2023年行政部年终总结精辟简短（5篇）

2023行政部年终总结精辟简短（5篇）2022年，行政部的各项工作在有序、平稳进展的根底上有了良好的提升。首先，我们这个团队在工作中逐步熬炼，业务素养有所加强，连接完成了上半年的日常工作；在此根底上，依据公司推广的重点工作考核模式我们努力提高工作节奏，增加办事效率，有效的在公司各部门间形成了沟通工作进度的纽带。对于我这个常年负责行政部工作的人来说，这半年来的不断调整，是公司在新形势下寻求新的进展局面的必经受程。因此我将跟随公司的创新步伐，积极接受部门年轻员工的新型创意思维，使行政部的工作能够更上一个台阶。

一、注意员工思想素养培育，坚固树立团队观念

思想是行动的先导，坚固树立团队观念是提高部门执行力的前提。在团队建立方面，我坚持向员工传达踏实肯干、忠于企业的思想，坚持培育他们的工作责任感和大局观念。

年初针对部门员工都是新进人员，对公司状况不了解的状况，布置了以前年度资料的整理工作，使员工了解公司进展历史和经营现状，从侧面对员工进展了企业荣誉感教育；每周一坚持进展部门例会，将近阶段工作指导思想传达给大家，明确工作重心；协作公司重点工作模式，带着员工逐步调整工作节奏，改善工作方式。在工作阅历方面，向员工布置工作做到三个“一”：供应一个工作思路，明确一个工作目标，指明一条工作方法；半年来，行政部这个团队班子经过磨砺，办事风格日趋成熟，办事效率有了很大提高。

二、完善公司治理制度，加强内部治理本钱掌握，标准工作流程治理制度完善工作

依据今年的规划目标在逐步实施，上半年这项工作的补充修订工作已完成，等批阅通过即可进展最终的成册印刷。此次完善治理制度，在内部治理方面先后添加了包括治理费用掌握方法、公司用印治理制度、根底设施治理制度在内的7项新制度，在劳动人事、员工考核方面也都做了较大幅度的修改，可谓力度空前。

此次治理制度的修改以明确分工，强化内部治理审批制度，严格掌握本钱为主旨，意在指导公司上下能够明确办事流程，提高办事效率。而让每个员工流程化、标准化的遵守制度办事，也是行政部始终以来努力实现的治理目标。

治理制度就有如公司的一部家法，给公司员工一个办事的标准和参照依据。但假如没有畅通的沟通渠道和强有力的执行约束，同样无法进展有效的治理。

因此行政部在今年组织选拔了各部门素养较高的一名员工，担当部门资料员来协调部门工作。一方面资料员根据行政部指示和培训方法整理部门资料，熟识部门工作；另一方面资料员与行政部形成上传下达各部门的纽带，使行政治理工作与部门工作有所连接，日常工作中行政部也便于收集来自各部门的意见。在行政部与各部门间形成了畅通的沟通渠道。

公司目前推行的重点工作考核模式，就是一种重要的执行约束。重点工作考核模式执行后，经过一段时间的完善和适应，逐步走入良性进展轨道，部门的总体运作变得特别清楚，这对我们行政部的治理工作起到了很好的促进作用。行政部在重点工作考核模式的贯彻执行和监视中，将不断深化探究总结阅历，努力开拓一条合理、标准的制度化治理之路。

三、2022年度重点工作完成状况

1、对公司费用本钱进展严格掌握：已完成

详细工作：首先对09年度的各项费用进展统计汇总，结合费用统计状况进展分析，拟写分析报告，提出掌握费用支出的可行性建议，制订相应的治理制度，完成时间2022年6月25日。

2、组织实施2022年公司各项资质年检工作，组织实施2022年ISO质量审核工作。已完成

详细工作：ISO质量审核工作完成时间；年检工作（工商年检、资质年检、法人年检、经纪人证书年检、重合同守信用年检）完成时间2022年6月日。

3、部门各项工作实行流程化治理：已完成并将逐步完善

详细工作：制定部门工作流程，使员工根据流程标准化处理各项日常事务，培育团队精神，提高办事效率。

4、部门治理工作：已完成

每周召开部门会议，布置本周工作任务，传达中层例会精神，做好会议纪要；实行部门每名员工周工作总结规划上报治理，各项工作明确时间节点。

5、完善公司治理制度：已完成

详细内容：治理制度修改完善，在内部治理方面先后添加7项新制度，在劳动人事、员工考核方面也都做了较大幅度的修改。完成时间6月30日

6、加强公司人力资源治理工作：未完成，规划9月份完成

详细内容：对公司现有人员状况进展整理及调整，建立员工信息电子数据库，定期维护，便于查阅;做好员工档案资料治理工作，对员工个人资料准时归档；

7、加强公司资料治理工作：已完成，文印室规划已上报等候讨论打算。详细内容：组织各部门对以前年度各类资料进展整理归档，做好该项台帐记录；建立公司文印室，由专人负责公司打、复印及各类资料的治理工作。

8、公司培训工作：贯穿全年，按规划进展，上半年已初步完成规划目标。详细内容：制定公司年度培训规划；建立员工培训档案，做好员工的培训记录台帐。

9、部门团队建立工作：贯穿全年。

在思想意识方面：在工作中要求员工熟识公司进展历程、治理理念及进展目标；工作要求方面：要求员工根据工作流程准时间节点来完成每项工作；开展员工学习活动，拓展思维，不定期学习先进的治理理念，提升员工综合素养及工作力量。

10、严格标准言行，维护公司利益，积极为公司进展出谋划策，要求员工结合工作实际提出合理化建议及创新工作方式。贯穿全年

四、心得体会和阅历总结

尽管我们上半年做了一些工作，取得了一些成绩，但仍存在着许多缺乏之外。

一是由于行政部的工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是与各部门的沟通不够深入，对各部门、各下属公司的真正需求了解的不够全面。

三是抓制度落实不够，由于公司各项规程比拟细杂，往往有时执行不到位，造成重制度建立，轻制度落实的现象。

四是领导的参考助手作用发挥的不够，为公司的进展不能起到促进作用。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

五、下半年的工作准备

1、努力提高行政部门人员的综合素养，加强业务学问学习，强化效劳与治理意识。

2、抓制度落实，提高执行力。

3、加强内外部沟通：建立和谐、融洽的工作气氛。

2023行政部年终总结精辟简短2

2022年马上过去，新的一年马上到来。在2022年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进展人员的聘请、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，工作多且杂，但在2022年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下：

一、人员聘请工作

2022年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的消失用工荒现象。酒店实际工作中，员工聘请难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮助。在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的为难境地。

二、制度化建立

为了使酒店的治理水平更上一个新的台阶，2022年酒店对各店考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化治理，坚持每周进展质量检查并实行奖罚政策。这些制度的制定加强了对各级人员的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等许多方面都提高了一个层次。

目前，酒店制定下发的各类规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。

三、企业文化的建立

1、员工生日多样化：同时每月为生日员工发放礼品，给过生日的员工进行庆生聚会，使员工体会到酒店犹如一个大家庭的暖和，促进酒店的文化建立。

第1页

3、举办各种员工集体活动：自九月份以来，每个月组织优秀员工外出旅游，

四、存在的问题和缺乏

1、员工素养整体水平不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。

2、规章制度落实的不够坚决，有随便性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。治理机制上有待进一步完善。

3、质检力度大但不够全面，2022年的质检工作仅针对部门卫生，未对效劳等方面进展检查。

4、各店部均存在治理松驰，执行力较差的问题，整体对客效劳水平还有待提高。另外对于领导安排下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未准时汇报总经理。

5、与相关部门之间的沟通需要加大。在2022年中，许多接待等方面未进展细致沟通，致使对于一些细节问题在领导问起时无法答复。

五、2022年工作规划

对于2022年存在的问题和缺乏，2022年通过培训、落实规章制度等方法来全面改善。

2023行政部年终总结精辟简短3

2022年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署、注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献、为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将2022年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：

一、人事治理方面

依据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位、标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐、同时要加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进展了两次验厂活动，主要消失在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。

2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们熟悉到了我们的治理上还存在着诸多的缺乏，ISO的掩盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO治理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻、在日常工作中，准时和公司各个部门沟通。

2、逐步完善公司监视机制、有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情、基于这个缘由，本年度加强对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队、作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性、提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，削减安全事故发生。

5、充分引导员工勇于担当责任了解职责、要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了上传下达、与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多阅历、

五、工作中存在的缺乏：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩、尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。

2023行政部年终总结精辟简短4

2022年马上过去，新的一年马上到来。我于2022年10月30日进入公司，主管行政部工作，前期根本处于熟识、磨合阶段。在公司领导的指导、各部门的协作以及各位同事的支持帮助下，根据公司要求，逐步完善自己的本职工作。虽然没有什么成绩，但也经受了一些考验和历练，积存了一些阅历。

2022年工作总结：

一、部门职能工作：

1、日常事务工作：

行政工作，千头万绪，根本延长至公司各个事项，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，行政部通过完善部门内部制度、重申公司相关制度及各岗位工作流程，来强化员工主开工作意识，提高工作效率，确保工作质量，力求和谐、周全、精确、适度，避开疏漏和过失。

（1）围绕公司制度及工作流程，已下发执行“行政部辖区卫生治理制度（补充条款）”，对各岗位工作要求进展强调，并实时检查工作状况。

（2）按公司绩效考核模板，新建了行政部各岗位绩效考核指标，将在12月份的绩效考核中，开头实行。以逐级考核的方式，进展评分。以考核结果指引员工用积极正确的态度、方式工作。

2、后勤帮助治理：

（1）生产设备设施做到准时、完好处理。锅炉供暖随气温变化进展供暖时长调整，同时保证生产用气。

（2）对生产加班时，食堂、寝室同步有序安排，保证加班人员的食宿需要。

（3）做好了办公用品领用登记与保管工作，对各部门的办公用品的使用状况进展了严格审查，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地消耗办公用品。

（4）加强食堂治理，严格根据公司制度及相关法律法规执行，保证让员工用上安康、卫生、养分的食品。同时，从计量验收、入库、出库、统计流程建账完善。操作人员逐步把握用餐人数和食材消耗比，最大限度避开食物铺张。

（5）积极做好夜间值班调配工作，强化门卫安全值班意识，安排值守人员做好各项事务记录，保证了公司财产、人员安全。

（6）根据卫生标准随时抽查公司环境卫生，并准时告知保洁、保安整改，保证了公司环境的根本良好。

二、工作中存在的缺乏和问题

1、行政部工作事无巨细，临时工作也占有肯定比重，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力有限、治理不到位，未能把每件事情都做到尽善尽美。

2、由于保安岗位处于随时待命，补充、帮助本部门及各部门的工作，在人员配备上捉襟见肘，肯定程度的影响了保安负责的院区环境卫生、安全巡察工作。可否增加一位长白班保安，请公司领导批示。

3、对于行政部近期消失的不和谐大事，其根本缘由是：治理力度、抓制度落实不够，内部协调不完善。由于公司事物繁杂，有些检查不到位，存在一些重制度建立，轻制度落实现象。解决想法：严格执行公司制度，加大治理力度。强化各岗位员工间团结、互助意识，统一思想，提高责任心和主观能动性。

4、与各部门之间的协调存在一些问题。主要转变想法：倾听部门与员工意见和建议，做好部门的支持与协作工作，提出合理化建议，主动沟通，严格监视公司制度在各部门落实的状况。

在公司领导的指导和各部门大力帮助下，行政部根本完成了部门职能工作，各岗位员工也根本尽职尽责。虽然存在着很多缺乏，我们有自信通过自身素养的提升、治理力量及方式方法的提升，这些缺乏都会随着2022年的到来，得到进一步改善。

1、日常办公事务及内部治理：做好日常事务的规划安排，准时组织实施、重点检查工作进度和最终质量。加强内部治理，强化并适当调整绩效考核指标的治理功能。

2、后勤保障工作：严格掌握各项本钱，强化安全治理。连续做好办公用品、设备修理、锅炉、食堂、宿舍、保洁、保安等后勤方面的工作。针对目前垃圾区乱摆乱放、卫生环境较差的问题，拟在2022年春季时进展清理，并划分区域，指定位置放置指定废弃物品，准时清运。对生产设备设施所用的易耗材料，可在生产旺季到来前，进展合理的储藏，以便应对突发故障。

3、团队建立：以制度、岗位职责、工作流程为中心，通过培训、沟通，建立顺畅的内部沟通体系，提高员工的各项素养，将精力完全投入到工作中。

4、沟通工作：做好公司内部的沟通协调工作，准时将领导安排下达给部门与员工；准时将部门与员工的需要上报给领导，协调好公司内部关系。

5、在生产淡季，按公司要求，组织全员进展体检或集体活动。

6、逐步完善细节工作。

7、准时完成领导交办的其他工作。

在新的一年里，公司马上迎接新的起点、新的机遇、新的挑战。行政部将连续围绕公司中心工作，深入学习，克制缺点，改良方法，把握技巧；加强治理，改良效劳；以更高的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出应有的奉献。

2023行政部年终总结精辟简短5

2022年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺当开展。所以在这一年中无论是我个人的工作潜力，还是思想素养都有了很大进步，在这一年中行政