数控铣床加工中心编程与操作讲义

项目二平面加工

数控铣床/加工中心编程与操作

典型数控铣削平面

促成目标掌握数控加工中心铣削平面的工艺设计1掌握加工中心铣削一般平面的方法2掌握加工中心铣削阶梯面的方法3掌握数控加工中心铣削平面的编程方法4本项目组成任务一一般平面加工1任务二阶梯面加工2任务一一般平面加工模板平面的数控加工一、任务描述【技能目标】熟悉平面铣削工艺特点1学会一般平面铣削工艺设计编程2具有加工平面的实践能力3二、知识准备（a）（b）（c）（d）螺旋夹紧式通用平口钳b)液压式正弦规平口钳c)气动式精密平口钳d)液式压精密平口钳（一）数控铣床/加工中心用铣平面夹具【知识准备】数控铣床/加工中心常用刀具（二）数控铣床/加工中心加工平面常用刀具【知识准备】（二）数控铣床/加工中心加工平面常用刀具整体式面铣刀

【知识准备】硬质合金整体焊接式面铣刀（二）数控铣床/加工中心加工平面常用刀具【知识准备】

硬质合金可转位式面铣刀1－刀垫2－轴向支撑块3－可转位刀片（二）数控铣床/加工中心加工平面常用刀具【知识准备】周边铣削（三）平面铣削工艺【知识准备】端面铣削（三）平面铣削工艺【知识准备】

水平面加工（三）平面铣削工艺【知识准备】行切法铣削平面

（三）平面铣削工艺【知识准备】1.小数点编程2.米、英制编程G21/G203.平面选择指令G17/G18/G194.绝对值/增量值编程G90/G91(1)绝值编程G90(2）增量值编程G91平面选择指令图形轨迹（四）数控编程规则【知识准备】1.快速点定位G002.直线插补G01G00的轨迹（五）准备功能【知识准备】刀具长度补偿（六）刀具长度补【知识准备】1.M00程序暂停2.M01选择停止3.M02程序结束4.M03主轴正转5.M04主轴反转6.M05主轴停止7.M06换刀8.M071#切削液开9.M082#切削液开10.M09切削液关11.M30复位并返回程序开始（七）辅助功能三、任务实施1.安装刀具与装夹工件2.数控程序的输入与校验3.数控自动运行操作(1）程序校验(2）自动运行操作过程（一）工艺分析

（二）编写加工程序（三）数控加工【任务实施】1）在系统控制面板下，按下“自动加工F1”按键，进入程序运行子菜单；2）在程序运行子菜单下，可以自动运行零件程序。【任务实施】测微法测平面度误差a)平面度标注b)公差带c)检测示意（四）零件检查【任务实施】（五）检测评分（六）任务反馈导致平面产生误差的因素【拓展训练】在数控铣床/加工中心上加工如图所示的平面类零件。零件平面图零件平面图任务二阶梯面加工一、任务描述加工如图所示阶梯面，其材料为45钢，表面基本平整。需要进行行阶梯面的加工，毛坯为50㎜×30㎜×30㎜。其中有垂直度和平行度要求。【技能目标】熟悉立铣刀的选用1学会平行度与垂直度的检测2具有用数控加工阶梯面的实践能力3二、知识准备（一）刀具的选择

高速钢立铣刀【知识准备】硬质合金可转位式立铣刀（一）刀具的选择【知识准备】a）每齿单条刀片b）每齿多个刀片（一）刀具的选择硬质合金螺旋齿立铣刀【知识准备】（一）刀具的选择硬质合金可转位螺旋齿可换头立铣刀【知识准备】波形刃立铣刀（一）刀具的选择【知识准备】（二）切削用量的选择1.背吃刀量（端铣）或侧吃刀量（圆周铣）的选择2.进给量f和进给速度υf的选择3.切削速度的选择三、任务实施（一）机床选择（二）零件图分析（三）工艺分析（四）确定加工坐标原点（五）编写加工程序（六）数控加工（七）零件检查（八）任务反馈——导致阶梯面工件产生加工误差的因素平行度误差检测垂直度误差检测【拓展训练】在数控铣床/加工中心上加工如图所示的平面类零件。演讲完毕，谢谢观看！最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的建议不与别人分享，缺乏团结互助，相互协作的团队精神。15：缺乏团结协作精神请注意：如果你发现自己工作中已出现了上述三种以上的情况，那么老板炒你的