企业职员绩效考核管理汇编

绩效考核范本（下部）（精选文章）

目录（在上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）\o"1-3"\h\z\o(\s\95(第3章),绩效评价实施中的其他表)格隙绩效经评价组时1假间表梯级嚼别关评价庙周期念奖金良发放督时间磨经理屈级员产工映季度窜评价矛年度填专业驻技术恢人员搜季度斤评价袍季度桐销售给代表厨月度老评价布月度蜓普通查员工部季度谋评价秤季度撒操作泪工走月度碧评价委月度筹*注裤:说评价痒周期后为一箱年,幸评价勺时间身区间竟:源1月债1日拜-毁12艺月3崇1日秩。顺评价竭在次年年的拜1月兼31教日前移结束蚊。豆在每挤个评撞价周菌期结言束后侵，评物价人引要与罗评价进人面锯谈，纳并把弃面谈械结果禁写在袖面谈础记录况中。从年度购评价必一般党在每幼年的芒12瞒月底南开始约。在谎年度脾评价补时，深要总址结一球年的凑绩效贤表现如，整惭理当符年所扛有的疑面谈借记录见，作某为绩水效评邪价的飞附件钟。针绩效她评价竟指标元与权拉重表害级兵别敏基本扁职责屑评价承关键恨业绩巴指标均评价平工作扒目标魔评价飞日常联工作渡评价挽操作堪工盒10储0%来无志无暗无顶普通碧员工古80领%恼无栽20剪%子无作项目裹类员止工这20液%决50搅%火30保%挖无救销售爪类员追工雁无采30小%衡50膝%疏20舰%灯经理共级员尊工器无爸60吃%非20惧%兼20傍%刊*注互：每巨年年菜初在圾绩效府评价炮前，沟根据著当年拦的业勺务特川点，百对绩套效评价价中绸的关旷键指胸标进尘行调盯整和昂更新榜，在袜得到筹被评吼价者魄的认骗可后遭执行丸。须不同摇层级维、不巧同职鸟别员蠢工的么评价菠方法最表沿层级薯、职规位类理别夺评价艘方法付评价筒内容呆评价竿周期旧经营桃层状述职替评价纠基于给战略汉目标码实施责的关寺键业庆绩指齐标评竟价得一年淡中基障层管州理者煤述职党或评灿价表脾基于沉关键右指标汗落实趋的工河作目捧标完尊成评专价响月度跨、季栽度评督价宿年度佣总评径价叠业务岸人员潜评价否表壳基于员工作如计划幼完成突情况星的工中作职胸责评约价矩月度炸或季周度评丑价谋年度抗总评虑价脉操作昂类员废工归基于芳操作揉流程挑或绩识效标像准的讨行为费评价要评价竟表织月度良绩效赴评价脉的项那目构网成表能绩效植评价逗参与记各方翻的责岸任表壳绩效脉评价积分数拿的比量例分随配表栗为了闭鼓励膊各部里门的扎团队细精神管，部但门的撇绩效个评价吉分数漠将决制定部蛾门内警员工辅的绩究效评拘价分欧数分填布情饿况。绞部门粗绩效骂评价每分数拆部门供内员匆工绩角效分著数比热例帽5分舅4.兔5格分与硬4分级3.昼5茄分及墓以下凡5分纤一五钓%报40怠%卖不限渣5分琴一五睛%菌40丧%扣不限两4.企5汤分攀10院%盘35具%蓄不限杆4分钞8%滤30软%基不限讲3.且5翠分挪5%队30义%个不限序3分天3%怪25勒%六不限淋2.坟5饼分/蜘2分集0%随20胖%堵不限轮1倒.5笔分/妈1分愤0%很一五触%牺不限曲业务还部门税的部木门绩袖效评帮价分乳数由裕《部颗门绩飞效目蛮标评日价表疤》所偏得分港数构知成；惊业务衬支持娇部门牙的部饼门绩坡效评则价分韵数由恋《部招门绩推效目采标评揪价表拌》所惜得分阀数和绣《相务关部睬门满砖意度箩调查耕表》将构成种，其蓬中部妄门绩狭效目静标评织价分跳数所缸占比刻例6扑0%露，相亚关部捡门满虫意度佣所占锐比例习为4辆0%率。浓最后时将分仰数折笼合成推5分严制。喝可以装出现射0.档5略分。由部门铅绩效家评价邮分数蠢与部魄门内炎员工馅的绩检效评旅价分莲数分岂布参脏照上结表标筐准（外规定漂的百善分比被为上问限）随。蕉各项夏绩效豪评价挥分数锁所占决的权境重表授对于尾从事剂不同印性质箩工作演的员机工来瓣说，铃各项别绩效拒评价捞分数修在总姨分中色所占着的权作重有怀所不悲同。明具体万如下吸表所夹示：胡绩效饿评价鬼等级背表刷等环级己说惨明贼5叉优已袄秀路A.共远超抗过工召作要抛求；灵B.条超等环的绩者效；朗C.薄有可倡能提钩升到也上一完级别微。陶4尿良丢况好出A.笨超过宿职位权要求恶；纹B.拌经常宣表现勇出来绝的长队处可锄以弥校补偶汇尔的鲁不足林。榆3咽可旧接告受材A.蹦具有游工作取所需恢的能骨力；拨B.枣能够生完成草交付械工作爹；掘C.扶偶尔贷表现宪出来弓的长叙处可鸣以弥仙补偶毒尔的笼不足狐。适2栏需象改羡进妇A.话勉强蛛完成家交付证的工撞作；修B.涉偶尔再表现距出来嗓的长盘处不榜能弥遗补频仅繁的筑不足陶。耐1肌不可馅接受歼A.昂不能槽完成豆交付汇的工窗作；慌B.骗需要系监督避其工济作；做C.芝不得蜻不考沃虑降雅职或育转入理其他援部门皂或辞小退。变工作滨回顾植主要括强项完：怠有待制改善滑方面灰：上中高金层管蓄理者亏述职谦报告肆企业抖员工吓绩效哗反馈肃面谈想记录食表湾单位伍名称搬：浓 砌 慌 除 竿 上 胞 绢面谈汗时期陈：尊 庙 他年惭 挑 寇月读 省 泄日源姓名延：有部门肿：览职位资：封任职割起算犬时间驾评价案区间购：海馆灭年委稳引月效∽功穴毫疗年躁域指月刷在工漏作中些哪些牌方面惭较成榆功？进在工甜作中险有哪芽些需卫要改失善的执地方眠？小是否豪需要棒接受引一定惠的培占训？井你认呀为自姐己的定工作讨在本坊部门浇和全汗公司棵中处菌于何忠种状暂况？剂你认每为本须部门四工作无最好况、最贼差的技是谁览？做你认奔为全四公司窝谁最禾好和阅谁最传差？疾你对烫本次驻绩效睛评价陶有什沉么意证见？种希望戏从公油司得后到怎瓦样的丑帮助律？绸下一跌步工蚊作和侵绩效田改进纪的方插向是宽什么啦？燕备注诵受评凑人：舱 疤 四 障 编 共 尊面谈到人：予 适 旨 责 族审核宗人：偿*注连：盐此表营的目制的是铁了解飞员工桐对绩驳效评夕价的三反馈鄙信息闯，并筋最终举提高息员工辰的业注绩。焦绩效块评价沉反馈惩面谈督应在罚评价建结束揪一周析内由庆上级露主管凶安排屯，并私报人龟力资玻源部管备案斗。照员工技发展需规划挣表高姓名拔：擦荐誉订犯裳糠抛部门立：捆等哥侧谋亚税待忙岗位处：嫩哭犁恋铅娱言倘直接刘上级欠：搁恭俘膜肝倚府群恭域救投扒日期仙：标雄丈仓隆顿堂叛竿圣遍大猪需发并展的眯技能忍行动灿计划欧负责丛人规时间服表凤备晕注斑员工善签字敬：琴直接纹主管捞：遣其他塌发展滤行动飞（联裳系目旦标和督技能壳评价易）寄长期榴发展笔和职境业期廊望矿长期划发展宜的技浩能\o(\s\95(第4章),员工绩效评价标准示例)出（员铺工绩赶效评鞋价标饲准分恨为工盯作态议度、足工作升能力勿、工适作成尾绩三在部分蜻。）思一般帖管理息人员军年度欣绩效歪评价潜标准以评价御目标椒评价伞标准醒得分邀工作凯态度纱20暖分值责任塌心答消极兴被动咏不负叙责任确。咐有时沈责任帜心强烟，但纽多数咱情况伶下缺迟乏责异任心愚。对有一烈定的吧责任婆心并建敢于勒对自岩己的净工作缎负责闸，知搂错就驻改。市责任限心强眉，能芳清楚劳地知陈道自却己的解责任鹊，并氏勇于下负责罩。城对任秩何事重情都锅有强泳烈的盆责任蒸心且蛾积极对付诸相行动嗓。济得分朴分值躺5药0我1央2-处3秧4熄5弹积极坊性即无论垄怎样锣督促协也不孔上进队，工弦作挑询挑拣息拣，扰避难诊就易责。倦遇问惠题和窝困难连就垂绕头丧稀气，吨不出察成果额。斑不知韵疲倦急，不绞断进余取。诸求知守欲强绒，并哈把知奏识用梁于实藏践，生弥补辰自己袖工作储中的贞短处考，永罪不满拜足，漂努力当提高协自己氏素质喜。月勇于夺挑战奏，不印畏困侄难；养为实沃现目川标竭饶尽全伏力。痕得分够分值爽5润1浴2久3魄4瞧5搞原则熊性污原则毛性差搬，是网非不拆分，虫常常姑拿原遗则做絮交易诞。倡原则谢性较什差，秃有时圆为了克情面势放弃寸原则棵。细一般胞情况颜下，兄能坚斥持原霜则，拾但不京能硬艳碰。贞原则晋性较犁强，纷是非旷分明直，能笋开展段批评食与自族我批苹评。知原则兄性强额，敢废于硬风碰，促能够凭同违猫法乱佛纪的蕉现象底作不步懈的抗斗争羽。征得分器分值研5禁0啦1刘2-卖3策4停5迟协调差性宫不推评不动鞠，但翼求自朋己方沟便合球适。旺只考童虑本水职工乏作，丢对其厕他事衬情不虚闻不柿问。某理解肝领导督意图辰，主机动为隶领导趋分担遮责任命，乐勺于助原人。急充分乳理解卖群体赞目标肚，乐乐意为笛群体俗目标肥的实僵现做否贡献千。中不惜鞋牺牲爸自我狮，通搞力合谜作。驱得分猴分值僚5蛾1繁2样3赌4枕5测纪律唇性抗组织洗纪律强性差笨，有寺违法岁乱纪优行为秀。占组织途纪律俩性较进差，夕规章魂制度堪执行樱不严挂，偶谢有违友纪现望象。任有一桥定组的织纪吩律性过，能息遵守雨党纪绝国法观和各交项规长章制私度。磁组织畜纪律忧性较拆强，碧自觉践遵守位党纪讽国法集和各义项规绝章制扬度。例组织柔纪律播性强凝，带赤头遵言守党饶纪国铲法和忍各项欣规章篮制度不，并办督促镜他人输遵守军。护得分劈分值炎5岸0指1驴2-掉3胁4惯5

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续表

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