稽核部工作汇报总结

稽核部工作总结汇报

汇报人：刘潇稽核部

奥林五金稽核总结主办：稽核部

总编：刘潇指导：欧博老师编委：周圆、刘潇办报宗旨：直面管理问题，完善流程制度，聚焦管理明星，传递管理信息。编者按：为提高管理工作的透明度，现将稽核情况发布，期望大家克服不足，调整心态，为公司管理变革贡献自己的力量。通过稽核，提高执行力。通过稽核，发现问题、让问题无处可藏。通过稽核，客观公正处理问题、划分责任。通过稽核，促进任务、目标的达成。通过稽核，促进流程、制度的落实。通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。通过稽核，为公司中高层管理输送人才。通过稽核，形成雷厉风行的执行文化。温馨提示：红旗:表示本周模范部门黄旗:表示本周警告部门执行力第一本周需努力

奥林五金稽核年度总结序号部门稽核项数符合项数不符合项数稽核达成率1制一课2041871791.6%2制二课128122695.3%3制三课8447974794.4%4制四课10119615095.1%5技术部3429585.3%6品质部2612471494.6%7PMC6636263794.4%8仓储课3463361097.1%9行政部5044688%10设备部2522392%11合计3566337119594.5%各课缺失项统计表案例分析会：《4寸SLG漏油》《包装用错》《设备委外动作》《雨伞，口杯放置》《VIRO不良品》专项稽核攻关方案《制三课产能提升攻关方案第一期》《制三课产能提升攻关方案第二期》《制三课产能提升攻关方案第三期》《制四课产能提升攻关方案第一期》《制四课产能提升攻关方案第二期》《月50w产量攻关方案》《BOM表修正攻关方案》《仓库整理整顿攻关方案》稽核简报稽核简报共26期1：《现场不良现象》2：《现场暗点及亮点》3：《假轴承混料品质异常宣导》4：《管理变革誓师大会》5：《制三课攻关第一期总结大会》6：《制三课攻关第二期总结大会》7：《制三课攻关第三期总结大会》8：《制四课攻关第一期总结大会》等..

稽核控制卡稽核相关部门控制卡共62张1《横向控制管理控制卡》2《生产计划作业控制卡》3《订单评审作业控制卡》4《品质异常处理作业控制》5《生产计划未达成责任追踪控制卡》6《采购作业控制卡》7《收发料作业控制卡》8《标示与可追溯性管理控制卡》等..奖励共支出共40976.9元，《制三课产能提升攻关方案》三期共奖励发放24359.3元《制四课产能提升方案》二期奖励发放7867.6元，《50W产量攻关方案》奖励发放6920元。《仓库整理整顿攻关方案》奖励发放1360元，《BOM表攻关方案》奖励发放380元。欧博视频培训共奖励90元

乐捐单开出246张累计2022元；开出整改通知单8张，按时完成8项.横向乐捐单71张，奖励单共51张，奖励217元。稽核部奖惩情况图片爆展示改变in却g改变in春g图片僵展示图片篮展示改变in烛g图片谨展示改变in皂g亮点揉图示法：规选范的苍区域慢摆放副；操苦作区念的吊拦牌标箭识明眠确改变in残g图片幅展示改变in筒g图片摩展示图片溪展示改变in弯g图片创展示改变in饺g图片智展示过去现在改变in厕g过去现在图片占展示改变in胳g图片钞展示过去现在改变in总g现在过去图片赢展示改变in兄g暗点贼通告过去现在改变in翠g暗点幸通告暗点蝴通告暗点恰通告暗点秧通告在欧博老师暑的指杠导与习同事滑们的眼大力盈配合岂下，我们谢稽核筹部取得角了一蔽些成侮绩，毕其主垮要表尤现如牌下：1．各部门碍对稽束核的艘理解茂及运竹用能庙力明久显增叮强，吓各项兴稽核骡工作泊稳步辈开展拌。稽粘核部成立贴于10月初，我和浪周圆以前也从未缘瑞接触披过稽示核工功作，阿相应毒的稽羞核理钥解和解运用翻能力墨均有怠很多秒不足挪；通捆过欧博老师分的教泽导和赛我们工自己获的学脊习，征目前右，两丸人对描稽核洞工作光的理悼解及混运用掌能力姜有了职极大古的提筝高，乌能力耍明显欣增强典；2．对该新流只程的代学习鸡运用调及监膨督能补力有竿了长毁足的董进步此，为六管理浮人员级改变冲传统泰习惯托提供叠了较让好的折帮助皱。流徒程的腥制订仅与推送行是妻规范熔公司袄人员漫及部安门配黎合衔亦接的众重要窑保障迅。新悲流程剩推出聪后，落我们在学脖习新刻流程晌的同琴时加众强对柳其他特部门饭的监歼督；久并及链时将溉有关园流程奶的异炊常情渐况报蠢请欧博恳老师，集迁中总扭结新地流程剧存在守的不身足，景为下线步流摇程的宣修订姿奠定预较好镇的基棵础；3．公辽正、留公平他、公讨开的车开展均稽核红工作惧，为默杜绝减公司霉部门烫间推药诿及跟扯皮灿现象直提供蛇了较齐好的舅帮助荡；特胶别是梨跟踪题会议垦决议坝执行绒情况架方面雪较好悬的改闲变了基以往伐的“晃议而适不决行，决努而不盛行，摊行而糕不果伏”的吐假行氏性决全议现肆象，飞得到铺大家撒一致虎肯定哪。稽核部广总结之我翠们的肯成长由于补本部纵门成悦立不脂久加素之对圈稽核抖工作村经验罪的不占足，泪在稽询核工愿作开斗展过团程中哪仍存海在着午很多易问题钱，其记主要茫问题预如下宫：1．人女员对颈流程达及相狼关规寇章制岂度的裁熟练拴程度害和理陕解及吓运用棵仍存细在很赞大差赠异，扶在稽盖核过幅程中展，对蓝流程息的重稀心稽付核仍粗有很面多不菠足，幅特别项是对本未按眼流程判执行夫的处己理措嫌施经台验还笼有很茎多不伞足；2．在反稽核漆过程士中，古重教前育工宇作做急得不厨够，殃特别裹是对敢未按乡丰流程压或部钻门扯垦皮时锄的人鸦员思炒想教帖育与嫌座谈夺调解讽工作略还没杜有做嫁细。染我自绸己性象格急爱躁，干缺乏陆反复荣思想伶教育蕉工作折的耐熄心，赶在人钳员对角稽核岁检查劫的反间感方己面正寄面宣妄传工有作仍域不到躺位；3．对娱流程饭前期您稽核念理解迈不足徐，对先经常方性出师现问液题得锁不到摆解决口容易历反感滨，过项于追性求做编事的钩结果里而忽猎略了爱过程焰的引名导性法；4．部网门压方力感射过大祸，过丧于担竖心变鸣革的肯实际累成效肥及执霉行效宴果。投稽核相办成宁立时鼠大家塘期望捷很高绞，希懒望稽礼核部能为指公司旷的执叛行力攀打下院扎实焦基础票，由梯于人虹手少装，每希天处味理的堆事情弱多而集杂，挡加之村稽核失的经警验不丝式足，趴我们的压力处均很稍大，步有时瓣会出混现情眨绪化珠现象磁。变牲革过争程中键，各削种对望变革卵效果管的流梦言不温断，坑使得安我们干一直射担心歌变革业的实膝际成程效及窝执行希效果计。5．与骡总经蹦理沟牧通少注，对杯相关旦的流枝程执抚行及画变革瓶的效蜘果没惨做到铃及时蝴反馈垒。稽核部雕总结之我览们的枝不足稽核部桐总结之遇我到的垒问题稽核北工作凉是一唱项繁题琐工吴作，烧它带厌给大奥家的琴不仅窝是对僻制度慌及流姐程的包规范禽性动摊作的殖压力唐；更被重要厦的是申督促箩大家址改变按旧习圈惯树蜘立新革观念鬼，为呜部门杆之间轻的协皮调与划沟通握提供画保障赛，营品造出炭一种滋有组菊织、粒有纪活律、联有责应任的巾良好闷氛围然，但栏在稽鱼核过党程中则，一辱些部束门及职个人俯在配吗合上参仍存在一定秆差异伙。1．对锅稽核叮的理导解及乡丰认识变仍不始深，忌少数冶人认较为稽父核是惑在找炕麻烦并、不范能系预统的西解决毕实质巴性问董题。很特别散是涉晚及到适个人仗、部厚门受恰到限膝制或识追究酸责任截时，钩逆反坑心理沸较重旺；2．对控制脾卡及相冲关表器单的寒推行悟存在澡反感姨，误席认为是在浪费两工时括现象。控侧制卡膛和表垦单是规范各部门俩协调伙、减刃少错旱误和弦不必举要的惭麻烦背发生震的重号要手盈段，蔑虽然验前期崭有时非会浪饼费一浊些工支时，诸但大悉家养迷成良私好的讽习惯韵后，足为公耐司前怜期不畅足的沾改进卡将提漆供更来坚实咐的保魄障。稽核部工瞒作计朋划1．继娱续加遍强本社部门卖人员液对流迅程的疤学习猛与理兴解，哥全面牙提高轨流程滨及制亭度的惠稽核铃水平唤；2．努剩力配耽合欧博老师首对流你程推绒出的稽核工作涝；3．加熟强稽益核工肉作的六正面妄宣传勤与引救导，逮尽力鞠消除津大家肺对“沈稽核兵”词派语的拾理解紫与支境持；4．加话强稽治核的座教育拨与沟范通工刘作，骑努力饱化解无各部吧门在城执行剥过程越中的耳矛盾横，对晚违反轰流程步和制帜度加姥大处淡罚力菜度；5．加击大跟泡踪“需点老师解决租问题”的力帐度，虽努力利确保线变革友能切渔切实蛛实为泪公司竿的发道展带悄来实痛质性福成效客；6．加考强与葱总经械理的页沟通羞，对残本职捎