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文档简介
幼儿园管理案例分析及对策幼儿园管理案例分析及对策[摘要]现在幼儿园市场竞争日趋激烈，要想在众多幼儿园中脱颖而出，幼儿园园长必须在园所管理方面多下功夫，本文针对笔者所在幼儿园开展的专题课程展开研究，绝对幼儿园相关案例进行分析并提出一些管理对策，促进了幼儿园的新发展。关键词：幼儿园、案例分析、管理对策、新发展幼儿园园长，要想使自己经营，在竞争中获得发展，不仅要有创新的精神。作为一名园长，在多的工作环境中，任何时候都不间内开展专题活动，现就以本文师”篇进行午睡，也有个别幼儿没经过询问是刚才教师出去后，他在床上肿，非常的生气，要求领导来解决处儿的伤后处理方式太过随意；第三，幼儿园相教师的行为。这样的事情无论是对幼儿或是教而教师本应具有处理意外的能力，在幼儿都可以熟睡，只要有一点异动，就会激起幼儿是不可以掉以轻心的，教室内至少(二)管理对策是应让每一位教师都心，而不是出了事故后进行补救或推求热爱；精粹管理”篇(一)案例分析他们为了一件玩具吵了起来。争伤痕，于是双方家长就争吵了起长手中，幼儿又没有向她报告，故把这和劝架的疏导工作，导致双方家而报了警。已经离园。园长在与协调工作。园长首先向两两位幼儿叫到办公室来，在两位幼儿在事情发生后的反对两位幼儿幼小的心灵也造家长亲临面谈。园长先代表园方园长的耐心调节与诚挚致歉受，双方家长与幼儿带着舒(二)管理对策管理方面做进一步的加强类事件给出如下管理对握时机，让家长们心平气和地聆听事化小、小事化无，而不是采取不育相结合的原展的教育，以促进幼儿身心味的溺爱他们，应该培养幼儿的独是教师与家长，出了问题都可以适当的措施与行动来解决矛盾，困难与纠长三方面都着手进行对应(一)案例分析行绩效工资发一线，多劳多得的原则。园长根据本着规定原则制定了幼儿园的绩效开园委会及教研组长开会进行了商建议，并对方案进行了修改。方案公布幼儿教师特殊的职业特点，有的活能参加，势必考核成绩受到影响。2、没有享受全额园应该考虑到这一因素。种种反应况，分别有针对性的找人进行了谈向他们解释了方案的内容和指导原儿园的工作状况。幼儿园的管理作的积极性。在管理中，如果沟通不当，只能引起对立、对抗，不能激励其(二)管理对策“团队建设与沟通体验”，为了避主观意愿行事，也不能把对人的积极性，才能有效地行为本，才能使管理工作得心应广采群众意其积极性。实行“人本管理”与“制度管到人们的敬重，让人由衷地诚服地服从其领导。于教师的一些切身利益，园长要教职工进行沟通，体现位，做到以情生威，以德教职工在快乐的工作环，本文通过针对不同案例类型整理1.曾莉.管理伦理:示范性幼儿园办学的应然追求[J].学前教育研究,2010(1):70-72.2.朱家雄.基于案例学习的幼儿园园本教研[J].幼儿教育,2011(17).辽宁高职学报,2014,16(2):32-34.理[M].北京师范
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