2023企业年终工作总结(模板4篇)

第页共页2023年企业年终工作总结报告企业年终工作总结(模板4篇)企业年终工作总结报告企业年终工作总结篇一xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项消费经营目的任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文—：//增合同额13。5万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。〔一〕本钱管理工作加强工程本钱管理，能有效地降低工程本钱，进步资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利才能。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不可能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料本钱管理材料管理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探究了一定的经历，积累了一定的资，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购本钱，减少材料使用过程中的浪费。２．加强工期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少工程本钱的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资，减少施工浪费。例如桥梁实验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底〔局部地下室为箱型〕，在±0。00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假设按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提早了1个月左右的时间。3．优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，采取对不同方案进展经济、质量比照分析^p的方法。通过集体讨论，优先采用可以保证一定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析^p结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊〔或汽车吊〕。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购置量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。4．因地制宜，利用一切可以利用的资由于建筑施工流动性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假设对有利的环境资加以利用，可以减少一定的工程本钱支出。对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵敏、价钱低廉、没有进出场费用，适宜于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提早购入的正式工程用暖气片、管材〔采暖完毕后可直接用于桥梁实验室工程〕，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。〔二〕平安管理工作在平安管理方面，分公司按照公司《工程管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加本质性工作的原那么，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、实在解决详细问题，发现平安隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程工程的平安施工。施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了１．５‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。〔三〕分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；进步工作效率；鼓励全体员工为企业的开展献计献策当好企业创业人和管家人，进步企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康开展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。1、组织____分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下：工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、平安、现场施工指导等项工作。经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析^p、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。综合办公室：负责办公区平安卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理〔食堂、宿舍管理〕车辆管理等项工作。2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，施行后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区平安卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。〔一〕分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的复杂程度考虑缺乏。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高〔如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板〕，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的才能，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充分，施工工期可能提早很多，可以将工程的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。〔二〕分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经历，加上工程上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了费事。e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了详细的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资〔如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的〕，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了费事。〔三〕预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不可以给工程决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的会谈、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在会谈的过程中我们才能占主动地位。〔四〕外聘人员的管理分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人才能，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，理解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为工程提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进展相应的奖励。尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。如今外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖〔或工程奖〕，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步进步他们的积极性。自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的才能导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有才能、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建立；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。四、xx年工作方案，经营管理思路及内部建立规划xx年我们在抓好工程平安质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为工程管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实工程承包制，来增强企业市场开拓才能，在进步经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经历和教训，xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：〔一〕人才建立人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和形式的竞争。因此，xx年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为可以适应企业开展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的详细情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。3、提倡“团结、启发、互助、进步”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。4、搞好工程部管理机制的建立，使工程管理制度化，标准化。进步本钱管理意识，研究本钱挖潜的方法，进步管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。〔二〕经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的场面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的工程在运作前都要采取躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展详细的调查、理解和挑选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析^p市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动态，认真分析^p市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款才能好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营形式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位考虑，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在进步市场占有率的同时，进步企业经济效益。〔三〕工程管理创新，施行精细核算一是要创新工程考评制度，完善工程管理制度。将工程责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并进展分解落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制。抓好根底性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，进步认识，深化理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位工程管理经历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，抑制市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新打破点，使经济运行质量逐步进步。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的局部，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算困难。企业年终工作总结报告企业年终工作总结篇二总之，xx年虽然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进展处分，如今想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，准备限期解决。因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假设发现维修工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术程度都在不断的进步，那么我们的产量一定会进步，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在消费过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步进步技术人员的思想素质和技术程度。4、管理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立本钱考核制度，量化考核。1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆的原因：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s”管理初见成效。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造工程。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。1、在岗位培训方面，不要说其别人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我如今感觉靠经历进展管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己可以解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和方法，这样既进步了其别人的岗位工作才能，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进展安排工作，方案性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目的和方向的，提早方案好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进展沟通，以便调整工作方案。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业消费降低了消费本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，进步低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为实在抓好20xx年消费部的'工作，我将按以下几个方面进展开展工作：1、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理(1)重点抓好三级平安管理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处分)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低消费本钱(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，进步产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善消费工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大消费工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进展通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的消费任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，由消费部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备。(2)合理调度、平衡消费，根据各车间消费才能的大小，合理下达消费方案，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低消费本钱。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展处分(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，进步自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有进步消费产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在消费中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使消费设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入消费本钱，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析^p，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。企业年终工作总结报告企业年终工作总结篇三作为公司的法律参谋，为公司提供法律效劳又有一年了，在此，对于公司能给我提供这样的一个平台深表感谢。在我这一年的工作中，不断学习建筑工程法律专业方面的知识，进步自己解决工程纠纷和法律诉讼的理论才能，很大程度上增强了自身的综合素质和团队协助才能。在过去的一年里，在公司领导的科学决策和大力支持以及公司全体工作人员的广泛、努力配合下，经过我的不懈努力，公司的法律事务工作获得了较好的成效。旧的一年过去了，新的一年飘然而至，为总结工作，继往开来，以更好开展、完成新一年的工作，现将过去一年以来法律参谋工作情况总结xx年，公司共发生各类诉讼案件19起，其中劳动仲裁1起、强迫执行1起、反诉1起，详细情况1、河南某某机械设备制造公司诉我公司、某某公司买卖合同纠纷案，此案已经审结，原被告调解解决；2、唐某、丁某某诉我公司、李某某合伙协议纠纷案，此案已经过云南省某州中级人民法院一审审结，驳回原告的诉讼恳求；现唐某、丁某某向云南省高级人民法院提起上诉，二审上诉正在审理阶段；3、吕某某诉我公司、肖某某、王某某买卖合同纠纷案，此案正在人民法院一审审理阶段；4、河南某某建立公司诉我公司工程合同纠纷案，此案涉及两个工程纠纷，分别为两个诉讼案件，该两起案件已审结，均为驳回原告的诉讼恳求；5、我公司诉河南某某学校工程合同纠纷案，此案正在审理阶段；6、河南某某桥梁建立公司上诉我公司建立工程分包合同纠纷案，二审于xx年11月17作出发回重审的裁定，现正在审理阶段；7、刘某某劳动关系仲裁案，此案安阳市劳动仲裁委员会已作出《仲裁裁定》〔裁定驳回〕，现某某又以安康权损害纠纷起诉到安阳市文峰区人民法院，诉讼案件正在审理阶段；8、徐某某诉我公司、罗某某买卖合同纠纷案，此案在xx年11月21日经安阳市人民法院作出一审讯决，由罗某某承担支付欠款责任，我公司承担担保连带责任。9、我公司诉某某学校返还工程质保金案，此案已经过许昌市中级人民法院二审审结，支持我方的诉请，且已向禹州市人民法院申请强迫执行，现正在执行阶段；10、李某某诉我公司借款纠纷案，此案已经过人民法院审结；11、王某某诉我公司借款纠纷案，此案法院一审审理阶段；12、宋某某诉我公司建立工程合同纠纷案〔诉请工人工资、误工费〕，我公司已于xx年11月7日提起反诉恳求，此案正在审理阶段；13、我公司诉某某学校建立工程合同纠纷案〔诉请工程款、材料款〕，此案正在许市中级人民法院一审审理阶段；14、河南某某建筑材料诉我公司买卖合同纠纷一案，双方调解结案，河南某某建筑材料公司提出撤诉；15、河南某某诉我公司施工合同纠纷一案，三方签订调解协议，河南某某公司提出撤诉。在新的一年里，我将积极主动的参与上述正在审理阶段的案件的审理工作，争取公司最大的利益；对于已经审结，正在执行的案件，应积极和法院及承方法官联络、沟通，催促法院加大执行工作力度并全力配合法院的执行工作，查询被执行人财产情况，以便于更快执行，早日挽回公司的该项损失。xx年，我所参与解决的未形成诉讼的工程纠纷共5起，情况1、某某工程所涉及的拖欠工人工资问题，此事经过公司领导于工程发包人的屡次协商，达成协议，圆满解决此事；2、某某工程所涉及的工人工资问题，此事在xx年初已得到初步解决，因该工程涉及到某劳务公司，所以在以后的时间里要对该工程加强关注，把风险和纠纷遏制在萌芽状态；3、某某工程涉及的拖欠工人工资问题，经我和工程部领导与其他方屡次协商，最终在xx年5月30日得到圆满解决；4、某某工程所涉及的劳资问题，xx年初经工程部到工程现场处理，已得到圆满解决；5、某某工程所涉及的工程问题，该工程问题经过我和工程部领导与发包方的屡次会议协商，问题已得到解决，现工程根本完工。三、积极、细致、全面对公司涉及的建立工程合同和其他法律文书进展起草、审核，有效的降低了法律风险，xx年所签订的建立工程合同未引发一起法律诉讼纠纷。截止到xx年12月份，该年度共审核建筑工程合同140份，起草各类法律文书30余份，其中包括律师函、催告函、工程调解协议、合作协议、注销分公司协议及法律意见书等法律文书。比方###########等等；这些方面的工作都在一定程度上减少了公司的损失，并且防范了纠纷的深化，把矛盾解决在萌芽状态是这些工作的真实表达。另外，积极参与多起商务会谈，特别是建立工程施工合同的现场会谈，并结合实际和管理提出相应的法律意见和建议，为商务会谈提供有力的支撑。在合同审核过程中认真负责，从合同的方方面面周全地考虑，逐条地审查，提出相关有效而又操作性强的法律意见和建议。尽管有时工作量很大，但也不得有一点马虎，审不完的合同，有时加班或带回家去审查；目的只有一个，就是尽量把好合同关，为企业最大限度地消除风险和挽回可能发生的损失。公司的经营、管理，特别是总公司的经营、管理活动，依法对其进展标准，使其科学、有序进展是非常必要的。我公司是一个大公司，且日益开展壮大，为此，对我公司的经营、管理进展标准就显得非常重要而必要。因此，我认真学习《公司规章制度》，在学习过程中，根据实际情况对公司制度提出修改意见；并应公司领导安排积极、主动同公司其他部门联络，及时调整、修改公司的有关规章制度，进展细化，使公司、员工的行为尽量做到标准化。同时，针对个案或公司管理的某方面，进展重点调整和修改，比方，在公司公章和合同章使用方面，工程合同审查用章方面，我与工程部、办公室共同研究，形成了工程合同审核流程及用章审批的方案，进一步标准了公司管理制度，使公司事务办理程序化，可更好的预防法律风险的产生。公司法律参谋继续深化公司各方面工作，每周参加公司例会对公司运营情况及公司各个职能部门有了更深层次的理解和沟通。进一步深化公司管理，公司法律参谋与各个职能部门及分公司的领导建立了良好的工作关系并且在今年进一步加深。直接致电或发送____给各分公司领导处理公司涉法问题，省去中间环节，及时、迅速的解决有出现的问题，为各个分公司业务正常进展保驾护航。法律参谋全力协助公司各种工作，尽职尽责，配合做好危机处理工作、提供合理建议，防止公司遭受损失。五、通过分析^p以往，特别是这一年来公司产生的工程纠纷和诉讼案件，在我处理过程中初步总结出纠纷和诉讼产生的原因，即在工程合同管理方面和工程施工过程中易发生法律风险的问题，现针对以下主要性问题进展总结概述。为杜绝风险，遏制“黑白合同”。在理论中，很多发包方为了少缴规费，或出于压级、压价、压缩工期以及将工程肢解发包的不正当需要，往往强迫施工企业签订“黑白合同”。由于以上行为在理论中均为我国建立行政主管部门所制止，因此写入招标文件或施工合同，将无法办理招标文件备案和施工合同备案手续。如此一来，发包方为躲避法律的规定，在签订一份“规规矩矩”的备案合同〔白合同〕外，还会在私下和建立工程承包人重新签订一份不经备案的合同〔黑合同〕，在该合同内表达其真实要求，如要求承包人垫资施工、降低工程价款，或者给予发包人其他优惠等。在工程完工后，双方往往会因建立工程“黑白合同”的履行发生纠纷。根据《____审理建立工程合同纠纷适用法律假设干问题的司法解释》第二十一条规定：当事人就同一建立工程另行订立的建立工程施工合与经过备案的中标合同本质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。在法律规定情形下，“黑白合同”会产生以下三方面后果：⑴“黑合同”签订在中标之前，属于中标无效，“黑白合同”均无效。该情形属于串通投标，会触犯刑法。⑵“黑合同”签订在中标之后，“黑合同”对“白合同”的本质性内容进展了变更的，变更的内容无效。⑶合同的本质性内容。为质量、工期和价款。我个人观点：除质量、工期和价款条款外，工程工程、工程量、平安消费、价款支付方式、违约责任、争议解决方式也应为合同的本质性内容。2、在建立工程分包、转包过程中存在的风险问题。住房城乡建立部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法〔试行〕》的通知，该通知于xx年10月1日生效执行。⑴、违法分包的情形。①分包工程发包人将专业施工工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包人的；②施工总承包合同中未有约定，又未经建立单位认可，分包工程发包人将承包工程中的局部专业工程分包给别人的。⑵、转包的情形。①承包方将其承包的全部工程转给别人承包的；②承包方将其承包的全部工程肢解后以分包名义转给别人承包的；③承包方将主体构造工程转给别人承包的；④分包单位将其承包的工程再行分包的。违法分包或转包都属于法律制止的范围，签订的合同无效。理解了不合法的分包和转包的情形，就不难对合法的分包和转包的情形作出界定了。⑶、专业工程分包：是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。专业工程分包除合同有约定外，必须经发包人认可。专业分包工程承包人必须自行完成所承包的工程。根底和主体不得分包。⑷、劳务作业分包：是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。注意：劳务承包人要具备个条件：①应为企业组织；②应具备相应法定资质。根据《建筑业劳务分包企业资质标准》的规定，劳务企业分为木工、抹灰、砌筑等13个类别，木工、砌筑等作业分包企业资质分为一级、二级，抹灰、石制作等不分等级。根据《____审理建立工程合同纠纷适用法律假设干问题的司法解释》第七条规定：具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建立工程违犯法律规定为由恳求确认无效的，不予支持。3、在合同的审核过程中更要注重合同有效性的审核。⑴、合同无效的情形。①、合同主体不合法导致的无效。详细为：a、不具有从事建筑活动主体资格的个人，合伙组织或企业借用具备从事建筑活动资格建筑企业的名义的；b、资质等级低的建筑施工企业借用资质较高的建筑施工企业的名义的；c、不具有总承包资质的建筑企业借用具有总承包资格的建筑企业名义承揽工程的。②、合同内容不合法导致的无效。详细为：a、招投标法规定必须招标的工程未招标或中标无效的；b、总承包人未经建立单位同意，将承包工程中的局部工程分包的；总承包人将工程分包给不具备相应资质条件的分包人的；总承包人将根底或主体构造工程分包给其他分包人的〔无论分包人是否具备相应资质条件，也无论建立单位是否同意〕；分包人将其承包的工程再分包的〔违法分包〕；c、总承包人将其承包的工程转包或肢解后以分包的名义转包的〔转包〕。⑵、施工合同被确认无效后，合同约定的条款对承发包双方当事人便不再具有约束力，当事人不再承担和享有原合同规定的权利和义务，当事人因履行该合同本可获得的利益不再受法律保护。法律后果①、合同订立后尚未履行前被确认无效的处理。合同不能继续履行，按缔约过失处理，有过错一方赔偿另一方损失，双方均有过错，按照过错承担相应责任，已获财产一方应当返还给另一方。②、工程已开工但尚未完工时被确认无效的处理。a、合同应终止履行；b、恢复原状或折价补偿；c、赔偿损失。③、合同已经履行完毕后被确认无效的处理。按最高院冯小光法官观点，在本情形下，不区分过错，只要工程质量合格或符合合同约定，承包人就可以参照合同约定恳求支付包括利润在内的工程价款,参照的本质性含义可以理解为“按照”。值得注意的是，在上述三种情况下，承包人可以参照合同约定恳求支付工程价款的情形，应以工程经开工验收合格为前提，对于经历收不合格的工程，根据新司法解释第3条的规定，承包人关于支付工程价款的恳求将得不到支持。④、合同被确认无效后，假设该合同属于损害国家、集体或者第三人利益的应对非法所得收缴。根据司法解释第4条的规定，在承包人非法转包、违法分包或没有资质的实际施工人借用资质与别人签订施工合同的情况下，因其行为存在恶意串通、损害别人利益的情形，对其已获得的非法所得〔如合同中约定的利润、管理费等〕应根据《民法通那么》第134条的规定依法予以收缴。4、工程量变更宜产生法律纠纷。施工企业在实际的施工过程中，往往由于管理上的原因或者自信发包方不会赖账等原因，没有对变更的工程量进展签证，最后在结算工程款时引发双方意见的不一致时，没有证据支持自己要求付款的恳求；另外，如施工方未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照双方在工程施工过程中往来的其他证据文件确认实际发生的工程量；如假设施工方上述证据材料都没有时，在这种情况下，就是上升到诉讼程序也很难得到支持。承包人按照变更通知及有关要求进展变更施工。假设因此而导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他本质性变更，由双方协商解决。承包人在工程变更确定后可向发包人提出变更工程价款的报告，但是，因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同款。在施工合同履行过程中发生工程变更主要是以工程签证的形式来表达，所谓“工程签证”是指在施工过程中，由于发生了工程变更而通过约定的程序对其支付各种费用、顺延工期、损失赔偿等事项达成意思表示一致的协议，从其性质上来看，应视为是原工程承包合同的补充协议，是工程款结算时的有效凭据。工程签证可分为两类：一类是定性确实认，即仅对变更的事实予以确认的签证；另一类那么是既定性又定量，不仅对变更的事实予以确定，而且对变更的事实所需要的费用和延误的时间予以确认的签证。从法律层面而言，工程变更签证，是一个经过要约与承诺的而对原施工承包合同的变更或补充的过程。法律规定，承包人是不得对原设计进展变更，只有发包人可以进展设计变更，而发包人进展工程变更往往是向承包人发出变更通知单方式进展的，而承包人就该工程变更所涉及的工程价款往往以工程签证的形式要求发包人确认。这一切往往均与送达的概念连在一起。司法送达是指人民法院按照法律程序向受送达人送交有关的文件的行为。法律规定的司法送达方式包括：直接、邮寄、委托、留置、转交、公告六种送达方式。承发包双方在履行施工承包合同中，应用比较多的送达方式主要是直接送达、邮寄送达。当事人在用直接送达的方式时，应注意送达人不仅要获得曾经送过的证据，而且要获得曾经过对方收到过的证据。在应用邮寄送达中，严格说，必须采用挂号邮寄，最好采用双挂号。在采用挂号邮寄中必须写明邮寄的内容。对特别重要、特别敏感的文件可采用公证加挂号的方法进展邮寄送达。假设碰到回绝签收的行为，可采用“电信发”、“快递送来回”、“挂号办公证”等方式。假设确实送达了，但相对人就是成心不作明确表示，这种情况在施工实际中经常会碰到。为此、要充分利用默示条款。为了防止对方不作明确的表示，可以在施工合同中约定不作为默示。而这种约定必须明确两点，一是期限，二是超过期限的默示所代表的意思表示。所以，施工承包合同双方当事人，首先应当对施工承包合同通用条款中的默示条款有一个分类，对于施工方来说即“发包方默示”。根据《____关于审理建立工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十六条第二规定：“因设计变更导致建立工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该局部工程价款不能协商一致的，可以参照签订建立工程施工合同时当地建立行政主管部门发布的计价方式或者计价标准结算工程价款。”第十九条规定：“当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人可以证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。”根据《建立工程价款结算方法》第九条规定：“承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。发包人收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间内通知发包人，或者未在规定时间内提出调整报告，发包人可以根据有关资料，决定是否调整和调整的金额，并书面通知承包人。”建立工程施工方在施工中因劳务所产生的纠纷是很普遍的现象，比方拖欠工人工资，特别是发生平安事故时产生的赔偿等一系列的问题。对于这些法律问题的防范，主要在管理的标准性方面。首先，对于没有劳务资质的施工企业，应严格执行劳务分包的法律规定。施工承包单位应该将劳务工程分包给具有相应资质的劳务分包企业，制止分包给不具有相应资质的单位或者个人，而且，从事规定技术工种的施工作业人员无《建立职业技能岗位证书》和《国家职业资格证书》不得在施工现场从事相应的施工作业。根据《建筑业企业资质管理规定》〔建立部第87号令〕第五条规定，“建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。”其次，制止劳务“清包”。当前，建筑企业为了加强施工本钱控制，防止施工作业人浪费建筑材料和建筑租赁器材，出现了一种新型的承包方式，即将建筑材料和劳务，或者机械设备、模板架料捆绑分包给劳务分包企业，这种承包方式在建筑市场称之为劳务“清包”。我国立法并未对劳务“清包”的概念尚予以明确，此处所指的劳务“清包”，是指只包工以外的分包方式。虽然劳务“清包”对施工总包单位的施工管理以及本钱控制等较为有利，但是，有的地方部门作出了相应的规定，比方根据湖南省建立厅公布的“湘建价【xx】第88号”文件的规定，施工总包单位不得将施工起重机械设备和自升式模板、脚手架等架设设施的安装与拆卸分包给施工作业分包人。也就是说，劳务分包只允许分包劳务施工作业局部，而不允许分包其他承包内容。最后，应完善相应的劳务用工手续。河南省建立厅在xx年下发《关于进一步加强劳务分包市场管理工作的有关要求通知》，通知中规定：至xx年6月底，所有企业进展劳务分包，必须使用有相应资质的建筑劳务企业，严禁将建筑劳务作业分包给无资质的企业、劳务召集人、带头人或者“包工头”或私招滥雇劳务人员。对施工总承包、专业承包企业直接雇用农民工，不签订劳动合同，或只签订劳动合同不办理社会保险，或只与无资质的劳务召集人、带头人或者“包工头”签订劳务合同或分包协议等行为，均视为违法用工和违法分包进展严肃处理。通过严格执行法律、法规规定的劳务分包制度，标准工程施工管理，在发生平安工伤事故时，作为施工承包单位就可以有效防止承担不利后果。6、针对被挂靠资质企业，如何降低法律风险的产生，本人认为，应从根本点上进展控制，即在签订合同和资金管理方面进展的操作。首先，假设有没有相应资质的企业或者个人挂靠有施工承包资质企业的名义进展施工的，作为被挂靠企业，在和发包方签订《建立工程施工合同》后，应另行和挂靠的企业和个人〔特别是个人〕签订协议，以躲避法律风险；即可以和挂靠的个人签订《劳务分包协议》〔让挂靠的个人再另外找劳务公司〕和《建筑材料采购承包、租赁协议》〔把工程所需材料承包给挂靠的个人进展采购和租赁〕。其次，被挂靠企业在和挂靠的个人签订上述两份协议后，不能把协议原件交给挂靠的个人。假设所挂靠资质的工程出现法律纠纷时，涉及到劳务工伤赔偿或者挂靠问题时，被挂靠企业可以单独出示上述两份合同的一份就可以〔此两份合同不可同时出示〕。最后，标准所挂靠工程的资金管理，特别在和发包方签订《工程施工合同》时，应在合同中明确约定工程款转入到专门的账户上；另外，对挂靠工程的出资也应用该专门账户。现阶段，省、市建立主管部门开展为期两年的工程检查、治理，这更要加强风险和管理的意识；通过以上方式，可以有效防范被挂靠企业法律风险的产生。“法律和空气一样，无处不在”，不管是一个国家，还是一个公司或者一个个人，从普通法律意义上来说从出生到死亡的各各方面都受到法律的标准。举方法律讲座，就是为了我们所生活的法律这张网中，不去触碰这张网的禁区，而可尽最大可能的用这张网来维护自己的权益。xx年为公司举办一期法律讲座，主要讲解《侵权责任法》所包含的常见侵权行为，以增强公司员工的法律意识，在参加社会活动及生活、工作中进步法律风险的防范才能，个人才能的进步，从而让公司的整体实力得到提升。xx年对公司此年度中已经完毕的法律诉讼档案进展分类归纳整理，并归入电子档案登记表，以方便对档案的查询、审阅，对档案的标准性管理，是法律参谋最根本的工作之一，企业完善的档案管理制度，也对企业的管理和开展起到基垫的作用。在这一年的法律参谋工作中，虽然通过努力获得了一定的成绩，但是缺乏之处和问题还是有的，包括：1、法律参谋工作的法律意识还需进步加强，特别要增强建筑工程方面的法律知识及问题的处理才能，以更一步地防范法律风险；2、对公司举办的法律讲座过少，下一年方案没季度举办一次法律讲座，并且内容倾向于建筑工程方面；首先，信任是第一位的。法律参谋和公司要建立互相信任的关系，这是干好工作的前提。领导层要给予法律参谋相应的信任和待遇，法律参谋也要用自己的工作态度、工作才能和诚信去赢得管理层的信任和支持，建立不可分割的信任体。其次，法律参谋需不断地学习与理论，不断总结经历与教训，不骄不躁，使自己的专业知识和才能不断提升和升华，让企业法律参谋工作得心应手，为企业做出、更大奉献。最后，理清企业的经营战略和需求，把法律参谋工作和公司的经营战略融为一体。因为法律参谋就是为了更好地防范企业在法律方面风险，使企业更稳健、更好地开展。一般情况下，法律风险对企业有害无益，甚至是致命的；那么，这种情况下，我们要坚决消灭这些风险点。而有些风险防范与企业经营目的或利润严重冲突，或者说企业追求的利润和前景远远超过风险本身时，风险就是机遇。这时候，我们就要追求这种风险，而不是去防范。总之，法律参谋在工作过程中，要有超前意识和犀利的目光，该出手时不留情，该放手时得放手。综上，我国如今正大力倡导“依法治国”，企业在法治国情和市场经济条件下，越来越需要法律参谋全面参与企业经营与管理。作为公司的一名法律参谋，虽然获得了一些成绩，积累了一定的理论经历，但仍需谦虚慎重、认真负责、更加细致、更加深化、坚持原那么而又不失灵敏地做好法律参谋的诉讼业务和非诉讼业务，做好企业法律风险管理，参与公司经营管理活动，当好公司高管的好助手，做好企业普法工作的宣传员，把好企业经营中的法律方向盘；与企业同甘共苦，荣誉与共，共同走向辉煌！企业年终工作总结报告企业年终工作总结篇四半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和施行工程带动战略目的要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上工程、推进工业平台建立、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，抑制了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作继续保持较好的开展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看，完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96%。1、招商引资新上工程保持较好的开展势头。1—6月全市乡镇〔街道〕组织外出招商引资74批208人次，新上工程42项，续建工程12项。新上工程中已投产16项，在建26项。新上工程实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%；100万元以上26项，占方案40项的65%；500万元以上4项，占方案20项的20%。新上工程和续建工程方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建工程中已有二个工程建成投产。招商引资新上工程获得较好成绩主要在于：一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇〔街道〕领导都是非常重视招商引资工作，特别是市委领导屡次在会上部署和强调这项工作。二是采取工程负责制。各乡镇〔街道〕对今年乡镇企业新上工程方案任务进展逐个分解落实到领导个人，平时由负责人对工程进展情况进展跟踪、效劳，年终对工程的完成落地情况进展考核。三是积极组织参加各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参加上海农副产品展示展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进工程近20项。2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改工程19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购置设备7台套投入资金106万元，到如今产值已达567万元，是上规模工业开展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特别是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了一定的进步。3、农副产品加工业带动农村经济的开展。全市各乡镇〔街道〕按照“工业兴市”开展战略，突出、打破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩天然香料、