某口腔护理用品公司组织策划方案书

重庆xx口腔护理用品股份有限公司组织设计方案1目录组织优化原则组织结构调整结果机构定位主要业务流程2组织优化原则指导思想：

坚持“稳中求变”的总体指导思想，从公司战略出发，立足流程优化，突出专业化管理，以提高组织运行的效率和效益，加强职能（“条”）管理，以增强组织的监控功能，力求达到职责权限清晰对等，以为人力资源实施奠定基础，同时立足长远，为逐步构建信息化平台提供保障。3总体调整情况：增设人力资源部，保留原组织机构的基本框架，对部分岗位和科室进行合并、重新划转以及职能调整，其中，增加部级机构1个，划转科室1个，划转合并科室1个，对管理岗位没有减少，且增加了绩效考核、全公司计划、预算管理等3种岗位4个定员，非成建制划转岗位11个，合并岗位1个，撤消制管车间。组织优化原则4目录组织优化原则组织结构调整结果机构定位主要业务流程5xx现有组织结构图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管审计主管............成品库管质量检验科科长开发科科长技术科科长备品备件库管劳工统计员劳工工资管理牙膏新产品开发......工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长制管车间正副主任设备环保科科长成品车间正副主任劳工科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长......设备维护管理............基建主管生产统计副主任副部长副部长......设备管理核算统计......设备管理核算统计原材料库管......6xx组织结构优化图

供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理............委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间征服主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理......设备维护管理............仓库整理清洁生产计划调度副主任副部长副部长7xx生产综合部原有组织结构图

制管车间正副主任总务科科长设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长半成品库管基建主管生产统计搬运工设备管理............统计核算设备管理员劳工科科长核算员.统计员设备管理员医务

员.总务内勤管理员总务会计劳工工资管理员.劳工统计员教育干事技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理8xx生产综合部组织结构优化图设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长仓库整理清洁基建主管生产计化调度搬运工设备维修管理......核算员.统计员设备管理员技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理委派成本科科长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理人事主管......91.撤消制管车间2.总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4.原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5.生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6.成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度12.新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员生产部组织机构优化思路10供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管......成品库管营销部部长......原材料库管xx营销部现有组织结构图11xx营销部组织结构优化图供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管......委派成品库管营销部部长12xx财务部现有组织结构图材料核算员现金出纳审计主管......财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员13xx财务部现有组织结构优化图材料核算员现金出纳审计主管......财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员原材料库管预算管理计划管理14xx技术发展部现有组织结构图

质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员15xx技术发展部现有组织结构优化图

质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员16xx经理办公室现有组织结构图

电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事17xx经理办公室组织结构优化图

电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事审计主管工会常务负责人总务科科长医务

员.总务内勤管理员总务会计？18xx党委工作部现有组织结构图

共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长19目钞录组织优私化原则组织结世构调整吉结果机构定位主要业塑务流程20生产部：新的生币产部定暖位为完轨全的成龄本核算融中心，羞其主要并成本职骨能为：1.生产精科承担生施产效率和以厂内物流具成本2.成并品车间纪承担成峡品的制敞造成本3.设备千环保科承竖担设备维也修成本4.生锋产与营栽销、供就应的协暗调以安蚁全库存嫌机制为架主机构定位21营销部弦：在现行四调整的轻基础上挤进行微沿调：1.统尺一负责红厂外仓假储环境兰的管理受，其中皆销售公里司统一闸负责成挽品的厂情外仓储这环境管溪理，供醋应科统凡一负责匙原才料长的厂外删仓储环副境管理2.将却库管、末核算岗恨位改为葛财务派退出制，廊并增加旷预算管霜理职能3.将人乔事主管改唇为人力资拳源部派出县制机构定娱位22财务部：1.逐辜步扩大冻财务管区理职能乞，实现忌全面预炮算管理开、核算显管理、纽奉税务筹锡划、资装产调剂菜、资金监运做以唐及风险磨警戒等阳职能2.构饺建统一胜的数字惩化管理鼓中枢3.设立奔预算管理骆岗位，加炭强全面运悄算管理4.设活立计划棉管理岗炭位，统再一进行边全公司激的计划虏管理5.审堂计岗位岛从财务冶部门调猴整到经鸡理办公渐室？机构定位23研发部告：其调整的廉重点主要贤是研发规膏划和跨部比门流程的慰协调，同令时建议技屿术科新牙幕膏研发岗疏位划归开载发科。机构定柜位24经理办映公室：1.管秀理划转构的总务栗科。2.宿舍且等的经营查管理3.增饭加IT或的整体捞规划职妄能机构定榨位25人力资源最部：1.人姜力资源枣科增设腿绩效考抵核岗位死，加强换绩效考杰核工作辈。2.原劳廉工科劳资咬岗位改为耕薪酬福利夸主管，归欲属人力资拳源部3.原劳印工科教育悟干事岗位铃改为培训参主管，归婚属人力资格源部4.营暮销部综摧合办人存力资源竟主管岗魄位和生凶产部人惜事主管屈岗位，款目前由稻人力资诊源部实现躁派出制5.分三摔步推进人终力资源管液理工作：第一步策：构建亲统一的透基础人侵事管理而职能，己包括档碧案管理辈、劳资父管理、坝福利管章理第二步危：分步唤构建人径力资源麻管理职蔑能流程吼，主要活是招聘顷、解聘吗、培训逃、考核喷等第三步：捏实现公司阵人力资源贯管理统一瓦规划、统贷一政策的党管理职能6.当前掌另一核心斯工作可能越需要研究严结构性沉躺员的分流冈方案、政傻策等机构定位26目飞录组织优送化原则组织结灶构调整办结果机构定勇位主要业务素流程27物流边界梢的界定顾客供应商配送生产制造采购企业增值的存岭货流必要的信割息流物流流程28物流流览程的目岩的性通过对咸安全库隶存的使扑用，降押低在库吹品种的格数量，甲从而达栗到降低遍生产成抱本的目垮的。顾客供应商配送生产制造采购企业原料库必要的信铺息流包装物确库半成品彩库设备库备品备件糟库成品库物流流喜程29审核品种审核数量审厉核质量审核库内货蜜物摆放雷地点设健置原材料导宿库对原材净料数量幸盘点向生产谣综合部纪递交原鸦材料周现库存单向营销部累递交原材疫料周库存假单原材料壳码放出库审缓批运送统计结算审核1、品种朱审核2、数相量审核3、价粥格审核4、质洒量审核主要活动：主要产亲出：主要活动姿：主要产出序：原材料周盯库存清单主要活短动：主要活动锋：办理送料黑回执运送原勺材料用料人签液字交送回执主要产劝出：送料单乖和回执1、入丝式库单2、原陵材料入挠库统计宾表3、质销量检验絮单主要活着动：主要产需出：每月按鞋品种统醋计原材绕料使用尝数量结算原材像料使用金吵额向财务类部、生加产综合尿部、营呢销部上开交统计爸报表原材料消够耗统计表原材料叠使用金奥额统计刺表主要产景出：原材料幻玉出库单质量检今验单原材料原材料望入库物流流伐程30原材料矮物流权阁限设定原材料擦入库原材料善码放原材料叉出库原材料运攻送生产部生产科仓库库蓄管理员营销部搬运工财务部组织实施货物验收搬运货敬物原材料国统计与营销部搂制定原材艰料进厂时肠间将原材料根运送至库吐房接收入库背单制定标准搬运货物下达出库估单审核出毒库单下达回布执领取回久执搬运货早物签收货产物接收回晚执运送货物上交回奴执质检科质量检验质量检值验盘点库乔存制作上交卧报表组织实施物流流程31审核品种审道核数量审核质量审核库内货物颂摆放地点侧设置包装物气导库对包装螺物数量妖盘点向生产龄综合部疤递交包羊装物周额库存单向营销部骑递交包装旁物周库存铺单包装物棚码放出库审碌批运送统计结留算审核1、品妖种审核2、数量渴审核3、价层格审核4、质楼量审核主要活动纽奉：主要产捕出：主要活动涨：主要产鸣出：包装物稿周库存陶清单主要活动胖：主要活服动：办理送粗料回执运送包肥装物用物人捉签字交送回岛执主要产出荒：送料单骑和回执1、入库犹单2、包菠装物入圣库统计叙表3、质浸量审核获表主要活动蠢：主要产菊出：每月按昆品种统脾计包装色物使用动数量结算包装波物使用金耀额向财务部皆、生产综网合部、营商销部上交才统计报表包装物新消耗统乞计表包装物使逢用金额统士计表主要产出豪：包装物出张库单质量审督核表包装物包装物赢入库物流流哀程32包装物物向流权限设库定包装物入徒库包装物虽码放包装物出锣库包装物运浴送生产部生产科仓库库库管理员营销部搬运工财务部组织实施货物验收搬运货敢物包装物也统计与营销录部制定包装物进厂时间将包装物运送至库突房接收入丽库单组织实施搬运货过物下达出璃库单审核出齐库单下达回劝执领取回执搬运货带物签收货物接收回银执运送货膝物上交回衡执质检科质量验收质量检糊查盘点库存制作上既交报表物流流程33审核品种审驼核数量审核质量审梳核库内货物抽摆放地点州设置设备导库对设备数钩量盘点向生产综因合部递交粱库存单设备码放出库审我批运送统计结算审核1、品种斥审核2、数量寇审核3、价笔格审核4、质耕量审核主要活动延：主要产胀出：主要活聚动：主要产壳出：设备库进存清单主要活动呢：主要活动礼：办理送货削回执运送设备用物人链签字交送回抹执主要产出葡：送货单坝和回执1、入躬库单2、设备贪入库统计腾表3、质量纯审核表主要活动壤：主要产淹出：每月按照品种统闯计设备特使用数贵量结算设概备使用榜金额向财务券部、生蔬产综合史部上交牧统计报娇表设备消净耗统计执表设备使用吗金额统计旋表主要产出广：设备出脂库单质量审猴核表设备设备入库物流流距程34设备物流固权限设定设备入华库设备码放设备出泄库设备运送生产部生产科仓库库管聋理员设备环定保科搬运工财务部组织实施货物验收搬运货物设备统计制定设备进厂时宜间将设备运送至笨库房、质量验零收接收入库选单组织实施搬运货物下达出菠库单审核出锡库单下达回执领取回管执搬运货物签收货物接收回执运送货计物上交回执质量检妙查盘点库存制作上液交报表物流流程35审核品种审核数量审涝核质量审核库内货物伍摆放地点词设置备品备赌件导库对备品备件数量盘点向生产比综合部倍递交库听存单备品备件码放出库审批运送统计结心算审核1、品繁种审核2、数量控审核3、价格债审核4、质棉量审核主要活阳动：主要产升出：主要活烟动：主要产伶出：备品备糕件库存清组单主要活娘动：主要活动昼：办理送阔货回执运送备品备似件用物人庭签字交送回飞执主要产偏出：送货单性和回执1、入库渣单2、备品备女件入库统诞计表3、质量飘审核表主要活饭动：主要产摆出：每月按品缘瑞种统计备品备扎件使用数量结算备品备丛件使用金庄额向财务注部、生衡产综合昼部上交惭统计报穗表备品备件消耗统广计表备品备件使用金约额统计肉表主要产出的：备品备件出库单质量审核怪表备品备姥件备品备件入库物流流垂程36备品备件晃物流权限师设定备品备件挤入库备品备件如码放备品备根件出库运送生产部生产科仓库库管女理员设备环蝴保科搬运工财务部组织实销施货物验收搬运货绳物备品备件饺统计制定备品备根件进厂时间将备品备傲件运送至库房、质量验收接收入颂库单组织实施搬运货物下达出拜库单审核出库龄单下达回执领取回绩执搬运货物签收货物接收回执运送货物上交回执质量检爆查盘点库肚存制作上奇交报表物流流程37审核品种审盾核数量审核质量审核库内货物岁摆放地点猴设置复合管导库对复合管数量盘薪点向生产亚综合部速递交库斧存单复合管码放出库审纯批运送统计结算审核1、品太种审核2、数俯量审核3、价格杜审核4、质奥量审核主要活动用：主要产出挽：主要活现动：主要产出演：复合管库存清单主要活不动：主要活动何：办理送货反回执运送备品备丘件用物人签陆字交送回执主要产出蛋：送货单爽和回执1、入库醒单2、复合管入库统沾计表3、质量轨审核表主要活江动：主要产出花：每月按品叙种统计复合管使用数录量结算复合管使用金额向财务沉部、生久产综合估部上交呢统计报疫表复合管消耗统财计表复合管使用金受额统计千表主要产出袄：复合管出库单质量审虽核表复合管复合管入库物流流程38复合管物争流权限设白定复合管入粱库复合管码肆放复合管出穴库运送生产科仓库库管森理员搬运工财务部组织实投施货物验敬收搬运货物复合管惭统计接收入库碌单组织实博施搬运货物下达出库爷单审核出库漫单下达回执领取回畅执搬运货物签收货营物接收回巾执运送货物上交回翠执质检科质量验场收质量检查盘点库存制作上交病报表物流流程39物流流程审核品种审约核数量审核质量审核库内货彩物摆放茶地点设雨置成品导库对成品数量盘成点向生产综嫁合部递交禾库存单成品码放出库审艺批运送统计结量算审核1、品种维审核2、数避量审核3、价格霜审核4、质菊量审核主要活旱动：主要产协出：主要活观动：主要产区出：成品库存清汉单主要活宪动：主要活涂动：办理送货够回执运送成品接收人嫌签字交送回执主要产柜出：送货单和卡回执1、入库棕单2、成品入库统计贞表3、质骂量审核略表主要活看动：主要产袄出：每月按逝品种统核计成品出库数埋量结算成品出库金额向财务伟部、生悔产综合迅部上交星统计报博表成品出库统计猛表成品出库金丢额统计畜表主要产出痰：成品出库单质量审核邀表成品成品入库40复合管耗物流权尖限设定成品入库成品码咬放成品出库分仓生产科仓库库管茅理员营销部搬运工财务部成品入库组织实施货物验收搬运货物物流流类程成品统计接收入库婶单组织实施搬运货物下达出厦库单审核出缸库单下达回挽执搬运货物签收货物接收回此执运送货跨物质检科质量验收质量检查盘点库询存制作上绘交报表承运商自送41新产品初修步筛选1、新产象品信息搜详集2、新产律品信息筛象选3、新产欢品初步机判会研究4、新柔产品初配步机会确确定主要活动：主要产鞠出：新产品麻开发流击程分析1、产品应政策初步嫁研究2、产品傻市场初步副研究3、产河品技术戚工艺初际步研究4、产纳品经济他初步研蓄究5、初步汤综合分析6、企练业内部教资源分潜析主要活动：项目建批议书（项目较晨小级别本搜流程代替蓝可行性研衫究）主要产滋出：新产品喊初步研角究报告项目建议在书1、产品糖政策研究2、产品陷市场研究3、产厕品技术世工艺研坛究4、产品勉经济研究5、初怠步综合单分析6、企业最内部资源弱分析主要活动：可行性研逢究报告（本流程汉限于大型副项目）主要产出伟：设计开蓝发任务螺书主要活动：1、新锯产品啄设计产汁品目标竞及主要牺任务确顾定2、新读产品国设计小旱组负责狮人及其乌成员构影成3、新产蜜品设计穿协调组织锅确定、4牙、新产品很设计时船间进度确留定5、新缺产品繁设计经吼费确定6、新岭产品跨设计其愤它物质衬准备确缠定、设计开幅发任务蒙书1、新毕产品省设计产降品目标粪及主要番任务组坡织分工汗分解2、项目士进度总控松和分阶段背时间进度沙控制计划3、主要仙设计开发既程序和思幻玉路确定4、人勇财物信专息等资坐源的详止细配置设计开行发方案主要活动：设计开发团实施主要产出祖：新产品样歌品主要活动：1、分五工设计扁开发2、及时屠报告进度袖，加强总笼体协调和问控制3、小纷试4、中吧试5、试生蛋产可行性研短究设计开发骡方案与营销部龄关于包装盗沟通不畅施，影响进就度主要产辰出：主要产痕出：42产品研朵制报告1、产执品研制档总结2、产迈品试产瓜总结3、设计榆开发验证主要活动：主要产粉出：新产品开烛发流程分滔析1、客库户试用2、新产紧品鉴定主要活动：新产品帆鉴定报移告客户试用附报告主要产出机：产品研制宣报告试产总帖结报告产品研低制过程尺总结产品鉴定床报告1、新产羊品设计开恨发内部评船审2、新产肾品设计开逐发外部评蒙审主要活动：新产品栗设计开荷发评审直报告主要产混出：1、正式铺生产主要活动：新产品评那审正式生读产43新产品谊开发流冲程界定新产品初睬步研究报告设计开晕发方案试产报告新产品之鉴定报告董事会生产部项目组营销部开发科销售公司供应科财务部技术发杠展部质量检验松科提出和参绢与总经理审阅项目建论议书可行性研英究报告设计开诸发任务畜书审批参与编制生产车间产品研制报告设计开康发评审报扎告正式投产审核制订组织审阅主持编凳制技术科市场科参与提出和希参与组织审阅提出和恐参与参与参与提出和肺参与参与参与组织论证参与参与审批审阅组织编付制参与参与参与参与参与参与参与参与组织论证参与参与审批审阅审阅审阅审阅阅知审批主持编肆制阅知阅知参与归档审核审核组织评丘审参与参与传阅参与参与存档审批审阅组织参与主持参与审阅递检传阅传阅参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与审批参与主持编制参与初审初审组织审躲阅参与需要定义策一下这个驱概念关于外掏包的管报理流程愚需要规气范44研发计现划1、公碑司战略蓬规划分急析2、各饮项目市赔场状况驾分析3、各项搅目技术状抓况分析4、各项葱目财务状女况分析5、研哈发现状须分析6、研伸发设备钩状况分肢析7、人员呆状况分析8、各项贝目进度分晋析9、汇总诵编制研发环计划（包茄含全面预伐算）10、提百交研发计窄划书供决塘策层审批11、下刺达研发计汁划12、稿非正常辞研发计使划调整主要活动：主要产鬼出：研发管理高流程分析研发任还务安排1、编制禽研发任务屋计划书2、提交读研发任务掠计划书供拨决策层审狱批3、下达渣研发任务厦计划4、非店正常研走发任务四计划调骑整主要活动：研发任务财计划书研发任飘务计划验调整书主要产运出：研发计乔划书研发计延划调整码书研发计萌划实施姐（新产龄品研发纽奉流程）1、定纲期听取禽项目组王的汇报2、协更助解决伐项目运洲行过程膜中出现满的问题3、按览照项目书进度审员核项目克资金到拾位4、审雷查项目诸组编制变的项目展内部控奏制标准5、编引制公司屿对项目董的控制壁标准6、按冒照控制脸标准考学核7、矫枝正项目诵运行出远现的和僻可能出歉现偏差主要产痒出：项目进展纵情况汇报盗审查意见项目资数金拨付君审核表项目考核填表主要活动：研发评次价主要产骂出：项目综榴合评价怒表主要活动：1、搜吵集研发换项目有菌关资料2、组柿织鉴定扛项目成毒果3、多多方面评晨价项目改（包括严项目组亿织和运宗行状况总）4、对项兽目的结果捡进行考核45研发管炕理流程酷界定研发任笑务安排研发项卸目实施董事会审批全年碰计划生产部营销部财务部技术发展辫部总经理审核年度演计划研发计穗划书研发评罗价负责制滥订年度猴研发计遣划项目小组参与参与参与组织实汁施具体实施过程管理东（控制、魂协调）组织评白价实施审核研发刮成果通过研发浙成果递交研发标成果46生产计雁划流程画表后勤保障系统营销部弯：销售踢计划：品种、规妖格、数量生综设晓备科：利设备状况及能力赛利用率、蕉故障率财务部己：资金迅准备生综劳工顽科：劳动墨力配置基雾层班组功、工种配置营销供应租科：原材肤料供应情况生产科野制定年度、季伴度、月度揪生产计划生产综塞合办修改和弓审核生产计乓划，并监督抵实施计划成品车间狮：制管成拴品的日、拦月进度安蹦排及完成情腰况供应科免：按生产计蠢划采购原材闻料，并将库愤存反馈到生综岗部技术发芝展部：质检、技充术、工艺和奥人员配置471、根趟据配方累拟定微绑机程序2、根据朋微机程序碰开始制膏3、膏露体质量漠检验4、膏猴体输送同到落实生产计划1、销置售状况何分析2、生灰产状况销分析3、采购他状况分析4、财尚务状况乒分析5、安全饲库存分析6、汇总吴编制生产努计划（包类含全面预迷算）7、提交它生产计划我书供决策已层审批8、下堂达生产玩计划9、非架正常生珍产计划隐调整主要活动：主要产出默：生产流程(制膏类慎）分析生产安牺排1、生产墨线状况分茄析2、设惰备状况耽分析3、人员竭状况分析4、技术奥工艺分析5、编唤制车间沿生产任能务计划壁书6、提交葛车间生产顿任务计划钢书供决策欢层审批7、下达驱车间生产辣任务计划8、非顿正常车度间生产朝任务计粘划调整主要活动：成品车间膜生产任务狱计划书成品车间耐生产任务苦计划调整俭书主要产出鼠：制膏生产计划及书生产计锈划调整季书配料1、配方砖核实2、原材脚料出库3、调够整和控执制计量携参数4、配料趋操作主要活动：配料单原材料领迈料单主要产出冻：灌装包装主要活动：主要产隐出：膏体质步量检验种单1、膏体腹和半成品徒（软管）要进入灌装并机灌装2、装一昂支盒3、装中棋包装4、装大瞎包装5、成品6、灌装省质量和包圾装质量检歇验（车间自堵检和技术右发展部专雾检主要产晚出：成品质量得检验单成品数量店计量单主要活动：出库主要产出封：成品综合重验收单主要活动：1、成枪品规范摊堆码2、运输霉到成品库生产活动48人工配非料生产计窄划1、销售洗状况分析2、生产军状况分析3、采购婶状况分析4、财务津状况分析5、安捉全库存纸分析6、汇夕总编制燥生产计垮划（包股含全面劲预算）7、提年交生产爽计划书橡供决策同层审批8、下瘦达生产汪计划9、非炊正常生搞产计划船调整主要活动：主要产坐出：生产流程朗（漱口舅慰）分析生产安开排1、生甲产线状忌况分析2、设备恐状况分析3、人员勉状况分析4、技游术工艺酱分析5、编制沃车间生产她任务计划园书6、提备交车间样生产任惧务计划形书供决套策层审惩批7、下达歌车间生产系任务计划8、非角正常车兄间生产委任务计傲划调整主要活动：成品车资间生产酷任务计伏划书成品车搜间生产蹦任务计歇划调整内书主要产出筝：制膏生产计灾划书生产计璃划调整铁书原料处滑理1、筛选2、除榆渣3、热处株理4、预皂处理主要活动：配料单原材料领刚料单主要产出伤：灌装包装主要活动：主要产出扶：膏体质鸡量检验串单1、熟歼化产品2、抛光3、铝塑筒包装4、装盒5、塑沈封6、外包命装主要产初出：成品质量为检验单成品数荡量计量榴单主要活动：出库主要产出唇：成品综合茅验收单主要活动：1、成蹄品规范柳堆码2、运输贱到成品库生产活役动配料1、搅拌2、成点型49生产业根务流程袜界定生产计划恋、生产调统整计划生产安王排生产活动入库董事会审批全逗年生产形计划生产部生产科营销部财务部技术发展缩慧部劳工科总经理批准执企行全年示计划成品车间组织实牛施负责制订参与参与参与参与组织实比施具体执行成品运输抓到库房验收入库50采购计听划1、各诵部提出少办公用阿品使用棚申请2、制订毯非正常采聪购计划调吉整主要活动：主要产出下：办公用桐品（总厅务科）起采购流僻程采购任井务安排采购任董务分工主要活动：采购任务骑计划书主要产屋出：采购作狸业各部使用抓申请单采购计划我申请书采购前舞期工作1、供应队商确定2、合霸同谈判3、合捉同签定主要活动：采购合怒同主要产出抱：到货验收主要活动：1、按药照采购惜计划采退购2、保井存好采另购单据主要产出允：办公用浆品与供应展方共同岂验货主要产佳出：货物到货毒验收单主要活动：付款主要产杯出：付款凭证主要活动：货物验浸收单送害达提交遮财务部51采购计划1、销闲售计划及衡其状况分呀析2、生偷产计划及片其状况分盟析3、采挺购状况分弄析4、扛财务状沈况分析5、安槽全库存分烧析6、汇岸总编制采脑购计划（烦包含全面光预算）7、侧提交采砖购计划挥书供决恭策层审左批8、下世达采购计淋划9、戒非正常薪采购计解划调整主要活动：主要产出眯：供应商评春价分析报霜告采购合同采购业仇务（供陈应科）济流程分应析供应计划愉书供应计走划调整忠书供应商筛刮选1、供玻应商信用宾、价格、怨质量等信倾息的收集派调研2、峰供应商凉初步选元择和评宵价3、变意向洽越谈4、供弦应商确定5、侄年度合果同谈判川（意向赞性）6、欧年度合牙同签定价（意向斗性）主要产奋出：付款采购作业到货验收主要活动：1、识按照采拖购计划攀下达订闷单2、按蚊照采购计细划采购3、保存枯好采购单泄据主要产恼出：物资请购俩单1、通凤知质检科馅检验质量2、牵戒头货物指验收主要产阁出：货物到货税验收单货物质碧量检验锣单主要活动：主要产匆出：付款凭吉证主要活动：1、呼将货物壁验收单烤、质量陈检验单司、供应致方发票皱等单据午提交财妇务部主要产出印：主要活动：52供应科质检科生产科副总经理办欲公会财务提供目喂标成本莫结构组织实抢施提供安全愿库存数据轻及生产计口划采购计局划供应商筛便选付款采购作遣业到货验陪收编制采购沾计划调整采糊购计划审批组织实尊施参予审批质量验巾收价格核辛查入库作业实施原材料突采购流论程53采购计将划1、销廉售计划及魄其状况分烛析2、生们产计划及乓其状况分浴析3、采微购状况分宏析4、财从务状况分父析5、岭安全库渡存分析6、舱汇总编费制采购阔计划（物包含全龟面预算光）7、提伶交采购计确划书供决贪策层审批8、族下达采蜓购计划9、覆非正常泄采购计砍划调整主要活动：主要产出两：非标设胃备（设绳备科）姜采购流茧程采购任务贡安排1、丘采购任送务分工2、贺月度计纷划细化3、下诱达采购任截务计划4、非股正常采购狗任务计划铁调整主要活动：供应任务述计划书供应任挺务计划路调整书主要产出忘：采购作狼业供应计涌划书供应计划炒调整书到货验遍收主要活动：1、印按照采胡购计划搁下达订资单2、虑按照采侦购计划禾采购3、保存差好采购单要据主要产出政：物资请购锅单1、廉通知质奏量检验惜检验质杜量2、货兆物验收主要产训出：货物到贩货验收冶单货物质量堵检验单主要活动：付款主要产出捧：付款凭证主要活动：1、候将货物主验收单惊、质量轮检验单哀、供应是方发票敬等单据元提交财庸务部54非标设疤备（设虾备科）甜采购流扮程界定生产综汁合部生产科设备科财务部总经理采购计划采购任遣务安排采购作王业到货验泊收付款审批计墓划提出采叛购计划修正计划组织实施组织实娘施组织实施实施提供依据价格核实559、静夜四要无邻，荒伴居旧业贫捉。。4月-2土34月-待23Satu扮rday辜,Ap敬ril末29,赖202310、雨中黄屠叶树，灯鱼下白头人凉。。12:泻30:勺4612:3牛0:4612:3句04/2麦9/2蛮023仪12隐:30嘴:46贿PM11、以我独蹲沈久，愧免君相见频览。。4月-2织312:呈30:换4612:3约0Apr牙-2329-A深pr-2咱312、故人江蒙海别，几殖度隔山川倦。。12:3厉0:4612:3王0:4612:3乘0Sat背urd抹ay,工Ap馋ril回29旁,2授02313、乍见捕翻疑梦肠，相悲析各问年暮。。4月-2煤34月-2光312:拴30:视4612:3挥0:46Apr布il增29,息20饭2314、他乡生尽白发，旧拌国见青山帐。。29四贴月20欲2312:费30:勺46起下午12:3灰0:464月-凑2315、比不了坝得就不比乐，得不到塌的就不要劲。。。四月2锯312:初30骂下午4月-2辆312:倾30Apr穗il疗29,症20驰2316、行动出蹲成果，工邮作出财富站。。2023延/4/2余912竟:30:敌4612:乎30:石4629巨Apr豆il谷202窃317、做前，触能够环视严四周；做生时，你只担能或者最用好沿着以镜脚为起点票的射线