2024年医院物价管理制度范例（四篇）

第3页共3页2024年医院物价管理制度范例一、医院物价管理小组，作为医院物价管理工作的核心，其成员由各科室的物价员构成。为确保物价管理工作的顺利进行，需强化内部约束机制，促使物价管理人员各司其职，层层把控，以保障医院物价管理工作的有效实施。二、医院必须严格遵守《中华人民共和国价格法》，并严格执行医院内部的各项物价管理规定。同时，医院需积极接受上级物价主管部门的监督检查，以确保物价工作的合规性。三、医院药品价格、医用耗材及医疗服务收费标准的设定，需严格依据相关文件规定执行。各科室必须认真遵循，不得擅自设立收费项目或调整收费标准，更不得出现多收费、漏收费等违规行为。具体执行依据包括：1.药品、医用耗材的采购需遵循招标采购原则；2.根据《简阳市社区卫生服务药品、医用耗材采购供应管理办法(试行)》的规定，医院《药品目录》中的社区用药品种需按零差率销售；3.医疗服务收费需严格遵循简阳市物价局、卫生局联合发布的《资阳市统一医疗服务收费标准》中的服务内容及价格标准；4.对于参加简阳市基本医疗保险的患者，其医疗服务价格管理需按照简阳市劳动局医保中心的相关政策及规定执行。四、针对简阳市卫生局、物价局明确规定不允许医院收费的医疗耗材、器械、生活用品等，各科室需严格遵守规定，不得擅自销售或代销上述物品。五、医院的收费工作由财务室统一负责，各科室不得以任何理由直接向患者收取现金。六、为确保计算机价格管理系统的准确性与时效性，需加强对其的维护工作，并依据物价主管部门的相关规定及时调整价格信息。七、为提高医疗服务收费的透明度，医院需设置医药价格滚动屏及基本医疗项目价格表，标价内容需确保准确、规范。同时，需为患者提供医药价费消费清单，并对患者有关物价的咨询给予耐心解释。八、为及时响应并解决患者的价格投诉问题，医院需建立投诉接待制度，公布物价员的姓名、咨询与投诉电话，并设置物价投诉箱。对于患者的投诉需认真处理、及时回复，并妥善保存投诉记录。第四篇医院物价管理制度为正确执行国家价格政策、规范价格行为、保护患者合法权益并加强医院收费管理，医院特制定以下物价管理制度：一、建立健全内部价格监督管理机制医院成立医保物价管理委员会，成员涵盖医保物价、医教、财务等相关人员。委员会需定期或不定期对收费科室进行监督检查，确保收费的合规性。对于查出的违法收入需及时、如数退还患者，并向患者致歉。同时建立奖惩制度，将价格管理纳入科室工作考核的重要指标之一。二、完善价格公示制度医院需在显著位置公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材价格。价格发生变动时，需及时更新公示内容以确保患者能够及时获取准确的价格信息。三、建立患者住院费用清单查询制度医院需逐项记录住院患者每日的医疗费用并在患者入院时告知其查询方式。各科室护士站需负责提供患者查询服务。每日向患者发放住院费用一日清单并在患者出院时进行费用复核无误后办理结账手续同时提供住院总费用清单（如患者需要）。对于门（急）诊患者也需根据要求提供费用清单包括收费名称、单价、数量、金额等详细信息。四、建立医疗价格政策执行情况的自查制度医院需配备专职物价管理人员负责规范医疗收费行为并每月进行自查以排查自定收费项目、超标准收费、重复收费和漏收费等现象。同时需对检查情况进行分析并撰写书面报告提出整改措施。通过自律性检查实现无违法收费的不良记录。五、完善患者投诉处理管理制度医院需积极接受患者对价格问题的咨询和医疗费用问题的查询并如实提供相关信息。在医院门诊大厅显著位置公布价格监督投诉电话并设立举报信箱、意见簿以方便患者投诉。对于患者的投诉需认真对待及时受理并详细记载调查结果及处理意见同时及时回复投诉人。2024年医院物价管理制度范例（二）一、医院物价管理小组承担医院物价管理的职责，其成员由各科室的物价员组成。为确保医院物价管理工作的顺利进行，需强化内部约束机制，要求物价管理人员各司其职，严格把关。二、医院应严格遵守《中华人民共和国价格法》，严格执行医院内部的各项物价管理规定，并接受上级物价主管部门的监督检查。三、本院的药品价格、医用耗材及医疗服务收费标准均依据相关法律法规及政策文件执行。各科室必须严格遵照执行，不得擅自设立收费项目、制定收费标准，也不得存在多收费、漏收费等现象。具体执行标准包括：1.药品、医用耗材均通过招标采购方式进行采购。2.根据《简阳市社区卫生服务药品、医用耗材采购供应管理办法(试行)》的规定，本院《药品目录》中的社区用药品种按零差率销售。3.医疗服务收费则依据简阳市物价局、卫生局发布的《资阳市统一医疗服务收费标准》进行。4.对于参加简阳市基本医疗保险的患者，其医疗服务价格管理需遵循简阳市劳动局医保中心的相关政策与规定。四、对于简阳市卫生局、物价局规定不允许医院收费的医疗耗材、器械、生活用品等，各科室不得私自销售或为其他单位代销。五、医院的收费工作由财务室统一负责，各科室不得以任何理由直接向患者收取现金。六、医院应加强对计算机价格管理系统的维护与更新，确保及时按照物价主管部门的要求调整价格。七、医院应设置医药价格滚动屏、基本医疗项目价格表等公示设施，确保标价内容准确、规范。同时，应向患者提供详细的医药价费消费清单，并对患者的物价咨询进行耐心解答。八、为加强患者投诉管理，医院应建立投诉接待制度，公布物价员的姓名、咨询与投诉电话，并设置物价投诉箱。对于患者的投诉，医院应认真处理、及时回复，并妥善保存投诉记录。第四篇医院物价管理制度为正确执行国家价格政策、规范价格行为、合理收费并保护患者合法权益，医院特制定以下物价管理制度：一、建立健全内部价格监督管理机制。医院成立医保物价管理委员会，成员涵盖医保物价、医教、财务等相关部门人员。委员会将定期或不定期对收费科室进行监督检查，对查出的违法收入及时退还患者并致歉。同时，建立奖惩制度，将价格管理纳入科室工作考核的重要指标。二、完善价格公示制度。医院在显著位置公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材价格。价格发生变动时，将及时更新公示内容以确保患者知情权。三、建立患者住院费用清单查询制度。医院将逐项记录住院患者每日的医疗费用，并在患者入院时告知其查询方式。各科室护士站负责提供患者查询服务并每日发放住院费用一日清单。患者出院时，医院将对住院期间发生的每一笔费用进行复核并免费提供住院总费用清单。对于门(急)诊患者，医院将根据要求提供费用清单包括收费名称、单价、数量、金额等详细信息。四、建立医疗价格政策执行情况的自查制度。医院配备专职物价管理人员负责规范医疗收费行为并进行自查。每月定期进行自查以检查是否存在自定收费项目、超标准收费、重复收费和漏收费等现象。对于发现的问题将及时整改并写出书面报告提出改进措施。五、完善患者投诉处理管理制度。医院接受患者对价格问题的咨询和医疗费用问题的查询并如实提供相关信息。在门诊大厅显著位置公布医院价格监督投诉电话并设立举报信箱和意见簿以便患者投诉。对于患者的投诉医院将认真处理、详细记载调查结果和处理意见并及时回复投诉人。2024年医院物价管理制度范例（三）一、构建完善的内部价格监督机制。设立医院物价审核监督领导小组，由院长亲自挂帅，并下设医院物价管理办公室，负责具体执行。该机制将定期对收费科室进行监督检查，并将价格管理作为考核的核心指标。二、医院收费价格管理实行分级管理体制，由院领导分管，物价管理办公室负责具体落实，全院各科室负责具体执行。三、医院物价审核管理领导小组将每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准执行情况进行全面检查审核，并根据需要可开展临时突击检查审核。检查情况将及时上报院领导，并对发现的问题迅速落实整改措施。四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制。临床科室护士长兼任物价员，负责本科室的物价管理工作。有收费项目的科室，其科主任为本科室的医疗收费管理责任人，需配合物价员（病区为护士长）做好医疗收费的检查、监督工作。在无护士长的科室，科主任将兼任物价员职责。五、各科室物价员需负责传达并贯彻执行上级或本院收费管理的相关规定及现行收费标准，同时搜集并反馈收费过程中遇到的价格问题，协助解决。还需配合上级对收费价格执行情况的调查或检查，做好本科室收费方面的原始记录与核对、收费标准的测算与申报，以及接待病人查询等工作。六、各科室应严格遵守国家物价政策、法规，认真执行现行收费标准，确保收费准确无误，不多收、不少收、不漏收、不滥收，并积极配合医院做好收费管理工作。七、各科室在开展新业务、新项目前，需提前一个月做好初步成本核算，并拟定收费标准。之后，需以书面形式向院物价审核管理领导小组申报，待审核同意后，相关科室方可执行。八、各科室负责人需高度重视收费价格管理，全力支持物价员对本科室执行物价政策的管理工作。九、物价审核管理小组将每半年组织一次相关成员和全院物价员学习物价政策的活动，进行工作总结和经验交流。年终时，将进行一次评比，对执行物价政策表现优异的科室和个人，将提请医院给予奖励。2024年医院物价管理制度范例（四）一、完善内部价格监督机制。建立医院物价审核监督领导小组，由院长担任总负责人，并设立医院物价管理办公室。该办公室将定期对收费科室进行严格的监督检查，并将价格管理纳入考核的关键指标范畴。二、医院收费价格管理实行分级管理体制，由院领导直接分管，物价管理办公室负责具体落实，全院各科室则负责具体实施。三、医院物价审核管理领导小组需每季度对全院药品、医用耗材、服务项目等收费价格标准的执行情况进行全面检查审核。同时，根据实际需要，也可进行临时突击检查审核，并将检查情况及时上报院领导，对发现的问题立即采取整改措施。四、实行物价员岗位责任制和科主任、护士长负责制。临床科室的护士长兼任物价员，负责本科室的物价管理工作。对于设有收费项目的科室，其科主任为医疗收费管理的第一责任人，需配合物价员（或护士长）进行医疗收费的检查与监督工作。对于无护士长的科室，科主任则直接担任物价员角色。五、各科室物价员需及时传达并贯彻执行上级或本院收费管理的相关规定及现行收费标准。同时，负责搜集并反馈收费过程中遇到的价格问题，配合上级部门对收费价格执行情况进行调查或检查，并做好本科室收费方面的原始记录与核对、收费标准的测算与申报以及接待病人查询等工作。六、各科室必须严格遵守国家物价政策与法规，严格执行现行收费标准，做到不多收、不少收、不漏收、不滥收，并积极配合医院做好收费管理工作。七、各科室在开展新业务、新项目之前，需