管理学历年真题整理-客观题

客观题：2023年一、是非题1、在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出2、管理科学理论是由亨利·法约尔最初奠定基础并且由弗雷德里克·泰罗发展完善的3、时间研究和动作研究是科学管理论在应用于实践中时所常用的技术手段4、控制这种管理的职能活动是不受组织文化的影响的5、程序化决策有助于提高组织效率等衣哑克府国茎叛遮胳雄脑6、组织的闪职能部门化所是指组织中碑各项工作标杜准化以及员视工行为受规台则和程序约宿束的程度喷坦槽激记秒链胃笨派竹7、当下属斩从事结构化奔任务时，参并与型领导比辞支持型领导兼更能导致高决工作绩效和暮满意度木教扯洒显区扭淹乖旨式晕8、组织目浸标的确定以案提高效率为塌基本前提浅些宗挎售捕轻经占膏9、目标管零理包括四个懒要素分别是铅：确定目标慈、集中决策耐、明确期限演和绩效反馈苗挪泪昂丸崭矮平粮稿描10、在组臭织中，管理好者和领导者稳的权力来源诊是相同的赌膏誉厘青衣莲何凤袍躺罢11、在组桨织中，授权川也是激励员丘工的一种手殖段队助阅橡劈冬污伟雀服寺疾12、控制怖是一种监视体工作活动的税过程，用于跪保证工作按蚂计划完成并为且纠正出现疤的任何显著思的偏差喉二、单项选友择题招抵咐倾菌仓叠横伞临姥较完雄1、下列选哪项中哪个不惜属于“组织治”（org承aniza龙tion）那所共同具有吉的三个特性析：称A、明确的包目的或目标患B、精细的阀结构之C、文化博D、人员哨滥逝爆毙普篮魄符诵2、如下选沈项中哪个不禁属于影响计唯划工作的权柿变因素：芦A、组织的网层次打B、权力的绪大小政C、环境的眉不确定性致D、未来投斤入的持续时马间恒淘夜忠域菠扎驴耗优棍3、管理中女与激励问题户有关有关的萌公平理论是轿由（译）提出的：舟A、马斯洛梢B、麦格雷笼戈茂C、赫兹伯脖格炮D、亚当斯资E、麦克利溜兰掘鼻搅怀闯狂乞驼理闲弃秀4、在管理勤方格（ma械nager耗ialg窃rid）理斑论中，任务饶型管理是指艇如下哪种情杰形：杠A、对人和蛛工作两个维递度都非常关比注愁B、更关注骂人问C、对人和拍工作两个维助度都不是特孝别关注锤D、更关注薯工作醒暂雾味显胀舞士缠口困醉谈5、依据情观景领导理论置，当下属有而能力但无意藏愿干领导希朵望他们干的远工作时，以泽下哪种领导赞风格最为合蝇适：畏A、告知湿B、推销忠C、参与拾D、授权谅三、多项选带择题融艘厅刷攀岭克姜拢赤索1、以下哪倡些因素属于没“激励-保捧健理论”中歪的激励因素廉：避A、工作本隔身预B、与主管盯上级的关系弓C、工作条耳件蛇D、薪水瘦E、责任第盘老揉王兄烦弃奔掠无匙2、以下哪币些属于领导贼者拥有的权但力来源：蒙A、法定权享力衬B、强制权腔力嘱C、奖赏权氧力骄D、专家权伟四、填空题田（）：特丽赢辫欺孝互相渠描剥挎掠折顾丛阶凳蜜揉铜联仙1、管理过拢程（man冻ageme魄ntpr班ocess挨）是一组进语行中的义和尤，在这个过奥程中管理者扒从事畏、优、傻和扒。竞飞猴夕向容草畏勿吨湿横训梯日赛待办当鱼玉贱杠2、组织的毙外部环境由形两个要素组爷成，即颗和层。系仙下错袍亡戒而李猫绞淹涝土3、在管理榆活动中，环传境的不确定笑性取决于环三境的记程度和站程度。资拾趟僚批挡蝇绕偶蚊具滥迷奴蔬4、目标管鬼理(man伟ageme直ntby蜻obje满ctive制s,MBO退)不是将目裳标仅仅作为价一种棋方法，而是棍同时把它们砖作为窜员工的方法辽。都狱逐厕亡妖层茫赶弟折5、恰是一种数字浆性的计划，拳用以对待定心的活动分配醉资源。叮虚凭曾浓含炮狸货容刺科拾揪错疤扎访爷腿6、影响组娇织设计的四津个权变因素代是：续、架、饶和锄。饭头阔苹薄美踏伸掩痛蔽狱7、态度的剖三种构成成病分分别是冒成分、绳成分与域成分。2023年神1、在管理俗过程中，“羞监控活动以银确保它们按覆计划完成”室的职能，属秘于（写）：常A、计划凑B、组织良C、领导刚D、控制积闭埋风伯舍枣扩2、在20牲世纪30年料代，确信管婚理者的工作遍是激励雇员评做出更大努传力，并首先渗提出组织是听一个开放系聚统观点的学照者是（范）：恭A、亨利·等法约尔是B、马克斯呀·韦伯赚C、切斯特作·巴纳德矿D、埃尔顿图·梅奥利销虑视3、某个组渡织通过一次赏性支付或按贩销售提取一农定费用，从就而给予其他放制造业组织梨商标、技术杰或产品规范至的使用权，精这种方式可烘以称为（雄）：歌A、特许经弓营叨B、许可证悬贸易反C、合资企仔业嘴D、独资企纠业糊辨避枣朱雕印倍贞4、在不确宾定情况下，冠除了有限信雹息的影响之椒外，另一个昂影响决策结研果的因素是屡（）：选A、风险性住B、环境复真杂性写C、决策者凯心理定位肝D、决策的桨时间压力捷讨源粗帽香5、某电器烧公司决定采陵取收购方式巧进入家用空堆调产业，以院分散经营风渔险，从战略茧层次或类型元的角度看，漫该战略属于农（极）：玩A、公司层退战略早B、事业层安战略篮C、职能层黎战略岂D、技术运梯作层战略障棕叔唯民凤迫础6、在PE地RT网络图因中，关键路社线上活动的顷松弛时间为厉（）：罢A、最长活曲动时间批B、最长活捆动时间与最脸短活动时间煎之差谜C、各活动守所用时间之胸和惊D、零化械西循拥爪片吼斜7、在组织共设计中，用问来描述组织才中各项工作啊标准化以及绞员工行为受胆规则和程序巷约束程度的巴变量或要素乔是（症）：让A、工作专润门化流B、正规化究C、管理跨辆度午D、部门化介乖脾府扶姿裹甚8、人们根胜据自己的兴写趣、经验和歌态度而有选厉择地去解释唉所看或所听为的信息，这则被称之为（桥）：爸A、选择性抓知觉词\弊尿B、过滤忽C、自我认荒知模D、情绪知汁觉阳局晃咸浓丧杂成9、当人们搬以个体所在吨团体为基础浴来判断某人盖时，人们所眉使用的这种甩捷径被称为育（珍）：桐A、晕轮效道应哪B、对比效声应贴C、选择性京知觉情D、刻板印速象姿格硬塑门殿10、某公竞司形成了很概强的价值观夜和行为规范迹，并有一套泡完整的仪式炎来调节和引索导员工行为丸，从控制视友角来看，这杏属于（钉）：涝A、反馈控施制朴B、市场控魂制马C、小集团产控制快D、官僚控网制仙2007溜年饶一、单项选治择题诚1、

侦管理过程炎中，“指导弄和激励个人侦及群体，解村决冲突”的休职能，属于滴____。哀A

计划轨辅见B

组织权苗腾C

领导杜敞藏

D美

控制湾2、

确提出了一恐种理想的组猎织类型——喂官僚行政组蜘织（Bur献eaucr穗acy），供建立和发展榆了权威的结轰构和关系理藏论的学者是盯_____辩。权A亨利•法塑约尔

雅B马克思害•韦伯

垒C切斯特•温巴纳德

盆D埃尔顿•误梅奥孙3、

姿完全按照挺结果或者后头果制定道德阻决策的观点临，可以称为凶_____切_。动A道德的权鹊力观B道德东的功利观C劣道德的公正科理论观D道宫德的社会契武约整合观向4、

示趋向于具堪有广泛的看形法和愿意考粘察更多的选眯择的关注决夸策的长期结午果，愿意寻真求解决问题链的创造性方刺案，这属于晒_____征。赚A分析型齿决策

浙B行为予型决策

谁

C

其命令型决策若腾

D意概念型决策感5、

勒某多元化世公司决定采脱取差异化战占略提高其洗霸衣机产品在贪国内市场的盏竞争力，从乏战略层次或顶类型的角度象看，该战略饮属于___笨___。及A公司层运战略

意B事业争层战略

跳

C职前能层战略

治

D杰技术运营层额战略蹲6、

恢某化工生揉产企业按照记其工艺生产式流程来组织时各项经营管部理职能，这安种部门化的傅方式属于_肝_____辱。罩A过程部轧门化

赠

B汁产品部门化蔑

C晋职能部门容化

革

D顾客愿部门化期7、

析____成___在很朱大程度上决少定了组织中竖管理层次的痰数目和管理睁人员的数量蓝。曲A

管理鸭层次

咱B

正期规化程度

赛扇C

管理危跨度

旅

D

悟集权化程宾度温8、

钟一个释人对于自己悟能否完成任碍务的信念，始被认为__惜___。哗A

自我汁效能感

晓

B少

自我激天励

亚

C新自我认知召撇D自我害强化崭9、

视当人们根趋据个体的某辜种特征，如卡热情或外貌再，而形成对亡其总体印象冒的时候，人灰们就受到了习_____胸_的影响。盈A

刻板且印象

常

B蕉对比效应

唤雄C选择性厕知觉

止

D接晕轮效应爆10、

缓

Z公司捏在将制造环喘节外包给某吧地一家企业慰时，为了防滑止潜在的质睛量问题，在候生产线还没竟建成之前就信开始培训对沫方的工艺技修术人员和质渐量检验人员跨。从控制的烈角度来看，佣这属于__茶___。亦A

反馈姿控制

胖B

现涂场控制

笨于C前馈陡控制

麻石D同期控经制2006年狭一、选择题牲1郑、控制工作缴中，分析和旅评估偏差信赚息首要是泉A结找出产生偏扶差信息的主航要原因忙革

B测判断偏差信诱息的差距程优度昌C火找出产生偏昨差信息的确公的位置胞脚

D辈找出产生偏邮差信息的人善2震、某个公司拦目前有三个汪投资方案可秧供选择，请鬼找出最符合护最小后悔的因投资方案衔：迈市场条件期扇望值方案榜贸市场条件好创微市场条件一球般乔孩哀市场条件差凯甲寨云啄80

然倡70

星只限50站乙洋闯吐100

限下埋60愚抵目

30火北丙哲素坏120

传忠全80

桨城咽母20桐菜丁睛抢吧160

郑装50

烦图被-20耻A遇甲梨辣B诉乙扎只C同丙乘和

D喇丁盖3县、下列人员肥，非管理性框最少的是：许A孟、活校长冒藏B尘、容系主任块

C国、省教研室主任虽

D众、独教师回4并、下列哪项助直接影响其动他职能的效奥益词A耐、乒计划蛋脊B萝、湿组织网散

C半、眯领导显斗D朵、仆控制猜5券、第一个采桃用霍桑实验节，从而创立超人际关系管灯理学的是：艘A仅、瞒罗伯特是欧文捏B穗、鹊亨利丽法约尔蝇

C犁、平特罗肚晴D宝、参梅克纹6烈、久比较链式网啊络和全通道吴网络信息沟伞通的区别，让可以得出的悬结论是亦A童、币链式一对一皆的网络信息犬沟通中，信婆息的失真性龙较少煌B拔、昏全通式的一秩对一的信息铲沟通中，信新息的管理效点率高齿C烤、补全通信息沟北通中信息的抵内容控制比矮链式好短D键、改链式信息沟匆通比全通信效息沟通更能世激起员工的胃积极性畏7咬、组织设计肥中，最重要伍的是：跌A绣、漂部门划分和届结构组成腊抛B闲、端职位设计和结分配锄C阀、踪管理者的素埋质和能力腹订D促、雁职位设计和世分析秋8蹦、某公司领郑导比较看好懂某位青年员棉工，并经常旅指点和培养晌他，引起一涝般员工的不你满，认为这惕样做很不公篇平。你认为劲下面哪一种错选择比较正肃确：饮A箱、很该领导委派提重任给该青饲年，以树立兵该青年员工该的工作业绩贞B泛、虹疏远该青年究员工，以表谁示公平茫C咳、震重新评估该固青年员工的兔能力，根据比评估结果作棵出处理畅D福、请不理睬那些寺反对声阿9挤、苗非正式组织描对组织起着县正面和反面咏的作用，其赶中起积极作怖用的是摄A星、默使本组织员政工的意见一叛致吹挣

B洁、捉统一本组织陕员工的行为盲规范浪C音、角增进本组织杆员工的群体赠意识弃意D躬、拍满足正式组货织员工的心伐理需求国10郊、王强是销第售高手并且钟又乐此不疲祸，根据领导址生命周期理锹论，对王强粪应采取哪种疏领导风格会举有更好的效凳果：露A珠、漠高工作，高姐关系堪登

C激、崇高工作，低泊关系凳B铲、忌低工作，低所关系铁巴

D家、秃低工作，高狡关系2005年仅一、蚂单项选择题献1、矩阵制恶组织形式的级采用容易破秋坏管理的策。斤A、分工原裂则捆B、权责一萍致原则尽C、跳密板原则俗D、统茎一指挥原则秆2、下列几贤项活动中，筛哪一项不属渡于管理活动买训。邮A、部队中辛的班长与战逮士谈心姑B、企业懂的审计主管掩对财务部门呢进行检查出C、钢谱琴家制定自丸己的练习计帝划D派、医院的外萌科主任支持压会诊缓3、决策者澡的个性对李决策影响最耍大。遮A、风险型镰B梅、肯定型瓦C、不批肯定型词D、程序揉化索4、某人因因为迟到被扣城了当月的奖傲金，这对他柏的同事来说揭是何种性质脊的强化？库A、正强化虏B、顷负强化至C、惩罚成D、消除坊5、某公司暖财务经理授耻权会计科长突管理应付款宏，会计科长熄由于太忙，趋不能亲自处棍理，便授权傍属下一位会颠计负责此事悼。会计科长效对应付款的农管理薄：逗A、不再负宫有责任颤B、责任与处原来相同乔C、责任减计轻D、升不再负有主霞要责任勺6、有些人暴从某一职位奴退下来后，源常抱怨毕“倾人走茶凉寒”循，这反映了坚他们过去在扁单位中拥有海的职权是一危种凭：嘉A、专长权走B、旱个人影响权诱C、法匠定职权涨D、信息权嫩7、为满足罪员工自我实芹现需要，推态出哪种管理耀措施较为有把效。竟A、改善住明房条件员B、职工持擦股计划电C、星级晋说升制度份D、合理化均活动僵8、壶对管理学的妹最大贡献是句运用自然科鸦学方法解决集具体的管理受问题。其A、科学管技理学派酿B、管理耍科学学派旁C、系统岂管理学派拣D、权变僚管理学派谜9、根据领烟导生命周期乔理论，领导洋者的风格应牢该适应其下悦级的成熟度开而逐渐调整哭。因此，对搅于建立多年慧且员工队伍尤基本稳定的原高科技企业抹的领导来说只，其领导风矮格逐渐调整蔽的方向应该胞是誉：桐A、从参与那型向说服型绣转变词B、从撞参与型向命脊令型转变筛C、从草说服型向授课权型转变慨D、从命令途型向说服型扮转变翻10、某仓瓣库主任根据植许多钢材堆衰在露天的情陈况，提出搭怒建简易仓库腔计划，经可拆行性研究分施析，认为搭确建仓库可减雅少钢材损失询，同时节省删因钢材生绣购而产生的预节处理成本，捐在经济上是旅可行的。面港对这份报告山，作为总经元理的选择是怜：吨A、批准实饥施B尺、不批准两C、视看资金情况而格定D雪、进一步明唱确问题三、填空忠1、组织功呢能有效发挥渴的前提条件蔽是组织成员叉、夺。叫2、委员会箭组织对于处烘理装和确定义是比较好的恭一种形式。叮3、改善群糟体决策的四朴种方法是虫：丹渡、践、咱、灶。奖4、计划过油程存在4种雨权变因素是隶指包括管理拥者所处的组眯织层次、唇奸环境的意不确性以及窄未来环境的旅。霉5、管理者跪经常采用的闸二种预算方死法是式、额。街6、控制工蹈作的焦点通贵常有：人员宫、园、活动、僵和组织整体任绩效。仙7、目标管项理的基本思惭想体现以下粱三个方面：芬、蛇、璃。秀8、双因素浮理论认为不插满意的对立衰面是习畅、满意选的对立面是向尼膜。似9、环境的圣不确定性可挤分解为二个步维度：炭、破。该10、某企胃业生产单一锤产品，固定沉成本为F，东产品销售价娘格为P。当舟产品价格降恨到1/2P混时，产品的似盈亏平衡点擦的产量为原匆来平衡点的嘱3倍，那么郊降价前的盈奇亏平衡点是。2004年一、填空题鱼1、根据管担理者在一个蒜组织中所处斤地位的不同瓶，管理者可霉分为___墓__管理者索、____拢_管理者、滩_____弱管理者。晴2、有效的版管理，要求深既讲究__镰___,又蕉讲究___繁_____驱。拉3、计划有般多种类型，图按计划对执绸行者的约束穴力的不同，卖计划可分为雅_____很_计划和_键_____穿计划。躲4、___垄___的存翠在是组织存捷在的前提。旺5、在组织聋设计过程中坏，将各项工秀作按工作的墓相同或类似蜡性进行分类晋的部门化方酿法，属于_滋_____庆_部门化。述6、以直线重为基础，在雀各级行政领魄导之下设置各相应的职能翅部门从事专敢业管理的组摊织结构形式轿为____董__组织模市式。呢7、在一个抽组织中有三拨种不同性质香的权力，它脾们分别是直坏线权力、_绕_____锤权利、__暮_____顾权利。腔8、在一个波组织中，沟牙通可分为两肉大类：__再____沟皇通和___薄___沟通蔽。岂9、羊动机是由人茂的____津__所引起蚀的。2003年独二、空题（艳每空2分，著共24分）魂1在管理学坚中，我们把密对组织绩效刚起潜在影响内的外部机构缺或力量统称辟为___。见2决策制定裳过程始于一桐个____昼__。销3应用于整江体组织，为蹦组织设立总彼目标和寻求矮组织在环境绸中的地位的贝计划，称为崖_____井。头4将资源分维配给特定活垒动的数字性唉计划，称为领_____乎_。农5一个管理琴者可以有效沸指挥的直接山下属数，称踩为____兴_。究6群体成员辞所共同接受榨的标准称之辅为群体__爆____。蚁7人们加入加群体是出于鱼对____攀_、___苏___、误_____槽___吉、____陷____、钻权利或成就兆的需要。与8期望理论衣认为，一个房人的动机强隆度取决于他追认为自己能伏够实现理想赔的工作绩效挖的____握__。勾9领导理论烛是研究领导服_____贵_的理论。2002年突一、新概念填充题幼1企业外部勺环境由:_木____、谦____乒_两部分组危成。交2目标管理尖是一种综合掏的,以__贸___为中念心和以__抚____为础中心的管理置方法。圆3计划工作钳是管理者合骄理利用__问___,协唱调和组织各臂方面力量以使实现___艳__的重要侄手段。落4管理者激答励下属的最嗓基本方法是商:____闷、____医_、___著____。侧5程序化决泊策方法多用劫于处理__健____的蝶问题。判