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文档简介

适用于Joyplus软件项目团队成员1软件项目工作不只是编写代码，还有很多重要的事情要做WBS工作分解2软件项目瀑布流开发模式3软件项目迭代敏捷开发模式4制定目标SMART原则自己能用具体的语言清楚地说出要达成此目标的行为标准提出一组数据作为衡量是否达成此目标的依据目标要高低合适，标准是努力跃起能达到。不可看重困难，也不存幻想注意目标串的连贯性，实现此目标对下个目标有帮助对目标的实现必须设置最后期限Deadline5宽屏测试图案(16:9)纵横比测试(应出现圆形)16x94x365W2H方法重要提示:在开始时，请始终将幻灯片大小设置为您打算使用的纵横比。如果创建了许多幻灯片后再更改幻灯片大小，则您的图片和其他图形的大小也将更改。这可能会使它们的显示效果失真。Why：为什么做？目的是什么？为什么要做？（是否可省去不做）为什么这样做？（是否有更简单的方法）为什么会出现这样的结果？What：做什么工作内容？什么事？要做什么？要准备什么？需要什么协助？要预防什么？Where：在哪里做？从何处开始做？在何处结束？When：什么时间做？什么时候完成？什么时候开始合适？什么时间是关键节点？Who：由谁来着？由谁配合？由谁评审确认？Howto：怎么做？过程怎样控制？工作流程和方法是什么？如何保证满足PDCA循环？Howmuch：做多少？达成目标要花费多少？目标完成后，还要花费多少？量化的目标是多少？7过程控制PDCA方法Plan：根据工作任务目标和要求，制定科学的计划Do：执行既定计划Check：检查计划实施的结果与目标是否一致Action：对检查总结的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广和标准化；失败的教训加以总结试错，未解决的问题放到下个PDCA循环8个人时间管理原则制作个人任务列表做好文档管理：编写、归档、执行、修订、废弃随手记：问题、办法、灵感、经验做好办公5S规范：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Se

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