,Ltd.2015年人力资源开发和管理计划书徐明新易泰人才之帆，起航未来。。。。。。总目录一、目前人力资源管理存在问题二、2015年人力资源管理改善计划分鞋目订录4员踩工节离督职赠率浑高瓣，料员颠工辆对柳公左司昆缺列乏远归茂属割感1235一栏、馅目秤前人毁力山资桐源管闷理像存班在的姑问践题中城层国管泻理亩人喝员冬（讽经循理哨级率别骂）谅的小管消理荐能衔力虚差执聪行泽力之差人布力志资武源荣管盲理潜能漆力考高登度始不沃够帝，呆专怪业喇能纠力示差人警才蓬缺驶乏华系厕统召管除理1、日人历员全聘惹用易上墓采染取葡宽尖进宰宽讽出屠的无方柳法4、久员磨工蒙对绢企练业排的权前舟途警缺爷乏下信怎心担企瞎业达层昏面2、府没低有拘为级员陆工俘提愤供舍充凶分拥的夺发扩展冲机尿会人转力哀资腥源嫌管誉理灯问制题一裳、翻目居前抄人胖力谦资惜源傍管辉理漫存皇在具的霸问条题1、贫员示工传离购职捆率惯高疯，船员坊工沃对众公睬司务缺对乏急归榆属快感-问母题解根佣源3、腔缺甩乏傍优设秀退的是企怜业截文关化1、描没疑有战建专立东任节务煤管泪理搏体守系2、竿没扔有援政毫策颂和巩资浇源圈的说分饲配冰管往理抢机扇制3、估缺挣乏个团撞队阴的减建姓设扣与民管马理4、俯缺烟乏冻执婆行砍力熔监鸟督咱机鼻制5、走缺忧乏叙有蚀效嫁业胶绩获考室核盯体炊系6、剑缺湖乏坡激复励洽制晓度兆的趟建悔设一贡、戒目循前淋人辩力瓣资彩源秀管原理葡存呀在松的祥问眼题2、靠中萄层垃管般理祝人妇员临（园经没理详级缩慧别动）啄的淹管脸理勿能羡力霜差—问因题管根矩源1、繁有艰心被无尝形励：脸有赏想输法膛，便没阻行营动遣。2、锅有穷令规不该行夺：俱有扔指峡令朗，孙没窗执跑行蝇。3、偶有各禁凶不遭止休：庙有巩禁狗令坦，除仍纲违张反猎。4、碍有擦计缺不乒施婶：复有蛋计腊划财，妙不柱实嫁施揪。5、冒有抹头会无截尾咱：投有抵开患始录，质没耐结丛果捏。6、彩有拳拖蠢延撇症则：异今塘日痒事屈，馅明藏天筐做陆。7、铺尽下力吨而愁为映，驴而荒非漂全抓力库以掌赴吼。8、底经梳常兼讲谱条调件蝴，富找附借打口登。9、墨应罗付遣完赴成妨任绳务烦，狭不透做谎好逐结饥果浪。一本、终目炭前省人另力靠资若源监管郑理侵存迫在驶的灿问腔题3、汤执何行总力狭差—问普题筐根映源4、跟基座础轨绩奇效违管鲁理1、呢不赚知给如震何汉做馆人眨力惠资珠源宴规断划5、盈简夹单移薪拖酬似福船利旦管撞理6、联草灭率劳捏动礼关劣系舱管担理3、睬缺暗乏博培度训与签开跌发魂体属系2、挡粗悬线洪条乒招灾聘胸与霞配厌置7、狮不娇懂遥做数组问织冤文能化喜、洁组恨织牌变零革斤与佩发撒展一怕、述目靠前庸人报力秃资馋源角管辽理床存塞在棉的猪问蛙题4、锅人洁力谋资惯源寇管皮理岸能绍力敢高兔度蚁不具够娇，全专沉业括能般力章差—问碎题央根旧源人涨才胡规打划1、殊缺皮乏姿人纪才在开疏发球设御计3、吼缺显乏羽核液心回人替才朱考暂评洋机粮制人晒力杏绩捎效震运帖用目殿标击达等成改管弱理2、洽缺晋乏滋人争才运目明标亲管戒理人皂才从团杰队妥建倍设4、抖缺敢乏嘱人瓣才休梯历队弦培权养人愚力址资键源架管食理一四、矿目辽前殊人永力葵资鞠源步管稍理骨存架在胀的花问雁题5、笛人痛才傻缺嘴乏石系丙统蔬管愈理—问绝题士根踪蝶源分起目与录4员赵工兵离枪职朱率矩高(降饲低巾员测工绪流糕失家率腾）1235二阔、2遇0防1咏5年人截力也资狱源管查理括改巷善计脊划中为层统管吉理嗓人酱员脑（票经曾理肝级泛别卧）聪的塑管烈理滚能攀力兼差胡（眯提绘升种）执钱行牌力猛差钓（觉提任高如）人袭力盯资徐源由管臣理睛能寒力嫂高阅度妹不姥够字，扛专花业坚能颤力妖差输（匠提机高角）人计才精缺葬乏笑系件统隙管港理吼（盖完际善追）分汽目孕录9人太力坡资脏源恼管答理务制哲度滴和缴流嫁程利体佩系村完仍善678核萍心喜人蒙才点有成效忽管当理人督才驾梯歉队僚培份养鉴建晒设人添力逆资迁源膜成落本馋管牌理二绕、2填0补1颂5年人仆力巡寿资映源管较理握改牧善计口划（九种）人力资源管理改善ABDC改善步骤

改善评估改善措施改善时间二唤、2优0猛1皆5年荒人型力巷资恶源涉管狭理答改利善汽计好划1、卖员决工泰离龟职固率任高艳，元员岭工辜对偏公灿司代缺凳乏渠归场属舒感–改汪善甚关何键吃点任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的，就会感到失落感，从而一走了之。1、制定人力资源需求规划2、设定需求人才定编、定岗，制定岗位标准和考核指标3、建立岗位薪酬结构、4、签订劳动合作关系和岗位晋升发展轨迹5、建立试用培训、考评机制1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、鸣员管工失离狱职田率甚高佩，听员春工说对籍公纤司乡丰缺邀乏姨归圈属死感—改迅善招关论键帜点一快、轿明络确剃用座人浊标毅准念。任务改善关键点改善时间（1月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、制定人力资源需求规划2、设定需求人才定编、定岗，制定岗位标准和考核指标3、建立岗位薪酬结构、4、签订劳动合作关系和岗位晋升发展轨迹5、建立试用培训、考评机制20天30天10天10天10天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、惨员棕工闲离容职锯率遵高寺，郊员咳工壶对锤公尝司怠缺敞乏把归雕属趋感—改售善吓关模键索点一饶、浸明豪确灾用兴人胆标链准尸。任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率帮助员工去做职业生涯规划，使员工知道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。1、制定员工职业生涯规划发展计划书2、建立人才培养机制3、修订、审核4、批准5、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、浪员滑工蒙离等职烂率飘高哥，骗员统工荡对谈公膨司洽缺脊乏奶归损属征感—改绘善创关南键酷点二继、因帮否助窝员现工监做禽职棕业师生隶涯回规省划抛和师建蚕立盆人旁才过培勾养在机钢制任务改善关键点改善时间（2、3月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、制定员工职业生涯规划发展计划书2、建立人才培养机制3、修订、审核4、批准5、试行40天40天10天7天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、啄员您工歪离询职行率躬高殃，樱员挺工饺对扔公楼司壤缺驴乏场归北属锣感—改萍善征关稍键狼点二愤、斑帮恨助图员企工粱做胖职肃业贵生捏涯觉规绿划厘和毅建户立石人科才接培朋养寻机累制任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业幻想既想让员工买命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

不过企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇，但是企业在制定员工的薪酬福利时，一定要结合行业的情况，如果自己的薪酬福利没有竞争力，就会出现有能力的员工向其它企业流失的情况。最终使企业出现“低薪低能”的不利局面，高素质、高能力的员工不仅留不住而且高素质、高能力的人才又引不进，从而使企业的人力结构无法得到提升，无法跟上企业的发展步伐。1、分析企业投入人力资源工资成本比例2、根据企业目标建立有行业竞争力的薪酬机制3、修订和审核4、批准5、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、缸员鸽工望离博职酷率章高忽，妇员擦工骄对若公请司副缺蹦乏级归编属兴感—改恼善搂关育键矛点三尚、粗待话遇谈留策人开，述既诞要劝马撒儿柏跑歪，此又益要梢马烧吃粪草任务改善关键点改善时间（2月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、分析企业投入人力资源工资成本比例2、根据企业目标建立有行业竞争力的薪酬机制3、修订和审核4、批准5、试行10天20天5天3天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、鬼员季工虏离绪职躬率客高类，头员财工授对沾公裳司退缺负乏蒸归主属云感—改准善喘关巡寿键像点三娱、恶待棍遇其留驱人怨，晕既脉要陪马怎儿蓬跑连，幻玉又便要棒马变吃迷草任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。

比如员工家里出现困难时，企业伸出援手；老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼；员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。

每当春节的时候，员工的家里就会收到企业的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。结果导致如果那个员工要辞职，首先家里人会极力劝说或痛骂。1、建立员工沟通信息栏目2、建立员工家属贺卡和家属慰问金3、建立员工家属年终奖4、修订、审核和审批5、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、申员勒工党离泻职损率稼高耽，悦员掘工坦对稍公辞司洁缺将乏算归敌属括感—改莫善垫关婶键仙点四面、桃感杂情枕留隶人任务改善关键点改善时间（1月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、建立员工沟通信息栏目2、建立员工家属贺卡和家属慰问金3、建立员工家属年终奖4、修订、审核和审批5、试行20天20天30天10天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、洋员常工妙离巴职竹率挑高嫩，脱员泥工昆对土公户司先缺锋乏武归录属绢感—改团善婆关看键庄点四滤、向感候情踢留印人任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

其实对于企业的大多数员工来讲，除了待遇之外，自己能否在这个企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的，尤其对于企业的新员工和准备干些事业的员工来讲。

这就需要企业员工的培训和学习放到一定高度去对待，同时从某种程度来讲，员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。1、组建培训讲师和外聘讲师2、制定课件（管理层、执行层、业务层、技术层）3、组织修订课件4、审核课件5、批准课件6、课件执行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、纹员吃工薄离染职凡率牛高那，舟员隔工经对鸭公银司抢缺顺乏什归稻属衬感—改拍善付关嗓键减点五算、当培锋训变和宜学苹习佩，愁为踪蝶员检工凉增编加他一尘份肝福桌利任务改善关键点改善时间（3月份）评估时间和评估人员降低员工流失率1、组建培训讲师和外聘讲师2、制定课件（管理层、执行层、业务层、技术层）各一个课时3、组织修订课件4、审核课件5、批准课件6、课件执行7天20天7天7天7天20天评估时间：试行第一个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、讨员姑工晶离盆职批率亿高搂，再员丛工欢对愤公钩司咳缺湿乏刊归熟属赴感—改企善粒关闯键沿点五促、滥培承训溉和锹学泄习药，固为护员昌工追增迟加行一射份潜福贩利任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

企业在经营时难免会有时出现经营不善的局面，但是企业一旦出现亏损，压缩成本、降低费用是无可厚非的。但是许多企业在企业亏损时，首先把降低员工的待遇放在了重要位置，结果是员工待遇降了，也节省了一定费用，不过等企业开始盈利时，员工也流失的差不多了。

1、设立财务信息保密奖惩制2、人力资源建立员工关系信息箱4、修订、审核5、审批6、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、改员例工栽离绘职倦率垮高贸，猫员视工忧对牲公夏司玩缺思乏拔归箭属黑感—改擦善幅关室键绿点六壳、纲不歇要舞在突企乎业披亏范损晓时什拿税员将工疼待怕遇欧说归事任务改善关键点改善时间（2月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、设立财务信息保密奖惩制2、人力资源建立员工关系信息箱4、修订、审核5、审批6、试行10天3天10天4天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、神员坊工来离稍职址率班高孤，窑员顺工蕉对浙公耽司摄缺惹乏芬归裳属龙感—改消善锡关巴键扇点六潮、铸不割要立在偶企铲业姨亏结损荷时敢拿般员朽工福待贯遇叉说友事任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲（一般指企业的中高级管理人员），能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。

现在许多企业为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

1、制定核心人才激励机制2、董事会审核修订3、审核、批准4、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、胳员速工牧离裹职益率短高要，越员鸟工霸对岂公祖司境缺拉乏雷归效属改感—改视善旨关宁键氧点七腿、恐事喉业辣留车人鞠，役让绑员积工斥成器为推企胳业恭的架主春人衬翁任务改善关键点改善时间（4月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、制定核心人才激励机制2、董事会审核修订3、审核、批准4、试行10天5天4天3个月评估时间：批准文件试行第四个月评估人员：董事会成员2、支员卡工淘离罪职咳率若高胖，途员吼工责对潮公润司硬缺孙乏张归疯属栏感—改它善毫关放键畜点七铲、乏事梯业润留衬人郑，欣让则员扛工朵成野为风企座业炼的炉主传人辩翁任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

许多员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。

如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。

所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。1、建立用人机制2、讨论，修订3、审核、批准4、试行、结果运用1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、常员此工语离行职拥率镜高封，谁员浆工柱对垒公间司持缺石乏郑归咸属花感—改昂善沾关廉键鞋点八驱、秀建护立馋公薄平貌竞呈争削，确能垄者挤上翼、剖庸思者巨下恶的搞用蛇人虫机掠制档和牛环吴境任务改善关键点改善时间（5月份）评估时间和评估人降低员工流失率（4%）1、建立用人机制2、讨论，修订3、审核、批准4、试行、结果运用15天7天7天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、井员楚工郊离化职蛇率辛高济，侍员蝇工委对运公佛司拌缺课乏互归头属馅感—改望善兽关挣键喉点八夺、靠建站立盘公定平沟竞响争拒，坚能王者皆上诊、希庸签者斯下滩的后用服人士机刷制腹和质环涉境任务改善措施改善步骤责任人降低员工流失率

企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制

另外某企业的做法也值得很多企业借鉴，该企业对于离开企业的持股员工并不要求其一定退股，员工离开后不影响其股份，同时一样参与分红。这在一定程度上对这些员工形成约束。因为他们知道离开企业后做出对企业不利的事情对自己没有好处反而有坏处。1、完善签订员工劳动合同2、补充劳动合同附加条款3、完善目标协议书4、修行、审核5、试行运用1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、同员位工羡离斜职形率俘高井，幅员朽工烈对须公鸦司打缺袄乏栏归改属础感—改祥善粉关焦键惨点九向、冈运场用袋法丈律任务改善关键点改善时间（3、4月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、完善签订员工劳动合同2、补充劳动合同附加条款3、完善目标协议书4、修行、审核5、试行运用30天4天10天10天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、咽员岛工叨离石职昂率稀高师，着员体工渠对老公似司爽缺浓乏朗归戏属军感—改述善似关谅键荷点九钳、牛运揪用仁法书律改愈善惹措尖施改夺善他步裁骤改疯善贱评烫估改虏善换时钓间七饮种侦短拖板叛效顷应四管加理二槽、2怀0明1吧5年屠人党力狸资交源芹管占理撤改考善笨计让划2、功中挖层膜管符理伟人悦员家（搁经阁理布级动别候）咬的丝式管蚂理河能凤力机差—改谣善山关抽键些点任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。1、建立工作月、季度和年度工作计划表2、修订和审核3、批准4、实施5、跟进、评估6、检讨、改善计划1.直接责任：管理人员2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、究中毯层弃管带理且人台员肢（栽经非理馒级败别岁）骆的巨管殖理单能格力临差—改催善林关伙键瞒点一识、名计镜划版能代力任务改善关键点改善时间（3月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立工作月、季度和年度工作计划2、修订和审核3、批准4、实施5、跟进、评估6、检讨、改善计划30天4天10天10天30天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、旬中境层斤管归理促人党员禾（民经染理捆级挺别仪）烛的劫管养理宴能榆力签差—改柱善筋关卵键公点一掠、刑计润划旅能旱力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。1、建立团队组织架构关系2、建立明确责权利标准3、建立考核监控体系4、修订和审核5、批准6、实施7、跟进、评估8、检讨、改善计划1.直接责任：管理人员2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、弯中视层融管辞理谦人钉员茄（详经余理街级诵别领）融的宿管俊理俗能挺力莲差—改暮善梦关穿键湾点二咽、亮指辣挥糖能的力任务改善关键点改善时间（4月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立团队组织架构关系2、建立明确责权利标准3、建立考核监控体系4、修订和审核5、批准6、实施7、跟进、评估8、检讨、改善计划7天7天10天7天5天30天30天7天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、辈中屿层记管幼理翅人考员牛（押经剖理蚂级朗别挑）汗的膀管棉理翁能剃力哭差—改认善蚁关轻键梦点二虫、孙指招挥摘能鸟力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，监控若是操之过急或是力度不足，同样会产生反作用：监控过严使部属口服心不服，监控不力则可能现场的工作纪律也难以维持。1、建立目标分解计划表2、建立目标达成考核体系3、修订和审核4、批准5、实施6、跟进、评估7、检讨、改善计划1.直接责任：管理人员2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、敲中专层跨管叼理选人介员勒（朱经移理熟级袋别纪）店的花管栽理嚼能辈力鄙差—改满善合关欢键联点三拍、破监辟控淹能肥力任务改善关键点改善时间（4月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立目标分解计划表2、建立目标达成考核体系3、修订和审核4、批准5、实施6、跟进、评估7、检讨、改善计划30天30天10天10天30天30天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、脏中躲层揪管障理衬人族员改（槐经症理再级验别宴）斥的贺管汗理迁能样力杰差—改折善乓关惠键赖点三悔、塞监葡控惨能弃力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力1、用人不疑，知人善任。即善于发现下属的优点和长处，察有用之才为己用，形成职责分明，任务共桓的局面。2、指令明确，决断及时，即对下属提出要求和安排工作要具体明白，处理问题要果断及时，不拖泥带水，不婆婆妈妈。3、、从严要求，承担责任。即对下属的工作质量和效率要从严要求，一丝不苟。同时，当下属工作中出现失误或偏差时，要主动承担责任，不可一味推卸和发难。4、分清职责，掌握分寸。即同事之间相处，应当分清职责，掌握分寸，不争权力，不推责任，不揽功，不讳过。5、互相信任，以理服人。即同事之间要相互信任，互不猜疑，以自己良好的德性和正派的作风迎得同事的信任，以自己的宽广胸怀和求真务实去信任同事。尤其在与同事发生纠葛和矛盾时，要从顾全大局的愿望出发，讲究方法，妥善解决。1、建立岗位、工作流程工作标准2、协调跟进、协调意见反馈3、结果评估1.直接责任：管理人员2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、侦中蒸层展管泰理芒人严员档（修经观理乎级烘别点）具的踢管乳理哀能镰力牲差—改产善抓关陶键井点四、蜜协选调据能坚力任务改善关键点改善时间（4月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立岗位、工作流程标准2、协调跟进、协调意见反馈3、结果评估30天4天7天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、喉中爬层絮管错理盐人乐员挥（泽经殃理让级巩别寄）还的惊管伐理伞能除力雹差—改阅善礼关倾键苏点四、伤协它调樱能笑力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

任何人的能力都是有限的，作为高级主管不能象业务员那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，成就下属，就是成就自己。1、制定授权计划2、建立授权部分内容标准3、建立授权内容达标考核机制4、修订和审核5、批准6、实施7、跟进、评估1.直接责任：管理人员2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、饮中贡层程管浆理烤人调员熄（翅经号理跪级桃别心）择的来管坡理鞋能飞力除差—改惠善缠关腹键叉点五土、殊授卷权财能森力任务改善关键点改善时间（3月份）评估时间和评估人提升管理能力1、制定授权计划2、建立授权部分内容标准3、建立授权内容达标考核机制4、修订和审核5、批准6、实施7、跟进、评估15天15天10天7天5天30天15天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、象中济层错管欠理煮人骂员守（梨经举理针级巧别鸭）弄的卫管昆理桐能剑力剖差—改吃善棵关是键宜点五锋、某授尘权覆能鸡力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

判断对于一个管理者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。1、建立问题项目改善可行性方案（含时间进度和评估计划）2、修订、审核3、批准4、实施5、跟进、检查6、评估、改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、舰中帆层磨管柿理贴人羞员剩（戴经毕理艳级胁别生）缎的灯管围理悲能微力灶差—改茅善库关协键井点六窝、颈判羡断到能脖力任务改善关键点改善时间（6、12月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立问题项目改善可行性方案（含时间进度和评估计划）2、修订、审核3、批准4、实施5、跟进、检查6、评估、改进30天4天4天30天7天15天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、递中静层汁管想理尖人嫁员额（蜜经舌理糟级箱别锐）技的辱管愈理蛮能翠力坐差—改真善仪关裳键尸点六领、某判支断盼能协力任务改善措施改善步骤责任人提升管理能力

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。要提高管理者能力，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程。1、建立新项目标准计划2、设定新项目目标评比活动3、修订、审核4、批准5、实施6、跟进、检查7、评估、改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员2、禁中咱层涌管辣理摩人猾员唱（观经哈理倡级龄别按）厘的哲管挣理揭能确力煤差—改庭善直关电键讽点七衬、诞创婶新疤能讨力任务改善关键点改善时间（4月份）评估时间和评估人提升管理能力1、建立新项目标准计划2、设定新项目目标评比活动3、修订、审核4、批准5、实施6、跟进、检查7、评估、改进30天15天5天5天30天15天7天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监2、耽中清层醉管卧理瓶人镜员池（凑经蝴理佳级貌别装）端的幸管角理漫能驾力街差—改广善锣关辞键展点七斑、逆创克新委能小力七昏种阻提抱升穷人邀力村资缴源惑执盯行单力改没善阶措施改眠善朝评盖估改蝴善蔑步葛骤改辜善桑时击间二饼、2姑0县1生5年劝人剧力脏资浪源珠管露理未改赚善粥计在划3、死执甘行忽力甩差—改榨善卡关稿键派点任务改善措施改善步骤责任人提高执行力沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会清，往往把事情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成相互指责、相互猜疑的后果；平时工作中，由于沟通不畅，协作不好，则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

1、建立不同层面工作沟通协调会议和集体合作活动（沟通渠道和形式）2、修订，审核3、批准、试行4、跟进，监督管理5、评估、持续改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、管执贩行联力塞差—改量善哨关闷键哈点一乏、画有曲效壤的役沟圣通义是母生话产余力任务改善关键点改善时间（7、8月份）评估时间和评估人提高执行力1、建立不同层面工作沟通协调会议和集体合作活动（沟通渠道和形式）2、修订，审核3、批准、试行4、跟进，监督管理5、评估、持续改进50天10天40天40天40天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、怕执途行宪力画差—改敬善洲关摩键绒点一论、合有美效肆的冰沟熔通痕是犹生共产蔽力任务改善措施改善步骤责任人提高执行力

监督不到位，就会到处出漏洞，所以中高层管理者的主要职责之一就是监督执行。目前可以借住一些现代的电子监控设备，公司各项制度、流程、标准的实施，一刻也离不开监督！另外就是检查，也可以叫评估，要不间断、不定时的抽查。1、建立项目检查标准和项目小组2、实施《检查表》、明细检查项目、评估标准3、检查面谈4、评估结果告示4、检查结果及时运用1.直接责任：检查小组成员2.管理责任：人力资源总监3.连带责任：人力资源成员3、旋执衡行笨力嚼差—改序善游关傻键镜点二茂、湾监腹督亦与交检前查私及李时任务改善关键点改善时间（5月份）评估时间和评估人降低员工流失率1、建立项目检查标准和项目小组2、实施《检查表》、明细检查项目、评估标准3、检查面谈4、评估结果告示5、检查结果及时运用25天15天5天7天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、竭执狂行域力痕差—改拔善项关欲键缘瑞点二垦、宝监鸡督夏与鞠检孩查绍及帽时任务改善措施改善步骤责任人提高执行力一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好；这是提高执行、力的基础。企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

1、建立工作职责标准2、梳理各部门业务流程和管理流程3、修订和审核4、批准5、试行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、弊执搂行欺力支差—改麦善芹关艺键页点三华、盆组半织胸建悔立尤好幻玉正湿常愚的总管航理怖秩者序伏和诱生额产饶秩茅序任务改善关键点改善时间（5、6月份）评估时间和评估人员提高执行力1、建立工作职责标准2、梳理各部门业务流程和管理流程3、修订和审核4、批准5、试行30天30天15天7天30天评估时间：试行第一个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、牢执寒行企力理差—改倍善附关做键金点三熄、早组屡织描建风立祸好劈燕正渔常骡的乏管饰理秋秩类序梢和话生沃产图秩且序任务改善措施改善步骤责任人提高执行力企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

1、组建培训讲师和外聘讲师2、制定课件（管理层、执行层、业务层、技术层）3、组织修订课件4、审核课件5、批准课件6、课件执行1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、棕执找行找力卫差—改绕善积关售键滚点四胞、郊企鸣业绩要荐高锦度跨重刮视炎对泽员晚工宴综报合落素蝴质涉的丙培荣养任务改善关键点改善时间（3月-11月份）评估时间和评估人员提高执行力1、组建培训讲师和外聘讲师2、制定课件（管理层、执行层、业务层、技术层）3、组织修订课件4、审核课件5、批准课件6、课件执行20天60天40天30天20天200天评估时间：试行第一个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、伤执车行榆力妹差—改配善煎关器键滴点四侧、苦企粘业早要象高孤度农重迅视劝对今员错工榆综区合饶素启质绵的范培积养任务改善措施改善步骤责任人提高执行力我们每一位管理者都要清楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有都清楚了这些，下一步才能更好地制定目标，制定和落实好保证目标实现的措施，到位做实，扎实做好我们的安全经营和管理工作。

1、建立岗位职务说明书标准2、建立考核指标3、修订、审核4、批准5、结果运用与绩效奖金挂钩1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、葬执败行狱力戴差—改孕善挠关胳键北点五远、姥管竞理狡者同要妄充呼分泻认治知钳自勤己盾所陈扮仆演博的料角录色怠和弟应意担勉负菊的心重湿任任务改善关键点改善时间（3、4月份）评估时间和评估人员提高执行力1、建立岗位职务说明书标准2、建立考核指标3、修订、审核4、批准，试行5、结果运用与绩效奖金挂钩50天20天20天30天360天评估时间：试行第一个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、锄执宇行铁力预差—改燥善块关未键在点五桐、崇管策理江者孔要视充链分今认珍知熟自滥己惭所慨扮改演豆的名角恋色姜和冻应渐担预负茄的膏重逆任任务改善措施改善步骤责任人提高执行力企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。1、建立监督项目标准2、组建监督小组3、建立有效考核机制4、修订和审核5、批准6、推行实施1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、耀执登行让力浑差—改撇善芹关疗键善点六樱、建杂立难有叮效卧的亩监共督啦和虽考站核昼机蚁制任务改善关键点改善时间（5月份）评估时间和评估人员提高执行力1、建立监督项目标准2、组建监督小组3、建立有效考核机制4、修订和审核5、批准6、推行实施7天3天7天7天3天30天评估时间：试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、插执塔行肃力医差—改启善绢关强键汇点六岸、建油立左有秩效渗的晴监剂督淘和柴考盏核娃机植制任务改善措施改善步骤责任人提高执行力需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展才有希望。

1、建立团队企业文化活动体系2、建立表彰优秀团队合作效益奖机制3、建立外派培训学习文化机制4、组织修订、审核5、批准、试行6、跟进监督和评估1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员3、准执胞行奖力块差—改纱善枯关等键壮点七渐、营形造耗团帖结争协谣作龟、龟积爸极词向锈上扯和薄凝洪聚碍力饼较舌强东的厘企典业洗文见化擦氛伶围任务改善关键点改善时间（8-10月）评估时间和评估人员提高执行力1、建立团队企业文化活动体系2、建立表彰优秀团队合作效益奖机制3、建立外派培训学习文化机制4、组织修订、审核5、批准、试行6、跟进监督和评估30天30天30天60天30天360天评估时间：试行第一个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监3、附执铁行积力饭差—改奥善杜关观键杆点七钞、营炭造存团泥结忽协裂作砖、毫积肥极困向讽上符和信凝开聚东力收较纠强子的苏企域业予文贯化诸氛暗围改调善旨措愿施改辨善创时租间改僵善车步局骤改手善墙评最估三龄种迁人皆力洒资青源过管丽理二页、2趴0徐1针5年颗人璃力秧资吓源胞管哥理型改锣善轨计俗划4、拘人壳力师资状源吹管膝理龄能赢力迅高牧度贴不厦够佛，庙专竞业葱能励力膝差—改依善叨关琴键看点任务改善措施改善步骤责任人人力资源管理者能力建设的重点

非人力资源专业的，加强学习《人力资源管理、组织行为学、薪酬管理、绩效管理、员工流动管理、劳动经济学、劳动法、培训与开发、员工素质测评、职业生涯管理、招聘与选拔》课程

人力资源专业的，重于专业理论运用、学习实践，总结经验不断提升专业水平

1、非专业报读人力资源专业学习计划2、建立岗位作业标准和作业流程学习体系3、修订、审核、批准4、建立评估体系5、结果运用1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员4、缺人椅力摆资国源均管互理业能顺力蜓高存度验不锯够康，因专秤业金能叠力转差—改攻善瘦关收键盖点一哨、准专祝业浴学端习任务改善关键点改善时间（3-12月）评估时间和评估人提升专业能力1、非专业报读人力资源专业学习计划2、建立岗位作业标准和流程学习体系3、修订、审核、批准4、建立评估体系5、结果运用360天90天10天10天60天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监4、置人早力纲资嫌源信管炕理谅能判力迷高逝度跨不杨够更，窃专研业赔能吩力砌差—改旋善品关侍键锯点一晶、酿专煤业择学密习任务改善措施改善步骤责任人提升专业能力

管理者胜任能力的确认是基于管理者胜任能力培训的基础和依据，管理能力评估与培训的有效对接有助于认清管理人员的能力短板，制定更有针对性的培训计划。组织需要建立企业的人力资源者胜任力模型，并对现有任职人员的胜任能力进行准确评估，这是人力资源管理者能力建设的关键一环。

1、建立目标协议书2、建立管理者胜任力评估体系3、修订、审核4、批准5、跟进，检查6、评估应用绩效奖金7、持续改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员4、只人玩力坡资围源炭管忌理废能贱力脚高困度怕不食够纯，北专夹业店能眯力屿差—改煮善心关拒键砖点二杠、塑建萌立侨人见力寒资涉源蛙管凤理附者浇能植力骗评悟估挡体共系任务改善关键点改善时间（3月）评估时间和评估人提升专业能力1、建立目标协议书2、建立管理者胜任力评估体系3、修订、审核4、批准5、跟进，检查6、评估应用绩效奖金7、持续改进30天40天15天10天30天15天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监4、非人夏力叙资充源补管刃理正能妄力食高载度身不宁够略，存专挑业万能弄力嫁差—改括善服关扎键羽点二倦、庸建钞立倦人铜力念资荷源舒管抢理占者盖能绪力沫评随估鸦体底系任务改善措施改善步骤责任人提升专业能力

人的能力是可以通过不断的教育和培训而提高的。世界知名企业非常重视人力资源管理者的能力培训。为初级HR职员提供轮岗培训，让他们能在最初几年经历不同的工作，目的是从中聘用有高级HR领导潜力的人才。除了轮岗培训以外，管理能力的培训还包括正式的脱产教育、重点项目的参与、专家提供单独指导洗等方式。

1、建立人力资源培训体系2、建立人力资源人才轮岗制3、建立人力资源业绩评估体系4、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估7、持续改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员4、拾人寄力迅资地源混管漫理美能联力迷高松度臣不迈够宫，郊专猪业旁能云力赖差—改驱善照关冤键锄点三貌、锄加爸强胶对她人透力虹资警源诵管绸理坊的昂培晋训任务改善关键点改善时间（4月-9月）评估时间和评估人提升专业能力1、建立人力资源培训体系2、建立人力资源人才轮岗制3、建立人力资源业绩评估体系4、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估7、持续改进30天20天15天10天5天15天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监4、舌人计力讯资住源访管等理唱能立力荡高金度缴不旷够藏，捆专馒业滴能裕力巴差—改齿善稿关固键醒点三遥、模加赌强铸对则人羊力麻资遇源竿管编理委的稿培荷训改劈燕善齐措现施改拆善鞠时枕间改除善例评团估改梦善育步椒骤五雀种陕人部力灰资抽源勉管斧理二劣、2讯0扯1馅5年阴人翅力隐资体源荣管滴理衔改晶善判计延划5、些人饭才碎缺恢乏威系屈统名管矮理—改扒善忠关代键群点任务改善措施改善步骤责任人人力资源资本运作人力资源开发与管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作。要加强和完善企业人力资源管理，必须构建科学的人力资源管理体系。1、建立科学的人才选用机制。2、依法建立劳动用工制度。3、完善机构设置，注重对人力资源管理者的培养。

4、修订、审核5、批准跟进检查、评估1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员5、友人鹊才觉缺毁乏债系拍统般管姥理—改旺善烘关缝键毕点一卖、构止建赶科鲜学忙的办人罪力颜资篮源阅管鬼理睁体绕系任务改善关键点改善时间（3、6、12月）评估时间和评估人人力资源资本运作1、建立科学的人才选用机制。2、依法建立劳动用工制度。3、建立管理者的培养机制

4、修订、审核5、批准跟进检查、评估30天20天360天10天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监5、喷人何才叙缺言乏扣系蒙统喝管妙理—改停善包关咐键跌点一咬、构炊建妖科泡学价的绞人恢力贞资常源撕管踏理袖体葱系任务改善措施改善步骤责任人人力资源资本运作绩效评估是企业人力资源管理的重要组成部分，它与人力资源管理的各项工作关系密切，民营企业只有建立起科学的绩效考评体系，才能更好的调动员工的积极性，实现员工利益与企业利益的协调。1、建立客观的绩效评估标准2、选择切实可行的评估方法3、企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系。

4、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员5、屋人冠才姿缺早乏伤系施统龙管阁理—改株善粉关色键缴点二锡、除建芬立夸客花观肾、英公骨正配的渐绩淋效月评妻估撑体品系任务改善关键点改善时间（6、12月）评估时间和评估人人力资源资本运作1、建立客观的绩效评估标准2、选择切实可行的评估方法3、企业要强化绩效考评和奖惩、报酬、职务晋升、培训等的关系。

4、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估30天4天10天10天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监5、裕人俭才转缺听乏线系羊统与管殊理—改袋善松关求键臂点二忌、投建毅立宰客娇观渡、船公婶正纲的裹绩急效祖评鹊估铲体上系任务改善措施改善步骤责任人人力资源资本运作企业对员工的激励要注重物质奖励与精神奖励的结合，建立完善激励机制，注重激励因素和保健因素的运用。首先要提高员工的工资、福利待遇。薪酬的高低也是衡量员工价值的标准之一，同时也可满足员工的生活需要，起到稳定保障作用。在物质激励的同时，应注重对员工的精神激励，要建立一种多元化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的求胜欲和进取心，形成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面。1、建立企业激励机制2、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估7、持续改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员5、狭人材才浊缺明乏世系索统粉管锐理—改赌善隔关克键错点三绘、苹完侍善骑企令业询的断激瓶励皂机徐制任务改善关键点改善时间（7月、次年1月）评估时间和评估人人力资源资本运作1、建立企业激励机制2、修订、审核5、批准6、跟进检查、评估7、持续改进30天10天7天20天30天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监5、旋人宰才奔缺委乏公系拣统唐管弃理—改辆善吉关报键译点三和、甩完届善牲企退业阔的推激刘励聚机哲制任务改善措施改善步骤责任人人力资源资本运作通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。企业要加大教育培训投入的力度，定期对员工进行知识和技能的培训。1、抓住重点培训对象2、选择正规培训机构3、扩大现任员工的制度化培训4、制定科学的培训规划。

5、修订、审核6、批准7、跟进检查、评估8、持续改进1.直接责任：人力资源总监2.管理责任：总经理3.连带责任：人力资源项目小组成员5、损人柜才甩缺现乏查系企统装管伤理—改皱善竟关价键味点四极、亮建社全忽培勺训宅制换度任务改善关键点改善时间（3-12月）评估时间和评估人人力资源资本运作1、抓住重点培训对象2、选择正规培训机构3、扩大现任员工的制度化培训4、制定科学的培训规划。

5、修订、审核6、批准7、跟进检查、评估8、持续改进10天7天360天30天10天7天30天60天评估时间：批准文件试行第二个月评估人员：总经理、分公司总经理、部门第一负责人、人力资源总监5、犯人茫才期缺饼乏贷系耀统篮管草理—改寒善彼关买键否点四协、她建丽全初培已训璃制宪度任务改善措施改善步骤责任人人力资源资本运作

企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最