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文档简介

2022年人力资源管理师三级专业能力模考试卷三简答题

1、简要说明绩效面谈的种类。

2、职工代表大会的职权是什么?

计算题

某公司上年度相关费用如表5—6所示，上一年度净产值为9780万元，本年度确定

目标净产值为12975万元，目标劳动安排率同上一年。[2022年5月三级真题]

请依据上述资料。分别计算出该企业本年度目标人工本钱总额及其目标人工本钱的增长率。

综合分析题

1、2022年1月小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方商定小张每月工资是4000元。公司于2022年3月20日做出一项打算，从全体职工的工资中抽出20％作为绩效工资，假如年底公司完成各项指标，绩效工资将一次性发放职工本人，假如公司完不成指标，绩效工资将不予发放。从2022年4月起，小张每月领到3200元的工资。为此，小张于2022年6月3日向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

(1)请分析说明该公司的做法是否合法。

(2)依据现行的法律规定。小张可以得到补偿吗?

2、拥有6．8万名职工的丰田汽车公司于1989年进展了一次组织构造方面的重大变动，废除了处、科体制，而实行了以重视工作力量、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织构造，经过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。详细做法是把原有部门中的2—3个处合并建成工作室，而各工作室之间依据各个时期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个：

(1)使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策的速度。

(2)从部长到组员都是室内一般一员，小组的领导是依据任务的不同而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，依据不同的状况而临时选人担当。这样在公司的实际工作中，就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保存原来的头衔。通过这种敏捷的组织构造，实现了繁重工作所需求的高效率，取得了抱负的效果。

请答复以下问题：

(1)原有的组织构造存在着哪些问题?

(2)制约组织构造的因素是什么?本案例实行了什么样的调整政策?

3、富凯公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群。然而，随着几家超市在当地开业，使富凯公司的销售额和日客户量渐渐下降。该公司经过调查讨论之后发觉：

公司下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质的区分。有的方面甚至还存在着优势，但是一线人员在效劳态度、责任心、主动性和乐观性等方面却存在着较为严峻的问题。为了转变这种现状，该公司制定了一系列的措施，其中包括要对员工的考评方式和内容进展全面的调整。以前，公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务多少上，现在，公司打算把重点放在工作行为上，拟采纳行为锚定等级评价法进展员工绩效考评，从而加大对员工工作乐观性和主动性的考评力度。

请结合本案例，

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