公司薪酬方案优化设计-方案

公司薪酬方案优化设计汇报人：张玥公司薪酬方案优化设计汇报人：张玥1概念界定什么是薪酬？S薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬外，还包括获得的各种非货币形式的满足。概念界定什么是薪酬？S薪酬是2目录公司背景简介公司原薪酬方案介绍薪酬改革的必要性薪酬方案优化设计及效果评估P1P2P3P4目录公司背景简介公司原薪酬方案介绍薪酬改革的必要性薪酬方3P公司背景简介1公司简介组织结构

人员结构P公司背景简介1公司简介组织结构人员结构4公司简介

CH公司地处江西九江，隶属于中国兵器装备集团，是拥有60年历史，集科研、生产于一体的国有复合材料企业。主要研制和生产各类非金属防弹头盔、消防头盔等安全防护系列产品、肩扛发射器、发射管等产品。产品广泛应用于国防、电子、石油、化工和建筑等各个领域，行销全国30个省市、自治区和欧美、东南亚等国际市场。公司简介CH公司地处江西九江5组织结构总经理研发副总总经理助理生产副总经营副总副总会董秘技术研发中心卷制分厂模塑分厂缠绕分厂机动分厂生产处供应处经营处质量处安全保卫处技改办总经办工会人力资源处财务审计处党委工作部418分厂工作时间：2013.07—2014.8岗位：薪酬绩效管理员组织结构总经理研发副总总经理助理生产副总6人员结构144337人员结构1443377P2公司原薪酬方案介绍原薪酬结构及执行标准原薪酬方案适用范围P2公司原薪酬方案介绍原薪酬结构及执行标准原薪酬方案适用范围8原薪酬方案序号薪酬结构功能与说明执行标准1固定工资基数工资体现不同员工在公司中责任与贡献大小根据工作年限决定2工龄工资对员工忠诚度和累积贡献的认可。10元/年，每年1月1日自动调整3能力工资对员工专业职称、职业技能的能力认可。依职称、技能评聘级别确定4变动工资绩效工资（奖金）对部门及员工业绩和贡献的报酬。中层绩效工资=岗位工资×部门考核挂钩系数×部门考核得分/100×部门风险系数×员工责任系数×分厂平均绩效系数基层绩效工资=岗位工资×部门考核挂钩系数×员工考核强制排序得分/100×部门风险系数×员工责任系数×分厂平均绩效系数5津补贴包括交通补贴、班组长津贴、中晚班津贴、保密津贴、大学生伙食补贴、单工水电补贴等。依据员工实际出勤情况按月核算发放6福利等养老、医疗、工伤、失业、生育保险和住房公积金依据国家、地方政策规定执行原薪酬方案序号薪酬结构功能与说明执行标准9原方案适用范围1、公司全部在岗职工的固定工资、津补贴、福利的发放按照本标准执行。2、经济责任单位（四个分厂、研发中心）绩效工资（奖金）根据公司考核办法按月进行考核，由二级单位进行二次收入分配管理。其余部门的绩效工资（奖金）按照本标准执行。原方案适用范围1、公司全部在岗职工的固定工资10P3薪酬改革的必要性原薪酬方案中存在的问题问题出现的原因分析P3薪酬改革的必要性原薪酬方案中存在的问题问题出现的原因11原方案问题基层调研汇总1、内部缺乏公平性2、外部缺乏竞争力问题呈现厂务会讨论原方案问题基层调研汇总1、内部缺乏公平性问12原因分析没有因岗定薪薪酬问题薪酬结构与同行业相比内部缺乏公平性外部缺乏竞争性雇员贡献与当地企业相比晋升通道单一且困难不能体现学历差异员工强制排序作用失效低于同行业平均薪酬处于当地中下薪酬水平员工责任系数没有以实际贡献为依据原因分析没有因岗定薪薪酬问题薪酬结构与同行13P4薪酬方案优化设计及效果评估薪酬方案优化原则薪酬方案优化设计流程

优化后的薪酬体系实施效果评估P4薪酬方案优化设计及效果评估薪酬方案优化原则薪酬方案优14优化原则以公司可承受力为前提对内具有公平性，对外具有竞争力替代垂直型薪酬结构，引入宽带薪酬理念体现合理薪酬绩效，应用调和型薪酬模式体现薪酬激励的效率性、公平性、合法性优化原则以公司可承受力为前提对内具有公平15优化流程岗位描述岗位价值评估薪酬水平定位薪酬结构设计薪酬系统的实施编制岗位职责说明书下发岗位职责说明书中层以上进行评估确定岗等和责任系数与市场接轨考虑公司可承受力增设岗位工资增设非领导职务工资增加学历补贴绩效考核规范化员工薪酬定位优化设计五阶段具体实施步骤针对的问题没有因岗定薪不能体现学历差异晋升通道单一且困难员工强制排序作用失效薪酬水平对外缺乏竞争力员工责任系数设置不合理优化流程岗位描述岗位价值评估薪酬水平定位薪16优化后薪酬体系岗位工资工龄工资职务工资能力工资绩效奖金五险一金其它福利班组长津贴单工行车补贴学历补贴其它特殊津贴薪酬体系固定薪酬变动薪酬津补贴福利新增员工责任系数变为岗位责任系数、强制排序法优化新增，非领导岗位晋升通道以岗定资优化后薪酬体系岗位工资工龄工资职务工资能力17优化结果展示131452400

岗级29332028181927031825881724732473162358

1524331421852185132070

1219551118401840101725

91610815531553714381438613231323

512651265

4120812081208311501150

21093

1岗等技能1等技能2等技能3等管技1等管技2等中层副职中层正职副总级

岗位工资等级表优化结果展示13145240018506580105130155190225260305350460

一级高管一级高工一级大师二级高管

二级高工二级大师三级高管

三级高工三级大师一级主管

一级工程师一级高技二级主管

二级工程师二级高技三级主管

三级工程师三级高技一级主办

一级技术员一级技师二级主办

二级技术员二级技师三级主办

三级技术员三级技师助理职员

助技高级工中级工

初级工

职务工资晋升表黄色：管理岗晋升通道绿色：技术岗晋升通道蓝色：技能岗晋升通道506580105130155190225260305350195004003002001000105初级工中级工高级工技师初级职称高级技师中级职称高级职称1803004008050500研究员级高级工程师元/月技能、职称等级能力工资等级5004003002001000105初级工中级工高级工20序号学历类型补贴金额（单位：元）1博士全日制毕业并获得学位500全日制结业未获得学位400国家承认的其它社会办学方式4002硕士全日制毕业并获得学位350全日制结业未获得学位300国家承认的其它社会办学方式3003本科全日制毕业并获得学位200全日制结业未获得学位150国家承认的其它社会办学方式1504大专全日制大专毕业120国家承认的其它社会办学方式100学历补贴表序号学历类型补贴金额（单位：元）1博士全日制毕业并获得学位521实施效果评估员工工作积极性明显增强员工整体满意度升高高学历员工薪酬增幅较大，离职率降低整体薪酬上调，员工生活水平提高员工企业S在公司可承受力范围内与同行业企业相比，薪酬具有一定竞争性员工和部门绩效显著提升实施效果评估员工工作积极性明显增强员22单击此处添加文本单击此处添加文本优选二优选三序号部门姓名岗位名称员工责任系数部门考核挂钩系数部门风险系数部门考核得分强制排序分数分厂平均绩效系数基数工资工龄工资能力工资绩效工资补贴应发合计（元）1人力曾**人力处处长0.911.030.96

1.6017652403002513.14444862.132人力黄**人力资源综合规划0.711.030.961.021.6013002603001529.67443433.673人力江**培训管理员0.711.030.960.961.6013453003001536.08443525.084人力张*薪酬绩效管理员0.711.030.960.991.601150101801313.171652818.37优化前测算：序号部门姓名岗位名称岗等岗级岗位责任系数部门考核挂钩系数部门风险系数部门考核得分强制排序分数分厂平均绩效系数岗位工资工龄工资职务工资能力工资绩效工资补贴应发合计（元）1人力曾**人力处处长中正121.3011.030.96

1.312358240

3003970.701647032.702人力黄**人力资源综合规划管170.8511.030.961.021.3115532602603001763.851644300.853人力江**培训管理员管170.751