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文档简介

主要负责人考核制度实施细则概述为了提高企业整个管理团队的素质和效率，进一步落实公司战略和业务目标，提高公司运营的效率和质量，现制定主要负责人考核制度实施细则。考核对象本制度适用于公司各个业务板块、职能部门的总经理、副总经理和部门经理。考核周期考核周期为一年，从当年的1月1日至12月31日。考核方法量化考核业绩考核以实际完成情况为基础，包括“利润、市场份额、经营效益、资产负债表等指标，并设置权重，权重由总经理办公室在考核开始前进行制定，根据业务板块、职能部门和岗位的特点，分别确定每个权重占总评分的比例。以团队成员考评情况为基础，考核团队管理能力及成员的绩效管理能力。管理能力考核包括领导力、决策力、沟通力、协作力、执行力和创新力等方面，并设置权重占比。非量化考核事业心考核每季度总部办公室统计并确认，以部门考核分数、流失率、工作积极性、岗位能力指数、规范勤奋程度、员工口碑为基础，对主要负责人进行事业心评估。违规考核包括违规行为、违反公司操守等行为，并设置不同的扣分标准。投诉考核统计所有针对某一考核对象的投诉，具体由总经理办公室负责评估和计分。绩效考核与奖励制度按照考核分数排名，绩效前20%者给予奖励，奖励内容与公司年度考核奖励制度一致。考核结果反馈主要负责人的考核结果由所在部门总经理及公司办公室进行统计后，每季度公布。同时，对于考核结果的不满意、异议，考核对象可向公司办公室进行申诉。绩效考核管理由具有独立运营能力的人力资源部门，负责本考核制度的管理和执行工作，统计权值分布和考核结果，向主管部门、公司总经理提供绩效考核报表，为奖惩、绩效改进和人才选拔、培养提供依据。总结主要负责人考核制度的实施细则，是企业全面升级管理模式，全员优化管理能力、提高竞争力的重要举措。制定本考核制度实施细则，将通过多种方法对主要负

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