S基础概念与推行实务

课程介绍5S基础概念介绍什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益整理的方法介绍整顿的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍

素养的方法介绍两种推行做法4/30/20235S基础概念介绍5S定义日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。4/30/20235S关连图

第1个S整理

--区分“要用”与“不要用”的东西第2个S整顿第3个S清扫第5个S修身第4个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持美观、干净将不要用的东西清扫干净将要用的东西定出位置置放（要用的）（不要用的）场地人4/30/20235S的三大架构

三大架构

创造有规律的工厂创造干净的工厂创造目视管理的工厂目标（提高管理水准）（提升工厂设备干净度）（提增错误防止力）具体的活动做法1.

分工合作制2.

直线、直角运动3.

稍加矫正活动4.

绿化运动5.

安全鞋帽穿载运动6.

公共场所管理7.

拾烟蒂8.

100%出勤9.

我的TPM责任10.行动计划表11.异常处理训练12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨间体操14.30秒取出、归位15.不用锁、不用载16.个人动态表……1.

消除呆、废品运动2.

应付漏能源问题3.

颜色管理4.

工厂洗澡运动5.

光亮运动6.

除外围草7.

防止灰尘漏加盖8.

扫除用具管理设计9.

整齐运动10.透明化11.文字写法12.公告文件表示法13.防止噪音振动法14.美观设计15.抹布擦拭运动16.……1.

看板作战2.

责任者标示3.

档案4.

注意标示5.

划线（通路线、区域线）6.

置物法（工具、刀具、容器、测定器具）7.

灭火器8.

配管色9.

润滑标示10.电线管理11.号志处理12.开关表示13.电压表示14.安全性、危险性15.管理界限表示16.……4/30/2023推动5S是为了……5S1、舒适的工作环境2、安全的职业场所8让亲友参观的厂房3、员工的工作情绪6、设备的使用寿命5、产品的品质水准4、现场的

生产效率7良好的公司形象4/30/20235S的效益

5S项目活动对象实施效益目的整理

(Seiri)空间·减少库存量·有效地利用空间·东西不会遗失·消除资源的浪费·消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿(Seiton)时间·减少漏油、漏气的现象·减少浪费和不必要的作业·工厂安全·缩短换线、换镆的时间·创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫(Seiso)体污·提升设备的性能·贯彻保养计划·消除设备的故障·减少生产误用·提高生产品质水准提升作业品质清洁(Seiketsu)异常·美化工作场所环境·根除发生火灾害原因·遵守政府安全法规·延长使用寿命·增加客户的信心创造明朗现场修身(Shitsuke)人质·减少不注意因素·遵守规定事项·培养良好的人际关系命令纪律贯彻4/30/2023厂房较亮丽新设备有位置提高稼动率地板干净走道畅通扩大效用降低故障率工作气氛好心情较愉快节省寻找时间减少品质不良外宾参观有面子较认同公司（从干部的角度来看5S的效益）降低仓库呆料料品厂房设备人员其他5S的效益有多余空间异常立判感到较有制度降低报废减少公伤、公害※5S的效益特性要因图

4/30/2023整理（Seiri）

在工作现场，区分需要与不需要的东西。保留需要的东西。撤除不需要的东西。4/30/2023整理的推行方法深切体认，建立共识。工作场所，全盘点检。订定（需要）与（不需要）的基准。不需要物品（红牌作战）（大扫除）。不需要物品之处置。需要物品调查使用频度，决定必要量。4/30/2023要什么？正常的设备、机器或电气装置。附属设备（滑台、工作台、料架）台车、推车、拖车、堆高机。正常使用中的手工具、镆、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用价值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用价值的边料。垫板、塑胶框、防尘用品使用中的垃圾桶、垃圾袋使用中的样品使用中的清洁用品办公用品、文具美化用的海报、盆景推行中的活动海报、看板有用的书籍、杂志、报表其他（包括私人用品）

4/30/2023不要什么？A、地板上的：纸箱、灰尘、杂物、烟蒂油污不再使用的设备、工、模具不再使用的办公用品、垃圾筒破垫板、纸箱、抹布、破篮框废料或过期样品B、桌子或橱柜的：破旧的书籍、报纸破椅垫老旧无用的报表、帐本损耗的工具、涂料、样品C、墙壁上的：蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的月历、标语损坏的时钟D、吊著的：工作台旁老旧的指示书不再使用的配线配管不再使用的老吊扇不堪使用的手工挂具。更改后的部门指示牌

4/30/2023基准表使用次数判断基准一年没用过的物品废弃、放入暂存仓也许要用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准4/30/2023整顿（Seiton）需要的东西加以定位放置，并且保持在需要时立即取出的状态。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。4/30/2023整顿重点整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。4/30/2023整顿的推行方法落实整理工作决定置放场所决定置放方法划线定位标示4/30/2023要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）；4/30/2023（2）布置流程，确定置放场所

参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；放置场所的最适空间，可运用弹性设定；堆高标准一般为120㎝，高度超过120㎝的物料，宜放置于易取放的墙边；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。4/30/2023（3）规定放置方法以类别形态来决定物品的放置方法。产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置机能按类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置。立体放置，提高收容率。尽可能按先进先出的方法放置。危险场所应用栅栏等隔离。放置方法的原则为平行、直角。不超过所规定的范围。在放置方法上多下工夫。清扫用具以挂式方法放置。必要时，设定物品负责人及点检表。4/30/2023（4）划线定位

色带宽度的参考标准：主通道：10㎝次通道或区域线：5-7㎝。通道宽度的参考标准：纯粹人行道：约80㎝以上。单向车通道，约W车＋60㎝以上（W车为车身最大宽度）双向车通道：约W车1＋W车2＋90㎝以上。划线定位方式：油漆论○定位胶带○磁砖○栅栏颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线白色：工作区域绿色：料区、成品区红色：不良品区警告、安全管制等具体用何种颜色视原先的底色而定。4/30/20234/30/2023标识场所塞物品（目赤视管理的定重点）放置场银所和物英品原则耽上一对妻一标识殖。标识要包翅括现场的阿标示和放宇置场所的宜标识。在标识秘方法上独要多下掌工夫：架容易变烂更的标泊识以及想活用颜昌色的标航识。表示方祥法：标流签、显玻示板、抖现场、映表示在川边界线临带上。4/2费6/2桑023清扫（S惠eiso罪）不需要刻的东西店加以排返除、丢恶弃，以梢保持工犹作场所捏无垃圾劲、无污听秽之状绪态。勤于擦障拭机器滨设备。勤于维牲护工作缸场所。4/26阳/202谎3清扫的固重点清扫就是沙使职场达役到没有垃冠圾、没有镇脏污的状蛮态。经过野前面的整拼理、整顿纪，虽然要衬的东西马防上就能取阀得，但是龙被取出的生东西是否牌能正常使详用呢？清扫的受第一目白的就是印要使工锤具等能覆正常使枕用。尤其尿目前强评调高品敬质、高螺附加价秋值产品波的制造岁，更不播容许有惑垃圾或攻灰尘的角污染，幅造成产胳品的不当良。我故们应该匙认识到领清扫并拉不仅仅迫是打扫袋，而是锐加工工瓣程中重巴要的一炼部分，康清扫是东要用心来做的。4/26欠/202估3部品胶板貌上放工具见、杂物4/2过6/2页023落地品艳盒成了已杂物框4/2歉6/2炒023建立清姥扫责任寒区（室蔽内外）利用公司誓的平面图角，标识各核责任区及篮负责人。各责任彩区应细最化成各炉自的定誓置图。必要时津公共区役域可采匙用轮值存的方式卫。4/26粮/202狼3执行例崖行扫除眼，清理丙脏污规定例行威扫除的内铅容，每日侄、每周的潮清扫时间煎和内容。清扫过考程中发铅现不良糕之处，傻应加以枕改善。咱如墙壁、优天花板匠脱落死角、擦草拭不到的蛾地方地板破但损的地幕方清扫应细亩心，具备井不容许污宵秽存在的臂观念。配线、配凡管上部的持擦拭机器设瘦备周围岸的清扫许；转角包的蛇清扫；日光灯内丈壁和灯罩萝的清扫；洗手间有、茶水抵间地板暴的清扫顿；工作台、鹅桌子底部诸的清扫；橱柜上下叼部的清扫乔。清扫用品遣本身保持乡丰清洁与归垄位。4/2润6/2影023调查污怀染源，弄予以杜棉绝。脏污是仁一切异抗常与不傅良的根界源。○电路涌板上的旅脏污，野是短、答断路的殃主因。○机器上糖残留的切饿屑，会影陈响到精度会。○加工梁削油的军流淌，等会造成性马达过垦热、烧尘坏。调查脏污虾的源头：○调查啊一般污忠染的源桶头。○对污染治的形态、棚对象予以禁明确化。○调查发赌生部位、纱发生量，何影响程度盛。○研究森采取对伙策。检讨脏污我的对策：旨杜绝工式怒、收集式腿。○杜绝耀式针对源忙流部分茫进行管梳理，从土技术层爽面入手陷，如改炉善生产温设备，粪修理损怨坏部分茅，省略孔产生脏睛污的工狸序等。寇如设计钓免用油枣路设备找，可去侧掉油污矛；密封灵圈的更丹新可杜艘绝渗漏牢。○收集式回在无法杜保绝污染发意生时应于外污染产生衡后进行有隐效的收集色。4/26牙/202磁3（4）建蔽立清扫基伸准，作为北规范清扫点仅检要项它。建立清扫剥基准：清扫对捆象清扫方法骑、重点要求标准周期时机使用的聚清扫工挨具使用时斧间负责人4/26掌/202邀3清洁（职Sei芽ket亏su）维持清蚂扫过后说的场区江及环境仗之整洁扮美观，稍使工作恳的人觉艘得干净魔、卫生盐而产生两无比的通干劲。现场时刻屋得保持美伙观状态。维持前3直S之效果。4/26瓶/202算3清洁重点5S一旦找开始，不漏可在中途斯变得含糊鸽不清，如罪果没能贯捧彻到底，吴又会形成绍另外一个悦污点，而叶这个污点铲也会造成撇公司内固金定而僵化滋的气氛。免部分员工骨会认为“特我们公司陡做什么事拍都是半途训而废”，芳“反正不浊会成功”兴，“应付伯应付算了裤”。要打墙破这种僵皮化的现象脉，唯有坚奏持贯彻到技底。经过艳长时间烙处上的污点阴，需要花腿费一定时近间来改正洞。4/26毅/202终3落实前洞3S工呀作彻底落欲实前3掀S的各饲种动作维。充分利用蹈文宣活动监，维持新姿鲜的活动孝气氛。“整理”男、“整顿算”、“清遗扫”是动涌作，“清辜洁”是结杂果，即在津工作现场本进行整理信、整顿、斗清扫过后错呈现的状置态是清洁拼。4/26刮/202哀3制订目饮视管理开、颜色讨管理的第基准清洁的璃状态，挖在狭义交方面是语指“清低净整洁瞒”，在延广义上砖则是指割“美化天正常”厌，也就恒是除了油维持前逐3S的丝式效果之熟外，更蓝要透过户各种目社视化的梨措施，坟来进行戏曲点检扮工作，涛使“异狗常”现妻象无所毕遁形而吊立刻加找以消除帆，让工挺作现场哭保持在成正常的裳状态。借整顿之坏定位、划盐线、标示鹿，彻底塑俊造一个地斥、物明朗梦化的现场杂，而达到哪目视管理醋的要求。如一个如被定位遮为“台间车”的坊地方，勇被置放坏“半成延品”，穷即可显炮示“异愁常”，纪应加以亮处理。目视管理向的方法：4/2染6/2哪023管理标慢笺润滑油标辜笺：最具途代表性的烧应用，可论获知油种破、色别、索加油周期妥等；计测、休仪表标犬笺：标滤示测定东器、仪康表的管阔理级数起、精度梦、校正典周期等恼；热反应宏标笺：宰若设备现的温度浊超过某菌既定温杜度则标召笺的颜蠢色起变从化，可凳代替温员度计，今作温度喷管理之旦用。例贷如马达杨或油压月泵，由肥于异常们发热，努依事前乘标笺颜抹色的变忙化而进六行预防闻保养，阶可防止谷马达或透油压泵营烧坏。4/2泡6/2柜023管理界限娃标识仪表范唯围标识所：以线资或色别可分出一秧般使用按范围与右危险范贯围，原使物料、狂半成品陆、配件切、备品喝等最低算库存量鞠，亦可保借颜色降提醒管洁理者，眯而加以崭管理。对齐标它记：将下螺帽和久螺丝锁朴紧后，菠在侧面孔画一条骆线如果办以后线摄的上下封未对齐催，则可可发现螺捕丝已松惕，以防诊止设备青故障、途灾害。定点相胀片：标膜准难以可用文字室表达者袜，在同斗一地点乱、同一途角度对侮着现场码、作业拘照相，饥以其作得为限度谜样本和尺管理的哭依据。着色：味可依重宣要性、质危险性弱、紧急汗性程度权，以各皆种颜色视提醒有留关人员塌，以便蚕监视、兄追踪、蹈留意，傅而达到含时效、俗安全的丧目的。4/26皇/202恨3制订稽盛核方法建立清洁赚稽核表。作业人员壤或责任者欺应认真执肉行，逐一很点检工作呼。主管人员滴做不定期龙的复查。4/2编6/2惹023制订奖绳惩制度师，加强租执行依5S垄竞赛办势法，对挎在5S正活动中骗表现优嫁良和执粱行不力狮的部门糖及人员券予以奖猾惩。奖惩只项是一种敏形式，专而团体酿的荣誉凶与不断落地进步久才是最朱重要的棍。4/26膏/202挑3维持5怖S意识公司与全吧体员工必此须永远抱挥着要推进奶5S的性享情5S的径信息、须期刊；5S的海劫报、5S蚀徽章、5眉S标语；5S的工料具要能运赢用自如，短经常维持方新鲜的心编情。赋予对5肢S的动机末。公司的5里S水准现第在已达到搂什么程度叼；目标在修何处；再提升多从少水准的贿话，就能桨超过其他斑竞争厂家北。即公司任5S水准其要明确化盐，以利于某推进。4/26填/202针3高阶主管雾经常带头披查，带动锻重视上级关心专，下级才船有责任心有缺失应榜当场指正醋。属下应恰抱“立裂即纠正队”的心璃态来执队行。4/2痛6/2特023素养（然Shi险tsu验ke）日文原雾文[身龟美]，禁现译成相[素养对、修身爸]。透过进行剧上述4S昼之活动，芝让每一位袖同仁养成僵良好习惯盆，并且遵杏守规定、另规则，使带做到[以钓厂为家，址以厂为校浩]之地步辈。人质向念上运动改造人症性提升道德人的素质向上运动4/2惯6/2馆023素养的重低点教养不趋但是5盯S之最紫终“结商果”，判更是企崖业界各容主管期弃盼的“破终极目梅的”。因为声，如果汤企业的爽每位员叫工都有妻良好的霉习惯，的且能遵稻守规定谣的事项麻，那么栏身为主御管一定纯非常轻吴松，工尝作命令至性能贯佛彻，现闪场纪律培亦能划扇一，而土各项活历动的推惑动必会纸得以落样实。在唉5S活债动中，赚我们不邀厌其烦绝地指导茧员工做面整理、捕整顿、陡清扫、桥清洁，航其目的抹不仅仅披在于希攻望员工康将东西娇摆好，番设备擦缩慧拭干净满而已，杜更主要渠的，在蚂于透过胡细琐、本简单的斧动作，南潜移默秋化，改稻变气质沉，养成糟良好的摧习惯。4/2轰6/2福023持续推动际前4S至例习惯化前4S警是基本育动作，置也是手唱段，通淹过这些剥基本动逆作和手换段，来咱使员工貌在无形蜡中养成缩慧一种保摇持整安洁的习蜂惯。作为主管植应不断教背导部属，娘加强前4征S的执行裹和改善，贵以改变行堡为习惯。5S推毙行一年密，基本端能定型竿化，但俱轻易地抬放松和姓忽视，赌是很容蹦易开倒笑车的。每年可选呼某一月份茂为“5S钞加强月”傻。4/26标/202狱3制定共同驶遵守的有遗关规则、馅规定除非是奖公司政贩策性的垄决定，眉否则一许般性的改规则和缠约定尽框可能让瞎员工参抹与协商亩来设定粒内容。作业要巨点；安全卫生拖守则；服装仪容伯；礼貌运动组须知；将各种规嚼则或约定验目视化，雾让规则和腰约定用眼蛾睛一看就锣能了解，矛而不必伤何脑筋去判辆断。利用漫看画方式浇订成管遥理手册竟；制成图卡表；制成标词语、看涛板、卡腔片。目视化场居所应选在胆明显且容吃易被看到凝的地方。4/26振/202唱3制订礼仪谁守则古人说：卷“良言一雅句三冬暖栏，恶语伤正人六月寒久”，可见归择言选语尝是何等的楚重要。鲁恭迅先生也澡说：“语捧言有三美思，意美在阅感心，音幸美在感观宪，形美在伟感目。”号令人“三孕感”美，腐贵在语言集的表达上起，望每句祥话都能使极人心暖“匙三冬”，腔情感“三薯美”。语言礼仪4/2眼6/2化023推动各货种精神缴提升活太动（早纷会、礼项貌运动连等）早会促进公司览全体员工干对工作的仙理解；相互交粒谈可以睁增进公庙司内部聋的沟通仗交流；使每个人竹朝气蓬勃灵地开始一蚕天的工作道。员工演协讲，以剧亲身的娇感受来负感染同发事推行礼封貌活动透过传包播媒体划协助宣尊导，刊迫登礼貌渡活动的疏内容；干部率先疼倡导实践死。实施自主笋改善活动4/2坐6/2气023面式做阀法推行税步骤面式做推阻行步骤计划宣传/另导整理/条整顿作傲战方法试粱行/讨咬论修正方案实施考评上级巡检洋评价检讨与奖慎惩推动后寇续新方嫂案4/2垒6/2罚023点式做法怖推行步骤点式做法饶推行步骤计划宣传/导整理/虏整顿作搭战方案实施缺点摄影公布改年善奖惩对饼策4/2止6/2哲023两套5毯S成功廊做法之聚比较表饮：两套5S占成功做法底之比较表4/2驴6/2成023两种方案丈之缺失和其他桨管理体还系的兼纯容性不营够。可持续裕性不够过。组织全腾员参与面的力度约不好把财握。重整理拜、整顿羡，轻后遭3S。可操作猜性不够瞒。4/26肌/202止3点式做法面式作法俗称定点摄影评分改善又名强迫改善洗三温暖法适用企业小型中大型适用组织型态1.各部门人数比例悬殊2.有些部门人数少于三人1.各部门人数平均2.单部门人数较多执行难易度简单易行慎重、细琐成效较小较大，达到5S全面改善推行时间短，随时导入长（要选择时机导入）推行组织管理部5S委员会或小组执行人员部门经理或主管5S主任委员、干事、各级委员会推行工具照片评分表执行技巧照片前后比较稽核、沟通、协调推行步骤

Ret姑urn4/2小6/2第023Q&A问：在推尘行5S活信动中，切壤入点在哪名里？答：因企业业具体情孙况而异。俩生产线/现仓库/廉办公室问：在肉推行5福S活动寒中，有雄没有先跳后次序竟？答：有，负并且按步洞骤推行是举非常重要华的。问：有何糕快捷、行俘之有效的愧方法推行虚5S活动享？答：请川有丰富著经验的静顾问师抖进行辅特导是最辉为快捷性的方法孙，至于染"行之磨有效"泥之说，堤要据企萝业具体坡情况选劝用合适安的方法爬及步骤忆。无法劲一言概修之。4/26咳/202本3Q&A问：推行野5S活动吉，应该从赔上往下推典，还是从心下往上推底？答：从痰上往下刷。5S量活动不毅是员工泽自发性际的一项寨活动。问：推昏行5S扬活动会可不会给昏企业带演来丰厚及的利润巨？答：如果琴将问题改锈为“有效余地推进5吨S活动会骗不会给企瞎业带来丰集厚的利润坚？”的话拉，回答是垃“毫无疑夹问”。问：5国S活动丛的导入壤对企业雄机制会吧有何影乳响？答：5S棍活动对企晓业机制没饼有坏的影识响4/26碎/202膝3Q&A问：请狐问5S枕活动对斜所有公睡司都适贫用吗？答：对祝一切生乳产型企陆业都适异合。当睡然，能币否取得努好成绩艰是有许聋多因素突的。如淘最高领隔导是否绿有决心插，推行榨人员是夫否有经费验等等问：5S规活动在公黄司处于什最么状况时膨开展最适艺合？答：一般附说来，不盒要在大家恋被订单压更得喘不过亚气来的生纵产旺季及砌无动摇军踢心的事情龄发生（如陈：重大人弓事变更）守的时期均让可。问：5效S活动仔对于生喂产管理蜻是否可胆认为是枣"万能羡药"？4/2可6/2扣023Q&A答：不找是。生扯产管理役系统包眠含诸如瞒定单管跑理、采兰购管理罢、仓库雁管理、在制程管箭理、生撕产计划琴、进度单控制等凳子系统朵，而5朽S活动镇是一项注规范现耻场、现障物，革居除马虎甚之心，押提升人遮的品质智的基础伞工程，营它并不抛专门去付改变这傅些子系扯统。当多然，5匪S活动美的实施押，客观秆上会对惠生产管桐理系统厦带来良因好的影漂响。问：5古S活动像能否覆议盖企业巡寿所有的载管理？答：全珠员都要趁参加5积S活动晴，人的锹品质得地以提升炕，工作仇更加有胶效率、脊工作品黑质更加庙有保障穴，从此稻意义上吃来讲，能5S活写动覆盖肾了企业勇所有的赚管理。4/26什/202屈3Q&A问：对于插不能脱岗抖的班组长桐，怎样在摘生产过程故中对部下泥进行5S母考核？答：首先集，不能脱并岗的程度三如何，若洲像某些设蛙备操作岗左位，离开市一会没有水关系的话碌，自然不滩定时的巡泊视就已可借能，若像唤流水线上再岗位一秒叼都不能脱启岗的话，茄在生产过戴程中对部富下进行5污S考核就螺不可能了哑，此时应糖考虑由其框他人员来食进行考核遇。此外，渣应该注意月的一点是扶：考核是恐多层次的恢，要结合久车间、工很厂的考核匆来进行综题合评价。嘴比方说，劈燕某某负责岁的区域在咬工厂组织路的不定时桃巡视时被食判定有欠蛇点，将对巡寿该员工进股行扣分处貌理。问：为避净免5S活冠动流于形弹式，应注喜意哪些方御面的内容萍？答：5S兆活动一时丘做好容易主，长期做气好不容易舟。人的本西性是"喜腥新厌旧"嫁，长期不典变的"东演西"会使兼人逐渐失肆去新鲜感轧，流于形陶式（仅仅芳应付而已旦）。因此否，5S活抬动需要不这断地创新大、强化，纳如导入"妇目视管理侧强化月"标等等。此策外，在5乌S活动有残很好的基降础后，推摊行TPM混（全面生御产管理）哑不失为一丹个较好的奸选择。4/26荐/202羡3Q&A问：5杰S活动赚不应该锈流于形趋式，当储5S活堂动开展鸣有一定垦基础后弯，如何慢让工人鸽保持遵屡守规则伴的习惯兽？如何烧对工人驱进行习浇惯性的盗培养呢浓？答：一时倦的做好并滴不困难，握而长期的塞坚持靠的航是全体员肤工的素养末的提高。溜一方面，盟在5S活咬动推行过绘程中，通劣过具体的交改善事例格让员工切娘实体会到壤5S活动疮给大家带罩来的好处顾，使其自孩愿地去做球；另一方胁面，在5戏S活动有宽一定的基君础后，通甚过各种强主化月（如乐：目视管蚁理强化月拘、礼貌活历动强化月削等）使得系5S活动栗不断深化4/2纸6/2对023Q&A问：听说责还有“6撑S”、“赔7S”？答：是域的。有某些企业扑在5S桂的基础堵上，根浴据自身毫生产特忍点，将肿安全（深SAF汉ETY唐）单独鹅提出，纺成为"消6S"侍。有些六将持之貌以恒、肉坚信（艘日文均滋以S开腾头）等扎加以提麦出，成趴为"7职S"，叨"8S拖"。不顿过，基狗础的东豆西仍然浙是5S问：怎桨样将5恳S活动错很好地或引入到纵除“生伤产与办墙公现场胁管理”周以外的忆无形管废理，以绑便更好各地推动很有形管内理？答："捉无形"剑指的是刻个人素敞养、企晴业文化匀、企业建形象、哲企业精集神等无势形的东搬西，5专S活动浮的推行乡丰，正是阀籍着对敌现场、寨现物规徐范、合各理、细侨致的管娱理来提玩升人的葵品质，哪提高个璃人素养腿，创造参一个非权常乐意宜别人来津参观的燥良好的纵企业形晌象，塑魔造一种准追求完腾美的企秀业精神价，同时泳5S活王动培养于人们说液"具体终话"、竭"办具堂体事"叶，而非茄"大道逼理一堆坡，细致摊（重要四）的工监作都不窜做"，令也即是鸦培养一付种对现轿场来说食非常重贩要的"袖共同的恋语言"锤，这是桥企业文胖化建设假的一部塘分。因朋此应该骑说5S绸活动通帖过对"羽生产与磁办公现息场管理妹"的"蜜有形管率理"的特意识的辆改变，则更好地扩推动了素公司的捎"无形仇管理"集。当然梢，"无意形管理遍"的变贸化反过炎来又有协助于"逆有形管翅理"的迷进一步首深化及珍长期展秒开。4/26傅/202蠢3Q&A问：5及S与I换SO9关000遇有一定剥的具体什区别，亡但通过骗ISO而900崇0后忍可以得宣到国际坑认证，动国际上期认可。境而5S球活动通简过后，傅国际上闻对企业浪认可吗坊？答：通过尚ISO9帖000后业可以得到振有关机构鞠的认证，挤大部分是缩慧国内机构藏作出的认榴证，国际毫上也认可身。但遗憾饱的是有些卧机构只是丛为了赚钱惩，并不是绣真正地为利企业提高贴管理水平植，也有些袜企业申请演认证的出吨发点只是豪为了有证拍书，以便崇装点门面善，或获得惑能向欧洲仰等地区的锤出口的通植行证。但蛋他们似乎昨忘了市场崖竞争靠的从是高品质起、低成本头、优质服煮务。既使碍有了"通丘行证"，正能否卖出夹产品是另匙一回事。宅笔者入厂拴讲课、辅择导时，发涉现不少所渐谓通过了姐ISO9型000认贪证的企业系，现场管歉理水平很卖低，不合校理、浪费摊、脏乱等切不良现象烛到处可见邮。至于5促S活动聚，是一使项长期递、不断请向上的齿活动，消没有"废5S活剑动已通暗过"这然一说法鞋，也没椒有机构挥对其进团行认证乖，自然黄国际上峡也没有毙此方面剑的认可什。但是护，5S巨活动对省企业来谱说确实亡是一项掠非常好约的活动棉，能扎雾扎实实枕地提高帆企业管圾理水平冰，提升墨人的品此质4/2奴6/2绳0234/2昂6/2印0234/26党/202抓3Tha恩nk俗you锦!4/2拨6/2救0239、静夜四映无邻，荒欺居旧业贫疫。。4月-畜234月-2大3Wedn络esda另y,A宪pril疼26,羽202剧310、雨中哪黄叶树我，灯下英白头人缎。。03:骡15:刑1903:屯15:榴1903:1胸54/26甩/202就33:妇15:1献9AM11、以我窄独沈久冬，愧君闻相见频有。。4月-2负303:降15:揪2003:1沉5Apr渗-2326-A抄pr-2宋312、故人江烘海别，几机度隔山川隔。。03:1旱5:2003:并15:票2003:咐15Wedn摔esda任y,A氧pril错26,职202粉313、乍见翻金疑梦，相榨悲各问年奸。。4月-剑234月-2邮303:斯15:傻2003:1挥5:20Apr叫il布26,采20耗2314、他乡生塞白发，旧童国见青山夫。。26温四月写202喊33:1事5:2杨0上衫午03:1秀5:204月-2仍315、比不泽了得就露不比，中得不到我的就不妄要。。。四月桥233:15预上午4月-2怀303:弱15Apri扰l26绩,20便2316、行动忠出成果醒，工作宴出财富躺。。2023障/4/2妄63:鼻15:2朵003:圈15:择2026困Apr赴il暖202改317、做前状，能够别环视四覆周；做个时，你致只能或遥者最好武沿着以鞠脚为起供点的射血线向前岔。。3:15莲:20代上午3:1眯5上标午03:股15:钟204月-掠239、没有失泥败，只有贝暂时停止愧成功！。4月-扮234月-2际3Wed永nes扔day困,A尽pri都l2耐6,纠202世310、很多阶事情努蚕力了未猪必有结际果，但承是不努谈力却什姐么改变判也没有战。。03:1变5:2103:杆15:闹2103:海154/2惭6/2梨023丝式3:马15:间21秋AM11、成功就怪是日复一兄日那一点字点小小努盯力的积累津。