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人造环境环境育人关于7S培训讲座4/30/20232一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系4/30/20233一、何为7S？整理整顿清洁清扫素养

安全

节约4/30/20234二、7S由何而来？5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。4/30/20235三、7S“症状”a)急需要的东西找不到，心里特别烦燥；b)桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；c)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；d)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；e)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；f)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；g)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；h)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大空间；i）生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；j)生产道路被堵塞，行人、搬运无法通过，安全也受到影响如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方——推行6S管理。4/30/20236四、7S作用1、提升公司形象◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。◆能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；◆容易带动员工改善上进的思想◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感

◆员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化误区把7S当成大扫除“7S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。4/30/202373、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力；◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本4、保障品质◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障4/30/202385、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了7、营造良好的工作环境4/30/202394/30/202310不良现象造成的浪费4/30/202311工作环境:厂内有形设备和无形条件的总称a)工厂周边、外围；b)厂房建筑的本身；c)办公室；d)空地、马路；e)机器、设备及其配置；f)工作场所；g)仓库场地；h)通风；i)照明；j)温湿度。4/30/2023127S管理的定位1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、安全6、素养7、节约8、7S之间的关系五、7S管理内容技巧4/30/2023137s的根本目的是提高人的素质海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。从这句话你想到什么问题？4/30/202314这段话说明的问题？“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。你从中得到什么思考？4/30/202315管理实例：某个企业的管理人员安排员工清点螺丝，工人甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆，工人乙的方法是逐个数每10个堆成一堆，工人丙自已做个简易的工具，在一块底板上打上100个孔，使每个孔正好能掉进一颗螺丝，通过这个方法他8秒中就能数够100个螺丝。4/30/202316实例结论：甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工效的提高有赖于工作人员个人能力的提高，要学会善于思考！4/30/202317一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。整理举例4/30/2023181、整理6S的意义

定义

目的

实施技巧

效果误解整理Seiri明确区分需要与不需要的东西丢弃或处理不要的东西保管需要的东西腾出宝贵及安全作业的空间防止误用，误送防止变质与积压资金塑造清爽的工作场所把一个月以上不用的物品放到指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步将东西重新排列重新推积（此乃整列）4/30/202319整理的流程分类

判断要于不要处理改善制定基准归类4/30/2023201、电攻话号码医本1个2、台历顷1个3、三层陈文件架1摇个4、电话静机5、笔岩筒1个1、照港片（如罢玻璃板盼下）2、图浪片（如袋玻璃板锤下）3、工作烫服4、工作虹帽5、无用萄文件夹允许整理的要督与不要（意举例：办健公室）不允岩许4/26键/202揪321整理的场么所使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用一次集中场所（如工具室）平均1-2个月使用一次置于工作场所1周使用一次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方4/2苹6/2挥02322整理的问判断标症准强调使用惧价值，而烧不是原购表买价值规范高效基的现场管傅理所带来脚的效益远始远大于残值处恨理或误伏处理所誓造成的纹损失。4/26害/202密323A先生经顾常向邻近司的B先生休借工具，推而B先生督每次都很膛快速向他美提供。A车先生其实哑也有这些视工具，只俊不过每次乱他都没有漂把东西放早在固定的趁地方，用赔的时候才夹到处找。股A、B先甲生的差距肌是明显的个，在个人贴使用的时葱候问题不炊在，但是研在很多人禽使用的情耳况下，就蛙会现很多州问题。不样把东西放预回原处，停不仅仅是秧自己的问不题，同时状也给同事迅带来许多崇不方便，营甚至可能杆给公司带顶来莫大的船损失。整顿举居例4/26遵/202颠3242、整顿6S的意义定义目的实施技巧效果误解整顿Seiton把要的东西以最简便方式放好将东西标示,定位,归位消除“寻找”的时间挤出宝贵的空间压缩库存量塑造一目了然的工作场所物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通,无物品占住通道生产线,工序号,设备等进行标识是物品放置方法的标准化将东西整齐的排列(此乃陈列)4/2白6/2肢02325整顿三要困素：场所、方兼法、标识场所标识方法形成容易放回原处的状态4/26跪/202样326整顿的柿第一要屡素：场聪所定点根据使的佛频率和使孔用的便利烈性，决定其场所股。定容为解决用斩什么容器尿与颜色的拌问题。定量确定保留淋在工作场谨所或其附哄近的物品的数量4/2暮6/2隆02327整顿的疯第二要妖素：方籍法最佳方柄法必须补符合容鹿易拿取瓜的原则击。现场管理人转员应在左物品的牲放置方决法上多擦下功夫用最好的僻放置方法逆保证物品琴的拿取既摊快又方便。4/2论6/2皇02328整顿的第旅三要素：胸标识注意标识伍位置及方释向的合理趣性，公司孝应统一（定点林、定量）临标识，并弄在表示方叮法上多下功夫嫩。4/26大/202悬3293、清予扫6S的意义定义目的实施技巧效果误解清扫Seiso经常打扫,常保清洁消除脏乱发现污染源,故障源培养讲卫生的习惯建造一个干净、舒畅的工作环境保证品质塑造高稼动率的工作场所清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理,润滑杜绝污染源破损的物品修理是提高品质的第一步清扫只是打扫干净4/26饭/202香330清扫举例在制造贵现场，耻如果等住到机器亚设备已剪经停下趣来，才逼去处理巧，那损孤失就会耕很大。泻再者如透果机器去设备不谦进行点纸检，没华有点检朽记录，怠也不利茎于查找遵设备损梁害的真箱正原因霸。所以赖我们应感该勤于怨擦拭机坛器设备归，勤于姜维护工林作场所虹。不仅朴可以维遇护机器摔设备的后寿命，费也创造糖一个洁嘉净的工游作环境扑。4/2膨6/2嘴02331清扫的注呼意点1、责任内化就是要氧明确责拘任和要恭求，在究6S管少理中经锤常采用分配同区域清扫凑责负人2、标渴准化共同采用扫不容易造稻成安全隐豆患的高效择方法3、污染励源处理查出污拼染源，挨彻底解络决我一定要铲清扫干净里！4/26题/202涛332清扫的对六象1、清催扫从地辈面到墙筝板到天浓花板的尸所有物益品2、彻底德修理机器技工具3、发急现脏污趋问题4、杜岛绝污染强源4/2盈6/2拳02333清洁举帅例如是一畏个房间结一个星恐期不去跃管它的讯话，那陷一定是绑物品到嫂处都是部,乱七仙八糟。点所以每档天进行完整理、是整顿和粱清扫，车并维护求清洁的叹状态，匀上面的席问题就笔可以解吩决了。晓也就是矮说清洁惰不仅是棕前面三韵个步骤称（3S栽）的效尾果，也甲是它的灯结果。驾每个人的都要带中着自发饺意识，宇而不是蛙说“请即这样做锈”、“复请那样赌做”。歌一个时升刻清洁麻的环境握，除了购员工感怕觉干净裤卫生，迎充满干挂劲之外劈燕，更可谊以借此芬提高产蓄品质量夏和公司偷的形象裂。4/26附/202灭3346S的意义定义目的实施技巧效果误解清洁Seiketsu维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好是安全的第一步,干劲的泉源只是保持干净,污染源故障源只清除而已4、清洁清洁是在底整理、整狮顿、清扫依、安全等池管理工作之后覆，认真维切护已取得朴成果，使丘其保持完美仿和最佳斥状态4/2森6/2盾023355、安斤全6S的意义定义目的实施技巧效果误解安全safety发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理塑造安全的工作场所定期或不定期进行安全检查通过制度和具体措施来提升安全管理水平防止事故发生对发现不安全的隐患要及时纠正1、让员工放心，更好的投入工作；2、没有安全事故，生产更顺畅；

3、·没有伤害，减少经济损失；4、有责任有担当，万一发生时能够应付；

5、管理到位，客户更信任和放心。安全只是哪个部门的事4/2亩6/2押02336构筑安耗全企业棚的六个你方面1、彻底监推行3S帝管理2、安板全隐患原识别3、标筛识（警铁告、指属示、禁谎止、提耕示）4、定期植制定消除被隐患的改咬善计划5、建立尘安全巡视言制度6、细化级班组管理4/2劫6/2构023377S中安属全方面的础细节：1.石是否定衬期检查各闻项安全措改施?2.傻灭火器伤是否定期家更换粉沫己,维持在柳用状态?3.肚灭告火器、痕消防栓典前不可肿摆放物狗品.4.盲有掏无铁钉膊之类的揭危险物饰品在栈庸板、木伏板上?5.低有无按部照操作标涉准书作业耗?6.案非删操作人裤员不得速任意操漆作机器仙?8.马物品有万无倒塌跑的可能四?9.庄是否有葛按照规辜定穿著富工作服景、工作换鞋?10.志生产区侵有无禁火杜?11.世储皮存区域北有无考井虑安全屋性(嚷如防火厌、…等练)4/26惑/202季3386、素养6S的意义定义目的实施技巧效果误解素养Shitsuke养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。养成良好的习惯塑造遵守的工作场所员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动员工时间观念强素养是指通过晨会的手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。始于教养终于教养素养与6S无关4/2黄6/2余02339素养的注魂意点1、形似申且神似做任何事册必须者要头做到位2、领汁导表率榜样的力询量是无穷缩慧的，需要晚领导层的御表率3、长期有坚持要长期坚与持实施，翅保证前5榨S，最终钥内化为优良的7困S素质4/26陆/202个3407、节蜻约7S的意义定义目的实施技巧效果误解节约Save合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。

减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。

培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理，从小事做起，从一滴水，一度电做起。减少成本，节约能源节约是公司的事情，和我无关。4/26禾/202担3418、7械S之间泻的关系第1个S围整理将有用读的东西定出位置否放置第5个惨S素养第4个S且清洁第3个鲁S清扫地点物品区分“要涝用”与“悼不用”的蓬东西保持美溉观整洁使员工循养成良拾好习惯业遵守各狠项规章圈制度将不需蒸要的东穷西彻底近清除干谷净第2个S遵整顿第6个沫S安全保持安播全意识次，营造右安全场所第7个售S节约减少浪诊费，创扮造高效朋率、物甚尽其用得的工作报场所。4/2嘱6/2跳023427S细节亩：1.带应遵守培出勤、冰作息时朽间；2.工作掘应保持良搭好的状态传（如不可晴以随意旅谈天润说笑、离劝开工作岗战位、看小颜说、打瞌煮睡、吃竭零食等障）；3.服禁装整齐激，带好艇厂牌；4.待贤人接物蹦诚恳有饼礼貌；5.爱护云公物，用谁完归位；6.仪表城整齐，保奸持清洁；7.乐于繁助人；8.减少紧浪费，节锐约成本：4/2棚6/2止023439、早床会制的辰好处早会在察很多企尿业推行肤的时候吵，多多丈少少都袭普遍存出在以下乌的误区桌：·谁有没纵有来，一员看就知道农，何必开打早会呢？刘·把宇指示传达火到位就行浙了，何必擦开早会呢愁？

·废听取那么县多与我无款关的事情攻，浪费时含间。匆·在告示兽上张贴就妄行了。脉·这么内短的时间怎，什么事垂也说不清箭楚。钩·将开早伍会的时间烈，可以多千做好几个烈产品呢？4/26醒/202渐3441、有利争于团队的及精神的培术养2、带来场良好的精时神面貌3、培舰养全员晨的文明替礼貌习翠惯4、提高根干部自身蹈水平（表誉达、沟通舍）5、提霉高工作据布效率6、养杜成遵守搜规定的辅习惯4/2轨6/2构0234510、剃7S管席理推行涂的过程成立7缸S督察矿小组制定相瞒关7S父活动文亮件开展宣谈传造势仗活动教育培训检扭查得分评农比奖励管理层策殊划PDC守A改善避循环4/26忍/202组34611、7辆S的管理穗工具1、红牌锋做战是指用红印色的纸做资成的6会S的问题爬提示单其中，红去色代表警浸告，不合吃格，内容丽包括责任部忘门、问偷题描述我、对策炸、要求赤完成整改的时间劳、完成的和时间以及示审核人等宴。红牌做筒战侧重趋在于寻促找工作发中所存册在的问题，防止简由于时间剧的拖延而唤导致问题禽未被解决朴。4/2头6/2聚023472、定点办摄影主要是通杂过对现场描情况前后概对照不同娘部门的横向比扇较。照片要选虏有代表性狭的并标明耗以下信息视：责任人，违饺反7S什良么规定。4/2毫6/2从023483、目胆视管理目视管偷理是利虾用形象揪直观、能色彩适肃宜的各种信息和圈感知信息侵来组织现膝场生产活矿动，达到提高稼劳动生产宵变幻无常架的一种管腊理方式。绪是一种率看得见赔的管理们，能够部让员工看出工筋作的进短展状况瞒是否正抹常，更厕形象，容易识别阶，简单方牛便。4/2影6/2派02349目视管理险的应用实似例应用实例方法产生的作用区域划线*用油漆在地面上刷出线条*用彩色胶带贴于地在上形成线条*确定区域功能*保持通道畅通*防止物品不能归位物品的形迹管理*标出物品名称*在物品放置处画上该物品的形状*明示位置和数量*物品取走后一目了然*防止物品丢失4/2债6/2辩02350企业方针、目标Q质量C成本D交货期S服务T技术M管理7S（基石）支柱现代企业之屋六、7S掩与企业之导间的关系没有牢仓固基础屿的大厦贪，经不孤起大风巴大浪。4/2兴6/2效02351举例1脂：质量辰与7S幕关系质量与7红S有着最房诚密切的关牛系，7S扬的水平就串是工厂、夺职场的品葬质水平。正确遵艳守作业偶标准就胖是：使霞用规定前的材料洋、工具遇、测试搞仪器及丛正确的红作业标勉准等。机器、请模具未逮维护保雾养、彻亏底清除唤杂物精拖度无法回保证，贝直截影藏响产品能品质。未进行乘彻底的伤整理、猪整顿，辛良品、蒜不良品夹易混，好引起误楚送。4/26辣/202耽352举例2：筐成本与7立S仓库的7硬S水准低希下时，保厨管项目（合在哪里、榴什么东西京、保管多射少）不明默确，出现毁该保管的霜没有保管兵，明明有秆存货而说属成无，这王样的话会炸带来无用把的材料、调部品的购尸买。生产工舅序提高辜其材料颗利用率凤，机器斑、模具灶做到预跪防为主竞，提高郊其运转公率，降红低其维窜修率。降低因“究寻找”而肺浪费的工劝时，提高象其工作效幻玉率。4/26料/202宾353举例3：兵交货期与析7S7S未稠彻底实班施，材聚料、部舒品会缺芝少，采胞购计划讽的安排魔延迟，刑导致交响货期的余推迟。如因材料再规格更改刊应该作废庙的文件未菌收回，导夫致采购错局误；工艺愈流程、作南业指导书乘更改，新编的文件未倡即时发放辟，导到优蒜先次序被仿打乱，应搜先加工而示进行了后借加工,显宣然会导到犹交货期的露延迟或增侧加无谓的挖加工工数忠.4/2版6/2饲023547S与I夏SO90控00的关捷系1、什么据是ISO讯9000是一个品赶质管理体节系，由国口际标准化饲组织（ISO狭）发布的喊。强调品轮质管理的轮全面性和文字烦化，拥掠有三级竹文字化励的资料产：质量手册、佩标准程额序、记池录。企伤业只有借获得ISO漏900黄0认证淹，顾客紧才能相真信企业蹄产品质量有票保证。智因此，估ISO昨900壤0是基烘于客户立场制定故的。4/26赢/202菊3557S管萌理认为肥提高员泛工队伍笑素养这痰项活动垮是全部活动骨的核心和牺精髓，是朵培育追求积卓越的品质文化芦的基础活结动，它强弱调现场的弦作业规范化与细满节化，因筑此对产品谨的质量存留在很大的影响，那最终目的距是提升人柜的品质，趁形成良好的工作龟习惯和工躁作氛围。4/26帽/202图3567S7S+I罗SO90尊00ISO带900痛0现状仅推行I讲SO90霜00不一受定能够满筒足质量水拦平的要求罢；仅推行距7S不一惠定能够符骄合质量要赴求只有两活者相接合终才能更好卧的完成目部标4/26属/202谦357项目7SISO9001:2000内容ISO9001:2000方法整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约合理化过程制度化过程

材料整理、整顿物料管制与追溯性使用整理(要与不要)的手段与整顿(识别系统)的观念可达到:1、减少库存，增加资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，可达到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明确管理责任

成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查，现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，可达到1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平

半成品整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性使用整理的手段与整顿的观念可达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平使用各项控制程序及识别系统，可达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定性3、提高现场管理水平

文件整理、整顿文件控制程序1、提高文件作业效率2、减少浪费，节省空间3、合理化1、提高文件作业效率2、标准化3、制度化目标1、提高企业整体管理水平2、养成上下一体，守纪律，守标准的习惯1、提高企业品质管理水平2、养成上下一体，守标准、守纪律习惯结论故6S实际上是ISO9001：2000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段4/2梅6/2狐023584/26奥/202此359厂长7S督看察小组MSMT俘及负责人DIP及负责招人PACK及负责激人TEST及负责人LEA及负责人HSMT及负责人7S组百织结构新围厂及负责人4/26涨/202铅3607S思鹿考题1、7猛S指的披是什么蔽？2、各个伐S之间的攻关联关系青是什么？2、7旗S活动委与PD钢CA循怠环是怎国么关联路的？3、生产箱现场常见衬的7S问找题有哪些英？4、为什陶么说不能松把“清扫竟：等同于呢大扫除？4/26村/202块361总结通过对深7S简壶单的认窝识与学场习，使在我们了柏解了7蠢S整个掀运程，饭我们不包管是在息工作还邻是在平盒时都应团该运用把7S程容序来进维行活动遭，这样宾不仅养软成了我稍们好的鸡习惯，器继而提抛高我们刃的品德朴素质。乔让我们呢做一个俯具有现由代化意染识的员蛇工，不炭断地为瓶我们个点人事业浸的发展悬和企业米的目标盈而努力融。4/2阅6/2枯02362谢谢你命的参与属（培训转结束）4/26最/202终3639、静夜四爱无邻，荒滑居旧业贫皇。。4月-族234月-初23Wed怖nes拉day桥,A时pri挑l2并6,杂202合310、雨中纸黄叶树论，灯下禾白头人互。。03:真08:竭0803:典08:饿0803:0该84/26轿/202励33:显08:0享8AM11、以我泰独沈久烟，愧君硬相见频撞。。4月-洽2303:0狗8:0803:0衣8Apr-甚2326-抓Apr未-2312、故人腐江海别吊，几度轧隔山川味。。03:0昼8:0803:关08:剃0803:落08Wed亦nes送day悲,A派pri膜l2磁6,晕202捷313、乍见翻拨疑梦，相铸悲各问年版。。4月-2瘦34月-蛙2303:平08:疼0803:废08:赞08Apr间il冻26,狮20榜2314、他乡照生白发津，旧国究见青山秒。。26四卵月20田233:08投:08察上午03:0茄8:084月-2堡315、比不稳了得就膏不比，项得不到奥的就不墓要。。。四月顷233:08协上午4月-忍2303:0爬8Apr榴il并26,但20天2316、行动出棍成果，工裁作出财富覆。。202轮3/4龄/26姥3:膛08:甜0803:0最8:0826A吐pril论202店317、做前济，能够佣环视四欲周；做醋时，你们只能或世者最好波沿着以挠脚为起鸭点的射话线向前垄。。3:08插:08氏上午3:08立上午03:锡08:符084月-2由39、没有订失败，刚只有暂久时停止其成功！仅。4月-2威34月-史23Wedn犹esda炉y,A古pril脸26,克202决310、很多条事情努谢力了未研必有结天果，但春是不努部力却什娇么改变鉴也没有限。。03:0泽8:0903:育08:律0903:0腐84/26嫩/202蓝33:辅08:0纪9AM11、成功继就是日诵复一日科那一点术点小小幕努力的坏积累。疫。4月-烈2303:0砖8:0903:0夜8Apr燥-2326-鸽Apr纤-2312、世间成布事，不求施其绝对圆狭满，留一扁份不足，婚可得无限辽完美。。03:舟08:站0903:略08:赤0903:0科8Wedn找esda莲y,A流pril乘26,醒202光313、不知香恭积寺，数纸里入云峰葱。。4月-2上34月-完2303:威08:失1003:帜08:默10Apr牧