项目风险预测与防范,事故应急预案

(八)、工程风险推测与防范,事故应急预案〔八〕、工程风险推测与防范，事故应急预案工程风险推测与防范工程实施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要的治理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的苦痛，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停顿市场活动，降级甚至撤消执照，直接关系到企业的生死存亡。2、工程施工治理风险工程施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，治理上难免顾此失彼而造成风险。3、工程经理作为对施工工程全面负责人，其素养、力量往往是工程目标实现的关键所在。假设工程经理的治理与指挥组织力量缺乏或缺乏职业道德，那么工程的顺当实施及赢利就可能会大打折扣，从而给工程治理带来风险。4、材料价格风险建设工程工程本钱的60％—70％以上都是材料本钱，任何一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。工程竣工阶段存在的风险施工工程竣工后，如不能准时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能准时收回工程结算尾款，增加工程的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使工程本钱增大，也会带来相应的风险。工程施工工程风险的防范策略工程施工工程风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范掌握中有以下几个策略：1、风险回避策略为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析工程所在地的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，生疏招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；假设觉察工程所面临的风险超出自己所能承受的限度，准时终止工程以躲避风险。2、风险降低〔削减〕策略有效降低〔削减〕风险，着重把握好两大环节：工程施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工工程规模、性质、简单程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。其次，在工程实施过程中，要实行全面本钱掌握，依据所选定的施工方案，严格依据本钱打算实施和掌握。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场治理费用分别不同状况，实行不同措施加以掌握。一是降低资料本钱。由于资料本钱占整个工程本钱的60%-70%，是降低工程本钱的枢纽。因此，必需对主要资料实行限额领用，依据施工预算严格掌握，按理论用量加合理损耗的举措与施工班组结算，节约赐予嘉奖，促使施工班组合理使用资料，制止损失铺张。另外必需健全收料制度，实行三级收料。资料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由资料保管员清点数量，验收登记；最终由施工人员清点并确认。发现数量缺乏或多余时，由资料部门办理。这样可以有效制止收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排资料的进出场，依据定额与施工进度编制资料打算，确定合理的资料进出场时间，制止资料的毁损以及增加资料的二次搬运用度。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，削减窝工铺张，实行合理的嘉奖制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与关心用工，严格掌握非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，并避开造成机械设备的闲臵。加强租赁设备打算的治理，充分利用社会闲臵机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工治理费用。施工治理费中开支较大的是治理人员工资、差旅费与业务招待费。工程开头实施时，依据施工预算及工期要求，制订出费用开支打算，对每一个费用工程逐一核定指标，并严格依据打算执行。精简治理人员，严格出差审批手续。严格掌握业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以到达降低治理费用开支的目的。工程施工完成后这一环节。准时办理竣工验收，编制工程竣工决算，依据施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更局部或因业主缘由导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用准时进展现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，工程经理部依据实际工程量，合理预计可能发生的修理费用，并制定保修打算，以此作为保修费用的掌握依据。依据实际状况，工程部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。事故应急预案为了最大限度地削减或消退施工或工作中可能发生的职业安康安全紧急情形及安全生产事故，特制定本应急预案，中标后我公司会依据现场实践情形制定具体的应急治理预案。8.2.1应急预案包孕的紧急或不测情形1、物体打击、机械损害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2、火灾、爆炸事故；3、施工机械设备事故；4、集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；应急领导小组工程部设应急领导小组，其组成及主要职责如下：、主管生产的领导：全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，向上级部门报告应急处理工作。2、工程技术部：帮助主管生产的领导，到现场帮助指挥和协调，并负责组织应急状况的处理，做好重大事故的救治和善后处理工作。3、安全部：负责火灾、爆炸、集体中毒事故应急预备的治理，检查工程经理部和工区的火灾、爆炸、集体中毒事故应急预备的掌握措施。4、其他关部门：依据职责分工，帮助作好应急预案的管理火灾事故应急1、在施工现场和工作场所装备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工厂地中有明显标识。2、工地供水管兼作消防水管，其供水量必需满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要坚持供水正常，必要时应设置消防水池。3、施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。4、应急小组组织义务消防队进展消防演练和培训，每年不少于一次，使之获得根本的消防学问和技能。人员伤亡事故应急1、施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等。2、“XXXXXX、XXX等就近医疗机构地点、交通线路、联系了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上。3、培训：工程部对进场员工尤其农民工，要认真细致地“发生紧急状况急救措施和报告方法”和“本岗位预防事故的方法”，并做好记录。4、保险：工程部为员工购置意外损害保险。5、急救程序急救小组组长或副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工准时抢救伤员至安全地带，同时撤出死亡人员。工地抢救员对重伤员进展止血急救措施，全部伤员马上转送医院诊断抢救。对伤亡人员马上转送医院，恳求医疗诊断，提出结论。现场戒备：安全部人员在第一时间内到达现场，负责戒备，保护现场，阻挡一切无关人员进入，以等待调查。报告和沟通:工程部应马上向业主单位书面报告人员伤亡状况。工程部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求帮助。帮助当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。施工机械设备事故应急1、培训:工程技术部和工程部对进场设备安装、机械操作人员进展安全教育和培训，当真讲解“机械设备的性能及特点”、“机械设备修理规章制度”及“发生紧急情形急救措施和报告举措”并做好记录。2、机械设备保险：必要时应对机械设备购置保险。3、设备租赁站的一样:物资部建立合格的设备租赁商、供应商名册，随时相识其货源情形，以备施工不时之需。4、应急程序。应急领导小组成员在第一时间内马上赶赴现场，组织工作。应急小组踏勘现场，调查取证，依据机械设备损坏状况提出处理方案，报总工程师批准后实施。5、恢复生产工程部按批准方案，将损坏的机械设备撤出并清理现场。工程部紧急调运相应机械设备，以保证施工正常运行。集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急1、培训:工程部对全体进场员工进展安全教育和培训，当真讲解“安全卫生学问”、“有关安全卫生制度”及“发生紧急情形急救措施和报告举措”。2、宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，并坚持干净卫生，符合地方和企业文明施工要求。工程部定期检查，并做好记录。3、食堂卫生:员工食堂治理应满足国家、地方职业安康安全有关规定和文明施工要求。工程部定期检查，并做好记录；4、保险:工程部为员工购置不测损害保险。5、应急程序急救报告:假设工程部发生集体中毒、中暑大事，事发点员工应在第一时间内报告工程部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理。中毒、窒息人员救治：应急小组应快速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助XXX，恳求抢救车转送病人。中暑人员抢救：应急小组快速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则马上送医院救治。沟通和调查发生集体食物中毒大事后，应急小组应组织查询访问中毒缘由，实行订正和预防措施，必要时恳求局医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和查询访问。自然灾难应急、气象信息的收集：暴风和暴雨季节，工程部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。2、生产生活设施检查：如刮暴风，工程部要对生产生活临设进展加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通；对场内机械设备防雷接地装置做好检查。、暴雨期间尽可能担忧排混凝土连续浇注作业，假设施工必需，则应做好防雨措施。4、应急程序用电治理：暴风和暴雨期间，要加强用电治理。期间除了必需的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得