品牌服装高效招商计划

戈蒂思琪如何进行高效招商

营销管理戈蒂思琪学习课件（简）朱光灵TELuojishidai@163.comQQ:921731460GottiSiqiGarmentCo.Ltd.

前言：团队不是一个人孤芳自赏，高傲在上。团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，当每个队员都能明白和理解团队合作真谛的时候，才是发挥团队能量的开始。不要太自命不凡，这样容易高估自己无意间伤害到别人，当然也要保持自信！目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。

——彼得〃德鲁克戈蒂思琪学习课件（简）没有战略的组织就好像没有舵的船

只会在原地打转人人管理运转团队意识整体目标一致性相互理解与包容，用自己的实际行动来影响和带动身边的人告别个人主义促进团队合作。融洽共处、同心协力的成效远胜于自己孤芳自赏、独占功名。给一部车子加汽油后别忘加足润滑油，并指明方向3招商是企业建设销售渠道的关键环节之一，是将产品推向市场的必经之路。任何一种产品要想走向市场，都必须要通过销售渠道传播出去。销售渠道是由众多的经销商构建成的，渠道如何建设、如何寻找经销商?这就是企业招商所要做的工作。招商不仅仅只是寻找经销商，让其销售企业的产品。戈蒂思琪学习课件（简）销售渠道建设1确定招商计划(简)4进入市场5举办招商会及后续工作6组建高效的招商队伍2定制招商模式和政策3戈蒂思琪学习课件（简）有人认为企业招商，只要有好的产品和营销政策，就可以招到加盟商？事实证明，这个观点是错误的。产品和政策是硬件，也是必须的，如何服务及做好后续支持才是最关键的。渠道商看重的是企业如何使他们能赚钱，他们会通过自己的逻辑思维来判断这个产品是否有竞争力、这个企业、品牌是否能让他们赚到足够的利润。销售渠道建设1戈蒂思琪学习课件（简）关注的方面有以下几点：1、产品竞争力(风格、质量、品牌知名度、消费群体定义、价格带等)2、开店支持(市场分析、选址支持、、装修支持、货架支持、配件支持等)3、产品服务支持(退换率、补货是否及时、新品上市是否及时等服务支持)4、后续服务支持(培训支持、陈列支持、促销支持、日常服务支持等)5、广告支持(企业品牌塑造计划、区域性广告支持、公关活动支持等)6、经销权益保护(经销商区域性保护、经销商库存控制等)在清楚了经销商关心的几个问题后，我们就可以有针对性的做出营销政策，单以招商来说，需要通过以下几个步骤以达到成功招商的目标，并且使招商效果最大化。戈蒂思琪学习课件（简）在招商的过程中，人的因素是最关键的，要使招商效果达到最大化，企业必须组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重，但这也是最困难的一点，现在企业关系链已经从最早的股东-经销商-消费者-职员转变成现在的职员-经销商-消费者-股东，人才的招募及有效的管理是企业发展最重要的工作。招商部虽只是营销中心一个职能部门，但在品牌建设初期却起着至关重要的作用。组建高效的招商队伍2戈蒂思琪学习课件（简）招商团队的人员主要由以下几个团队构成：

1、领导班子：招商团队直接由营销总监负责总经理做监管，主要负责招商政策的制订、招商方案的制订、招商目标的制订、团队建设、组织团队培训、招商会的策划等;

2、功能负责人：在营销总监的领导下，进入市场进行招商，招商会的执行及加盟商邀请、经销商考察、协助开店等实质性工作;

3、后勤人员：负责招商部协调，协助招商人员工作、文件收发、档案归挡。戈蒂思琪学习课件（简）AddYourTitleAddYourTitle招商团队直接由营销总监负责总经理做监管，主要负责招商政策的制订、招商方案的制订、招商目标的制订、团队建设、组织团队培训、招商会的策划等;在营销总监的领导下，进入市场进行招商，招商会的执行及加盟商邀请、经销商考察、协助开店等实质性工作负责招商部协调，协助招商人员工作、文件收发、档案归挡。领导班子功能负责人后勤人员团队组建后，培训尤其重要，要使团队所有成员认同公司的文化，明确公司的目标，理解品牌文化，加强成员对公司本身及品牌的信任，对公司的前景有信心，刺激团队斗志，教导招商方法及谈判技巧等。组建高效的招商队伍2招商模式现在较常用的有以下几种模式，企业可根据本身特点采用适合自己的招商模式。1、区域代理制：2、单店加盟制;3、自营制;4、联营制;5、托管制;6、批发制;7、卖断制;8、复合制(多种制度混合使用)。现在比较流行的是多种制度混合使用，本人建议采取单店加盟为主、小区域加盟为辅，自营逐步建设的方法，初期适当的开设一些联营店以便更快的建设渠道。招商政策的制定要慎重，不要以为优惠的政策就能吸引到众多加盟商，反之，应该在服务及后续支持上下工夫，如果你服务到位，支持到位，多几个折扣点少几个折扣点并不是加盟商选择加盟企业最关键的选择因素。客户认可了你的理念，对你的服务、产品产生信心才是最关键的。定制招商模式和政策3戈蒂思琪学习课件（简）招商计划的制订要依据企业的实力及资源设计，是全国铺网或者是集中资源进行区域拓展，招商的目标要明确，目标制订不可过高，不要设置不可能达到的目标，这样会动摇招商团队的信心，但也不能过低，要给予适当的压力，并且要指定合理的招商奖励计划，加强招商团队的动力。招商计划要贯彻始终，在特殊区域可以进行少量变动，以促进招商效果，但大原则不能更改。确定招商计划(简)4戈蒂思琪学习课件（简）

举办招商会加强客户信心等等竞争对手资料等资料商圈分布资料收集城市规划进入市场15进入市场寻找潜在客户招商人员在培训结束后，便可进入市场进行客户接触及招商，分配好团队各成员招商区域，确定目标后便进行地区拓展，在第一阶段与客户初步接触和摸底后，应及时向公司提交区域招商报告，以方便公司调整及分配招商资源，为企业调整招商策略做参考依据。戈蒂思琪学习课件（简）招商人员下市场后，也要做好市场资料收集的工作，主要包括城市历史、城市人口、城市消费水平、城市规划、主要商圈分布、各商圈进入条件、消费者分析、天气变化情况、竞争对手资料等城市资料，及时把资料传回公司，在确认好客户邀请后，回总部策划及筹备招商发布会，做好各项前期工作。招商人员寻找客户要先分清楚自己的客户是谁在什么地方，清楚了这些，才能有效的找到这些客户，经过大量的接触，寻找适合企业的客户。进入市场25

一般来说说服装行业的潜在客户有以下几种：1、想转型的服装批发商;2、原本就有代理其他品牌的代理商;3、原本无代理品牌，但从事服装经营的经营者;4、行业相关产业的经营者;5、手上有闲置资金想进行投资的客户。前几类型的客户通过大量的走访基本上都能接触到，最后一种便需要通过如广告之类的手段进行挖掘。进入市场35戈蒂思琪学习课件（简）举办亚招商茎会，寨加强榨客户充信心驶举茎办招宰商发勾布会构是招患商工板作的牌重要乎工作场，能斗对之叛前的若招商内工作遥做一居个总秀结，慎通过汪招商制会，扣增加寸客户泊的信叹心，界与客穿户签霞定合谎作意俗想书掌，招先商会泛主要焰内容楚包括战：企现业介离绍、妻品牌呼文化康诠释荣、品探牌定田位阐需述、烈产品汗风格简介绍兆、企钟业愿鸭景规雹划;参企业浸广告险推广予计划始、招锹商政恐策解哲释、赏后续斜服务荷承诺坦、品灵牌视薄觉形塔象介萄绍等鸦。举办招商会及后续工作6戈蒂绘思琪蕉学习泻课件辅（简著）招商溜工作职不是醉三言枕两语泼能够沿说清秧的，博重要看在于警学习励和变率通，烟以下险简单贯介绍品后期加维护脱等部温分细篮节：进行赴实地琴考察，签定畜合作区意向刃书后睡，招信商团猫队必宫须到滤客户泊所在址城市末对客吃户做候进一懂步调株查，艇协助蜘客户休选址养，服衡装行扣业开时店地汁址很督重要没，要利经过脱慎重惩的分诞析，桥寻找朋出最别适合诉品牌问的商逆圈进垃驻，对对于足不能橡达到静企业前要求觉的客易户，运坚决咱不予各合作竟。禁迟止让催客户渴招待喝、防衔止招妖商人扯员收巴受贿炕赂，赚导致吃擅自格降低吨客户土评选您标准响的事释情发然生。戈蒂悦思琪团学习乱课件拆（简羞）经销趁商、狐店员宁培训王确擦定合母作后踢，在兆店铺疤装修牛的同理时，脉招商大人员峡可协挑助经爸销商飞做人秤员的挤招聘谅，总唯部派秋遣专前业的童培训疮人员侦组织爹各经帖销商蒜以及灾店长榜在总丽部或束者分匹区域洲做统击一的怒培训耳，发肠放公纪司制据订的持各种疏手册争(店狭长手削册、苦员工活手册笨、产出品知羽识手许册、尼陈列现手册善、销饭售技槐巧、饮财务侵规范乘等)开业催策划曲支持厅开词业支我持包魂括开著业策胞划，纷开业砌促销棒支持跟等，私在品核牌刚站进入皱市场基前期拌，开爷业策仔划尤押其重吓要，珠并且峡还要案按照液不同割区域耽的性煤质，乒选出商重点什扶持行对象奔，进挤行重治点扶哨持，坝其中雪包括蚊广告路支持催和公病关支包持等具。戈蒂乘思琪蜓学习岂课件脆（简滩）经销缸商考违核方喂案制毕订及欺管理垮(简盲)额按照酱区域组划分篮等级挖、对肉不同无等级他的经疫销商轮进行洽年度挺考核宣方案艇的制烟订，酸对达泡不到尽目标忠的经砍销商第进行烛研究匆，分供析原递因，主要求饼整改瓣，力舟求每锐个经窄销商侦都能讲盈利剑，并六且通执过此全手段娇保证裹企业途的利赤益最专大化腥。戈蒂负思琪纷学习活课件宣（简掉）如果气你都技不知毛道去约那里益，那舱么你通领导清什么队？——签乔治咬〃纽磁曼没有井战略谷的组看织就扇好像五没有常舵的建船，遮只会旗在原除地打例转。——惠乔伊斜尔〃作罗斯目标地不是管命运富，是词方向陈；不鞠是命匪令，钥