施工现场安全管理总结

施工现场安全管理总结施工现场安全治理总结

施工现场安全治理总结

建筑工程施工现场因施工人员简单，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的安全意识偏底。对施工现场进展系统化安全治理势在必行，在施工过程中掌握好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的穿插是预防事故的关键之所在。1、施工现场安全治理

针对施工现场人员简单及素养偏低，穿插作业、高空作业、焊接作业、特别工种施工作业等危急源多的状况，运用系统化的安全治理是搞好现场安全治理的必经之路。

要提高现场施工的安全性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面把握其根本特点，明确其对系统安全性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的安全防护措施，提高系统的安全系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段开头之前进展系统的事故预先危急性分析。发觉并把握系统的危急因素。那么作为现场的安全治理者，在工程的开工之前。首先应筹划施工过程中安全治理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的安全治理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危急源。2、事故的轨迹穿插理论

导致事故的主要因素有：人－物－环境－治理。在事故的发生过程

中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。

那么要避开事故的发生，必需避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的穿插。去除人的担心全行为可以避开事故；去除物的担心全状态同样可以避开事故（通过改良施工工艺，去除带“病”作业的设备，设置有效的安全防护装置，铲除施工过程中的危急条件，使人员即使产生了担心全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质安全）。

3现场安全治理3.1施工现场安全培训

安全教育是增加员工安全意识，搞好安全生产的重要手段，现场的安全教育培训要分层次进展。对安全学问不知者进展安全学问教育；对知而无能者进展安全技能教育；对既知又能而不为者，进展安全态度教育。

3.2施工现场危急源的掌握

在从事危急作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消退或掌握危急因素。3.3安全施工的薄弱时间段

迎峰度夏工程的作业时间表应依据现实状况，准时调整员工的作业时间表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好安全施工薄弱时间的安全检查：

总之，建立安全生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰难的任务，而且时代在进展，社会在进步，状况在变化，要求在提高，需要适时地对已经建立起来的机制进展改造和完善，但只要我们同心协力，坚持不懈，稳步推动，就肯定会实现安全文明施工目标，“强化安全根底、推动安全进展”。

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创立武汉市建筑施工安全质量标准化达标示范工地

工作措施

湖北中阳建立集团有限公司是住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包1级资质及建筑装饰装修工程专业承包2级、钢构造工程专业承包3级、土石方工程专业承包2级、地基与根底工程承包3级的施工企业。我公司坚持以人为本、敬重生命、科学治理、和谐建立的原则。以打造精品工程，展中阳企业形象为已任，切实履行社会责任，确保承建工程的安全、优质、高效。我公司在承建红岭农夫新村工程时就明确以杜绝死亡事故，杜绝重大财产损失，杜绝重大社会不良影响事情为安全治理根本目标。以追求整个施工过程中安全生产零事故，安全防范措施和安全治理零缺陷为终极目标，争创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地，为此我公司将实行以下措施;

一：公司成立领导小组，详细组织该工程施工安全质量标准化示范工程的创立工作。主要形式以公司每月进展一次考核评分，并分四阶段对工程进展检查。（一）开工阶段：

1、工地大门必需结实、封闭，并设有企业标志，有门卫和健全的门卫制度。24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴干净，进出口人员均实行胸牌制度。

2、施工现场实行封闭治理，围挡结实、稳定、整齐、美观，

并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。

3、施工现场主要道路采纳砼进展硬化，道路宽度不小于3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水，在工程大门出设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。

4、施工现场大门外侧必需按规定设置“进入施工现场必需佩带安全帽”、“五牌一图”等标牌，“五牌一图”即为工程概况牌、治理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图；在施工现场主要出入口处设置宣传栏和工程施工安全重大危急源公示牌，内容为施工、监理单位工程部组织机构图。施工，监理工程部关键岗位主要职责，以及安全学问宣传教育栏。

5、施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。

（二）根底施工阶段：

1、在施工现场重大危急源详细部位设置重大危急源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标志。

2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施。

3、施工现场临时用电采纳三级配电、TN-S接零爱护、逐级漏电爱护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。现场配电线路采纳架空线时采纳绝缘导线，架设在专

用电杆上，采纳埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标志。电缆线路严禁沿地面明设，严禁采纳穿越脚手架引入。4、在起重机械设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、使用登记证等。

5、脚手架地基平坦夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进展硬化，并设置排水措施。每根立杆底部设置底座或垫板。脚手架根底搭设验收完毕后悬挂验收标牌。6、地下室顶板后浇带两侧支模体系等到后浇带砼浇筑并到达设计强度前方可撤除。地下室顶板后浇带两侧支模体系悬挂“制止撤除”等安全警示标牌。（三）主体施工阶段：

1、在建筑物左、右二侧入口处各设置双层防护安全通道。在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。

2、竖向临边防护：电梯口、楼梯临边、卸料平台临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采纳涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目安全网，下部设180mm高的踢脚板。

3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处

边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50～150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网，每隔一层用14#工字钢做底座钢管格构铺满脚脚手板。

4、楼层进料口处设置向内开启的防护门，防护门处悬挂楼层标牌和安全警示牌。

5、电梯井每隔二层并最多隔10m设一道水平防护层。操作层严格按武城建（201*）358#文件要求搭设，脚手板满铺并固定牢靠。水平防护门设置1,8米高全封闭门和180mm高踢脚板。

6、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑和扫地杆，立杆间距符合要求，模板上堆料匀称，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。

7、配电箱箱门外表标识有配电箱名称、安全责任人姓名；配电箱箱门内外表粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电爱护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准标准的要求。8、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚

手架、出入口通道处、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危急部位，设置明显的安全警示标志。

9、制定消防制度和应急救援预案，明确专人负责。在木工棚、宿舍、工地厨房等处配备消防器材；在作业楼层配备移动式消防器材。

10、材料堆放处设置标识牌，标识牌上标明材料的名称、规格型号等；易燃易爆物品分类存放，设置警示标示，配备防护器材；施工作业做到工完料清。（四）装饰施工阶段

1、高空作业人员戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。2、脚手架连墙件不得随便撤除，安全防护设施（防护栏杆、安全网等）完好有效。

3、撤除作业时，在施工现场划定危急区域，设置警介线和相关的安全标志，派专人监管。

（五）工程施工全过程中严格根据《武汉市建筑施工安全质量标准化达标实施手册》要求进展施工过程中的安全治理，加强对重大危急源监管。施工单位履行的重大危急源治理职责：

1、制定重大危急源清单名录和安全治理措施；2、在相关位置张挂重大危急源公示牌和警示标志；3、相应的重大危急源按规定进展开工审查和专项施工方案专家论证；

4、进展重大危急源安全生产教育和安全技术交底并记录；5、进展重大危急源专项检查并形成记录。

二：建立健全安全生产责任制，层层签订安全生产合同。为了加强安全生产治理，搞好达标创立工作，从公司总经理、各部门负责人、工程经理到生产班组都建立健全相应的安全生产责任制，依据不同岗位、不同职务，都明确了每个人的岗位职责和创立任务。并且每个月考核一次，凡考核不合格的必需重新学习，并赐予经济罚款，与经济挂钩，奖惩清楚，大大增加了抓好安全生产的责任心，公司全体员工从上到下都能把抓好安全生产作为自身的首要职责。

另外，公司各主管部门负责人与总经理全部签订了安全生产责任合同，分清职、责、权和奖惩的内容。工程经理与总经理签订工程承包经济合同中还特地强调了安全生产的责任和指标，合同中明文规定轻伤率在2‰以内，重大安全事故为零，并规定了奖罚标准。工程各生产班组还与工程经理签订安全生产责任合同，也规定了奖罚标准。这样层层签订安全生产责任合同，层层有职责，有指标与经济挂钩，有奖有罚，有约束力，促使每个员工时刻不忘安全生产应尽的职责，做到了警钟长鸣，常抓不懈。

三：确保安全生产资金到位，保证安全防护硬件合格要抓好安全生产，还必需有物资作保障，所以公司在工程中标以后，总经理都亲自到工程部进展实地考察，依据工程

规模大小，现场及周边状况和施工现场的实际需要，亲自拨出专款，为新开工工程购置保证安全生产所必需的设备和材料，宁肯节约其他开支，也要保证这项专款。四：全面贯彻安全生产措施，严格执行各项标准

开工之前我工程部制定详细可行的安全生产措施，在施工组织设计中不但有保证工期，质量的方案，还具体编写了保证安全生产的各种方案和详细技术措施。在施工过程中依据实际状况，由技术人员写出保证安全生产的技术交底和措施，发到每个班组，作为施工过程中保障安全的指导文件。并依据常规编写了“施工现场施工用电施工组织设计”、“脚手架工程施工方案”、“塔吊安装撤除施工方案”、“施工电梯安装撤除施工方案”、“模板工程施工方案”、“混凝土工程施工方案”、“钢筋工程作业指导书”、“电渣压力焊作业指导书”、“屋面及防水工程作业指导书”、“地下人防工程作业指导书”、“洞口临边及高处作业安全防护技术措施”等方面材料发到每个工程部，发到有关工班。技术人员还跟班指导、检查，确保生产中的每个细小环节都处于安全状态。没有方案或方案未经审核同意决不允许盲目作业，从根本上杜绝了违章作业。

公司总经理每周都要到工程部进展巡回检查，对工程部提出指导性的意见，每月月末由公司主管安全的副经理，组织公司主管部门负责人到各工程部进展巡回检查。落实工程

达标创立进度，逐项检查安全生产的执行状况，做好记录，进展考核和评比，对查出的问题根据“四不放过”的原则进展严厉处理，准时整改到位。工程部的工程经理每天上班的第一件事就是检查各班组是否开展了班前安全活动，特种作业工人是否持证上岗。

我工程部坚持安全生产，文明施工治理工作标准化、程序化、制度化，达标创立全员参加，齐抓共管