《产品说明手册》

打造人才不再孤独欧博企业治理争论所与您共建中国式工厂治理询问训练场企业第三代询问训练系统〔一个集训练系统、询问系统与治理系统三位于一体的变革体系〕产品说明手册震憾：揭秘300多家工厂治理改造、10000名治理人员、67000个工作日浓缩的管一精华！权威：300XXX实战：6个月驻厂辅导，工厂治理实操之中国式精益治理！高效：助工厂利润提升7倍的实战模式！系统：一套系统的工厂问题解决方案，包括生产动作、品质技术、本钱把握与团队建设等！决心：欧博铁军，战无不胜：不见效果，决不收兵！每一家制造型企业都必需拥有打造强大团队的黄埔军校用工匠精神办企业·宠爱所做的事胜于这些事带来的钱·精益求精、精雕细琢·不求大、只求精·不求第一、只求唯一曾伟教授简介·广东欧博企业治理争论所所长·EMBA教授·东京大学访问学者、中日中小企业比较争论学者·著名企业治理变革专家、工厂把握专家·中国式泰勒、中国式精益治理模式创始人·中国首部图文并茂的治理奇书《工厂细节把握》作者·中国首部争论制造业老板专著《老板的革命》作者··《生产运作把握》、《品质技术把握》、《人力资源把握》作者·划时代治理思想专著《领导管人流程管事》作者，该书荣获中国书刊协会“2023年度优秀畅销品种”《把事管好又不得罪人的方法》作者·治理变革工具书《流程管事用卡把握》作者·首部反映中国中小企业真相的调查报告《中小企业生存状况调查报告》作者报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业曾伟教授以一个争论学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角数百家制造型企业，在皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化治理30％～50201被堵住，治理人员学会了用数据说话和治理，绩效考核使治理人员的考核得以量化，团队的稳定性和分散力空前提高，企业的竞争力不断增加。(曾为万和集团、用友软件、东鹏陶瓷、300家企业供给治理询问工程辅导。)中国业界全都推举：——期望集团董事长刘永行——用友集团董事长王文京——《细节打算成败》汪中求先生“曾伟教授，为宽阔的中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一。堪称中小私营企中国经济出版社称曾伟教授为“中国式泰勒”——《中国经济出版社》国内多家媒体对曾伟教授纷纷报道：曾伟教授致企业家的一封信问题，就是：为什么培训现场有效，过后不能转变企业?我总结出两点：第一，培训的内容跟企业的运作不是很吻合；其次，最关键的是培训现场和工作现场是脱钩的，不是在工作现场培训。而我们推出的“三九把握法”有两个特点：第一，是拿着你企业的问题找失控点，设把握点；其次，驻厂辅导时是在你企业的现场告知你该怎么改。我们是把询问培训化，把培训询问化，这是怎么解决培训问题的思路。询问面临的困惑是，询问效果很差，为什么?我认为最主要的缘由是，询问师没有自己从企业实际总结出的系统的方法和理论，只是拿着西方的的治理理论和工具到企业里去运用，无法结合企业实际。中国人和西方人有什么不同呢?对西方人，数据该怎么走，表单该怎么填，相互之间怎么把握，你只要把法规定出来，他们就相互玩玩耍了。西方人有守规章的习惯，认规章。而中国人宠爱守规章吗YEN，YEN”也即是说“是又不是他举手同意，转过身他又不做了。你觉察你企业没有一个人违反制度，但也没有一个人遵守制度，你下了很大的决心动一下刀子，但你觉察刀子举起来不知道砍谁，最终只能砍自己。中国式的治理难就难在这里。中国的治理为什么会消灭这么一个难题呢?由于中国文化是“认人”的文化，人们不看这个规章是什么，而看是谁订的。他不管制度能不能违反，而只看订这个制度的人能不能违反和得罪。中国文化最大特点是不认神。由于它无神可认，它必定就要认人，我们在治理中你怎么做到让它“认人”?这个不是西方的科学治理方法能解决的，需要我们好好地把道家、儒家、佛家悟个明白。我只提示一点，中国的治理，既要把现代大学里面教的西方治理书听进去，琢磨透，又要把中国老祖宗的儒、道、佛三家悟一悟。企业文化学祖宗，科学治理学西方，也即管人学祖宗，管事学西方，这种结合是我们面传统文化进展很好的嫁接，通过我们的询问，通过训练，通过工程，导入到企业去，使现代和宣真正在企业落地。或者说，为企业构造一个能真正吸取现代治理方法的土壤。我们试图欧博的核心竞争力：拥有一支特别能打硬仗的团队◆广东欧博企业治理争论所(以下简称欧博)，“中国制造业询问第一品牌”。广东省中小企业进展促进会理事单位，是中国外乡专参谋人数最多、规模最大的制造业询问机构，下设佛山、中山、东莞分公司。30010000家制造业供给培训和现场指导效劳，如：万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、东鹏陶瓷等，行业掩盖电子、机械、家具、灯饰、汽车、服装、化工、印刷、家电、五金、玻璃、建材、电镀、陶瓷等。欧博经营理念：一生只做一件事欧博的目标：培育一代工厂人欧博的目标：培育一代工厂人欧博使命：——振兴中国制造业，推动中国经济进展◆曾伟：广东欧博企业治理争论所所长；◆王桐：欧博高级治理参谋，治理变革实战专家；◆晏大喜：欧博高级治理参谋，人力资源治理专家；◆陈宋云、师卓、冷奇健、曾子豪、王建华、王天江、徐社海、徐军、赵贵忠、陈志国、18010300多家工厂治理问题。诊断报告工程跟进实施6诊断报告工程跟进实施6个月企业人心、观念、习惯改造项系建立专家专家签客赴订调户企项研咨业目诊询现协断场议咨书询及目定实总期施方结报回访案修正标准化体系建立制约稽查体系建立责任何告订稿第一局部?一、为什么企业问题谁都知道，但就是解决不了?●上了ISO没用!ERP瘫痪!●绩效考核罢工!●培训学习不变!●高薪请人难过!●参谋询问上当!●管路变革动乱!结论：绝大多数企业缺乏对中国外乡工厂治理问题解决之道的系统性、实证性争论。二、治理界的一样困惑：●海尔是一家格外成功的企业，但一个案例可复制性有多大?●学者把握了很多成功的方法，但他们情愿承受企业变革之苦吗?●治理者有丰富的治理阅历，但唱戏的人懂得搭台吗?●培训师做秀而非做事，作用于感觉而非实操。9币在做参谋而不是在做争论。三、为什么确定是欧博?欧博观点：好企业确定好品性！180多名争论者与近万名治理者合3002—3名教师6

101、治理好的企业比治理差的企业好在哪里?●有一个好老板?●有一群好员工?●有一套好机制?2、成功者与失败者差距在哪里?总结)勤劳、节约、忍耐„„常人皆可为，但人还是常人!②成功者与失败者差异在哪里?●不在于知不知道(观念)●不在于能不能做(力气)●而在于有没有成为一种品性，稳定而快的做(品性)四、品性来自哪里?品性出自训练●生活就是训练●工作就是训练●治理就是训练结论：我们很多企业的治理活动、生产性、任凭性、人情化!五、培训、询问为什么没有用?●离开人们生产活动的培训学习怎么可能与时刻发生的治理活动所产生的训练效果相抗衡?!都是我们一般治理人员所遇到的问题和能承受的方法。●离厂训练+都是我们一般治理人员所遇到的问题和能承受的方法。●离厂训练+驻厂询问+现场改善。三位一体，一样的内容，一样的教师，一样的方法，能实际转变我们企业日常治理的效果。八、欧博“三九把握法”的针对性：●粗放性一准确性●任凭性一职业化●人情化一市场化九、欧博“三九把握法”训练流程十、训练成果相对于一般培训而言训练有如下附加值：1设计师。(人员)2、企业能得到一套自主设计、有效运行的把握模式。(资料)3、企业必定在训练过程中发生转变。(业绩)结论秀企业的唯一出路。六、端正三个心态：●治理活动、生产活动不仅仅在制造业绩，更在训练员工!(不训练出好员工，就训练出坏员工)。●不要再信任离开实际的生产与治理方法/讲解企业自我分析企业自我设计专家点评效果反响专家指导实施方法/讲解企业自我分析企业自我设计专家点评效果反响专家指导实施企业自我修正●马上转变我们实际做事的方式和治理有用得多!一个集训练系统、询问系统与治理系统三位于一体的变革体系。300多家工厂治理系统的优化中总结出来的训练询问系统案例和方法100％来源于所做工程的实操过程。●从工程企业的治理运作失控点的分析到把握点的设计，其次局部?◆一个核心：把握◆两条主线：领导管人、流程管事◆三大模块：组织再造、流程再造、习性再造◆六大动作组合拳：生产协调会、备料制、日打算、主题攻关、稽核、考核◆九大把握法宝：1◆九大把握法宝：15种：1——约束出效率对应的把握方法1——限制选择法把握人们不是不知道应当怎么做，而是面临多种选择时，选择法让人的随意性和粗放性受到有效把握。为什么治理越差的企业人们自我感觉还越好?●把握原理2——纵向管人，横向管事对应的把握方法2——横向把握法把握自我治理简洁自我放纵，领导治理简洁粗而不细，利相互制约，细节到位。经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，治理却越来越差?为什么那么多“好”员工却成天“坏”你的事?3制约、责任对应的把握方法3——三要素法有效的治理动作由三个要素要素法让每一次把握都有始有终，使事情的管控没有漏洞，为什么也有制度，也有效果?4一单位化小，把握更好对应的把握方法4——分段把握法把握要点：把整体化为细节，把责任进展分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到把握的小事，整体业绩自然大为改观。为什么重赏之下没有勇夫?重鼓舞为什么没有好结果呢?●把握原理5——把握是条链，环环要相连对应的把握方法5——数据流淌法把握要点：业绩要靠数据说话，数据点。为什么表单不少，就是没用?为什么考核一搞，员工就跑?②1种：经典案例分析：为什么能用的招都试过了，治理就是变不了，人心就是控不住?2、九大把握步骤步骤1经典案例分析：为什么能用的招都试过了，治理就是变不了，人心就是控不住?2、九大把握步骤步骤1(主题活动法)原有运作失控点分析。(限制选择法、横向把握法、三要素法)把握点的设计。(限制选择法、横向把握法、三要素法、分段把握法、数据流淌法)题活动法)步骤5、运作方式的具体描述。分析法、主题活动法)7(主题活动法、种因法)活动法、种因法)9、修改、定稿、制度化。(种因法)经典案例分析：为什么很多企业的流程和制度都起不到真正的把握作用?网状把握图(双螺旋法、主题把握源核心团队权力〔稽核〕权力〔稽核〕稽核物料把握键物控物料需求选购仓库客户订单评审PM生管生产打算核心团队12、产品生产指令生产协产能把握键数据〔目标〕人事财务把握阚数据〔目标〕把握要点：治理需要条件，条件来自哪里?学会降低标准，坚持形题。为什么优秀的治理者都指责企业没有为他制造工作的条件? 真有这些条件，企业还请他们干嘛?3种：把握原理7——治理源于认同，认同源于承受对应的把握方法7——案例分析法(守弱法)懂得管人与管事的本质区分好自己的法宝守弱术为什么擅长管人的人往往管不好事?能管好事的人却又不擅长与人打交道?8一一人出自关系，责任感出自身份感对应的把握方法8——主题活动法(聚焦法)行政式治理必定造成人的边缘化。学会十二种主题活动，提升人的身份感，增加企业分散力为什么那么多的人没有责任感?为什么每天抓责任心可人们就是没有责任心?9——万法皆空，因果不空9——明心见性法(种因法)把握要点：了解人心的摄像机原理，学会从因上思考问题，逐步把握渐进累积式的企业治理改善之法。企业家共同见证：2．5倍；3倍；74．1%64．16%：30．3%90．01%60．68%11．11%93．62%81．76%,97．37%；8．6%95．97%；35．12．66％——顺德奥特龙电器制造(总经理黎志星)4748665765．1％，86．198．512．4％2．49％01．1354．6％1．912．4528．3％„„——中山市三和建材〔总经理李维〕1260175037．3％；3．54．525．7％；9097．51％；8894．7％；0100％。——广东欧意电器(总裁方志明)6498％；86．590．5％：498％；36．397．9％：54．3100％。——中山莎丽卫浴设备(总经理刘凤祥)在这次变革中，我受益最大，转变最多，其实一个团队的问题就是这个团队领导者问题，这个团队的模式也就是这个领导者的思维或做事模式。变革过程中，工程组的教师本着解决企业的问题为己任的原则，更深入的直接面对我的问题，带我去抑制，去挑战，不但赐予我很多解决问题的方式方法，更深入的带我看到内心的盲点，使我们得到的不仅是流程制度，更重要的是思维和意识的转变。〔董事长李华林〕7个月的数据变化：42％；人均日工资提升18．6％：月加工费提升33％：生产打算达成率从无记录到97．3％：成立电星治理学院„„„„此案例已入选广东省“强企工程”典型案例——中山市电星电器实业(董事长梁润基)广东东鹏陶瓷股份华盛昌是最老的一个生产基地，由于治理缺失，领导缺失，华盛昌连续三年不能完成任务，不能完成年度预算，消灭亏损的局面。东鹏总部高层领导曾经考虑关闭该厂，自从了解到了欧博，通过欧博教师六个月与企业员工运用“三九把握法”管制工厂，华盛昌彻底起死回生：127661