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文档简介

上司能力一定比下属强吗一定比下属强吗看吧!!!谢谢支持@@@我经常听到这样的抱怨:“我的头儿还不如我呢,他凭什么指手画脚”,或者“我老板真厉害,他样样都拿得出手。”再者:“我的下属真笨,怎么教都教不会。”其实这些对话只能说明一个问题:“上司和下属大家都有意无意地在比试自己的职场技能。”甚至我还在网上看到这样的文章:“如何与能力不如自己的上司相处”,这句话做了一个假设:上我曾经有过一个这样一个部门经理,非常优秀,同时也非常好强,他率领的部门需要不同门经理只好再次,直到聘到了一位完全听从他指挥的部下为止,这场上下级之唇齿之战才暂告一段落。然而,这位部门经理发现他们团队无法完成公司给出的工作目标,半年不到间,以自己辞职而告终。管理一个部门和管理一个公司其实是一样,上级所应具备的技能和下属是不同的。这也解是指引方向,告知大家路在何方,而不是告诉大家每一步该怎么走。任是善于带领大家走对路,第二是让大家有激情走路,至于如何走,那则是天马行空,个能,那势必会造成几个结果:第一,下属的积极性会严重受要我干,你自己干吧。”第二,你自己的思考重心和兴奋点在“我其实比他强”这个略低一些的层面上,但是事实是你不吃不喝不睡也不可能有时间做完整个团队若干个岗位的工策划比技能的话,网页策划主管的专业能力一定会比营告诉他整体的营销策划重点以及需要表达的核心信息是财务经理和经理公司需要的增长还是利润,重点把控战的是专业的领导力,而不是具体的专业工作技比性较强的下属也同时需要意识到,你不能指望你的上司子们,为什么都是一个思路,更善于执行,而非原创,那又是另外一个话题了.网页策划主管的专业能力一定会比营销总经整体的营销策划重点以及需要表达的核心信息是什么。理和销售经理公司需要的增长还是利润,重点把控战略的是专业的领导力,而不是具体的专业工作技比性较强

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