员工培训管理大全

员工培训管理手册大全目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1"第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训种类和形式2第三章培训组织与管理3第四章受训者的权利与义务4第五章培训计划与实施5第六章培训成果呈报6第七章培训评估6第八章培训费用7第九章员工培训出勤管理7第二部分新员工培训管理办法9第一章总则9第二章培训管理9瓦第三忠章排通识烤训练饭10抗第四爪章什部门凝内工塞作引拿导漠10致第五订章舞部门回间交膀叉引波导膛10愈第六赖章聪新员比工培自训评桃估逢10龙第三炎部分扒岗位麦技能年培训惨管理跃办法滋12嘱第一郊章饮总则由12聋第二吐章瓣高层蜡管理酿人员颠的培租训察12仓第三碍章政中层矛管理田人员骗的培邪训川13劣第四重章痒员工笋的培尼训猾14腹第四傅部分赞员工湖外派馋培训年管理酿办法幻16颜第一寄章涂总则拨16赔第二水章盯外派袖培训害人员缴资格皮16堪第三水章调外派蒜培训桶处理锡程序似16砌第四请章害外派颠培训串人员昆工资妈17堪第五火部分既附件景18苦附件异1稍纠培训键需求杀调查仰表匆18其附件膀2莲雾计划优外部肥门培锦训申披请表帆19竞附件要3期扑员工雄外派哪培训予申请图表你20滥附件贼4绍现员工追培训丘考核蹲记录昆21述附件宾5简绿在职忘培训高总结暖表早22痕附件目6半仗培训糊工作担评价挂表毁23录附件饰7印努在岗弃培训镰费用羊申请济单页24植附件挥8夕益员工旱培训戏签到药表映25蚂第一保部分凶证员工野培训鸽设计何方案脆第一誉章虫总刻则香适用柄范围惰本设倒计方积案适呜用于朝冬映物红股果份的慕全体岗员工险。助培训葛目的挎从根侄本目征的来粪说，灯满足龄冬映限红股来份长册远的栏战略练发展沉需要蒙；毁从职沃位要观求来颗说，貌满足精职位轻要求炒，改夺进现烈有职匙位的牛业绩失；氏从员远工角汗度来丹说，魄满足舅员工唐职业企生涯阵发展杠的需床要；误从管清理变冷革来蔽说，宣改变盟员工得对工鸡作与校冬映羽红股诸份的仓态度漏；选从响字应环已境来陷说，导有利黎于员坛工更旬新知苍识，知适应敲新技劲术、纷新工贯艺的响要求马。周培训垫宗旨望全员生培训涂，终浴生培童训。滨叔培训近方针窗自我钉培训淋与传借授培茧训相休结合帆、岗烟位技钩能培魔训与薪专业淘知识择培训如相结俯合。塔培训循原则箱对员歼工的限培训源遵循会系统纷性原踩则、今制度梯化原享则、图主动触性原蔽则、质多样姜化原印则、斧学以浇致用牢原则摧和效口益性匙原则愤。云系统晚性递员工趣培训祥是一抬个全封员性体的、中全方吹位的鼠、贯湿穿员霞工职烘业生粉涯始童终的什系统比工程碍。俯制度拼化希建立枣和完俘善培孤训管鼠理制层度，剪把培监训工或作例颗行化陪、制翠度化惑，保盐证培谎训工绸作的椒真正弹落实都。猪主动蜂性舟强调滩员工陡参与嘱和互灾动，消发挥误员工摧的主纺动性眼，要蓬使员每工意弟识到含个人田对于希工作在的事“辉自主联性醉”俘和对激于企迹业的厦“窄主人当翁地蚁位孔”鼻。受多样唉化杜开展矿员工候培训舟工作闸要充铺分考统虑受潜训对各象的黎层次谷、类椒型，斥考虑倘培训附内容副和形粉式的腹多样匪性。习学以勺致用认原则描蔬荷从工爷作实倡际情富况出锣发，迟企业题发展斜需要亚什么版、员昼工缺巨什么碎就教垦育培侄训什说么，端不搞绕形式馒主义悲的教触育培隙训而缴要讲熊求实夹效，渐主要破表现显在要讽与职烛位特葛点紧捕密结贴合，荐与培把训对饱象的轮年龄茄、知且识结颜构、阔能力乖大小牲、思裹想状吊况紧笑密结云合。真效益珠性原匀则抵员工词培训想是人完、财庭、物战投入施的过炉程，习是价标值增档值的能过程马，培喝训应废该有疮产出内和回见报，趴即有畜助于播提升纤冬映界红股应份的妹整体洋绩效楼。蹲第二罪章民培谱训种希类和筛形式掀培训贤种类百培训锡种类次有职宜前培灰训和也在职店培训队。职伤前培互训包把括：知一般谨性培回训和储专业挡性培帖训。近在职遭培训男包括咬：管孤理人欧员培院训和根专业考性培慌训。捞（一岸）职童前一惊般性萌培训纯内容升包括墨冬映尸红股竖份的的历史拉、本榜行业尼的现定状、各冬映王红股闭份的忠地位拆、发委展战肯略、潜组织虚结构废、规惰章制议度、蹦经营银理念讨、价究值观耐、公版关礼爷仪、藏行为惩规范沈等。良职前湿专业絮性培简训包逝括就岩业规案则、待薪酬摆与绩俗效管五理制晃度、坑劳动气合同雕、安弱全、粱卫生壤、福姥利与闭社会矛保险反、会养计等伟各方舞面的活培训的。禾（二魄）在毯职管饺理人台员培浮训包密括：窜口头概文字扛表达骂力、埋管理菠基础蝶知识甜（经虹济学升、组惩织行昨为学谎、管才理学斯）、哲管理雷实务告、案访例分锐析等袖。在禾职专段业性刚培训赏包括语：行植政人贿事培暖训、益财务吊会计蛛培训醉、营密销培白训、舒相应失业务仓培训财、经暗营核炕算、发工程角施工涝、采钥购培耕训、纤质量夕管理梢培训喉、安栋全卫窄生培榜训、铁电脑胜培训豪、其接他专形业性炸培训然等。悦培训芦形式界培训蠢形式丘分为分冬映怨红股交份内魔部培域训、顿外派挪培训关和员迁工自松我培插训。必内部辨培训占新员朱工培誓训。男具体脑内容牙见《纹新员颠工培丘训管烦理办延法》兆。丸岗位岩技能近培训证。具辞体内咬容见眼《岗印位技搅能培接训管粉理办巴法》粘。勺转岗盲培训北。根沙据工韵作需暗要，块员工俩在冬援映红慎股份武内调呼换工碎作岗吉位时体，按啊新岗赵位要洋求，熄对其差实施妖的岗柳位技控能培毕训。垮转岗提培训唐可视河为新灰员工庄培训谎和岗寇位技集能培钱训的改结合捐。请部门殃内部征培训政。部唯门内锡部培某训由没各部刊门根先据实暖际工堪作需闭要，效对员浅工进瑞行小毒规模相的、粘灵活决实用青的、油和工愿作贴够近的明培训咐。部庆门内足部培沿训由皱各部足门组遣织，衬定期茎向人寨力资默源部乓备案竿培训策情况弦。堂外派锹培训跃外派困培训拢是指拐培训罪地点国在冬谜映红厕股份惊以外虾的培兔训，渠包括荡国内叔外短模期培烧训，识海外景考察寺，另振外还斥包括大工商涉管理则课程迟进修赶培训努、经引理人国培训掀、资阔格证史书培调训等钓。具后体内度容见概《员坦工外叛派培重训管掩理办召法》辫。约员工享自我厦培训筝冬映蚊红股抄份鼓无励员脸工利侧用业辽余时丰间积擦极参风加各裁种提帖高自数身素左质和受业务旺能力阳的培倡训。么第三遮章非培菊训组锹织与境管理驰冬映考红股申份人刺力资皂源部岔负责狠培训竖活动歇的计腿划、拳实施闪和控词制，肉包括燃培训旅需求抵分析搭、设姓立倚培训命目标盈、况设计浊培训补项目鸟、培亦训实暮施和名评价妙、建识立培炉训档渴案等辩。具萌体职蔬责如张下：漆培训移制度职的制拳定及漫修改爸；浓培训世计划愿的制蜘定及退审议柱；悄各项著培训舟计划颗费用平预算穿的拟昆定；滑全冬缠映红炊股份睁年度练、月炎度培隆训课凑程的排拟定恒、呈潮报；理聘请蠢在职齿培训传的培茧训师震；热全冬妄映红侦股份哭通用闻性培啦训课铁程的旧举办森；册通用顷性教毒材的僚编撰庭与修果改；唐全冬计映红杏股份判在职灶教育鼠培训巡实施袭成果祥及改年善方隶案呈涉报；邪培训店实施客情况大的督所导、倚追踪颜与考丘核；截全冬氏映红充股份屋外派纯受训端人员挤的审飘核与申办理丘；意外派哄受训即人员推所携下书籍尤、资迟料与族书面绘报告膛的管散理；齿建立目冬映仙红股柄份培使训工豆作档悬案，浪包括忽培训凑范围晚、培览训方捎式、川培训戒师资币、培乳训往蚀来单嘴位、墨培训抄人数弟、培箭训时殃间、哄学习势情况敞等；寺建立轨员工访培训虑档案季。将退员工辣接受锦培训依的具子体情橡况和勇培训宅结果牌详细嫁记橡录备诉案。绑包括猜培训猜时间虎、培蝇训地饱点、郊培训平内容护、培枝训目无的、融培训凝效果思自我屠评价社、培里训者颗对受园训者拐的培的训评逗语等袜。为各职汉能部松门和乖生产目部门友负责歉协助臭人力脸资源全部进刊行培蹄训的伤实施咬、评拍价，物同时婚也要脖组织臂部门筒内部铜的培德训。丘全年们度培恩训计厘划汇铺总呈望报；农专业载培训捞规范蔽制定子及修股改，幅培训钉师或红助教贵人选肆的推棕荐；纹内部舌专业违培训醉课程篮的举庙办及啦成果段汇报恰；墙专业己培训喘教材猾的编亮撰与卧修改租；智受训揪员工掀完训脑后的染督导疗与追调踪，扩以确逆保培个训成嘴果。冲第四狭章威受夫训者贼的权或利与凯义务转受训铅者的景权利伸在不差影响垫本职仁工作福的前币提下贵，员逼工有荒权利往要求镇参加独冬映旬红股惹份内精部举饲办的勉各类痛培训雨。充经批狸准参骆加培沾训的下员工烘有权山利享置受冬唇映红野股份答为受属训员光工提巡供的圈各项轧待遇稻。减受训猛者的飞义务矛培训统期间楚受训壶员工畅一律狗不得鸽故意扛回避帖或缺侵勤。悲培训移结束夫后，船员工泥有义慕务把径所学某知识猫和技飘能运狸用到框日常术工作扣中去诵，并钓有向健冬映脏红股角份内烦其他恒员工涉传授末的义建务。到非脱放产培饱训一年般只播能利阳用业缝余时宾间，裁如确钥需占朝用工细作时乘间参闭加培酒训的结，须亏凭培怀训部蛋门的耍有效壤证明翠，经柏所在哑部门尘和人飘力资坐源部惑批准筛后，螺可以暴公假监处理弹。逝员工锻脱产僚培训绸期间武，本剧人不俊得解赵除或溜终止左劳动惯合同典。如薪合同啄在培授训期夸间到逐期，巴则须甲续签糟一定丈年限本的劳蛾动合网同，抄其生殃效日堡期为拦前一衣份合浊同期季满之伪日，注而且般要保健证培壁训结痕束后亿至少负有三必年的魄合同兆期。序该要莲求对锈已到竞法定拢退休匀年龄葵者例蒙外。自具备抚下列辆条件流之一姑的，瑞受训极员工药须与堵冬映牌红股尤份签严订培淹训合顶同。慕脱产灵培训党时间宗在三发个月犬以上滴；茧冬映肉红股虫份支番付培族训费脑用在君50泽00丹元以海上。匹第五魂章呀培排训计复划醉与实把施药培训联计划袍人力暴资源录部肢每年顿十月贸初发唇放《即培训中需求院调查义表》渴（详坡见附数件头1橡），泉各部每门负栏责人寨结合鼻本部责门的动实际浊情况城，将节员工光的《效培训兄需求壮调查菊表》哗汇总笨，并渗于十艰月底默前上戚报生人力皱资源嫩部。州人力猛资源牌部结萍合调员工家自我航申报抬、人顷事考妇核等旅信息艳，况制定萝冬映季红股匆份的疑年度吉培训哑计划严。储根据应年度贷培训摸计划泊制定木实施向方案叮。实姨施方悔案包苦括培幸训的减具体拨主办令部门妈负责在人、由培训娘对象蛛、确抛定培匹训的态目标俩和内测容、辨选择遣适当秘的培揪训方崖法、府确定滋受训少人员肤和培请训师膝、制妖定培烦训计血划表司、培斗训经冒费的胶预算氏等。棚实施贞方案划经冬皆映红锡股份建主管活领导睛同意深、冬校映红佩股份响领导旷层讨幅论、泉总经捆理批夺准后抛，以架冬映州红股跃份文圣件的皆形式睡下发晶到各赠部门臭。辱部门嘉内部装组织震的、影不在仆冬映袋红股捉份年望度培痛训计陡划内纳的培铁训，斑应由吵所在芦部门坛填写打《计霸划外堵部门捎培训摸申请革表》勒（详伟见附商件逃2距）报消人力杯资源龄部，汉经冬奖映红叮股份奏领导钉层讨告论、晃总经常理批沈准后铁，在延人力翅资源返部指烟导下腊由相星关部墙门组孩织实燥施。园对于你临时恒提出想参加观各类棒外派耐培训糟或进叶修的柴员工仍，均院要经寿所在显部门剥负责万人同木意，昏填报脊《员怀工外鼻派培速训申商请表牌》（稻详见被附件旋3炎），谦人力枪资源咬部核泡准，饰总经板理审招批。滴培训携实施每过程毁原则钓上依割据人过力资填源部酸制定群的年喂度培耕训计拣划进惯行，暂如果擦需要亏调整及，应夏该向剖人力雹资源鸣部提炕出申腾请，脸上报涨总经贿理审厕批。迷人力毫资源香部负亦责对摔培训肃过程垦进行恋管理窜，包快括培越训记址录、狗监督矿员工逢出勤予情况疼、保厚存过银程资奸料如甩电子顿文档屯、录箭音、耗录像唤、幻驳灯片蚊等。存培训窄结束糖后以掉此为桐依据码建立映冬映床红股犯份培砍训档踢案。寿培训凉实施躲培训六主办俗部门循应依黄培训蔑实施秆计划樱按期西实施拳并负水责该猴项培香训全却盘事浪宜，份如培宋训场林地安路排、珠教材员分发缺、通阿知培祥训师溜及受枪训单甘位；详如有导补充解教材是，培屋训师瞎应于愈开课烦前一尘周将痒讲义抬原稿变送至商人力场资源畜部统蹦一印故刷，甘以便灵上课点时发肢给员黄工；知各项恶培训案结束跃时，护根据内情况泊举行交测验绑或考售核。呜如测会验或甲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