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文档简介

调料厂工作管理制度一、总则为规范公司调料厂的工作管理，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。二、岗位责任1.生产岗位生产岗位的职责是按照产品生产工艺标准，保证产品质量和生产效率。具体职责如下：监控各设备和生产环节的运行状态，发现问题及时处理；负责生产过程中的检验和抽检工作，保证产品符合质量标准；保持生产场地的卫生和安全，避免发生意外事故。2.质检岗位质检岗位的职责是负责对产品整个生产加工过程进行监督和审核。具体职责如下：对原材料进行检测，确保质量符合要求；对生产过程中的关键环节进行监督；对成品进行检查和判定，确保产品符合质量标准。3.仓库管理岗位仓库管理岗位的职责是负责对原材料、成品和半成品进行储存和管理。具体职责如下：对原材料、成品和半成品进行分类、编码和储存，确保物品管理清晰；对储存环境进行监测，避免发生温度、湿度、霉变等问题；对物品的出入库记录进行管理，确保统计完整准确。三、工作流程1.生产流程生产流程包括原料采购、生产加工、质检和存储等环节。具体流程如下：原料采购：原材料采购人员按照采购合同要求、采用质量达到标准要求的壳类原料，并收到原材料检验报告作为备案材料。生产加工：将原材料按照生产工艺标准进行加工，并及时处理各生产环节出现的问题。质检：根据产品质量标准进行抽检，并做好检验记录。存储：对成品和半成品按照管理要求进行存储。2.问题处理流程问题处理流程包括问题的发现、处理和处理结果的反馈。具体流程如下：问题发现：在生产过程中如果发现设备出现异常或产品质量存在问题，应及时汇报相关负责人。处理问题：相关人员收到问题汇报后，立即采取相应的措施进行处理。处理反馈：问题得到解决后，向相关人员及时反馈处理结果。四、考核机制为提高员工工作积极性和认真度，制定如下考核机制。1.质量考核以产品的质量合格率为考核标准，每月对每个生产环节进行抽查，评估相关人员的工作表现。2.工作效率考核以生产设备使用率和产品生产响应时间为考核标准，每月对每个生产环节进行抽查，评估相关人员的工作表现。3.安全考核以工作场所安全事故发生率和处理效率为考核标准，每月对每个生产环节进行抽查，评估相关人员的工作表现。五、附则

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