驾驶员加班补贴管理实施办法(试行)0619

PAGEPAGE1驾驶员加班补贴管理实施办法(试行)20XX0619第一篇：驾驶员加班补贴管理实施办法(试行)20XX0619驾驶员加班补贴管理实施办法（试行）一、目的为了提高工作效率、业务素质，调动工作积极性，保障公司经营正常运作，对驾驶员额外劳动进行合理补偿。根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况作如下规定。二、定义本办法所指加班是指驾驶员在正常作息时间外需延长劳动时间，或在周末、国家法定节假日的额外工作。三、适用范围本规定仅适用于公司从事驾驶员岗位人员。四、加班补贴办法1、在正常工作时间外加班，给予10元/小时的补贴，每天最多补贴80元；2、同时享受宁波大市范围外的里程补贴（注：宁波大市范围指宁波老三区及鄞州区）。五、加班审核办法1、加班时间以正常作息时间外实际接送时间为准；2、驾驶员凭经部门负责人签字确认的《用车申请单》出车，并在《出车记录单》上如实登记出车情况，经用车人及用车申请部门负责人签字确认方可生效。3、凭《用车申请单》及生效后的《出车记录单》，每月按时申报加班补贴。4、如不按规定或不按时提交《用车申请单》及经签字确认后的《出车记录单》，视同自行放弃。六、管理规定1、公司以提高车辆使用效率和节约公司资源为原则，综合办将严格控制非工作时间范围的车辆使用率；2、公司以人为本，要求所有驾驶员在身体精神条件良好时延长工作时间，以降低安全隐患，保证出车安全；3、各部门在工作时间外使用车辆时，应如实填写《出车记录表》，并有义务配合综合办审核加班情况；4、安排加班人员不得有抵触情绪，保质保量完成加班任务。非特殊情况，驾驶员不得随意拒绝出车任务，如有违纪，公司将按旷工处理，严重者将以辞退。5、综合办不定时组织工作检查，并于每月底组织对驾驶员的服务品质、仪容仪表等满意度调查，经查证属实的，针对驾驶员在以下各方面的表现，每违规一次，罚款50元。罚款统一计入公司基金中，用作公司事务。如违规情节严重的，将处以辞退。（1）车辆里外清洁卫生（2）车况日常检查及养护（3）车辆驾驶安全平稳（4）司机的仪容仪表及服务礼仪（5）服从调度，按时出车（6）凭单出车（7）手机保持24小时畅通（8）认真、如实、及时填写《出车记录表》（9）车辆停至公司指定位置（10）车辆证件的保管（11）车辆年检、保险的处理（12）交通事故及交通违章的处理八、本办法最终解释权归公司综合办所有。如有未尽事宜，由综合办酌情处理。九、本办法自20XX年5月1日起执行。20XX年5月1日承诺书我已详尽阅读且完全理解《驾驶员加班补贴管理实施办法（试行）》的各项内容，并谨此声明愿意遵守《驾驶员加班补贴管理实施办法（试行）》的所有内容，并愿意承担违反相关内容的责任。承诺人签名：日期：年月日第二篇：加班补贴申请书加班补贴申请书一：加班费申请书某某总：为更好的完成既定的工作任务，提高全体员工的工作效率，保证公司生产、经营的顺利开展，根据劳动法的相关规定并结合公司的实际情况，建议从五月1日起对基层和管理人员在非正常上班期间进行加班的人员按照工作时间和工作性质给以适当的加班补贴每月随工资一起发放加班补贴的标准。以上请示妥否，请批示。请示人：日期：加班补贴申请书二：加班费申请书尊敬的领导：上月7、8、9月份由于部门人员编制不到位，人员紧张，多数员工本休日加班的情况时有发生，但员工加班加点、不说不讲，始终坚守在自己的工作岗位上，履行自己的工作职责，确保了整个度假村的安全。由于本部不存在说淡旺季，且十一黄金周将近，部门实在无法进行大量的调休。经研究，请示度假村领导，给予本休日加班加点的员工发放加班费。妥否，请批示。申请人：加班补贴申请书三：关于技术人员加班费的申请to：湖南公司人事行政部attn：刘部长fm：总经办20XX-8-16sujb：关于技术人员加班费的申请一、申请原因：因公司技术人员目前工作量比较大，同一人员负责的工作任务比较繁杂，存在身兼数职的现象。有的岗位，比如it人员，实际上一直是由技术质量工程师在完成本身的技术质量工作之外，再额外负责it、通讯等方面的工作，由此产生的较多工作量通常都是他利用加班时间完成的。公司原来实行的调休制度，在实际工作中，因生产线工作时，技术人员都必须跟进生产线工作，而生产线放休时，技术人员却因为需要跟进产品或新项目而无法休息，导致实际每月允许休息的时间少于调休时间。为了调动技术人员的工作积极性，特申请将现有调休制度改为加班费制度。二、目前申请所覆盖的人员名单：技术质量工程师，电气工程师三、建议生效时间：从20XX年8月份开始实行四、加班费计算方式：按《劳动法》执行，具体计算方式如下：4.1平时加班加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*1.54.2周六、周日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*24.3法定节日加班费=底薪/21.75/8*加班小时数*3以上，敬请批准，谢谢!加班补贴申请书四：加班补贴申请书尊敬的单位领导：您好！我是本单位员工xx，因上月加班费未计算入上月工资，故申请补助。我在工作中一直认真负责，以百分百的热情与仔细对待每一项任务。正所谓一份付出一份收获，每一份收获都是源自自己的努力，更是证明了自己的价值。而每一份收获更是激励自己继续努力工作的力量源泉。为了能够更好地工作，证明自己的价值，所以我申请补助，望领导批准！此致敬礼！申请人：xxxxxxx年xx月xx日加班补贴申请书五：关于客服人员加班补助的申请书因公司客服部目前工作量比较大，同一人员负责的工作任务比较繁杂。除日常工作住宅办证、销售下订签约,合同备案，资料统计存档交接之外，由于近段时间,公司下了紧急任务，将一期商铺、二期二区商铺及所有车位立即签约办证过户给汇商公司,工作量非常之大，任备之重与急，我部即刻调整工作，急公司之所急，将此工作排在首位，由十月份开始，除白天工作外，晚上基本都加班到九点，有时十点，希望能尽自己最大能力以最快的速度去完成任务。另外由于客服部其中一位同事,因有身孕身休不适,需要休假至生育完成才能恢复上班,虽然在板房暂借调一名同事帮忙,但是由于这几个月时间,客服部人员的不稳定,在人手短缺的情况下,白天除了需要跑政府部门,于是乎只能每天都是在利用晚上加班才能赶得上工作进度。为了鼓励客服人员的工作积极性，希望公司能对客服人员这些日子以来对工作的高极热情,以及主动加班以达到完美完成任务的态度给予一定的嘉奖与肯定.特向公司申请能给予一定的加班费用补助。敬请领导审批，谢谢!客服部：日期：第三篇：驾驶员补贴驾驶员出车补贴规定为科学化、人性化管理，提高驾驶人员积极性特制定本规定。一、补贴范围及标准1、驾驶人员基本工资：2500元/月。26天工作制。驾驶员岗位较特殊，工作时间不分周六、周日。2、台州市内没有吃住补贴（除特殊情况）。3、台州市外出差，吃住补贴每人每天160元（含40元）。住宿安排了不包吃的每天80元（含40元）；如果包吃住了的出车补贴每人每天40元。台州市外不住宿直接开回台州每天补60元。4、加班作为调休，不计加班工资。市内出公车当天超出上班时间连续3小时以上、4小时以内计为加班半天，超过4小时计为加班一天。5、周六、日市内出车作为调休，没有补贴。6、国家法定节假日出车每天补贴50元，另作调休。7、司机开车辆做葬礼服务(白事），工作两天休息1天；一个月18个工作日。（18日按满勤计算）工作时间如果超过的，超过一天按1.5天工资计算。超过2天就按3天计算，以此类推。二、驾驶员必须如实填报补贴项目，车队长严格把关，办公室和财务科严格审核，据实报帐。如有虚报，扣发当事人和责任人当月补贴和奖金；杭州远望文化创意有限公司车队20XX年7月28日第四篇：培训管理实施办法(试行稿)培训管理实施办法（试行稿）一、目的职工培训是一个动态的连续工作过程，是人力资源管理的重要内容。为使事业部各项培训工作规范化、科学化，确保培训达到理想效果，不断提高员工的业务能力和技术能力，根据集团公司《培训制度》，特制定本办法。二、总则人力资源处宏观控制事业部培训工作的计划、组织、实施和监控，各职能部门负责具体实施。三、培训流程（一）研究培训需求各职能部门将企业需要与员工需求相结合，合理研究培训需求并确定培训项目。（二）制定培训计划1、按《程序文件》要求，各部门每年12月10日前上报《培训计划》，对下一年培训工作做初步规划，由人力资源处分析汇总后制定事业部《培训计划》，报总经理批准后执行。2、各部门每月25号前上报《月度培训计划》，经部门负责人审核后报人力资源处，由培训专员审核，人力资源总监批准后执行。培训费用在4000元以上的或大型培训项目由总经理批准，4000元以下的培训费用由人力资源总监审批。（月度培训计划依据培训计划进行分解修订，要求切合实际，具有可操作性）。根据预算和各部门实际情况对于未批准的培训项目返回各部门。3、各部门严格按培训计划执行，需相关部门配合的由人力资源处协调，如因特殊情况不能按原计划执行，需提前向人力资源处说明。4、临时性培训需提前一至三天下向人力资源处上报《单项培训实施计划表》（PX-2），经审批同意后方可执行。（三）实施培训计划1、人力资源处具体负责中层管理人员培训及事业部通用性知识的培训，并对各部门培训工作实施情况进行监督和检查。各序列专业技术性培训由相关部门组织实施，人力资源处协助执行。2、人力资源处负责对各部门的培训情况进行抽查，并对其培训计划达成率进行考核。3、培训签到、培训记录及考试成绩单（培训结束一周内）经人力资源处确认后，由相关部门人力专员保管并负责建立职工个人培训档案，主管级（含主管）以上人员及人力专员序列人员由人力资源处培训专员负责建立个人培训档案，其他人员由各部门人事专员负责建立职工个人培训档案。跨部门的专业性培训，组织部门将培训情况报人力资源处备案，由培训专员将其他部门参加培训人员情况及时反馈相关部门，以便及时录入培训档案。4、所有培训必须及时录入职工个人培训档案，人力资源处进行不定期抽查。5、对于培训费用较高的重要技术岗位、管理岗位的培训（20XX元以上），参加培训人员必须签订“液态奶事业部培训协议书”。（四）分析评估培训效果1、人力资源处及各职能部门负责对培训效果的有效性和效益性进行评估。2、详见（九、培训评估）四、培训目标（一）对员工进行方针政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二）通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。（三）通过培训使现有员工技能得到提高和充实，使现有员工具备多方面的才能。（四）通过培训减少工作失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效果，提高企业效率。（五）通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意度和成就感。（六）通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术、新知识、新工艺和新设备的能力。（七）通过培训培养适合本企业需要的职业经理人。（八）通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令、指示和制度。（九）通过培训使下属准确地理解上级意图和所布置的复杂性任务。五、培训内容（一）通用性知识培训1、企业概况（包括方针、政策、历史、组织机构、产品等）2、伊利发展史3、员工守则、厂规厂纪等4、团队精神、企业文化5、精神准备及工作态度6、ISO9000相关知识（质量方针、目标、相关程序及三级文件等）7、军训8、食品卫生法及其相关知识（二）岗位专业技能培训1、国家及相关专业法律法规2、岗位责任制、操作规程3、岗位应知应会及本岗位应该具备的专业技能知识4、先进技术和管理经验5、行业发展动态等（二）新分学生培训（实习期为半年）1、通用性知识2、各部门轮岗实习3、军训4、评估（实习评定表、自我实习心得报告）六、培训方式培训可采取多种方式，常用的培训方式有讲座、集中授课、会议、录像、示范、案例研究、讨论、现场指导、轮岗、脱产或半脱产培训、自我开发、远程教育等，常用的有：（一）集中授课或讲座授课人将准备好的知识信息展示传授给学员，以达到培训要求。（二）研讨可以针对一个问题让学员开动脑筋，广泛联想，互相启发，最大限度的将问题的方方面面列出来，然后总结其要点。（三）岗位培训或现场指导针对个人或班组进行的技巧性培训：1、培训教师事先做好培训的内容准备，2、展示给学员操作技巧，3、学员按照要求步骤操作，4、培训教师进行纠正，要求学员在工作中遵循程序或规定操作。（四）自我开发指依靠员工本人的精力、时间和费用，不占用工作时间，不脱产，利用公司外的培训设施和条件，提高自己的专业知识、专业技能。如函授大学、电大、成人自考、社会各种办班等。(五)脱产培训离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中培训。七、培训资格确认（一）充分利用公司内部的工程技术人员和管理人员，对员工进行基本技能和管理知识的培训。必要时派人参加外单位和合同单位的专业技术培训或请有关专业人员到本事业部授课。（二）培训教师任职资格由人力资源处统一确认。内部培训教师任职资格：1、具备一定专业技术能力（专业资格证书或相关职称）；2、在本职岗位工作两年以上或专业序列等级为中级；3、具有一定的管理经验；4、本人曾接受过相关知识培训达到100课时。外部培训教师任职资格：（1）、在本专业或本领域内具有相当的专业或技术水平；（2）、具有一定的职务或中级以上职称；（3）、专职教师或培训师。(三)教师培训费标准：（注：每课时为1小时）1、高级副高级职称或高级职务（含博土生）：50-80元/课时2、中级职称或中级职务（含硕土生）：40-50元/课时3、初级职称或一般人员：20XX0元/课时4、特殊情况另行规定（四）内部培训教师培训费标准：1、高级、资深级（高级40元、资深级50元）2、副高级（C等20XXB等25元，A等30元）3、中级（B等10元，A等15元）（五）事业部内部培训教师，经人力资源处认可后，法定工作日或8小时之外可以给予一定的培训费补助，按内部培训教师培训费用标准计算，由各部门填写《培训费申请支付单》，人力资源处审核后发放。八、培训考核（一）合理制定培训计划，按要求准时上报，否则对部门负责人处以罚款100元，以示警告。（二）根据培训计划时间组织办班、签到、培训、考试并建立培训档案，作为员工晋升、转岗的依据，没有相关记录每一项罚款100元。（三）人力资源处对各部门培训计划达成率进行考核，全年计划达成率不足85%每降低一个百分点对部门负责人罚款20XX。（四）对于未批准的培训项目，人力资源处在一周反馈相关部门。（五）对事业部出资的所有培训，经人力资源处批准后方可执行，否则培训费用不予报销。（六）对于培训费用较高的（20XX元以上）重要技术岗位，管理岗位的培训，被培训人必须签订事业部“培训协议”，并报人力资源处备案一份，培训结束后培训相关资料交各部门保管并使用，否则不予进行培训。已接受培训者，培训费用不予报销，培训时数和考试成绩不予认可。（七）对于接受培训者，各部门通过考试、考核、检查、或现场抽查、写心得体会、座谈会等形式，评估其接受的效果，人力资源处进行不定期抽查。（八）员工的培训成绩、培训时数作为员工奖励、晋升和淘汰的重要依据之一，培训成绩不合格者，给予一次补考机会，若再不合格将不计入有效培训时数，继续参加类似培训。（九）所有培训内容及时数必须及时录入员工培训档案，如有遗漏，后果自负。（十）各职能部门必须创造条件保证职工最低培训时数的实现。（十一）对于国家规定的特殊工种作业人员（如电工、焊工、制冷工、司炉工、驾驶员等）必须取得职业资格证书方可上岗，各相关部门要定期建立特种作业人员档案（个人简历、证书复印件等），按国家规定年检，并将《特种作业人员登记表》每半年报人力资源处备案一份。对于企业规定的特殊岗位和关键工序操作人员在相应岗位实习1-3个月，经专业性培训合格后由人力资源处统一办理上岗证。九、培训评估（一）从受训者角度评估：（适用于PX-7）1、考试、考核、检查2、写学习心得体会（小结）、开座谈会等（二）从办班者角度评估（适用于表PX-8）1、看当初的培训需求提案、培训项目及计划制定是否正确，对培训目标的实现程度如何。2、本次设计的整体培训系统是否得当。3、培训内容是否有效