人员盘点分析报告

人员盘点分析报告人力资源部人员盘点分析报告全文共20页，当前为第1页。盘点目录一、盘点目的二、信息盘点及相关分析和策略（一）人员基本信息（二）人员结构信息（三）工作饱和度信息（四）入离职等信息（五）重点信息横向对照人员盘点分析报告全文共20页，当前为第2页。一、盘点目的展现公司人力存量及结构；便于公司领导及各部门领导对目前公司人力现状进行总体把握；结合公司发展需要，发现公司存在的问题，并提供决策建议。

人员盘点分析报告全文共20页，当前为第3页。（一）人员基本信息1、性别人员盘点分析报告全文共20页，当前为第4页。（一）人员基本信息2、学历人员盘点分析报告全文共20页，当前为第5页。（一）人员基本信息3、年龄人员盘点分析报告全文共20页，当前为第6页。年龄公司员工的平均年龄为28.74岁，主要集中在25岁-30岁（含）年龄段，占44%，符合我司研发型企业所需的创新这一特点。但是，25岁（含）以下人员占比稍大，达到27%。也就是说，毕业三年以内的人员数量相对来说稍多。2013年适当降低毕业三年以内专业人员的招聘，使之能控制在20%以内。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第7页。（一）人员基本信息4、司龄人员盘点分析报告全文共20页，当前为第8页。司龄我司全体员工的平均司龄为2.13年；司龄在2年（含）以内的员工占比过重，达到65%。说明员工的企业忠诚度偏低。在后续的工作中，公司应加强落实政府提供的人才引进政策，公司及部门应该加强对员工的关注（如日常工作状态、身体状况、生活习惯等），进而提升员工的归属感，提升企业凝聚力。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第9页。（一）人员基本信息5、工龄人员盘点分析报告全文共20页，当前为第10页。工龄工龄在6年以上的专家级员工员工占比不高。在后续工作中，加强专家级重点岗位员工招聘；加大2年-6年这一阶段熟练型员工的培养力度，提升企业造血功能。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第11页。（二）人员结构信息1、管理干部与员工比例人员盘点分析报告全文共20页，当前为第12页。管理干部与员工比例管理干部占比稍高，达到18%，干部与员工比例为1:4.5。后续应该落实干部任用办法，制定干部培养方案及考核方案，形成能上能下的干部竞聘上岗制度。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第13页。人员结构信息2、职能、研发、市场、高管比例人员盘点分析报告全文共20页，当前为第14页。

职能、研发、市场、高管比例

IT业界的标杆企业，华为的部门结构呈哑铃型，研发：职能：市场=40%：20%：40%。而我司的结构则为研发：职能：市场=78%：8%：14%。即便我司尚属初创期，但是市场人员占比仍然偏低。后续应该加强市场人员招聘；鼓励研发体系员工转去市场体系。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第15页。（三）工作饱和度信息全年加班时数人员盘点分析报告全文共20页，当前为第16页。（四）入离职汇总1、离职情况人员盘点分析报告全文共20页，当前为第17页。离职情况全年离职136人，离职率为33.1%。其中公司主动优化的人员比例为4.14%，员工主动离职率为28.98%。离职率远高于行业正常标准10%。离职原因排前三的为全面报酬、工作本身及工作环境。后续应该持续健全薪酬体系，使得公司整体薪酬水平保持与外界的动态一致；加强绩效浮动、员工行为积分等激励制度的推广宣传和应用；提升员工工作满意度。加强加强专业技能培训，提升员工专业技能水平，保持工作热情和积极性。人员盘点分析报告全文共20页，当前为第18页。（五）重点信息横向对照入离职情况、司龄、工龄、层次、加班数一级部门现

有

人

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职

人

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职

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数司

龄工

龄人员层次加班

（小时）初级中级高级无效人

数占

比人

数占比人

数占比人

数占比总计人均A部门6521162.145.011320.0%2843.1%1929.2%57.7%3332.751.3B部门4110122.106.04614.6%1