日化行业企业渠道设计、管理与创新讲义

渠道设计、管理与创新

主讲：第一讲渠道的现况与趋势【本讲重点】分销渠道建设的重要性和急迫性目前中国企业在分销渠道上存在的主要问题未来中国渠道发展的六大趋势在终端变革形式下的渠道战略分销渠道建设的重要性和急迫性南方集团因缺乏对渠道的调整能力，

导致从辉煌到困境的案例

目前分销渠道存在的主要问题缺乏对分销渠道的统筹设计能力缺乏对分销渠道的调整和把握能力缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差各行其是，宁为鸡头不为马后由于渠道促销和返利带来的窜货问题经销商批发商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力各级经销商开发市场的运营能力、推广新产品缺乏积极性经销商不能正确树立建设好二批网络对区域销售可持续发展的观念渠道成员对厂家的忠诚度下降，厂商之间的信用度在恶化。大型超市、连锁化发展带来复杂的零售终端管理问题。赊销带来的拖账／死账及连锁问题。虽然渠道费用投入在加大，但是渠道成员的利润却在减少，与消费者的沟通在下降销售渠道对终端控制无力成熟产品渠道各环节利润空间少，积极性不高等问题渠道发展的六大趋势

系统与规范，中国未来渠道建设的基础；个性化与创新，中国未来渠道的主旋律；整合与细分，中国未来渠道的主要形式；渠道扁平、垂直与企业自营渠道的进程将会加速；较紧密的连锁或特许加盟、专卖连锁继续快速发展；渠道注意力将从关注终端逐步转移到关注消费者。经销商的新赢利模式精耕细作公司化管理专业化分类超级终端供应商自有品牌经销商回归传统，深化流通第二讲渠道合理设计设计、管理与创新渠道设计是谋略，渠道管理是正合，渠道创新是奇胜！“运筹帷幄之中，决胜千里之外”“以正合，以奇胜”！一、渠道设计的五项基本原理

营销渠道的长度营销渠道的宽度影响渠道选择的六大因素分销渠道设计的四个步骤分销渠道赢利模式的选择影响渠道选择的六大因素

组织特性产品特性消费者特性渠道中现有之成员竞争者特性环境变化分销渠道设计的四个步骤

第一步第二步第三步第四步分析消费者的服务需求

分析各种影响因素并确立分销渠道目标

找出可选择的渠道方案对方案进行评估与选择二、渠道设计的九大策略

可行可控以我为主与时俱进创新制胜增减有度因地制宜虚实相济借船出海不进则退

汉武酒业渠道设计案

娃哈哈的网络建设与整顿案例第三讲渠道有效管理

管理的关键是要“以正合”：强调务实、高效，重视细节、方法。我对管理有三点体会：一是，“防大于治”；二是，“理”管；三是，“控”管。

渠道管理的三个方面十五项主要内容流通管理：物流管理、所有权流管理、付款流管理、信息流管理、促销流管理成员管理：选择成员、激励成员、评价成员、成员调整、冲突管理部门管理：业务部结构、销售队伍设计、销售队伍招聘与培训、销售队伍管理、销售队伍整顿与提升渠道管理体系中六个方面

常见的问题的应对策略

1、销售部门的设置及销售队伍的设计有问题市场部与销售部之间各项职能、销售队伍的人员与资源的配置，是否合理、高效？是许多企业经常存在的问题。应对策略请专家指导，科学设计。2、销售队伍管理、培训整顿与提升不足应对策略像建军队一样建设销售队伍。“铁打的营盘，流水的兵。”3、渠道成员的评价、激励不当

造成市场秩序混乱与窜货等短期行为的主要诱因。应对策略

调整唯量论的短视评估目标，加强规范管理和可持续的长期发展战略。4、物流、资金流、信息流的管理较混乱应对策略加强流程规范化的专业设计与管理。5、对销售队伍和渠道成员落后的经营意识和管理方法听之任之、无动于衷。

应对策略

引进外脑加强培养引导和系统改造。6、对渠道成员缺乏调整能力应对策略

网络两整顿

这六方面问题大多是综合症，最终表现在销售业绩上不去。第四讲经销商管理三步曲

第一步：布局和选择

第二步：引导和培养

第三步：管理和控制第一步是布局和选择

合理布局是渠道建设成功的前提！“选好一个经销商，是销售成功的一大半”二步走策略亦步亦趋策略逆向拉动策略第二步是引导和培养企业首先要确立自己正确的渠道策略。经营理念的认同，建立共同愿景。利益的有序分配，双赢政策。渠道的基础建设与完成目标销量相结合。坚持长期不间断的网络整顿。通过有效的管理与控制手段达到共同成长的目的。第三步是管理和控制管理是为了控制，控制是为了结果十大控制远景控制服务控制投资控制人员控制协议（合同）控制冲突控制价格控制评估控制利益掌控激励控制第五讲渠道创新的二个方向【本讲重点】终端变革形势下的渠道创新问题用渠道差异化抵御产品同质化渠道创新的两个方向十三条路径终端变革形势下的渠道创新问题超市连锁等零售业态的变化南方集团因缺乏对渠道的调整能力，导致从辉煌到困境的案例娃哈哈渠道改造康师傅通路创新用渠道差异化抵御产品同质化戴尔计算机网络直销亚马逊电子商务书店耐克建立旗舰店娃哈哈的非常可乐农村包围城市基尔直复营销店渠道创新的二个方向十三条路径第一个方向是改造传统渠道，推进经销商进步的八条路径。第二个方向是调整渠道策略，推进渠道创新和多元化建设的五条路径。第一个方向是改造传统渠道，推进经销商进步的八条路径增加或减少渠道成员、增加或减少渠道成员任务、增加或减少营销渠道是渠道改造与创新的基本策略。厂商合作由松散型变成紧密型的战略伙伴。区域行业内垄断经销商初步形成。由渠道领袖牵头形成紧密性的渠道联盟组织或经销商联谊会。第二个方向是调整渠道策略，推进渠道创新和多元化建设的五条路径逆向批发商（超级终端供应商）将因终端变革而应运而生。通路终端扩展，通路空间横向拓宽将是未来通路创新的重点。细分通路，专业通路的开发将是通路创新的主攻方向。以“上量”为基本诉求的大众通路不可能真正培育出分众市场和细分市场。经销商职能创新所产生的通路创新。通路将持续下沉乡镇，直至最终乡镇二批。第六讲渠道创新的八种方法拓宽通路，创新渠道缩短通路，创新渠道逆向渠道创新增加通路，创新渠道职能分解、组合创新法厂家借经销商“壳”，实行“托管”经营产品分解组合创新法通过渠道创新进行产品创新方法一、拓宽通路，创新渠道

案例1：把菜场当成卖场做案例2、传统物流加上高科技手段

——如虎添翼的渠道创新

方法二、缩短通路，创新渠道

案例１：跨越终端直做社区案例２：直复营销：基尔店案例3：戴尔计算机网络直销案例4：亚马逊电子商务书店方法三、逆向渠道创新

——到有市场的地方建渠道

案例1：在修车摊卖饮料案例2：江南水乡或山村案例3：玉兰花的启示案例4：西湖边的蚊香

方法四、增加通路，创新渠道

案例１：巧借绿色通道案例２：桂林山水方法五、职能分解组合创新法把一批商改造成配送商把一批商改造成仓储商有限职能经销商1.5批浮出水面方法六、产品分解组合创新法

方法七、厂家借经销商“壳”，实行“托管”经营

方法八、通过渠道进行产品创新结束语：

渠道设计、管理与创新

“以谋始，以正合，以奇胜”。设计的要诀在于：远谋、深虑，人无远虑必有近忧；管理的要诀在于准确、细仔，魔鬼藏在细节里；创新的要诀在于巧妙、实效，四两拔千斤！

谢谢大家！谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎