安全生产管理总结报告

安全生产管理总结报告安全生产治理总结报告

安全生产治理总结报告

河渡槽工程部的安全治理工作在公司、分局的正确领导下，在各部门工区的帮助下，全面落实科学进展观，树立安全进展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全治理，提高安全熟悉，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全学问，强化工程治理人员、施工人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产治理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产治理体系，取得了开工至今无生产性责任事故、无人员伤亡、无各类设备、火灾事故的好成绩，目前安全生产处于受控状态。现将安全生产工作状况总结汇报如下：

一、施工概括简述

河渡槽是南水北调中线工程总干渠上的一座大型河渠穿插建筑物，位于河北省永年县城西邓底村与台口村之间的河上，距永年县城约10km。本标段起点桩号76+607，终点桩号77+537，全长930m，共布置大型渠道渡槽1座，长829m，进出口连接渠道长101m。工程等级为一等，主要建筑物级别为1级，设计防洪标准100年一遇，校核防洪标准300年一遇，地震设计烈度为7度。

河渡槽由渡槽、克制闸、退水闸、检修闸、排冰闸组成综合枢纽。渡槽槽身纵向为16跨简支梁构造，单跨长40m。槽身为三槽一联矩形预应力钢筋混凝土构造，单槽净宽7m，槽净高6.8m。渡槽共布置17个槽墩，墩身为实体重力墩，由墩帽、墩身、承台组成。承台下设两排灌注桩，每排7根，桩径1.7m（边墩桩径1.5m），桩长13.5～54m。15号、16号槽墩采纳扩大根底。本合同工程主要工程量：土石方开挖45.77万m3、土石方回填55.76万m3、混凝土9.93万m3，钢筋0.82万t、砌石2.3万m3、钢绞线2075t。本工程合同价款2.0608亿元。二、安全生产机构建立状况

为实现对安全生产的全面监管，工程部成立了“河渡槽工程部安全文明生产治理领导小组”，并设立特地的安全治理部门。工程部现有专职安全员4名，现场兼职安全治理人员6名，另外各作业班组安排一名现场治理人员为兼职安全员，直接掌握现场作业面安全动态，形成一个“横向到边，纵向究竟”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。

三、制定制度、落实责任、强化治理

为了使工程部领导干部及各部门负责人仔细履行各自的安全生产职责，依据公司相关文件精神，工程部领导班子成员及各部门负责人在201*年4月27日与安全治理部签订了《环境、职业安康安全生产责任书》，为本年度安全生产工作平稳安康进展及实现安全生产目标供应了有力保障。

为做到有章可依，有据可循，工程部制定下发了《201*年度安全工作规划》、《安全生产治理与环境治理目标》、《环境、职业安康、安全生产治理制度》、《安全用电治理制度》、《安全教育培训制度》、《文明施工治理制度》、《职业安康治理制度》、《高处作业治理制度》、《设备安全治理制度》、《施工道路交通安全治理规定》、《安全文明奖罚方法》、《安全生产检查制度》、《消防安全责任制》、《防汛值班制度》、《应急救援治理制度》、《危急源掌握治理制度》、《安全生产事故处理制度》、《安全生产费用治理制度》、《安全级数治理制度》、《安全会议治理制度》、《安全生产责任制度》、《食堂卫生治理制度》、《环境、职业安康安全生产考核方法》等二十多个安全生产规章制度。同时针对河渡槽工程部治理的特别性，编制了《河渡槽工程安全事故应急救援预案》、《消防应急救援预案》、《河渡槽桩基静载试验安全安全措施及应急救援预案》、《防洪度汛措施及应急救援预案》、《河渡槽承重排架及大型脚手架应急救援预案》。在实施的同时不断改良、补充完善，使之落到实处，以制度指导、约束人，以执行落实状况检查制度的完善性，相辅相成补充完善。四、制度执行状况及隐患整改状况

安全检查工作是准时发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效治理手段工程部高度重视、积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项根本制度来落实，逐步形成了行之有效的工作方法。河渡槽工程部安全治理部在日常检查的同时，还特地针对现场开展了以下专项检查工作：1、每周五进展现场临时用电大检查；2、每月15日现场进展安全综合大检查；3、每月月底对工程部属食堂、办公区的消防、卫生进展安全大检查。其特点是：以定期检查为主线，以专题检查为补充，综合检查时以高处临边作业、施工现场临时用电、深基坑开挖、脚手架搭设及撤除、模板吊装与撤除、特种设备运转、易燃易爆危急物品的使用、各类安全通道等为重点，全面监控施工一处安全生产状况。

特地针对河渡槽工程部开展以下检查工作：1、依靠定期安全检查、专项安全检查和日常巡查检查落实安全生产责任执行状况。工程部每月定期一次安全大检查及设备安全检查，依据季节或特别状况进展专项安全检查等。节假日期间由安全部门牵头联合物质设备部、综合治理部、工程治理部等部门进展了全面的综合性安全大检查，对检查中发觉的安全问题，明确责任人落实了整改整治。2、对防火、场内交通（施工道路）、特种作业持证上岗、安全用电、雨季施工、模板安装及撤除、预应力张拉、龙门吊吊装作业重点进展监控，加强对习惯性违章进展管控，以教育说服为主，惩罚为辅。

3、对存有的安全隐患限期进展整改或现场监视整改，限期整改的安全治理部催促整改并进展验收，在规定的时间内安全生产隐患整改（掌握）率100%。4、坚持安全投入制度的落实，安全费用专款专用，由财务制定台帐，安全投入绝不吝啬，更不能乱用。良好的安全设施是确保安全的有效条件。5、强化人性化治理，为防止意外事故发生，造成经济损失，工程部购置了意外损害保险。

河渡槽工程安全治理部201*年上半年日常检查和各类专项检查累及排查隐患286项，现场马上整改232项，下发隐患整改通知书11份，监视整改隐患54项，整改率100%。通过不断排查、治理隐患，有效掌握了各类安全事故的发生。

扩展阅读：建筑公司201*年度安全生产工作总结

201*年度安全生产

工作总结

云南保山城南建筑工程有限责任公司

二一三年十二月五日

201*年以来，公司结合工程实际状况，在充分争论讨论的根底上，狠抓制度建立，严格目标治理考核体系建立。对安全生产治理制度、安全生产操作规程和安全生产应急预案进展了修订和完善，并定期召开安全专项会议，传达、下发至各工程部并准时了解当前安全生产遇到的问题，制定解决方案，准时对各种集中整治行动、消防防火预备、安全隐患整改、安全检查、宣传教育和各项安全生产工作进展讨论部署，切实保证工程部各时期安全生产工作的贯彻落实。通过抓工程、抓施工队强化实施各类安全工作，确保了安全生产形势的持续稳定好转。一、工作回忆

（一）、落实安全责任制，完善公司安全制度

层层签定安全生产责任书，落实以总经理为安全生产第一责任人的同时，不断完善安全责任体系，把安全生产责任层层落实到各个部门，并明确将安全生产责任制落实到年度绩效考核中。进一步加强安全治理，夯实安全根底，结合公司实际状况，优化、完善公司安全生产责任制治理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发大事应急预案等安全规章制度。

（二）、组织开展各类专题活动，增加员工安全生产意识

积极组织开展“安全生产月”宣传活动：公司围绕“安全进展、科学进展”的活动主题，张贴宣传画21幅、宣传标语1条，组织员工观看安全生产警示片5次，协作“安康杯”组织安全生产学问竞赛等各项活动。

（三）、加强教育培训，提高员工安全生产技能

坚持把安全教育培训工作作为公司安全治理的根底工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司职工素养和安全治理的必修内容，公司坚持对新员工进展入公司三级安全教育，对治理人员、工程负责人进展安全教育培训工作。201*年，公司对325名新进员工进展了入司安全教育，组织48人参与特别工种的连续培训考试、4人参与三类人员的培训考试。

（四）、加强安全检查，消退安全隐患

坚持抓好各类安全大检查活动是准时消退安全隐患的重要手段之一，201*年，公司先后组织开展了“打非治违”、“安全生产大检查”等各种形式的安全检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工工程20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身安全与安康。

三、存在问题分析及解决思路

（一）201*年，我公司一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在问题和缺乏之处：

1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。安全治理工作表现为“政府、上级部门要我安全”，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。

2、安全治理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，安全治理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，安全治理工作严峻滑坡。

3、安全生产责任制落实不到位，措施不完善。安全工作要走标准化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出意见和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必循，违章必究。

4、安全治理制度不健全，根底治理工作薄弱。有的工程部连最起码的安全检查和安全教育制度都没有，怎能搞好安全生产，怎能把安全隐患毁灭在萌芽状态？有些治理人员都不知道一标准五标准详细指什么。

5、安全资金投入缺乏。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行使用，消退施工生产设备设施的担心全隐患迫在眉睫。

6、职工的安全素养、自我防护意识较差。有的工程部大量招收农夫工，施工安全学问相当缺乏，即使实行了职工三级安全教育措施，可是教育内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？

7、安全信息系统运行滞后。上传下达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及变化和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的全过程，安全信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了安全隐患，是生命意识不到位，责任意识不到位，法律意识不到位。发觉不了安全隐患，更是由于一些干部没有树立安全生产责任意识，没有树立正确的进展观，向经济效益倾斜，而无视了安全效益，对安全工作中的重大问题没有准时想方法讨论解决，从而也间接的埋下了

事故隐患。

（二）、加强安全治理的建议：

1、加强安全生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使安全生产工作走向正规化、制度化治理。

2、加强安全教育与培训。安全培训不能只重过程，无视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为安全生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加安全生产的隐患。

3、创新好的安全治理。安全治理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态治理与掌握，因此是一种动态的治理，要仔细讨论，积极探究，加强治理不断创新，最终实现企业安全治理的雄伟目标。

4、健全安全组织机构和规章制度。安全规章制度是安全治理的一项重要内容，俗话说，没有法规不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的根底。

5、努力实现事故之前就发觉安全隐患。发觉安全隐患并不困难，只要根据安全生产标准，勤于检查、督查，肯定能够准时发觉问题。四、下一年度工作目标与规划

1、201*年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2‰。轻伤事故频率掌握在职0.2‰以内。

2、进一步完善、优化现有的安全生产规章制度，拟定出适应现代企

业制度要求的具有创新性、有用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司安全治理工作走向制度化和标准化。

3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类安全检查，重点加大对工程施工各项安全检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。

4、加强职工安全培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。

5、使安全治理进一步转变到全员化治理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，标