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文档简介

宝胜山东-零售部徐铁珊2015年11月27日宝胜国际内部机密文件1区部间经验分享学习多角度、多元化深入了解和学习集团

YY的信息，YY的企业品牌具有哪些点感召到基层员工宝胜国际内部机密文件2零售经理角色定位责任感：企业、员工、领导商业逻辑管理思维从执行到主动规划操盘3.不怕有问题，所有问题都有解决方法落地技术层面的工作方法集团的思想和理念在终端的传承经营思路根据指标做的规划现状分析和问题剖析工作的重点方向和规划达成相关问题的有效方法ABC类店铺占比

77%：8%：16%EBIT：14.6%高绩效数据下隐藏什么问题和困难？新开通路MSP服务运动，户外，休闲，轻奢四个领域14个品牌工作杂乱，驻店时间少督导工作店铺人员培养速度慢，用人慌第二梯队现

状

分

析不专业占据各层级人力成本，对原有店铺影响专业度人才梯队培养创新和改变问

题

解

决123品牌专业度：1、督导人员大区域按品牌进行划分调整2、零售部指定专人负责与品牌公司对接，借助品牌公司资源和方法进行店铺运营提升调整时间：12月11日宝胜国际内部机密文件7精细化管理专业度1、课题认领及分享:排班的学问、服务的乐趣、仓库管理的技巧、高效的调拨、账务管理的简单有效方法…2、督导巡店表格及巡店频次3、店铺销售分析工具（西安）执行时间：2016年1月1日城市经理团队：1、集团及外训拓展思路和方法2、督导设立A绩效为区域规模成长和督导梯队培养实施时间：2016年1月1日开始督导团队：1、集团及外训拓展思路和方法2、通过零售经验分享会、精英店长会等渠道锻炼督导培训能力3、督导设立A绩效为店长人员梯队培养，提升代教能力实施时间：2016年1月1日开始店长团队：1、年初制定评优方案2、公司精英店长培训的覆盖3、通过督导团队专业化提升，带教店长，提升店长团队专业化实施时间：12月确定评优内容，2016年开始宝胜国际内部机密文件8工作中碰到问题想办法解决，不断优化创新拿来主义-学习改变再好的创新和方法，只有改变，才能得到变化宝胜国际内部机密文件9收获：架构调整，评优体质调整，绩效调整，零售细化升级版的标准化…宝胜国际内部机密文

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