机场集团公司企业安全标准化班组建设方案

/机场集团公司企业安全标准化班组建设方案1.简介随着国内机场建设和运营的快速发展，机场集团公司作为具有国家背景的领军企业，在提高航空运行效率、推进民航社会化服务、保障国家重大行动等方面发挥着重要作用。随着机场集团公司的规模不断扩大和业务不断拓展，如何全面推进企业的安全标准化建设，提高安全生产水平成为了一项亟待解决的问题。为此，我们提出机场集团公司企业安全标准化班组建设方案。2.目的本方案旨在通过成立安全标准化班组，进一步规范公司安全生产管理，推进企业安全标准化建设，提高全体员工的安全生产责任意识和安全防范能力，保护企业员工、财产和生态环境的安全。3.组建内容3.1班组组织形式班组名称：机场集团安全标准化班组。组织形式：该班组为公司级别组织，直接隶属于公司领导班子，负责公司内部安全标准化建设的监督、协调、指导和评估，具有组织指导员工参与安全标准化建设的职能。该班组由具有一定安全生产管理知识和工作经验的高级管理人员担任班组组长，并配备专职或兼职成员组成。3.2班组职责制定企业安全标准化建设方案，评估安全标准化建设工作的实施效果。监督企业内部的安全标准化建设工作，建立班组建设档案，汇总企业安全生产情况和存在的安全生产隐患，及时进行分析和整改。开展安全技能培训活动，提高员工安全生产意识和技能，发放安全生产知识宣传资料，组织员工参加安全生产知识测试，形成安全生产文化。3.3班组构成班组组长：安全生产管理经验丰富、责任心强、服务意识较强的高级管理人员，负责班组的日常管理和工作协调、指导等工作。成员：从各个部门中遴选专职或兼职成员，具有一定的安全管理知识和工作经验。各个部门要配合班组成员工作，积极参与安全标准化建设工作。秘书：在班组管理员工和物资，保障班组日常工作和高效运转。4.班组工作流程4.1选派组长和成员确定班组组长和成员的选派标准：职称级别不低于中级或相当于其它企业的管理人员，有一定的安全生产管理经验，为公司安全生产工作赢得过一定的荣誉或有建树。拟定班组组长和成员的选派方案：由公司管理人员提出建议，经公司领导班子审定后，按照方案选派。完成组长和成员选派程序。4.2制定工作计划参考国家有关法律法规和其他企业实践，制定企业安全标准化建设工作计划。根据公司实际情况制定具体的工作安排和建设目标，确保工作计划的合理性和可操作性。完成安全标准化建设工作计划的填写和审核程序。4.3开展工作进行安全管理规定的培训和教育，提高企业员工的安全防范观念和技能水平，制定企业的安全管理规定，保证员工合法权益。开展定期的内部安全检查和隐患排查，全面消除安全隐患，防止安全生产事故的发生。对安全生产责任意识强、在安全生产方面有建树的员工进行表彰和奖励，提高员工的安全责任感和投入感。发布相关文件和通知，宣传安全生产知识和重点防范措施，加强安全生产宣传和教育。4.4实施评估定期对企业安全标准化建设工作进行评估和检查，发现问题及时整改，确保标准化建设工作效果达到预期目标，并为下一期标准化建设工作提供参考。组织相关人员开展安全生产隐患排查和事故调查工作，总结、分析和报告安全生产情况，及时对存在问题进行整改，并对整改情况进行跟踪评估。5.实施步骤5.1制定方案利用公司网络平台进行安全标准化班组建设方案征求意见，经审核后进行公示并出台。5.2组成班组经审核后选派班组组长及成员，聚集成立安全标准化班组。5.3初步实施开展相关宣传和培训，公布和传达最新的安全生产法律法规及企业制度，并组织班组成员进行调查研究工作。5.4完善建设分阶段分步骤开展企业安全标准化建设工作，定期召开班组内部工作会议，及时反馈工作进展，并及时录入班组建设档案。5.5效果检查对安全标准化班组工作办法进行评估，制定改进办法，及时对存在问题进行整改。6.结束语本方案通过成立安全标准化班组，进一步规范公司安全生产管理，推进企业安全标准