清华学习课件-谢伟-管理创新思维与实践

清华学习课件-谢伟-管理创新思维与实践服从真理，就能征服一切事物清华学习课件-谢伟-管理创新思维与实践清华学习课件-谢伟-管理创新思维与实践服从真理，就能征服一切事物管理创新思维与实践创新时间创新内容关t的创新者AD(国187年干衡计分卡ArtSchneiderman1991年2月1994年6月弹性雇用制度,咨前顾问报体系TimConnollyMarkSmith奥迪康(丹麦面条式姐织LarsKolind离将(美国)anSonnenberg再灵保险公司(加拿大思灵孜革—高度分权化鬯理LittonInterconnectionProducts(苏槽兰)191年业务单元架构GeorgeBlack壳韓(英国996年“游戏改变者—险投资梭型TimWarrenLcoRoodhart太阳徵系统公司(美国)没计软件开发人员的“生态系统corgePaolina摩托罗拉(美国)6o,量控系统葛兰素史克(英国)药品研发的”杰出中心”lachiYanda.AllanBaxTer些国外公司的管理创新案例参考资料到1.《管理大未来》作者:(美)加里哈默,(美)布林出版社:中信出版社2.《管理创新精要》作者:托尼普鲁西特出版社:中国人民大学出版社3.《大道平安》作者:王和生出版社:中信出版社4.HameI,G(2006),Thewhywhatandhowofmanagementinnovation,HarvardBusinessReviFeb,20065.Kanter,RM(2004).Themiddlemanagerasinnovator.HarvardBusinessReviewJuly20046.Birkinshaw,J,Mol,M.(2006)Howmanagementinnovationhappens.SloanManagementReview.Summer2006管理创新思维与实践创新时间创新内容关t的创新者AD(国187年干衡计分卡ArtSchneiderman1991年2月1994年6月弹性雇用制度,咨前顾问报体系TimConnollyMarkSmith奥迪康(丹麦面条式姐织LarsKolind离将(美国)anSonnenberg再灵保险公司(加拿大思灵孜革—高度分权化鬯理LittonInterconnectionProducts(苏槽兰)191年业务单元架构GeorgeBlack壳韓(英国996年“游戏改变者—险投资梭型TimWarrenLcoRoodhart太阳徵系统公司(美国)没计软件开发人员的“生态系统corgePaolina摩托罗拉(美国)6o,量控系统葛兰素史克(英国)药品研发的”杰出中心”lachiYanda.AllanBaxTer些国外公司的管理创新案例参考资料到1.《管理大未来》作者:(美)加里哈默,(美)布林出版社:中信出版社2.《管理创新精要》作者:托尼普鲁西特出版社:中国人民大学出版社3.《大道平安》作者:王和生出版社:中信出版社4.HameI,G(2006),Thewhywhatandhowofmanagementinnovation,HarvardBusinessReviFeb,20065.Kanter,RM(2004).Themiddlemanagerasinnovator.HarvardBusinessReviewJuly20046.Birkinshaw,J,Mol,M.(2006)Howmanagementinnovationhappens.SloanManagementReview.Summer2006管理创新思维与实践第五步:行而必达第四步:落地生根知而必行第三步凝聚共识开放创新第二步生成多样挑战假设问题导向破除迷信直面问题管理创新重要性管理创新(managementinnovation):管理理念、方法、手段、及程序等能够提高企业竞争力的变化。西屋电气(威斯丁.豪斯)、通用电气(爱迪生)几乎同时成立西屋电气今何在?GE(通用电气)为什么成功■管理创新(Garyhai知道如何创新思维并落到实处知难行易问题导向现象:想创新,不知道从哪里着手?听诊器的发明若要使诊断正确,最好是听听心音,早在古希腊的《希波克拉底文集》中,就已记载了医生用耳贴近病人胸廓诊察心肺声音的诊断方法。但这项技能在人类历史上曾被长期忘却直到文艺复兴时代才重新成为常规的检查方法。19世纪初期,法国医生雷恩·雷内克不愿把耳朵贴近女病人丰满的胸部。他想起自己曾看一个儿童轻敲圆木的一端,另儿童在圆木的另一端倾听。他便抓起一叠纸,动手制他把纸管放在女病人的胸部,在另以断默果听到的揣建害告使他惊奇的是,他听到这就是人类医学史上的第一个听诊器由于听谂器的发明,使得雷内克能诊断出许多不同的胸腔疾病,他也被部分后人尊为“胸Youtube世界上最大的视频分享网站其创办原意是为了方便朋友之间分享录影片段AMERICAN美国运通旅行支票问题就是创新的起点社会保障机制,养老/医疗/雇主责任险,劳务费的20%,社会保障资金代管。一问题三要素:现状-目标-差距问题意识就是创新意识1、每天必须去发现、研究、解决问题,做不到就等于失职。2、每天必须要有创新观点。3、每天必须整合新的资源。4、每天必须给每位SBU创造良好的创新空间。干部每天4项例行工作■阅读材料1:厕所的问题■讨论扬汤止沸不如底抽■问题解决■发现一分析一解决一反馈66、节制使快乐增加并使享受加强。——