关于领导的思考

关于领导的思考古语云：“一将无能，累死三军”，作为一名公司领导者，必须深知领导者的重要性。一个成功的公司必然有一名优秀的领导者，一名优秀的领导者必能将公司成员团结起来，带领他们向着更好的方向发展。一、领导者应该具备综合处理问题的能力作为一名领导者，必须具备领导工作所需要的多方面知识，形成综合的领导能力，综合处理领导工作中所遇到的各种问题，所以，领导者不是处理某个具体问题的“硬专家”，而是综合处理多方面问题的“软专家”。这就要求一个领导者必须具备以下几个方面的能力：1.全方位的知识结构，包括丰富的行业领域知识、经济学知识、管理学知识。常言道，隔行如隔山，如果对自己所从事的行业不够了解，那么思考问题时就会缺乏深度和广度，无法为公司的发展做出正确的决策。经济学知识，在公司的重大决策中有相当重要的指导作用，例如它的需求规律、价格弹性、成本分析等原理都可以使领导者在市场竞争中把握市场的变化，运用经济学的原理进行理性思维,可以制定出科学的经营决策。管理学知识的重要性不言而喻，作为领导者，离不开传统的管理活动。2.领导者要有卓越的领导力无论是哪个行业中的企业,都需要一个有远见卓识和超凡魅力的领导人。公司的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由于领导者缺乏领导力，不能使员工们心甘情愿地跟他走，没有大批的追随者造成的。因此，只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，把优秀的人才与公司的财和物聚合在一起，增强公司的凝聚力，提升公司的竞争力。曾国平讲过，“领导力不仅是领导者的能力，而是领导者与被领导者双方能力的配合，是一个团队显示出来的整体合力。”3.领导者要有良好的领导者素质首先，必须有优秀的道德品质。德者，素质之首、人生之帅也。在市场经济条件下如果领导者失去了对道德的追求和把握，就会迷失方向。只有具备高尚道德品质的领导者，才能真正从内心去反省，建立纯粹的信仰，沉淀清晰的理念，扎牢坚定的立场，然后才可能“由内而外”传播信念和原则，并引导和促进员工积极地执行决策。其次，了解自己。老子曰：“知人者智，自知者明。”只知彼，不知己，虽称得上是智者，但还算不得明白人。领导者不但要尽可能了解他人，更应该充分的了解自己，清醒的认识自己。最后，领导者要能够控制自己的情绪。“气血之气不可有，理义之气不可无”，不应当凭个人义气发火，但为违反制度、原则的事情动怒是理所当然，必不可少的。但也要知道“慎用发怒”，发怒，对于承受的员工来说，具有批评惩戒的功用，是偶一为之的，如果经常对员工发脾气，就会失去其威力，造成承受者的疲倦和麻木感。二、优秀的领导者身后应该有一批优秀的追随者1.增强员工的归属感，让员工把公司当成自己的“家”。员工的归属感主要是他们对公司的一种态度、一种心理取向。如始，由量变达到质变。1.完善和维护公司制度目前，公司很多环节缺乏明确的制度，必须完善公司的管理制度。不过需要注意，一项制度在制定出台以前就要考虑到他的可行性，如果可行性不大，那就不要制定。古人有“一言九鼎”的说法，同样，在如今的公司里也一样试用，必须做到令出必行。否则，制度还有什么意义呢？有了制度还必须维护，作为领导者更应该以身作则。中国的传统社会里，是面子社会、人情社会、熟人社会。举个例子来说，当一项制度制定出来之后，大家都表示同意。但如果某一天当自己需要遵守这种制度时，就会对制度产生情绪，埋怨制度或是执行制度的人。比如，门卫的岗位职责中有一条就是所有车辆进出都必须登记，但总是有些员工想着大家都是自家人，没必要登记，似乎制度是用来约束他人的。这就需要领导身先士卒，维护制度，如果领导的车进出都要登记，那下属还会觉得自己特殊，不用按制度规定登记吗？2.探索新的绩效考核方法，改进绩效考核方式。目前公司采用的考量办法是依据员工为公司创造的利润来进行考核。这种考量办法最大的弊端是部门本位主义，即只考虑到部门净利润，没有考虑到部门经营资产的必要收益率。造成的结果是部门绩效考核与企业整体目标不一致，不能引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策。比如说，目前生产部、科研部和品管部三个部门，假如各个部门的员工对工作的热情都一样，付出的时间和精力也一样，那么三个部门对公司所创造的“利润”是否一样，答案显然是否定的。三个部门所创造出的利润将会是生产部第一，品管部第二，科研部第三。因为三个部门的经营资产不一样。在未来的绩效评价当中，公司将逐步探索新的绩效考核方法。参考文献：[1]朱