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卓有成效的组织:经典版读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图版组织组织情景经典设计参数作者组织结构设计方式规模机制职位配置问题系统条件关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。作者指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。读书笔记读书笔记组织五大部分、五大调节机制、设计基本要素看着都还行,受益!可是到了组织设计五大配置方式,身体果断出现异样干呕不止消化不良[骷髅][衰]没扛住这铺天盖地的研究理论直接秒完[再见]。当今世界上最杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级。亨利·明茨伯格,西方著名管理学大师。核心内容五种经典的组织结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。囫囵吞枣的看完了,专业性较强的书就是那么让人难以下咽,五大管理模式依然云遮雾罩,但是也明白作者意在告诉我们不要生搬硬套,要因势利导,随实际需求不断变化融合,要能发展出一种新模式那更是幸甚壮哉了!。我读了四遍,这本书构建了我的知识体系,我之前是建业的一名员工,去过只有河南一次,回来的路上和财务总监讨论,我说文旅要想做起来,至少要和大集团平起平坐,而不能屈居人下,做个孙公司。我们判断一个组织是否为官僚制的标准是:“行为是否事先决定,是否可以预测,是否标准化。本书是明茨伯格关于组织结构的经典著作,对组织的关键组织部分,设计参数(职位、上层结构、横向联系、决策机制),情境要素,结构模式进行了论述,全面而有体系。组织的5种基本结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构。精彩摘录精彩摘录组织协调工作的基本方法,大致可分为5种机制:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化。这5种机制是结构的最基本元素,它们共同作用,将组织聚合在一起。我们可以将一个组织的结构简单地定义为:将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。本书认为,应该对各种组织结构设计参数进行有目的的选择,以便实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景——包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等相符。随着组织的工作变得越来越复杂,组织偏好的协调机制就从相互调节转入直接监督,再到标准化;而标准化既可以是工作流程标准化,也可以是工作输出或员工技能标准化;最后又回归到相互调节上来。分析者用标准化替代了直接监督——这个过程叫“制度化”(institutionalization),它削弱了管理者对操作者工作的控制,这正如直接监督取代相互调节,削弱了操作者对自身工作的控制一样。组织结构化的目的是获取并引导各种流程的体系,并定义各组成部分之间的相互关系。相互调节是指通过非正式的简单沟通实现对工作的协调。目录分析协调机制的历史发展5大协调机制引言魔力5卓有成效组织的5大协调机制与组成部分组织运转的5大方式组织的5大部分引言魔力5卓有成效组织的5大协调机制与组成部分第1章组织具体职位的设计第3章组织横向联系的设计第2章组织上层结构的设计第一部分组织设计的基本要素第5章组织设计的4大情景要素第4章组织决策机制的设计第一部分组织设计的基本要素第1章组织具体职位的设计工作专业化行为规范化培训和思想灌输职位设计参数之间的关联第2章组织上层结构的设计单位分组单位规模第3章组织横向联系的设计规划和控制系统联络机制第4章组织决策机制的设计为什么要将组织结构分权化集权与分权的概念划分纵向分权横向分权5种分权形式第5章组织设计的4大情景要素对于组织效力的两个观点年限与规模技术体系环境权力第6章简单结构第7章机械式官僚结构第8章专业式官僚结构第9章事业部制结构第二部分组织设计的5大配置方式结语超越5,回到1,走向6卓有成效组织的未来第10章变形虫结构第二部分组织设计的5大配置方式第6章简单结构认知简单结构简单结构的条件与简单结构有关的问题第7章机械式官僚结构基本结构机械式官僚结构的条件与机械式官僚结构有关的问题第8章专业式官僚结构基本结构专业式官僚结构的条件专业式官僚结构中存在的问题第9章事业部制结构基本结构事业部制结构的条件事业部制结构的演化阶段与事业部制结构有关的几个问题第10章变形虫结构基本结构变形虫结构的条件关于变形虫结构的问题结语超越5,回到1,走向6卓有成效组织的未来5种配置方式归于一个系统6乃至更多作者介绍同名作者介绍亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
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