合同评审和合同管理规定

精品文档定有法律效力。(包含原材料采购、辅料采购、备品备件采购、办基建合同等)小组：B、组员：分管副总、总工(总监)、财务总监、法务负责人、采购部负责人、事部门)负责人可修改B、网络管理员:对各部门电脑、打印机等办公设备立项、起草，召集相关部A作方面具备法律效力的合同和协议方面的立项、起草、召集相关B4.7法务负责人：负责公司所有合同的评审、签订及履行过程中所签订的一切书的合法合规性审查，并对可能产生的法律风险提出防范草，召集相关部门B、市场部：负责销售合同、销售协议、代理商协议、售后服务协议方面的编号D、综合部：负责具备法律效力的劳动合同、管理责任书和协议方面的编号可修改公司(字母)---部门分类(字母)年月+顺序号(见下图)YN--XX--XXXXXXXX6.2文控中心(档案室)负责保存和保管：技术合作方面的合同和协议。A件。B、合同文件夹必须要有目录表、文件去向登记表等，文件的存档方式按照《文L方式：可修改：B、如果优选库中无供应商，则重新寻找供应商，至少3家，实施报价、对比和协议待采购责任人确定好各种因素和条件，认为条件成熟之后，则将采购合同递项目制的采购合同，必须由总工办先立项，并做详细的技术分析，具体参照《设计控制程序》相关条款进行立项的项目书必须事先经过公司董事会或是公司企业管理委员会几天讨论项目技术标书的设计阶段之后，将进行合同评审阶段。同形成方式同评审内容9.1建设工程(土建)合同费用及取费标准、定额选用、交(竣)工日期等；9.2买卖合同(包含采购合同和销售合同)B、审核比价核价、优质优价(性价比)情况；可修改9.3加工承揽(技改、维修)合同A承揽方的资质、业绩及信誉度B、审核比价核价(性价比)及加工费用标准是否合理；A核运输单位的资质、业绩及信誉度B、评审运输费用标准(性价比)是否合理；9.5商务合同(包含财务和技术合作、设备采购等)可修改。草或10.3合同评审组织部门(合同承办部门)原则上应至少提前1个工作日将须评审的与承诺等相关资料送交各评审参加B、审查要约(询价函)、承诺(报价函)的内容；CA、合同金额在5万元内(含5万)，由各部门部长评审后，分管副总审批，总承办部门将合同文件和汇总后的评审意见送交财务部10.6如果合同文件未得到审核人或审批人同意，则合同承办部门应根据审批(核)再次报请审(核)批人审(核)批。6.0款变更等)或解除时，应采用书面形式，如补充协议、备忘录、会议纪要等文件款变更或解除的评审程序参照合同评审程序执行用量需求由生产部及其其它需求部门出)可修改具体承办，比如有些物品的采购。无论需求部门C、承办部门根据需求和要求，寻找合同标的物的合作者(销售寻找的是客户；采D家；(1)打款之后发不了货物，开不了票据。(2)出了重大问题之后，无法承担赔偿责任。资信文件资料(必须有2-3家的资信对比)，由部门部长做合同的初审，签不合格， (2)如果感觉必须和必要，则由分管副总负责召集合同评审小组全体成员， (1)小组成员：请见本合同的4.1条款 (4)评审结果： (a)、合格，如果董事长和总经理都一起参加的合同评审，则可在会议 (b)、如果不合格，则退回成本部门，根据评审小组的意见，进行合同可修改 (c)、重新修改的合同，重新走审批流程。 (1)需要判定分管副总递交的不需要合同评审小组集体评审的合同，是否需做审批. (2)如果是觉得有必要进行合同评审小组的集体评审，则退给签名的分管副 (3)如果是经过合同评审小组评审通过的，则可以直接签名确认(一般评审会即可会签)。 (4)总经理需要判定：哪些合同必须上报董事长做终审批准，哪些可以在自己的职权范围内终审。-----这点我还没想好(方处州备注) (1)判定总经理递交的合同评审资料是否合格，如果不合格，则退回总经理 (2)如果判定合格，则终审批准。：A、合同的实施部门应该立即通知法务专员和部门部长(如果缺少法务专员，则由承办部门部长负责)，由法务专员和部门部长；依据具体情况，做先遣分析， 可修改 (1)质管部和化验室必须严格把控原材料质量的关口，发生异常必须立即上报分长(2)成本部门或是发现异常部门，填写《XX异常通知书》，召集相关部门分析原和法务专员负责最终验证。究A、合同文件一般均属于秘密级别的文件，不经过许可不得查阅。公司将起草下列合同的范本文件，供各部门签署合同使用A、原料部采购合同D、安全生产责任书(总经理级别、主任--副总级别)A、