电厂个人述职报告范文

电厂个人述职报告电厂个人述职报告范文日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回忆这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要写好述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是我帮大家整理的电厂个人述职报告范文，期望对大家有所帮助。电厂个人述职报告1假设我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：一、首先要明确值长的职责和作用值长在部门经理的带着下既是一个生产者又是一个基层治理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。承受上级下达的各项命令，同时将生产消灭的状况准时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的治理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成全部生产任务。组织全值的行政治理和文明生产治理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员快速正确的处理各种特别及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监视各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并依据调度指令指挥操作。二、安全生产常抓不懈1、安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。2、加强危急点的预防掌握⑴加强运行人员对现实存在的危急点的生疏，抑制麻痹思想和幸运心理，提高自我保护力量，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不生疏引发事故的缺乏。⑵加强运行人员操作标准化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。⑶严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。3、加强设备巡察，确保设备安全设备巡察是运行常规工作之一，通过设备巡察能够准时把握设备的运行状况，在第一时间觉察设备存在的缺陷，实行有效措施消退缺陷，确保设备的安全、安康持续运行。⑴各专业除日常的每班定期巡察工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特别天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进展有针对性的检查和增加巡检次数。⑵由责任心强、业务过硬、有肯定工作阅历的人员一对一帮教学员。同时在现场培训中对设备巡察的相关规定、要求、方法及留意事项等方面着重培训，充分调动了人员的乐观性，发挥好他们的聪明才智，为安全运行保好驾，护好航。4、重抓思想工作，在工作中结实树立“安全第一，预防为主”的思想。⑴在思想上提高生疏。通过加强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员生疏和把握《安规》和《运行规程》的根本状况，大力开展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。⑵在工作中建立了各专业成员相互监护、相互催促、相互指正机制，对别人的违章行为准时觉察，准时制止。组织运行人员分析有关事故缘由，从中吸取阅历教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。三、员工培训在生产技术上狠下功夫。随着设备、技术的进展投入，强化职工的培训，提高员工的素养就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：严格执行“两票三制”，加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的缺乏之处都能查找出来，准时订正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员准时、正确把握设备的特性和运行留意事项。鼓舞本值人员进展职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习乐观性，提高大家的综合素养，为全能培训打下根底。、在各专业，选一些业务素养较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进展现场强化培训，争取短时间能够使来的学员独立值岗。、对有潜力的人员有意识地进展高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早到达高岗位水平。四、班组建设要让本值人员有“爱岗敬业”的思想。爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻生疏，就是敬重自己从事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。电厂个人述职报告220xx年是电力不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过抑制煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，留意安全教育和培训，加强设备治理，坚持以人为本，科学治理，在安全生产上下功夫，在经营治理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：1、严格本钱治理，提高企业效益20xx年，我们把本钱治理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的治理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业构造调整，大力进展煤炭企业整顿，使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势，一是进煤渠道与往年相比大幅度削减，从往年的几十个矿削减到几个矿，使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了 200%还多，使原煤本钱由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤本钱多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们乐观实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，实行鼓励措施，调动选购一线职工的乐观性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂治理监视机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的同时，我们乐观调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤本钱降到最低点。其次，在物资选购中，我们严格依据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比效劳”的原则，实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购置等实行公开招标，既确保了物资供给质量，又降低了选购本钱。同时，充分利用现有物资，削减库存。第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增加了职工的节约增效意识。同时，还乐观开展增收节支、修旧利废活动。第四，在财务治理上，一是加强资金的运营治理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算治理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有打算，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门使用。2、狠抓安全工作，确保安全局面安全是电力企业永恒的主题，是企业进展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上消灭的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严峻处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和乐观性。其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加宽阔职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善安全监视约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。3、抓好生产治理，努力提高设备安康运行水平运行治理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着打算性的因素。我公司各生产治理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进展考核，做到奖罚清楚。各生产车间则要对自己的经济指标每月进展一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进展争论，拿出具体措施，专人负责落实。固然，在生产中只抓运行治理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全牢靠性更是有着直接的影响。今年的设备治理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，觉察问题准时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。关心设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。电厂个人述职报告3水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。市地处山区，水库是目前全国最大的人工湖，掌握流域面积达9、25万平方公里。水电站位于湖北省市，著名的”道教圣地武当山就座落在市境内。水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积存了三十多年的运行治理阅历，有一套完备的生产治理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的治理机构形成企业办社会的治理模式，除了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工治理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素养达不到要求，管理流程存在缺陷，进展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓治理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的期望，加快了企业的进展步伐，增加了企业的分散力。不少做法是借鉴治理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的治理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和力量是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的治理进展了分工，我自己只治理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职治理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我将大局部精力和时间用在企业进展、文化气氛的重建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作乐观性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的分散力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠假设惊，他们觉察自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地承受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的成认、敬重和承受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和承受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代“，厂内人际关系很简单，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层穿插的关系网。在这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对治理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个“家“的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的治理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的治理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，预备告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有力量脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。另外在干部治理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告知他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效掌握的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大〔跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对〕，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加掌握力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与微妙之处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习