人力资源工作总结(15篇)

人力资源工作总结(15篇)

人力资源工作总结1

20xx年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足进展，人力资源治理和执行工作也取得了较好成绩。

一、20xx年度人力资源工作回忆

1．合理储藏专业人才和优化组合人力要素

依据经营实际需要，今年4月后，xx间续向社会公开收集了4名专业人才资料。为工程开发储藏了人力要素。

随着工程开发的持续推动，至今年11月份，公司将原设的“四部一室”（财务、经营、进展、保卫、办公室）正式编制为“五部一室”。即，新设立了工程开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还协作xx公司新引进了2名专业人才，既保证了工程如期推动，又强化和各职能部门的亲密协调和良性运作。

为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，提倡员工向“一专多能”方位进展，并且提倡治理人员积极运用“身兼多职、主次清楚”的手段，集约配组合治理幅度和治理层次，旨在降低人力本钱的同时，到达“低本钱、高效率”目标。

2．不断完善绩效考核机制

自20xx年正式建立“员工绩效考核治理方法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效治理规定的同时，我们在原考核绩效流程的根底上，又增加了一项“每周时效制”考核方法。即，通过“每周布、每周落实、下周评定”的考核方法，日积月累，最终进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工鼓励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。

3．制订合理的薪酬治理制度

今年，是xx经营较为困难的一年。由于面临着产业升级和工程开发，经营客户的变向流淌导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们依据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点选择关键、智能岗位，进展工资幅度上调（上周幅度约在x%左右）。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。

通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐气氛境奠定了坚实根底。

4．依法保障员工权益20xx年，xx在严格遵守《企业年金暂行治理方法》、《住房公积金治理方法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等严密和企业经济效益联系在一起。

全年共为员工购置福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。

自20xx年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例（全员x%），均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。

5．强化专业技能培训提高员工综合素养

为实现“向治理要效益，靠技能促进步”的目标，20xx年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆效劳员等，参与了政府或职能部门举办的培训班，以到达“学会技能、把握技能、持证上岗”的目的，同时实行“请进来教，走出去学”的培训措施，聘请了旅业指导、消防专家等，对宾馆效劳员、义务消防员、保安员等，进展了学问讲座和专业技能培训。通过理论与实践的结合运用，有效地促进了公司安全生产和良性运营。

与此同时，公司还选派其他职能人员，赴外地先进物流企业进展了学习和考察。据统计，全年公司在岗员工培训率达82%以上，合格率达100%，优良率达91%以上，已取得了良好的实践效果。

6．完善用工手续，标准用工合同

伴随x市最低工资标准出台，结合公司的经营实际，今年，我们全面清理并详细统计了固定期劳动合同。

因此，在确保劳务用工手续齐全，实现劳动治理合理化的前提下，我们以“专人专管”的方式，实施了“劳务工治理细则方法”。旨在工程开发前期，合理商定劳动用工期限，为企业节约人资本钱。

一年来，xx在人力资源治理方面，重点做了以上工作。固然，更先进、更合理、更适用的工作方法，尚需要在今后的工作实践中不断学习、不断探究、不断创新，以实现企业综合治理水平的逐步提高。

二、20xx年人力资源工作规划

20xx年，是xx实施“产业升级、工程开发”的关键年。因此，在人力资源治理工作势必面临着压力和困难。为进一步提高企业综合治理力量，人力资源治理工作必需做好如下几点：

第一、进一步标准人资本钱治理。明年，重点是《工资方案》和《绩效考核方法》需要在实践中进一步检验与完善。我们要不断学习和汲取市场先进阅历，包括薪酬鼓励和绩效考核方法，结合经营实际，依照“效率优先，兼顾公正，按劳安排”的原则，通过“治理”和“绩效”两条考核线，制订理合理的“薪酬方案”和“绩效考核方法”，逐步形成“向治理要效益”的人力资源治理格局。

其次、进一步优化组合和配人力资源要素。做到“人尽其才，才尽其用”，将专业与岗位有机结合，将技能与竞聘有机结合，将奉献与嘉奖有机结合，真正实现人力资源治理的合理化、科学化。

第三、进一步完善业务考核制度。明年，公司将下大力气推广和深化此项措施阅历，力争在实施部门“周布、月考核、年总评”的前提下，实现个人业绩与部门成效比拟考核；个人奉献与企业经营比拟考核；个人成绩与经济效益比拟考核；做到“奖优罚劣，扬弃得当”。

第四、强化企业薪酬治理和员工福利治理。公司将完善工资治理制度和福利治理细则，在确保提高经济效益的前提下，做到员工经济收入和生活福利既有保障，又有提升。

第五、连续强化员工专业技能培训。公司将依据经营实际的需要，按部就班地制定培训规划，做到有规划、有步骤、有安排、有实效，真正实现“投入小，回报大”、“技能精，成效好”。

第六、严格管控固定期劳动合同。做到招工、用工、上岗手续合法、齐全，劳务工临时档案标准、合理，并且严格管控好劳动用工期限。充分挖掘市场人力资源的潜在优势，为企业经营进展和全方位治理供应保障。

第七、坚持执行上级部门和xx有关人力资源治理的工作部署。进一步完善指令上传下达的其他工作。

人力资源工作总结2

时间如梭，转瞬间2022年已经完毕，新的一年开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结

1、聘请

为了保证人员的准时到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求。在聘请工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，推举给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。2022年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相比照较高，目前，__岗位、__岗位、__岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训

新员工入职是了解不以法规，不成方圆，入职后，仔细学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅标准自已的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导。让每一个参加__公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满足度为92%。

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议

1、培训：

（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的到达培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训规划；（2）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，治理学问和职业素能为辅；（3）分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；（4）采纳其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

（1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业分散力；（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的效劳；（3）做好与离职员工的面谈记录，掌握人员流失数量。

以上是2022年工作状况的汇总，盼望领导赐予指导，本人会连续努力，争取更大的进步。有幸成为__公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔驰。

人力资源工作总结3

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二、协作河南分公司“三项制度改革”

完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素养进展普查

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。

此次调查的程序是：

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

人力资源工作总结4

一、xxx年人力资源工作总述。

xxx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态（范本），汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。

二、人力资源根本状况。

截至xxx年xx月xx日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数xxx人，其中公司本部xxx人，通驿xxx人，xxx新粤xxx人，实业xxx人，威盛xxx人，东方思维xxx人。南粤物流学历状况：截至xxx年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xxx人，其中博士xxx人，硕士xxx人，本科xxx人，大专xxx人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况

（一）通驿分两类进展定岗定员：

1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类；

2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类治理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块。

（二）xxx新粤应按大路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有xxx架构、岗位和人员进展适当合理优化，掌握好人员数量和人工本钱。

（三）实业依据高速大路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作。

（四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，把握了第一手定岗定员资料。

四、积极推动人力资源治理制度建立，根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。

人力资源工作总结5

进入社联人力到此刻已经有一年了，我们也开展了各种各样的形式丰富的活动，有一开头就接触的全员培训，到后面的三色激流进展论坛，《鹰翔》规划精英拓展营，社联九周年晚会，社团的换届工作，新会长聘任仪式，培训平台工程书。大体来说，从开学到此刻，人力资源部赐予了我们干事各种各样的学习甚至呈现自我潜力的时机。更重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工作能够更加顺当地绽开，同时也能让我们的关系在每一次的工作中得到加深，稳固。常言道：和谐的工作环境能让工作事半功倍。

因此，在如此的一个气氛里面，我们的潜力很大程度地得到了提到。就如我来说，从一开头连筹划书是什么东西也不懂的小女生，渐渐地学习，渐渐地经受一次又一次的活动，到此刻，已经能够很好地筹划一份方案，能够对别人甚至自我的方案加以大胆的评析，发表自我的意见，甚至是完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也学会了如何很好地掌握活动中的状况，进展突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的潜力得到了很大的提高，我们的胆识也渐渐的增大。或许你会说，潜力只是一个非常广泛的名词，或许你会说，你此刻学到的写筹划书的潜力，你以后在工作中必需能用得到吗，铺张这么多的时间是为了什么……应对这样的疑问，我所能够做的就是非常确定地告知你，我的选取是对的。在社联人力里，我不仅仅仅是得到了文秘工作的潜力，我不仅仅仅是得到如何开展一个活动的潜力!我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不参加如此的一个组织就无法学习到的潜力，包括为人、处事。我信任，在那里学到的，并不必需全部都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地熟悉到，此刻学到的，必需对我此刻，甚至将来有莫大的帮助。

尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的根底性工作，又如何?根底性的工作也有值得我们去思索，值得我们去费力的方面。在生活上、在工作上，应对不想做的，我们就应转变心态，与其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的味道;而应对自我想做的，又有潜力去做的，我们就就应主动地争取时机，专心地施展用时间和精力学习得来的学问，让活动有你的参加而更加生辉。

别人都说，大一的任务是不挂科。但是，在我看来，在不挂科之余，在我潜力之内，我期望我能更好地抓住时间，抓住时机，更好地做好秘书部里面的工作，更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样学问，在学会在做事之余好好的思索问题，积存工作阅历，而不要当了干事就只是会干事情的，由于说实在的，许多事情都是阅历之谈!到了日后，让这些学问更好地运用到我们的活动中去，甚至是传承下去。‘

而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这明显是缺乏的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作，这占据了我大局部的时间。而且以后的学习科目会更加的难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学习新的学问，绽开新的实践，还有处理好各种人事的关系，这对于我来说，都是挑战!都是我就应英勇地去应对的!都是我就应全心全意去付出的!

之前的期末考试，我由于专业的考试时间比拟靠前，而失去了参与会长聘任大会工作的时机，算上这一次，整年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。狡猾说，那时候除了会长聘任大会的其次天要考无机化学以外，我其实很可怕大学物理睬挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是舍命写出来的，幸好这个通知没有什么大碍，长吁了一口气，太好了。也幸好珊珊在后期调整了一些剩余东西，不然这个通知就累赘得见不得人了。三色激流到此刻还是没能出到什么完整的方案，真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，信任在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，理事会等各个工作都做的很好，肯定不会让大家绝望。

我们就应专心地应对各个方面的事情，把大一的那一份热忱连续下去全力以赴，做到最好!

人力资源工作总结6

一、人力资源规划与治理

人力资源规划是企业依据其战略目标、进展战略及外部详细环境的状况，以科学标准的方法，进展人力资源需求和供应的分析猜测，编制相应的吸引、留住、使用、鼓励的方案，为组织的进展供应其所需要的员工，以完成组织进展目标的过程。目前公司正处于在建工程收尾、新工程开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓治理的时候，为了打造一支精干、高效、高素养的团队，我们实行了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。

二、聘请与配置

目前我们主要是通过现场聘请和网络聘请两种渠道收集人员信息、开掘人才、建立人力资源库。在现场聘请会中，可以与应聘者进展面对面的、简短的沟通，初步筛选下一轮面试人员。现场聘请的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场聘请也存在肯定的局限性，首先是地域性，现场聘请一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场聘请会的人员素养普遍不高，比拟适合聘请普工及一般办公室职员。网络聘请越来越受企业和求职者的青睐，其便利快捷、本钱较低、无区域限制、掩盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司聘请的重要途径。但在剧烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也慢慢凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完善一些，这样难免就有夸大的成份包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都特别优秀，而一经面试才发觉漏洞百出，给聘请者造成了肯定的困难。

20xx年共引进新员工8人，自动辞职4人，试用期不合格1人。其中驾驶员一职流淌性较大，其他岗位人员较稳定。

人力资源工作总结7

一、引言

人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会进展，关键都在人在学问经济时代里，人力资源将成为经济和社会进展的核心载体、第一资源及第一推动力。而人力资源治理则是对人力资源实行有效的开发和利用，实现人力资源的合理配置，限度地开发和利用人力资源，有效地鼓励员工，保持资本的竞争优势。

二、实训目的

在大三第一学期里，在杨教师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资源治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面的理论学问;同时通过参加不同模块的实训，既可以体验到人力资源治理方法与技巧方面的培训，又能供应我们把握、分析和解决人力资源治理中的根本问题的力量的时机，使人力资源治理的理论得到验证。

三、实训内容

通过本学期人力资源治理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资源治理的主要内容。人力资源治理主要包括人力资源治理概论、工作岗位分析、人力资源规划、聘请、甄选与录用、组织调配、薪酬治理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯治理、劳动关系治理、企业人力资源保障等方面。简洁来说，就是企业运用现代治理方法对人力资源猎取、开发、保持和利用人等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列活动，最终实现企业进展目标的一种治理。

(一)人力资源治理概论

实训工程：1.八种人的安排。

2.解决“富强油漆厂”的问题。

分析：1.对于新聘请人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型;再分析假如我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们;最终分析在另外一种工作环境中，会不会有一样的安排。

2.富强油漆厂的供给科科长施迪闻在员工鼓励方面表达的哪些鼓励理论，该如何解决油漆厂关于奖金安排的问题。

启发：人力资源治理的核心问题：即把适宜的人放在适宜的位置上。实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。

同样，奖金的安排也要依据员工的绩效来评定，奖金的多少打算着员工的工作积极性;提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种骄傲感，工作效率自然而然就上去了。

泰罗曾经提到“第一流的工人”。认为全部的工人都是一流的工人，假如工人不能成为第一流的工人，那是由于治理者没有为工人找到最适合他的岗位。所以，培育全部的工人都成为一流的工人是治理者的首要职责。

我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源治理的角度来说：没有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源治理，要学会从人力资源治理的角度对待问题。树立从人力资源治理角度动身的治理理念是很重要的。

(二)工作分析

实训工程：1.针对特定的职位进展职位分析。

2.撰写职位说明书。

分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进展真实记录，用工作日志形式记录;

2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段;

3.撰写职位说明书，内容包括：根本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。

启发：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的预备，还需科学的、合理的操作程序，包括：规划(选择分析样本，确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。

工作分析的结果是要用职位说明书来表达的，是用文件形式来表达职位分析的结果。

(三)聘请、甄选与录用

实训工程：1.编制人员聘请需求表。

2.编写聘请广告。

3.撰写《面试通知书》。

分析：1.编制人员聘请需求表，表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部意见、用人部门负责人意见等方面。

2.编写市场营销助理的聘请广告，在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。

3.撰写《面试通知书》内容表达清楚，语言简练。书中英说明应聘的单位、岗位，明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等，确认可否参与面试等内容。

启发：员工聘请的标准化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中，是根据难易和本钱大小来排布的，这样既能使整个聘请本钱最小化，又能充分满意组织聘请的需求;而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要，在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节，实际上，人性化的录用程序会增加员工对公司的认同感，削减他们对新环境的适应时间，帮忙他们快速进入工作状态，提升企业治理效率。

(四)组织调配

实训工程：1.填写员工到职单。

2.填写员工调动晋升申报表。

分析：把握运用员工治理方面的学问，依据编制员工治理相关表格，包括员工到职单和员工调动晋升申报表。

启发：把握组织调配的业务技能，依据给出的背景材料，编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员，要将组织调配表教会给企业的每一位员工，尤其是新员工，做到人尽职责。

(五)薪酬治理

实训工程：1.计算员工的加班费。

2.计算员工的工资单价。

3.计算员工的实发工资，并编制员工工资发放单。

分析：运用薪酬分析的方法，把握工资的计算方法及操作技能，模拟现行薪酬构造分析与计算。作为人力资源专员，这在以后的工作中是常用的。

启发：有效考评是设计薪酬鼓励机制的根底。薪酬治理的目标：确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远进展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。

(六)绩效考核

实训工程：拟定一份企业治理治理人员考评方法。

分析：由于企业中人员的类别不同，考评工程也有所不同。就企业治理人员而言，除了要进展日常工作行为考评外，重点应当在领导力量、筹划力量、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、本钱意识等方面进展考评。除了对员工的工作绩效进展全面考评，还应当对日常行为进展考评。主要的考评工程包括出勤状况和奖惩状况等。

启发：我们通常把绩效治理看成一个不断进展的循环过程，这个过程分为四个环节，包括绩效规划、绩效辅导、绩效考核与结果使用。四个环节循环作用，不断提高实现组织目标的效率，而其核心是绩效考核。绩效治理的制度性要求治理者必需制定工作规划目标，必需对员工的工作进展评价，必需与下属充分地争论工作绩效，并帮忙下属提高绩效。这个过程能帮忙治理者把握治理的技巧，养成科学的治理习惯，帮忙员工提高工作效率，限度地开发潜能，促成企业的战略规划得到有效的落实，从而提升企业整体治理水平。

(七)人力资源培训与开发

实训工程：编制培训规划

分析：为公司设计一个为期三天的新员工培训规划。培训规划应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训工程、培训形式方法、培训时间安排。

启发：很多国际型的知名企业，均致力于员工的培训与开发，并形成了自己独特的人力资源开发治理模式。正确熟悉人力资源的培训与开发，需要了解员工培训与开发对企业经营治理的意义，以及企业如何进展培训与开发，从而评估这项工作对于不用进展阶段的企业所带来的本钱消耗。

(八)劳动关系治理

实训工程：如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同

分析：在劳动关系变化状况下为职工办理劳动合同的变更手续，包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启发：现实中，用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实，劳动合同大多是用人单位供应的格式合同，在当前劳动力供求关系根本处于资方的背景下，劳动者对劳动合同只有签或不签的选择，而少有讨价还价的余地。

四、总结

“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过这学期的人力资源治理实训，使我了解了企业人力资源治理运作的根本流程，熬炼了实际操作力量，对于我以后从事人力资源工作有很大的帮忙。总之，人力资源的学习需要我们不断积存阅历，还需要我们多多听取他人的意见。

人力资源工作总结8

20xx年的工作已经圆满完毕，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化、标准化。

一、公司根本人力状况分析

年底对公司根本人力状况进展总结，包括各部门的人数比照，学历构造分析，性别比例构成，司龄构造分析及年龄构造分析。

二、各部门人数比照

相比于上一年度，员工总数增加x人，约xx%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减；研发部由于局部工程临时搁置，人数削减。xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的xx%。

三、学历构造分析

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，xx年度聘请的新员工，除局部设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

四、司龄构造分析

我司平均司龄为x年，反映出公司正处于成长阶段，x年以下的员工人数占x%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比拟多，流淌比拟大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进展的根本层面还是较稳定。

五、年龄构造分析

公司平均年龄不到x岁，且都在x岁以下，比拟年轻，布满活力。公司年龄构造中，x岁以下员工占很大比例，为x%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司进展壮大的储藏力气。x-x岁的员工占比x%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层治理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层治理人员学历都较高，他们正拘束人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司进展壮大。

六、性别比例构成

公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层治理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划，提前完成了公司年度总目标。

人力资源工作总结9

入职公司已三年多，在这三年中，身为办公室人员，我紧紧围围着公司的治理理念和经营方针开展和部署工作，将办公室做到承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成全年度总目标任务作出强有力的后盾支援。同时也结合办公室年度总体规划方案的局部要点有目的性完成。为了总结阅历，连续发扬成绩，同时也克制存在的缺乏，现将对本人的工作做简要总结：

一、办公室工作

人力资源治理工作是公司办公室工作中的重要工程，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年上半年，办公室做了以下工作。

1、积极聘请，保证现岗现位不空缺，确保了公司各项工作的正常运行。20xx年上半年我们实行到人才中介中心、利用内部人员转介绍、人才网站上找等方法，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。

2、完善制度，标准了公司工作秩序，确保了公司逐步走向正规。20xx年上半年，依据公司要求，进一步完善了公司的各类制度，并对公司制度、人事、保险等详细工作进展了分类归档，标准了公司行政各类档案的使用程序，做到了每一件事根据程序有条不紊的运行。

3、严格考勤，员工出勤率到达了95%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓。20xx年上半年，办公室进一步完善了员工的《考勤治理制度》，做到考勤公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。

二、几点体会

（一）只有加强根底治理，才能制造良好的工作环境

制造良好的工作环境是办公室重要工作之一。上半年，办公室结合工作实际，仔细履行

工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使办公室根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

（二）只有加强学习，才能提高为公司的效能

办公室人员要具备很强的工作力量和保持办公室高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，通过区域公司培训等方式不断补充各方面的学问和深入钻研人力资源行政部业务学问。

在以后的进展中，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；加强治理，改良效劳；大胆探究办公室工作新思路、新方法，重点抓好以下五个方面的工作，促使办公室工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献。

1、努力提高办公室人员的综合素养，加强理论业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据；

3、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，增加企业分散力。

4、严格掌握公司人工本钱，最大程度地降低公司各项本钱开支，最大化地利用现有资源，把有限的资源科学、合理的调整运用到整个生产经营当中，为公司领导管好家、理好家。

5、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

以上是我对自身工作的一些总结和工作展望，在今后工作中我将努力奋斗，无论自己的工作有多忙，都坚决听从公司领导的工作安排，遇到工作困难，准时向领导汇报，并查找更好解决问题的方法，连续稳固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的缺乏加以改良，争取做的更好。

人力资源工作总结10

武汉聘请工作让我更深刻的了解了聘请工作的作用和意义，更深刻的了解了怎样制定一个科学的聘请战略（人才引进战略）。假如要对这次聘请工作做一个总结的话，只有一句话：太不科学，像是摸着石头过河，其实要更惨。

聘请工作的重要性不言而喻，对一个企业的进展至关重要，怎样才能让聘请工作更加有效，更加科学，是值得仔细思索的一件事情。

聘请工作开展之前先要进展聘请战略的规划和制定，战略的作用不言而喻。特殊是对于公司扩张创立新的公司，人力资源战略规划在于依据分公司的性质以及担当的使命，重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进展治理沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。

人力资源战略工作流程应当是：分公司战略规划制定——流程重新设计——部门及岗位设置——部门及岗位职责确定——用人需求确定——制定总的人力资源战略（聘请、培训、薪酬、绩效、员工关系等）——实施战略（需要有第一责任人，针对总的战略制定各项分目标，并进展分解）——各负责人开展工作——工作实时反应——依据实际状况进展战略的适当调整——完成战略——工作总结。

分公司战略是对分公司的性质、使命以及进展战略的规划，还要分析可能存在的机遇和风险，做出最好和最坏状况的评估，需要依据前期市场调查结果进展制定，分公司的战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，是最重要的工作。

流程设计，由于分公司究竟没有总公司的工作那么简单，并且前期可以适当的简化流程，所以需要重新设计流程，削减不必要的沟通，提高效率。这里面的流程指主要工作流程，包括分公司主营业务流程以及上下左右沟通机制。

各部门都是流程中的一个关节，所以流程设计好之后就是依据流程的各个关节点进展部门的规划，包括部门名称和部门岗位的再设计，部门工作任务的重新设计也有助于后期工作沟通和人员聘请工作的进展，岗位职责的变化有必要对岗位职责进展重新设计，可以避开在聘请工作中消失前后沟通不全都的状况消失。

依据部门设置以及岗位编制确定分公司总的人员需求，依据不同的岗位制定不同的聘请规划，并要对当地的劳动力市场进展调查，制定总的人才战略（包括聘请战略、薪酬战略等），这些战略是在市场调查根底上，同时，经过不同治理者（总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人）共同制定的（薪酬、福利、员工关系、工作时间、劳动内容、休假制度）。这些就形成了聘请的根底，是企业聘请的卖点，没有卖点的岗位犹如没有特色的饭菜一样，不会引起人们的留意。

以上各项战略制定好之后，就是实施战略了，总经理、分公司负责人与各职能部门负责人协作人力资源部一起进展人才的引进。可以保证的是，假如前期工作做的好，实施起来会相当的顺当，消失事半功倍的效果。实施的过程中要分工明确，同时反应的渠道要畅通，这样才能依据一线人员的反应做出必要的战略调整。

完成战略之后要进展适当的总结，对工作中的得与失进展总结，利于以后类似工作的顺当进展，积存胜利的阅历，这是企业成长的根底。

科学并不是无用的，摸着石头过河只是没有方法时的方法，所担当的后果就是精力、金钱与时间的铺张。人力资源治理和生产治理、营销治理、物流治理一样，都是一门科学，既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值就在于科学的科学性！

人力资源工作总结11

20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求，xx矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现xx矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了xx矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成xx年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

依据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及xx矿可持续进展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。

二协作河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司核心竞争力，改革现有的人事治理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司从可持续进展的战略高度动身，依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》，进一步完善公司的人力资源治理体系。

依据两级公司的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了xx矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的争论，初步形成了xx矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了xx矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三对我矿各岗位人员综合素养进展普查。

依据公司人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是限度地鼓励并开发员工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的`熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是

1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。

2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工根据本人实际力量进展打分。

3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。

4、最终由人力资源部汇总形成xx矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。

人力资源工作总结12

xx年是富通公司进展不平凡的一年，富盈门、蟠龙居等小区的开盘入伙;好旺角等一批工程的上马;富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司治理水平的逐步上台阶;使富通公司步入了企业进展的快车道。在这种状况下，我们人力资源部亲密协作公司的进展方向及经营战略目标，在公司领导的详细布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与协作下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了肯定的成绩，也存在很多缺乏之处和亟待开展的工作。在此作一小结。

随着公司的快速进展及治理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员构造需进一步优化、素养需进一步提高、配置要进一步的合理化。为满意公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场聘请、互联网、人才网站、媒体等多种渠道为公司引进各类人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推举的进展严格掌握;对除保安、保洁外全部进司员工都参加面试，进展体检，对大专以上学历的进司员工进展严格的验证工作;对进入公司的中高层治理人员及重要岗位的员工进展背景调查;这样，杜绝了品德不好，素养不高人员的进入。同时对内部有力量的员工进展适当的提升，对不适宜的员工进展淘汰，优化了员工的构造。公司员工详细状况见下表：

首先，本年度顺当签订了公司全员劳动合同。签订劳动合同是维护企业与员工双方权益的保障，往年因存在肯定的客观缘由，故未签订，今年为解决这一难题，从两方面入手加以落实。其一、对原工资进展分块，明确原根本工资中含体息日加班工资，并与财务沟通，在工资表中表达出休息日加班工资这一项。其二、经与劳动部门屡次协调，最终同意我司对局部岗位实行不定时工作制和综合工时计算工作制，使公司的用工进一步合法化。

其次，进展劳动年审工作。劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务、人事立户、暂住证办理等工作。在目前公司有些方面还不健全和标准的状况下，经细心预备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均到达优秀，为以上工作的顺当开展奠定了扎实的根底。

第三、做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷。针对各公司在辞退员工时方式过于简洁和不考虑后果，致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的状况。我们部门屡次进展培训、督导、协调各公司妥当处理。同时对已消失的劳资纠纷进展合理的处理，一方面维护了公司良好的形象，另一方面，改善了与员工的关系。

第四、针对公司员工大局部需进关的事实，我们进展了大量的工作，申请了460个特区暂住证办理指标，同时为322人办理了特区暂住证，为195人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了8个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为五位员工办理了工伤理赔、为一位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。

通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满足度，增加了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤、福利方面：公司年初出台了《各种休假治理规定》，增加了相应的有薪假，针对这一规定，制定了各种休假上报制度，催促各公司做好休假记录，进展严格治理体制，为考核供应依据;同时今年增加了过节费、工程部提高了凉茶标准、为各食堂增加了凉茶、为员工送去生日慰问等福利;组织截止去年底入司员工的体检及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格，并作相应处理，使全体员工放心地在公司工作、生活。

为了使新入职员工能够尽快了解公司相关的制度、企业文化，尽快地融入公司这个大家庭，并增加他们的团队意识，从而有效地提高他们的积极性和制造性，今年共进行了十二次新入职员工的培训，培训员工400多人次。为了不影响施工现场工作，深入施工现场进展了三次培训。同时，为了提高广阔中层及以上治理人员的治理水平，每个月组织两次中层及以上人员的培训工作，通过这项工作，使广阔中层及以上人员的治理力量和水平有了较大程度的提高，这在肯定程度上提高了公司的整体治理水平，起到了较好的效果。在直接组织员工相关培训工作的同时，也指导，催促各子公司的相应培训工作的开展，如建筑公司五大员的培训等。通过各种形式的培训工作，使员工有了很大的归属感，同时整体素养也有了大的提高。

针对公司涉及的行业和工种比拟多的特点，我们在做好整个考核方案的根底上，抓住重点对整个公司中层治理人员进展360度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司依据其详细状况详细实施，我们对其进展指导和督导，并对其考核结果进展监控。这样光中层治理人员的考核就要进展一千六百多份资料的预备和统计，并进展分析，为公司领导供应相关的信息资料。经过考核，一方面，使被考核人找出差距，提高了工作;另一方面，为领导层的决策和中层治理人员的优化配置供应了相关的信息。同时，借用考核对不适宜的员工进展调职，辞退处理，进一步完善人才的使用状况。

本年度我们屡次下到各公司了解状况，参加各基层员工的转正述职，把握相关信息为领导用人决策供应资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的状况下，我们下到该公司，通过与二十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导供应了具体的决策信息。针对物业公司保安保洁流淌率较高的状况，我们分几次下到物业公司各治理处，通过与绝大局部保安保洁面谈，把握了他们想法，他们的住宿、生活条件，并提出了合理的改善意见。同时由于材料员、仓管员把控着整个公司建材方面的命脉，起着比拟重要的作用，我们下到各工地及混凝土公司通过与他们本人面谈及与他们有工作联系的相关人员面谈，对他们的人品，工作力量、工作态度、工作业绩等方面做了了解和分析，为领导科学用人供应依据。

企业的文化分为精神文化、制度文化、和物质文化等方面，在制度文化建立方面，今年我们部门在公司领导的指导下，草拟了《工资福利治理规程》、《员工考勤规定》、《劳动合同治理规定》、《人事档案治理》、《员工制服治理方法》等制度，并对已实施的各项制度严格执行并督导各子公司依制度执行，在执行过程中遇到不合理和需要修改的地方，进展完善。同时，有一套行之有效的招人、进人程序和制度并依照制度严格执行，为公司把好了人员进出关。为公司相关制度的推行奠定了好的根底，为公司制度文化建立做出了我们应有的作用。

同时，在员工进入公司进展面试的过程中，就给他们介绍公司的相关状况，在新入职员工培训时，对企业的价值观、人才观、企业的理念进展宣传，让每位员工从入司起就对公司的精神文化这种深层的文化有一种认同，进入公司后不久就能较快的融入企业的文化当中来，这样增加了公司对员工的分散力。五、六月份，分四批组织入司满一年的员工旅游活动，九月份组织开展了学问大赛和文体大赛，十一月份组织集团总部员工珠海一日游，增加了员工的归属感，为企业文化建立作出了肯定的奉献。

混凝土公司从五月份筹建之初到现在两条生产线正式投产使用，在整个过程中，我们部门倾注了大量的精力和时间，帮助他们做了大量的工作。混凝土公司现在的九十多名员工从收集资料到面试、复试、背景调查、体检验证、办理报到手续、办理暂住证及社会保险等，工作量自不必说。除了保证该公司各职位的员工正常到位外，我们同时指导并参加该公司相关人力资源治理方面的工作，使他们从生产到治理都能协调运作。详细来说，混凝土公司组建的时候没有相应的薪酬体系，我们参考同行业的薪酬方案，提出合理化建议，通过与该公司老总及集团公司领导屡次商讨，制定了该公司的工资草案。并帮忙他们进展了考核方面的工作，帮助他们完善了相关的人事治理制度，制定部门职责及岗位描述的试点工作。在九月份的时候，分几次下到该公司通过与二十多位员工的面谈，了解并根本摸清了该公司在组建过程中存在的一些问题，为公司领导科学决策供应了比拟重要的信息。

今年我们部门在人手增加的状况下，理顺了很多方面的工作，特殊是档案信息的治理工作。一方面将各公司报到员工的档案归档整理，这样便于查询和把握各公司员工的详细状况;另一方面，也将培训、考核、离辞(退)、收发文等资料归档治理，同时整理好信息库资。通过这些工作为整个人力资源治理其他工作的开展和完善奠定了特别好的根底。

人力资源工作总结13

20xx年，我部严密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：

一、人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、效劳性的工作，工作当中必定会消失新状况、新问题。

公司教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际气氛“演讲竞赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层治理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进展政治理论、业务学问等方面的培训;组织召开职代会，积极推动司务公开，加强企业文化宣传和建立，努力为职工办实事。

二、加强治理、狠抓落实是各项工作顺当完成的关键。

年初，部门领导就依据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，留意催促检查和指导，准时发觉存在问题，并实行有效措施予以解决。

三、团结协作、仔细负责是各项工作取得较好成绩的保证。

针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、相互协作、相互理解、相互支持，工作质量和效率大大提高。

四、提高综合素养是做好各项工作的根底。

要全面履行职责，完成各项工作任务，就必需有一个高素养的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务学问学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作力量在实践中不断得以熬炼和提高。

人力资源工作总结14

xx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源根底性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立。为更好地开展好工作，对xx年我们部门主要工作总结如下：

一、加强治理制度建立。

依据公司治理体制的总体要求，我们部门依据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。

二、人力资源治理。

发耳工程分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严峻匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满意工程建立的状况下，xx年通过返聘公司退休职工和向社会聘请等多种形式，解决了施工治理、资料、新闻宣传、库房治理员、微机治理、后勤效劳、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。由于用工体制多样化，为了治理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满意了分公司的用工需求。

三、加强人力资源培训工作。

为不断提高职工和协作工的素养和力量，满意公司及职工个人进展的需要，xx年我们部门细心组织，仔细做好各类培训工作。xx年9月、10月协作省经贸委安全生产监视局、省质量监视局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进展取证、换证工作，此次培训取证涉