项目部管理要点

项目管理要点建章立制：建立项目部所有管理人员特别是主要领导的岗位责任制，定岗定人，各司其责、授权到位（细化到：每日、月具体工作内容应该以文字明确）。人员可以兼职但不能缺职。可以允许失误但不允许失职，思路可以不同，但不能不和。要求项目管理人员必须逐级负责，下级服从上级，有问题个别沟通解释。定期召开（每周）项目班子会议，通报各岗位职责落实情况（问责制），内部沟通明确顺畅项目部必须建立定期会议制度，总结过去目标完成情况，制定今后工作目标，有针对性的制定未完目标追赶计划。分别就进度、质量、安全文明、成本等几个方面进行论述。会议要求：简短、有效、计划性强；时间准时，不拖拉，避免走过场；例行会议：重点及共性问题，专业会议：专业性或个案；会议必须有记录。制定或完善各项管理制度，（依据公司相关制度并结合项目实际情况在正式开工前确定）建立严格考勤工作纪律，并认真执行；建立施工现场夜间值班制度：项目部主管人员必须安排轮流值班；建立完善的门卫制度；（人员增加、晚上巡查）建立现场各类分包单位人员每日登记制度。（应有分包单位现场负责人签字），每月上报人员花名册（有分包负责人员签字）。建立项目部定期汇报制度：项目经理应将会议纪要及比较难协调、难解决的问题及时以电子邮件形式上报给工程公司经理。上班时间严禁饮酒；正常经营应酬原则上晚上11点前回项目部。材料管理建立有效的材料采购管理系统，经确认的工程材料计划必须执行并根据材料使用的时间顺序按时到位；应建立材料出入库管理制度。材料管理：材料采购必须货比三家，对于关系介绍的材料厂家本着同等条件优先使用的原则实施采购；主要材料采购（含办公设备）前必须将采购计划及采购厂家、价格、付款条件上报分公司卢俊，批准后采购；材料负责人必须认真负责，积极配合项目经理工作，同时每周向工程公司经理汇报一次工作；不允许先斩后奏情况发生。材料使用应尽可能使用原来剩余材料，材料管理部门必须加强管理巡视，杜绝材料浪费。有问题及时向项目经理、副经理汇报；各种分包结算付款管理：各种分包（包括零星劳务）结算管理，必须明确零星用工价格及劳务分包价格，现场签单及结算单必须经项目经理、项目副经理、技术负责人及预算人员共同签署后报卢俊审批后生效，未经审批不许将洽商单及结算交给分包。其相关款项支付原则上不许超过当月已完成工程额的60%，资金支付必须按项目财务管理规定执行；现场安全文明；现场安全措施必须按当地主管部门及总公司要求设置到位；（消防灭火器械、高压消防水泵及管道系统）、特种工种应持证上岗。项目部CI形象（现场宣传、安全、文明、卫生要求）建设必须按总公司要求执行；加强施工部署策划：主要流水段划分、大型机械设备使用方案，周转材料使用方案、人员到场计划及各类技术方案。主要应考虑在符合技术质量、工期、安全要求的前提下，尽量考虑降低成本的方案。应特别重视施工部署策划。建立图纸会审制度。此项工作须在施工前完成，或变更图实施前完成。图纸审查内容：1）、图纸的合法、合规性，尤其是否符合国家强制标准；2）、图纸是否合理、方便施工；3）、各专业是否漏项；4）、专业之间有无碰撞；5）、材料要求。质量标准是否明确；6）、标高、尺寸无差错；7）图纸优化策划；图纸会审时，应做好记录，并有各专业人员签字。完成施工组织设计中施工计划的修订项目经理组织对施工组织设计特别是施工计划进行修订，使之成为可操作性较强的现场施工方案。业主的关注焦点：在确保成本、安全、质量、进度的同时，应特别关注工程质量。九、与甲方、总包管理及监理公司的关系:摆正位置，尊重甲方、总包管理及监理,保证工程质量\安全\进度符合甲方要求.质量体系要求：承诺你要做的。做好你承诺的、记录你做到的。现场巡视制度。要求项目管理人员