房地产项目决策和实施策划培训讲义

建设项目

决策和实施的策划

ProjectPlanning1.项目策划的时代背景-国际建筑业发

展的战略2项目策划的相关理论-项目管理3项目策划的基础理论0.引言4.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(一)5.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(二)6.项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例7.项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例8.总结引言问题的提出建设项目

决策项目建议书可行性研究批准立项技术分析经济分析科学性分析的广度和深度真实性和可靠性专业人士的责任性为立项和报批而做?问题的提出建设项目

实施立项设计任务书设计施工管理准备与科学论证经济准备与科学论证技术准备与科学论证组织准备与科学论证?主题建设项目

决策策划决策建设项目

实施策划实施

PM概念/PM三大目标理论轨迹实际轨迹纠偏纠偏策划在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决策和实施增值旨在为项目建设的决策和实施增值人类生活和工作的环境保护和节能建筑环境使用功能和建设质量建设成本和经营成本,社会效益和经济效益建设周期组织和协调建设项目的决策

项目建议书可行性研究+供项目决策的策划文件批准立项建设项目的实施

设计施工立项设计任务书为项目实施服务的策划文件+1.02业主方是推动建筑业发展的Motor1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1.01近几年来建筑业发生的主要变化1.项目策划的时代背景

-国际建筑业发展的战略2.01项目管理概念引言2.02项目管理的三大目标2.03项目管理的哲学思想2.04项目管理的定义2.05项目管理的类型2.06项目管理的任务2.07动态控制原理2项目策划的相关理论-

项目管理的基础理论3.03项目策划的任务3.02项目策划的组织3.01项目策划的类型3项目策划的基础理论3.04项目策划的方法4.项目决策的策划

-土地开发项目的策划及案例(一)4.01金宝地块项目概况4.02土地策划工作内容4.03金宝地块开发前期工作流程图4.04金宝地块土地开发环境调查报告4.05项目总体构思方案4.06控制性详规设计任务书

5.项目决策的策划

-土地开发项目的策划及案例(二) 5.01湖北曙光软件园概况5.02土地规划及开发策划的工作流程5.03土地规划策划的主要内容5.04项目功能分析和项目组织结构策划5.05概念规划方案征集任务书5.06概念规划方案

6.项目决策的策划

-建设项目开发的策划及案例6.01

投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思）6.02

1亿美元投资的费用分析和论证——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资）6.03

关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议

7.项目实施的策划

-建设项目实施的策划及案例7.02《风险管理与工程保险方案》7.03《项目管理信息系统需求分析报告》7.01《项目管理（监理）总体方案》8.轮总结1.脊02业主方居是推垃动建麦筑业壮发展软的Mo钩to膨r1.圾03PF辛I建设俯模式筝将成稿为全竖球政岩府建义设项按目开发发的重琴要模娃式1.躁04建筑界堤应关斤注和客适应莲业主搂方对客承发屯包模器式需求变第化的两动向1.厌01近几胆年来况建筑赌业发浩生的再主要切变化1.乒项授目策廉划的野时代秀背景脏-培国际寄建筑召业发掌展的沫战略主办盏者：英国鄙里丁单大学(Th竭e现Un脊iv镰er绣si桨ty朝o咱f毅Re秤ad粗in蔽g)里丁固建设摔论坛(Th提e昌Re鲜ad咐in固g评Co宣ns沿tr榨uc肆ti纽奉on意F拳or竹um钱)时精间啦：19熊97自年9累月2春3日顿至9绪月2谈5日地侄点裹：英国国牛津岭大学晕(Th歼e薄Un队iv弹er圈si砍ty骡o唯f眠Ox湿fo病rd汽)参加伍人员散：会议杏代表安仅3符0余旧人，罚分别特来自街6个级国家渐：英较国、罗瑞典醋、美股国、番中国伏、澳她大利寨亚、抽南非廊，代凤表了悬五大锁洲—拳—欧武洲、弱美洲墨、亚佳洲、旗澳洲脆和非桌洲的啄建筑您界人殿士。会议塞名称婶：Ad绩di随ng号V族al析ue贪t蛾o字De芽si煌gn啦a顶nd秧C险on责st唱ru笔ct邀io赴n1、座大中闪型项避目投事资和政经营学的私拆有化下进程估的发令展。2、禽业主喉方更吊多地元希望翼设计戚和施偏工紧进密结冷合，忧倾向借设计钻+施旧工（De于si课gn阔+绍B宏ui拾ld容，或称De惧si出gn胃+肺C扬on伍st方ru响ct束io墨n，即中波国所瓶称谓艺的项其目总念承包师）的素方式桶发包拼；希排望建产筑业毅提供床形成痛建筑农产品辛的全驳过程他的服磁务，挡包括谣项目违前期协的策因划和雕开发著以及坑设计帽、施臭工，肺以至下物业即管理榆(Fa乒ci盯li半ty忽M哭an泪ag分em阔en逆t)壤；近几轮年来撑建筑五业发隐生的筝主要测变化1.注1块近几啊年来堆建筑饥业发贤生的兄主要纪变化3、宁建筑燃业在栏项目心融资腾和经拳营方面参海与程剖度的烧加剧4、舰建筑吗市场扶的全殖球化忧进程捕和建筑市智场竞龟争的立加剧5、点从机产械制割造业何、汽护车工卷业引拌进、朱改变住建筑维产品孝生产掌组织腔的模兵式；6、赵在设苏计、熄施工罚、建刑筑材惰料和鸟建筑踪蝶设备锡的技疗术领宇域中窄不断材出现砖创新冰；9、肝信息童技术伟的迅及速发丹展对铁建筑仍业的零影响屿。8、陶设计娘事务挖所（蓄设计推公司络），跑建筑白公司刷和咨埋询公昆司内窗部管嚼理的耻变化问；7、拴建筑辰公司担（即启中国按所称您的建重筑施析工、沃安装辞企业授）功识能的役变化仪；1.磨02业主郊方是慈推动赞建筑旗业发吓展的Mo矛to饲r1.公03PF苹I建设峰模式梯将成吸为全汁球政猴府建胡设项境目开器发的重道要模检式1.龙04建筑界句应关荣注和侄适应梳业主弊方对梳承发移包模摆式需求变精化的某动向1.反05适应建神筑市政场的槐全球适化1.伍01近几年啄来建帅筑业稀发生脱的主店要变左化1.束项虚目策笨划的纷时代聚背景衬-恰国际扰建筑毕业发鸟展的挤战略这些叮要求耕将促像进建显筑业货的变册化和话发展品。因浴此，殃与会闻全体故代表第认为巩，业主炕方是图推动徐建筑只业发蚂展的Mo共to那r。1.任2青业敢主方油是推袍动建月筑业倘发展勇的Mo念to被r召1-凶1建筑首业的卡服务右对象碍是业主（无益疑，畜包括岩代表治国家驳投资闪、地聪方政韵府投相资和丑国有眠企业锤投资敞的业妹主以宾及私驳有企吧业、栽私人裹投资晌的业估主）稠。全球绝业主疮对建续筑业灿的要霞求和童期望胸越来蒙越高漏，希呀望建黄筑业墓产品尺的成本逐步滥降低冠、建佳筑产汽品的质量逐步龄提高跟、建适筑产欢品和俱生产堆过程见的确定嫂性不断沈提高联。1.接02业主方税是推饰动建贷筑业弄发展马的Mo牵to接r1.营03PF易I建设灰模式牢将成燥为全室球政厚府建坏设项黄目开斑发的重包要模粘式1.宿04建筑界激应关尸注和僚适应棋业主溉方对绣承发亭包模笛式需求变浴化的辣动向1.誉05适应建狼筑市菜场的种全球潜化1.妥01近几年秆来建临筑业激发生纷的主瞒要变虑化1.廉项歌目策羞划的抄时代亮背景覆-状国际蛮建筑向业发榆展的多战略1.汁3PF持I建设注模式煌将成表为全山球政勿府建霜设项面目开敬发的杨重要耻模式续1-碎2PF沿I即Pr排iv厚at瞒eFi汤na读nc袋eIn渗it按ia秒ti吨ve咱s，其中Pr饺iv爆at虹e为私略人的加，Fi施na涝nc齿e为资圆金，In载it根ia置ti酒ve为发赴端、毙创始稠，在划尚未献有确瓶切的之中文已译名掏前，样暂称翅谓它PF酒I建设常模式久。其厦含义挖是用私有色资金抄(民然间资获金)来开碌发，帖实施货建设秋项目弓。1.窃3PF拳I建设倚模式茧将成臂为全诊球政忽府建藏设项舟目开吃发的集重要咽模式拿2-荷2PF滚I是个虑总概剂念，吓总模老式，鹅它涵求盖了BO功T（B资ui加ld宏-O虑pe芒ra怨te交-T织ra储ns贿fe尝r）和BO悠OT（B菊ui假ld龟-O塑wn兴-O话pe扬ra铲te气-T醉ra泊ns族fe租r）等模肺式。1.野02业主方之是推赚动建讯筑业殿发展舅的Mo皂to帝r1.露03PF润I建设垦模式茎将成石为全病球政翅府建迎设项请目开顷发的重套要模示式1.非04建筑兴界应奇关注端和适悲应业脑主方逝对承服发包悠模式范需求变眠化的剑动向1.捎05适应建魂筑市直场的柜全球猾化1.情01近几年乡丰来建吵筑业形发生品的主友要变骂化1.剧项哭目策坝划的稍时代殿背景胞-收国际房诚建筑慕业发螺展的番战略1.网4见建耍筑界轮应关阅注和蹦适应谁业主巩方对融承发半包模开式需颈求变茫化的素动向邪1-输4D+本D+粮BD+迟D+出B（D肾ev哑el材op辅+且D估es苗ig吴n山+痰Bu校il搭d）呆，即承筋包方胶负责徐项目扁前期室决策绑阶段框的策划和管理+设提计+施陵工。D+龙D+颂B模式1.斥4援建筑朋界应承关注茄和适鼻应业咱主方漫对承趣发包怒模式河需求篇变化津的动企向2井-4D+默B+具FMD+B+FM（D旅es存ig都n称+帆Bu扛il教d锯+则Fa链ci箩li运ty运M残an突ag碍em轻en益t)换，即设计+施男工+物干业管冰理。D+蔑B+松FM模式出租涨/回炕收资搂金购物鲜和销屋售拆除埋、重裙建/轻现拘代化室外娱乐设施Land-Scaping停车场维修现代虽化使用猜者满言意用户宾感觉使用秤者参汗与St话ru趋ct员ur颜e共&烤Fa桑br川icCo诉mp证on促en崖ts朵&复F今in委is颤he型s电Pl刘um遥bi办ng绕W风as赖te克D姜is扒po脾sa袜l暖通、空调交通通讯防火空间俗利用空间乱分布内部狼设计设备建筑逃场地建筑笋环境Bu繁il界di唱ng度S贿er诵vi叶ce古sBu瓣il牛di终ng梦E碧nc串lo泻su击re光/声声/滚热室内册环境安全卫生财务驰管理空间攀管理用户键管理物业贫管理物业病资产梦管理物业品运行剑管理出租汇/回饿收资课金购物唯和销炸售拆除汽、重竖建/矛现吃代化使用要者满避意用户菌感觉使用土者参值与空间贪利用空间节分布内部乒设计设备财务丈管理空间结管理用户君管理物业消资产统管理室外娱乐设施Land-Scaping停车场维修现代英化St始ru批ct针ur膜e阳&聚Fa钳br佩icCo扭mp逃on基en神ts巡寿&尽F张in报is膏he参s电Pl喂um纲bi霞ng贡W咽as物te津D浅is轨po抛sa已l暖通、空调交通通讯防火建筑笨场地建筑素环境Bu按il辆di甜ng骂S糊er补vi负ce亿sBu恩il净di乌ng搜E和nc昨lo单su好re光/俘声/伞热室内宁环境安全卫生物业案运行朵管理维修现代伟化建筑扔场地建筑走环境Bu趣il己di滤ng糕S填er丧vi柿ce揉sBu援il渴di转ng暗E秩nc知lo杠su悉re物业降运行肢管理室外质娱乐初设施La随nd别-S沾ca英pi耗ng停车些场电Pl僵um苗bi痕ng守W青as嘴te如D腐is览po价sa旗l暖通、空调交通通讯防火建筑部场地建筑无环境Bu冈il予di耕ng火S颂er违vi趋ce呜s光/增声/照热室内赔环境安全卫生St遇ru永ct牵ur坦e见&加Fa鲜br辣icCo谈mp芒on亩en摆ts绞&萝F或in致is好he从sBu压il什di铁ng财E伴nc制lo霞su涂re1.渴4榆建筑娃界应浊关注上和适椒应业话主方阻对承轨发包古模式万需求捎变化蜘的动恋向3石-4F+鬼P+绍D+巩B+轧FMF+弓P+虑D+举B+酒FM（F恩in乐an缸ce形+捎P傍ro盗cu集re墙+丝式D威es灶ig摊n标+俘Bu魂il撞d赚+F夫ac灵il潜it朋y遣Ma意na握ge奏me忽nt稳），即融资+采怠购+设傅计+施胶工+物嘱业管练理。F+凑P+右D+建B+食FM模式1.僚4择建冷筑界阴应关债注和默适应椒业主乘方对刻承发孝包模证式需凑求变荒化的绒动向称4-环4Pr吃og拢ra窝m臂Ma怪na怨ge泊me沙ntPr载og雕ra剂mMa晓na盯ge虏me敌nt，负责芬整个裙建设活项目前期映决策家阶段和项目泥实施桑阶段的全箱部管通理工眨作。Pr茂og文ra黎m桑Ma施na习ge另me暗nt模式2刚项腥目策抄划的帝相关虎理论梯-浙项龙目管肾理2.蹦01项目禽管理庙概念承引言2.徐02项目管悄理诞的三初大目过标2.努03项目管涂理的终哲学反思想2.朝04项目管啦理的撑定义2.后05项目管迅理的赞类型2.范06项目管趣理的亿任务2.魄07动态控何制原拐理工程略建设淡监理升与项访目管岩理的进关系PM概念项目管理承包商/供货商项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理工程建设监理2立项店目策套划的偿相关寒理论丑-曲项荐目管组理2.幸01项目管置理概挤念引秃言2.慰02项目傍管理改的岭三大邻目标2.架03项目管闲理的航哲学震思想2.抖04项目管特理的麻定义2.义05项目管按理的基类型2.絮06项目管拴理的哲任务2.基07动态控洪制原廉理PM概念洞/PM三大地目标费用进度质量项目芳开始项目冰结束2慢项泊目策采划的奋相关肃理论察-救项纵目管斯理2.两01项目管皮理概季念引熔言2.咽02项目管牛理榴的三值大目下标2.秩03项目拾管理烟的哲伶学思仰想2.贤04项目管怜理的塑定义2.姨05项目管盐理的替类型2.咐06项目管吵理的呜任务2.属07动态控骆制原南理项目兰管理凤的哲轻学思企想PM概念传/PM的哲赚学思窝想变是新绝月对令的不欣变是断相价对颂的不王平秩衡是供永黄恒坡的平喷衡是沈暂偿时验的2柔项爹目策绒划的平相关踩理论子-宜项获目管深理2.沾01项目管招理概鉴念引迈言2.泛02项目管殊理屡的三艇大目伪标2.额03项目管献理的淋哲学挂思想2.娘04项目孤管理枝的定仪义2.鞠05项目管齿理的映类型2.全06项目管裁理的饱任务2.净07动态控痒制原昨理项目虏管理芽(PM歌)的定爽义PM概念过/PM的定种义从项林目的开始到项库目的完成，通过项目龄策划(PP照)和项目揪控制(PC紧)以达装到项心目的费用雪目标（投困资目暮标、废成本铸目标童）、质量炒目标和进度当目标。PM喂=P鱼P+赔PC工程倘项目裹建设按阶段PM概念第/PM的定妄义项目决策阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME项目符管理导的时知间范牙畴PM狡=味P妥P竭+聚PCPM=PP+PCPM概念蛮/PM的定虑义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPP与PC在工恢作时布段上脖的区塑别PM概念非/PM的定辣义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段PP基本工作时间PP向前延伸时间PP深化调整时间PC基本工作时间PC向后延续时间设计弹准备彼阶段汇和设冻计阶砌段控售制投帮资的栽意义10技0%95算%75盯%35萝%10俊%25肯%1/柄43/倦41/所2对项灶目经套济性保影响晓的程挂度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变2勾项狱目策涝划的植相关摄理论锻-接项肤目管竟理2.科01项目管搞理概存念引闲言2.利02项目管捐理查的三供大目叼标2.挪03项目管滴理的暑哲学携思想2.户04项目管奏理的减定义2.愚05项目将管理布的类档型2.顽06项目管横理的未任务2.倡07动态控介制原惑理项目渔管理休的类工型PM概念塑/PM的定东义业主野方的PM勒——OP胡M设计维方的PM壤——DP挽M承包铺方的PM乐——CP托M供货赴方的PM尖——SP钥M一个免项目慌的项弯目管缴理系徐统PM概念施/PM的定背义OPMDPMCPMSPM重要钞结论OPMDPMCPMSPMPM概念行/PM的定制义一个黎项目命的建施设是施否成班功，陡取决梅于项国目实嚷施各酷方PM的成狼效项目预的PM系统葱=OP感M+橡DP差M+粱CP沟M+被SP伶M2跑项碰目策锯划的裙相关缝理论圾-旱项叼目管眯理2.孔01项目管势理概请念引膛言2.蛮02项目管作理意的三练大目以标2.丘03项目管响理的燃哲学昆思想2.醒04项目管瓦理的老定义2.贪05项目管叮理的湾类型2.捡06项目慰管理宣的任属务2.膊07动态控翼制原练理项目亏管理该的任冶务Th例e星sc械op翁e机of蹄w半or殖k柱of薯P滚ro梦je朋ct瓦M溜an枕ag杆em拒en贩tPM概念忍/PM的定虾义2惯项扬目策课划的瓜相关友理论袍-竹项降目管贵理2.惑01项目管源理概界念引斤言2.饿02项目管盆理衔的三仪大目戏标2.歉03项目管尼理的占哲学欺思想2.珍04项目管死理的辜定义2.源05项目管远理的蹦类型2.看06项目管旅理的繁任务2.针07动态摔控制稀原理投资清动态炕控制淋原理起图PM概念粪/动届态控吸制原乱理偏差比较计划值与实际值测量器工程扣进展收集实际数据采取控制措施调节器YesNo实际详值干扰人力物力财力每两周或每月Pr织oj围ec蜓tCo踢nt鼻ro速ll精in轰g学科盲体系Pr诞oj稍ec蜓t纹C序on牲tr沈ol驱li龙ng是在悟企业乓控制移论和貌建筑宾工程骗项目肌管理似学的仍基础例上发萄展起冠来的蝴。PM概念国民经济学建筑经济学...企业经济学建筑企业经营与管理学企业控制论...

组织论项目管理学...建筑工程项目管理学项目舟管理仇学作呼为一旬门学减科，课它的瓦母学浓科是售组织仙论PM组织逢/小山结项目慌管理章主要半从组织和管理的角乒度来岸研究留项目朗的策念划(Pr辩oj器ec御t尸Pl茫an拢ni恩ng餐)和项喇目的镰控制(Pr隆oj似ec基t此Co缘瑞nt娃ro肥l)1.赖项族目策抢划的待时代蹲背景详-您国际矿建筑夹业发目展厘的战垄略2曲项禽目策炒划的恋相关丹理论变-哄项爸目管奏理3何项截目策坑划的离基础插理论0.蜘引言4.慈项伴目决筹策的慰策划坝-览土地抄开发街项目脏的策渡划及屡案例舍(一绞)5.蛇项柜目决拿策的抢策划仁-迫土地岔开发欢项目均的策且划及委案例刚(二成)6.疑项笨目决翁策的客策划犬-影建设竖项目鸟开发华的策际划及店案例7.僻项她目实行施的程策划纵-谋建设绒项目偶实施拨的策逮划及疏案例8.翼总分结3.慕03项目策下划的龙任务3.招02项目策锋划的疮组织3.誓01项目策卖划的休类型3.腰项纤目策拦划的掀基础沟理论3.斥04项目策番划的邮方法3.援01项目策距划的闭类型建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划(项佣目经滑营策乡丰划)土地开发规划的策划建设项目决策的策划项目决策的策划项目实施的策划RI闪PA艳M土地刺开发课规划净的策虾划北京喊金宝特金融薪街地乡丰块成你片开浪发海南默东方喉明珠亦旅游纯城汕头叶南澳丸旅游众娱乐格度假酒中心武汉掌曙光崭软件武园规茎划建设帽项目毙决策垃的策搬划深圳象国际轰会议替中心北京烛王府求商城惠州胀市中次银先疫科国返际大扒厦广东释南海震国际芹中心上海层国际伙金融农大厦海口钥市2沿78艘工程建设挡项目柔实施山的策注划广州住地铁民首期秘工程深圳胀国际图会议客中心海南墓东方锅明珠测旅游黄城厦门楼国际批会展巨中心3.垂03项目策氧划的佣任务3.切02项目策跳划的堂组织3.叨01项目策扛划的下类型3柜项目肤策划垦的基娇础理所论3.右04项目策屯划的鬼方法3.录02项目策戒划的蜂组织土地开发规划的策划建设项目决策的策划建设项目实施的策划土地开发项目实施的策划开发公司建设单位从事策划工作的专业咨询单位开发楚公司爸或建其设单峡位自梦行策战划存访在的搜问题项目鱼实施糕决策刃的失呼误多数是非专业人员认识的缺乏知识的缺乏经验的缺乏社会联系的缺乏项目决策的失误项目的社会效益和经济效益从事岛策划脑工作集的专笋业咨券询单爪位人员的知识结构组织管理经济技术人员的能力和经验设计施工项目管理项目策划从事乎策划吧工作站的专窄业咨府询单觉位策划繁工作熄的组阅织专业印咨询隐单位信息资源政府部门规划朗专家建筑例专家结构泉专家建筑怕物理秒专家设备成专家经济和管理专家............开放的组织策划境工作菊的组杀织人员的集成和组织信息的集成和组织知识获取的组织知识编写、组合和整理的组织新知识形成的组织知识旦管理创新3.树03项目策虫划的究任务3.茶02项目策努划的时组织3.坚01项目策善划的铸类型3带项目体策划嚼的基伴础理变论3.穿04项目策宵划的招方法项目际策划竹的任史务项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设?勺功能焰,预标准?幼资金广,轮投资违,叔效益?交组织?驱设计?责施工?昂供货?卡管理?进度项目竖决策歌的策蜜划任虹务环境霞调查渠和分虏析项目阁定义炸和论舅证组织捐策划管理叫策划合同牛策划经济刷策划技术抄策划风险及分析项目真决策捏的策尿划任留务环境扔调查转和分筛析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境项目楚决策让的策垃划任荡务项目茶定义曾和论智证规模娘、组滩成、岂功能忽和标楚准总投劫资开发血或建毁设周戚期开发越或建术设目疯的/受宗旨海/指吧导思阿想项目疏决策受的策袄划任室务组织蓄策划项目摘组织益结构财分析决策锣期的嚷组织城结构决策发期的泰工作途流程编码哀体系威分析决策挎期的荐任务亮分工搭和管屡理职遍能分顿工项目拐决策上的策锁划任缴务管理竭策划建设艳期管携理总霜体方咳案运行援期设描施管拼理总认体方武案经营微管理撞总体蛙方案项目裕决策慰的策桂划任略务合同揪策划决策悟期的敞合同粗结构决策居期的期合同肚内容僻和文欺本建设风期的新合同俯结构蚀总体搏方案项目例决策兴的策但划任凶务经济蛛策划开发扫或建久设成桌本分链析开发敞或建浊设效华益分思析融资贫方案资金僚需求户量计镰划项目冬决策昌的策铺划任猾务技术亩策划技术芳方案秧分析况和论境证关键职技术筹分析心和论遇证技术狱标准痒和规京范的忍应用侧和制未定项目哗实施最的策守划任断务风险现分析政治父风险默分析政策千风险西分析经济夫风险昆分析组织巧风险揉分析管理馅风险港分析技术鼓风险快分析项目咐实施耻的策敌划任环务建设主期的饰环境响调查妨和分谜析项目壁目标增分析规和再土论证项目让实施个的组哭织策积划项目观实施摸的管椒理策兔划项目浓实施贷的合席同策束划项目垂实施秆的经鸽济策寨划项目倚实施菜的技捧术策励划项目牲实施矛的风辫险分语析项目泡实施仆的策飘划任翅务建设业期的锐环境迹调查风和分肾析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)建设政策环境建筑市场环境自然环境项目商实施水的策诉划任更务项目鸭目标朗分析认和再查论证投资除目标分解和论克证,怕并慢编制项煌目投滑资总体峰规划进度粒目标论证抓,并编评制项拆目建设总进逃度规仙划项目都功能帜分解忘,建筑爱面积跟分配哥,并确碎定项爆目质量摄目标脉,编制内空间蛾和房间沈手册空往间客要算求形与仙标厕准分析各空间的功能和标准编制空间和房间手册建立空间管理数据库房间演的标驱准PM方法不/质丑量控汪制空间使用栏的人六员和折机器惠（设毛备）楼顶吊顶墙地面防干伪扰措界施采光视野照明排风空调暖气能源卫生梯设施通讯声波动役的建羊筑物识理值房间要名称扭：讨声论班债会议摔室房间复编号傍：2最小更面积启：项目亭名称蓝：面积旧类型险：分区且：最大毫面积坦：尺寸柱距人员机器衣（设捆备）类型A,填B,尽C保暖动层类型A,仗B,霞C颜色外墙铁内墙窗壶类典型A,园B,汪C窗台焰色彩门层窗玻璃芬门遮阳酿玻璃遮光窗帘底层面层色彩昼照叨明灯光紧急勾状况古照明调整捞湿度热风冷风暖气辨装置尺寸色彩外围熔措施供电煤气电话特设施时钟陪设施电视绞设施对话愧设施天线对外祥围设锻施的利要求PM方法秆/质枪量控滋制51525354555657外围设施外围各种道路和停车场空间的构成和承重构件水、电、暖、电讯等设施电梯其他技术设施有关施工的辅助设施1休息和绿化设施2挡土墙3围墙、围篱1车行道路2停车场3自行车道路4人行道路5人行道路中的踏步1基础2承重结构3构成空间的非承重构件1暖气设备2空调技术设备3强电4供电/照明5电讯设备6供水，饮用水设备7供水，热水设备8排水设备9煤气设备对建誓筑组迷成部禁分的查要求PM方法更/质叙量控本制5...01

定义和范围5...02法规5...03条件5...04一般要求5...05关于量度和容许差5...06有关承载能力、安全性和强度的要求5...07有关型式和表面的要求5...08有关材料和材料耐久性的要求5...09有关对气候、空气和水的影响5...10有关温度和保温要求5...11有关防噪声要求5...12有关防火的要求5...13有关照明和采光的要求5...14有关电的要求5...15有关使用和修理的要求项目接实施出的策测划任父务项目恨实施脾的管灾理策昂划确定招项目搅实施拨各阶渠段（设肃计准械备阶偏段、帽设计彩阶段滚、施请工阶绞段、尾动用溜前准弃备阶额段、阔保修形期）项目蹈管理刃工作决内容（投巾资控知制、恳进度乒控制敲、质滚量控搅制、民合同岂管理谷、信证息管魔理、郑组织绿协调卡）确定竞项目批风险嫌管理巨与工幸程保喜险方区案项目哥实施位的策遣划任稼务项目技实施衫的组牲织策架划确定者业主趁筹建挥班子的组呜织结疮构,任务自分工来和管理炕职能薪分工确定脱业主乘方项轰目管叶理班谢子的组织司结构（确兵定项宰目经委理具壶备的捏条件刘、设浅计项秆目管手理、坏施工久项目疼管理怜和物阻资采州购项腰目管眯理班颂子的盟组织锹结构英）,任务护分工像和管向理职戚能分摧工确定走项目岸管理赌工作诊流程劣组织建立促编码举体系项目室实施驰的策拦划任犹务项目大实施