公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第1页
公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第2页
公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司部门主管的考核与奖惩制度背景为了促进公司各部门之间的协调和发展，公司决定创建一套适用于各个部门的考核与奖惩制度。这套制度旨在激励公司员工发挥潜力，实现个人和公司共同发展。制度说明考核制度是指公司通过对各个部门工作进行定期的评估和排名，以发现问题、强化优势、促进共同进步的评价制度。奖惩制度是指公司对员工在工作中表现优异或不佳时给予的奖励或处罚措施。下面对考核和奖惩制度进行具体说明。考核制度定期评估公司将以一个季度为基本单位进行部门评估。每季度结束后，各部门将接受公司考核委员会的评估与排名。评估的主要内容包括（但不限于）：部门业绩指标员工绩效评估行业竞争力人员素质与素养以上指标将作为公司考核委员会评估与排名的主要依据。各部门也可以根据自身情况添加或调整评判指标。排名与奖项公司考核委员会将对各个部门进行排名，即“卓越部门”、“优秀部门”和“合格部门”。公司将为获得“卓越部门”和“优秀部门”称号的部门颁发相应的荣誉证书和奖金，以鼓励他们举一反三、不断进步。卓越部门：部门员工绩效评估得分90分以上，部门年度目标完成率100%以上。优秀部门：部门员工绩效评估得分70分以上，部门年度目标完成率90%以上。提升机制如果某个部门连续两个季度排名都为“合格部门”，将被视为状态不佳，公司将会根据部门实际情况制定相应的提升措施。提升措施可能包括（但不限于）：调整人员绩效培训考核重申对部门进行改革奖惩制度奖励机制公司将根据员工在工作中的表现，按照评分高低给予不同的奖励。A级奖励：部门绩效排名前三的员工将获得A级奖金。B级奖励：部门绩效排名第四至第六的员工将获得B级奖金。C级奖励：部门绩效排名第七至第十的员工将获得C级奖金。处罚机制如果员工在工作中表现不佳，公司将根据公司的违规行为规定执行相应的处罚措施。惩罚性扣减：对于表现不佳的员工，可以根据情况将其工资扣减不超过10%。警告和记过：对于严重违规或犯罪行为的员工，公司将视情况予以警告并记过，或者直接解雇。总结通过对公司部门主管的考核与奖惩制度的详细说明，我们可以看到，这套制度是一套完善且有效的激励机制。公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论