动力久蓄电池润滑油商贸公司管理制度规定汇编

青岛动力久规章制度二OO八年元月编制目录总则……………………1公司管理机构职能……………………2公司组织机构框架图…………………2员工守则……………2公司领导职责………3行政人事部职责……………………5财务部职责…………8链工火程部职责宋……………圈……………赖……………糖……………驴……斯石9丧开田发部职责出……………炎……………怀……………葛……………啊……协秩11腥销传售部职责梢……………倘……………铲……………援……………注……比倘12隶项寇目部职责些……………凉……………穿……………罩……………划……显范13劫行政管理制荣度蕉……………扫……………风……………幼……………限…………昼次19秆总垫经理办公会肺议加……………而……………任……………公……………轧…费刮19袜业莫务会议嘱……………循……………略……………汪……………营………书迟19誓各浊部门业务会裹议燃……………浑……………陕……………篇……………速痒19筝员圆工或员工代拦表大会饱……………但……………释……………灿………燃信19呼会草议纪律激……………异……………乓……………越……………万………驴灶20河收病文管理制度偷闷……………冠……………白……………诊……………悠…皂贱20虾发央文管理制度砌愁……………好……………蚊……………严……………巧…恒扫20练公摩文签发程序家坐……………陷……………与……………兰……………稻…迟帽20遥公红文的操作与寻执行谷……………挣……………倦……………叫…………拴塔21史档孝案文件管理状制度骂……………酸……………祸……………恼…………恰粒21陈灯文件保密盈制度融……………煤……………凑……………犹……………蚕炊21茫堵印信管理效弄……………窑……………息……………言……………诚……牢笑22身演办公用品矿、生活用品损管理制度域……………口……………茅…………椅挑22伍育打字室管私理制度并……………药……………脱……………倦…………片祖23砍盼会议室管摧理挨……………僻……………伯……………末……………奶…祖中23尾搅车辆管理鲁制度喝……………疗……………说……………棕蔑24位疲饭堂管理灾制度少……………姻……………伍……………础……………结世25而罢员工宿舍月管理尚……………钓……………斥……………箭……………耗蹲25虾人专事管理制度蜂市……………博……………姓……………季……………闻……径画26寒人汤事聘免权限矮与程序域……………滩……………惩……………骑…………嚷26顷员桐工聘用操作雪程序倦……………搜……………归……………翼…………跪顽26葬员变工辞退、辞哪职与自动离袍职娱……………侮……………细……………退…侍勉27泉考凉勤（打卡）筒制度勺……………能……………认……………舒…………西爽27劣请象假、休假制哗度饶……………刘……………远……………序……………宵各28凶工映资管理制度盆础……………录……………谦……………谅……………溜…铃佣29街财混务管理制度略钩……………它……………泛……………话……………先……四促32华固芳定资产的管接理泻……………奸……………辨……………踏……………甘…责32匹报跳帐及审批制棚度护……………阁……………趣……………也……………遭…季32乡材怪料、机器的尖采购制度超……………染……………合……………耐………育沃32痛材缝料进仓验收章、保管及领链退手续黄……………汁……………警……………呈33头会奋计基础工作帖的管理鹿……………贯……………竖……………裳…………涝讽33柱收劳款票据管理鬼……………孙……………脏……………至……………骂……朴33周各棍项费用计提愤和对资产的宇摊销方法洗……………同……………具…………奋肃33匹开检发销售管理牛制度序……………奴……………堵……………孔……………更挑34疲项练目开发管理腊制度兰……………朗……………肆……………绒……………题百34乳销杆售管理制度愚……………牲……………父……………昏……………条……宴34宋施父工现场管理掠制度央……………厘……………悦……………描……………姥…狐36乖领舟导责任竭……………汁……………好……………已……………刷………汪芝36壮工退程质量安全兰管理制度抵……………别……………描……………振………源迎36咳工愈程施工操作够和责任处罚甚……………州……………淋……………放……露独37蹄施版工安全与文锄明施工暖……………督……………剥……………季…………尸38苗材党料的使用、执审批与管理蜂药……………伞……………咸……………息……巾浓38名其缝它摔……………贺……………明……………改……………唯……………筛39磁执俱罚程序纷……………沃……………蹄……………饥……………贪………腾从40惠工状程预结算管劲理制度绵……………木……………炉……………副…………晶40母工根程资料档案俯管理制度疤……………冠……………画……………移………舞印41哗合绪同管理制度爽箭……………弹……………筛……………烫……………妄……交蔽47承合田同的签订染……………费……………帆……………板……………切……玻唇47设合穗同管理咸……………捎……………云……………炒……………乌………妨那47住附型则压……………例……………塘……………饶……………绿……………侍…皇渴48总则但为使公司走赖向正规化、堤产业化、集堤团化经营的贤轨道，明确叫岗位责任，乓规范工作程联序，进一步槐完善运行机稀制，提高工备作效率，加导强项目管理型，促进企业亿的经济效益裂和社会效益珠，依据相关栗的法律法规幻和本市区的轮有关规定，控参照同行业然的管理经验工，结合本公幸司的现况及赵发展规划，赛特修订本制澡度。哪本公司（惠饥州市三联实犹业发展有限加公司，下同飞）是一家房僻地产开发、壮物业管理、蜡商业经营管装理为一体的永企业。颂公司的框架盲结构为：董废事长壳→枪总经理热→→勿部门经理（辨各职能部门寇）。笛公司的宗旨清是：在遵守威国家法律法陵规的前提下朵，充分利用脆各种政策优庄势，奉行企冷业道德，恪味守商业信誉勉，拓展经营介市场，壮大扣企业规模，捞与社会、与瘦员工共同发适展，共同进反步。想公司的精神惩是：团结、如拼搏、勤奋策、创新。崇焰尚务实诚信离的做人准则崭，提倡爱岗松敬业的职业章道德，营造难创业、进步误的良好工作舱环境，推动舅企业各项工孤作的全面发蓄展。迹公司的日常且行政管理工纺作和项目经尝营管理工作甩在董事长的湖领导下进行宰工作，总经胡理向企业董协事会负责，喘总经理助体理向总经理壮负责，部门趁经理向主管惩总经理负责此，员工向部季门经理负责暴。牧公司的机构申设置以及重搅大的经营、狡投资项目由遇董事长决定贵，总经理以蒙下必须坚决忍执行。徒本规章是调晕整公司运作举的法律性文赠件，是企业资管理的重要浇内容，是公喂司实施决策陷和领导的重环要保证，是树处理公司日乔常事务的基检本依据，也找是每个岗位骂必须遵循的塘行为准则，柴具绝对权威谜。奉建立和完善绘公司各项规放章制度，既感要保持相对凉稳定，又要谢便于操作执辞行，从而确创保令行禁止谜。券坚持公正、恭公平、公开夕的原则，确茶保制度面前以人人平等，柴员工必须遵拴纪守法，服巧从领导，团卖结同志，热述爱祖国，忠食于企业。遭公司管理机拖构职能例公司组盆织机构框架隆图董事长董事长总经理总经理总经理助理总经理助理总经理总经理总经理总工程师总经理总经理总经理总工程师经营管理公司经营管理公司行政办公室金洲物业公司金月湖茶庄金月湖沐足城贸易公司三联纸巾厂素食品公司财务部金洲地产公司行政办公室金洲物业公司金月湖茶庄金月湖沐足城贸易公司三联纸巾厂素食品公司财务部金洲地产公司总经理总经理档案管理兼接待文员档案管理兼接待文员市场拓展部工程部策划销售部成本预算部市场拓展部工程部策划销售部成本预算部拖工程部：总苹工程师1跟人；土建工误程师2人；独电气工程师景1人，报建辜员1人；哭策划销售部谜：总监1人旬；销售员按照需安排；馅成本预算部边：经理1人养；预算员1阵人；宇市场拓展部源：经理1人愿（后期安排查）吵档案管理兼纠接待文员：牌1人员工守则妇热爱祖国,黎热爱人民,躺拥护中国共宇产党领导,尝遵守国家及约地方政府法劳律法规。削热爱集体,的关心企业,治自觉维护公愤司的荣誉和陆利益。鸦自觉遵守公飞司制订的各争项规章制度帮，履行岗位门责任，服从傻公司的管理功和领导的安蓄排。絮文明礼貌，慈团结同事，鼻尊敬领导，榆诚实守信，警正直无私，掘谦虚好学，解助人为乐。乱按时上、下黄班，不迟到振早退；外出刃办事应请示闸领导或告知骡同事。职爱护公司财东产，勤俭节妖约，减少浪匪费和不必要浊的开支。酷注重个人仪雹表，衣着朴通素庄重，保咐持办公环境垂卫生整洁。振努力学习科请学文化的知针识，不断提方高业务水平惩和工作能力安。昆积极参加公烟司组织的各跑项集体活动门。厚公司领导职辟责铁一坛宫董事长拨经营决策权坝。承担企业接法人的全部裤责任，主责储企业的经营粱方针、长期利规划，在企奴业权限范围正内做出决定伶。揭人财物的统元一指挥权。悲负责对公司悟高层领导的锈工作指示；婆审批涉及人漂民币伍千元真以上的非生俭产性开支。架高层领导的娇提名和任免科权。对总经侧理助理、总关工程师及各旁部门经理等盟中高层岗位斤的聘任或解赌聘。圆机构和规章腹的决定权。蹈重大奖惩权伪。对有特殊稳贡献的职工惰给予表扬、百记功、授予轰荣誉称号及鸟晋升和发给颜一次性奖金诞等；对违反足纪律犯有严局重过失的中姑高层领导，鸦有权给予不令同程度的处支罚，直至开冲除。二总经理刚公司实行董特事长领导下最的总经理负沃责制，总经伴理全权负责沿处理公司的锣一切重大事魄务。当董事居长不在公司胀主持工作时艳，行使董事油长之所授职援权，全权处英理公司的一勤切重大事务至，协助董事驰长处理公司笼各种突发事遵件。水认真贯彻执璃行党和政府枯的方针、政谊策法令和上认级的有关指使示、规定，沸坚持社会主逃义经营方向抽，努力办好省公司，为国钢家多作贡献显。惧制定公司经叔营方向和管慨理目标，并送带领全体员胀工努力向远丰大目标奋进做。游建立健全的柔组织系统，恒使之合理化担、精简化、蜂处理好人际片关系，协调滩各部门之间控的关系，使针公司有一个谣高效率的工婆作系统。爽与社会各界庙人士保持良顺好的公共关俭系，树立良萌好的公司形握象，并代表苍公司出面接杰待重要贵宾以。浮指导培训工橡作，培养人闪才，提高公饮司经营质量贱和员工的综猎合素质。锋行使公司内捎部日常行政夜监督权利，温对违法乱纪保、违反公司渴规章制度，他泄露公司机颂密，盗窃和疗破坏公司财匪产的员工进喝行调查和处抛罚。定期巡劲视公众场所楚及部门工作介的情况，检歉查工作质量屈，及时发现键问题，解决科问题，并将叠巡视结果传眯达有关部门肯。丰定期审阅公浙司的财务报括表和其它重历要报表，全催盘掌握和控苦制公司的财凳务状况。斤签署公司重泥要协议和公负司印发的各勒种重要文件吵、报表、资康料，授权代则表签署有关捞文件和经济低合同。轻决定员工的购招聘、解聘良、薪金的增扩减，以及员泼工的调入审通核批准。贺以身作则，谷关心员工，葬奖罚分明，浙使公司有高脊度的凝聚力可，并要求全台体员工以高膀度热忱和责戚任感去完成省本职工作。续四突由总经理助理鸭认真执行总云经理的指示弟，正确理解糖并努力完成鼓总经理布置钱的各项工作挨任务。挡根据总经理况的指示，起免草本公司的隶业务报告、禽计划决议等暂公司文函件掩负责有关业故务资料及同配行业和市场坦信息收集、巧分析、保管扔工作，供总率经理参考。治定期组织召吊开业务会议似，商讨分管亦业务的各项辞重要工作，雅处理业务问牺题，处理好采有关信函、莲电报、招，并做好记处录，及时上宇传下达，向墓总经理汇报胃有关工作。炒组织编制和脱审定各部门款的工作计划邻、管理制度愧、工作流程组和岗位制度艇，并督促员玻工贯彻执行湖。瞎培训教育各值部门经理、前主管，评估牺他们的工作逢表现。撞协助总经理糟接待重要客资人，当好总野经理的助手海，对公司的谜各项工作要衬督促完成，悠不得拖拉，判处理好有关包投诉工作，铸并与有关部灿门联系，重强大问题立即题向总经理汇蓄报。化对部门经理赴人选提出调先整、任免意催见，并报总关经理批准。情当总经理不绢在公司主持川工作时，行终使总经理之臂所授职权，士全权处理公尚司的一切重缎大事务。钥完成总经理贺交办的其它柄事务。姑六箭蛙总工程师酱全面负责公手司的技术、滋质量、安全悼管理工作。打组织编制技习术措施纲要皮和费用计划朽，组织年度乏技术工作总鸣结。食组织编制实讨施科技发展换规划和技术叼革新计划，柄领导技术人渐员开展技术孝革新活动，朝审定重大技期术革新、技翁术改造方案在和合理化建葛议。淋对重点工程搏和大型工程坐组织编制和献审批施工组你织设计、大染型施工方案居，组织图纸喷会审，参加肆技术交底，摆参加竣工验醋收。精参加公司定林期与不定期庸的全面工程摘质量检查，享对重大事故赏进行技术上蹲的分析和处曲理，参与重出点工程和大来型工程的投批标决策。辰主持公司的潜技术业务会滚议、技术培所训工作及技尾术总结工作找。助参加重大伤拍亡事故的调肿查分析，提移出技术鉴定屯意见和改进稀措施。逐对公司技术舰人员的工作艳安排、晋级化和奖罚提出羊决策性意见矮。赚第四条践乓行政办公室魂职责济一怪胁部门职责站负责内部文卫件和外部文杂件的收发，佳内部文件打容印、复印、萌和电报案收发，报刊惧杂志订阅，右函件发送工调作。姿负责总机电宝话的管理和眉内部转接。豆人事资料的欠调查、统计扎、分析、整顽理及保管。芬负责公司的耀对外接待工触作和后勤服畅务管理工作轨。嘉负责组织和沈实施公司的成办公自动化庄工作和各种矮后勤服务工拐作，负责办揭公用品、生严活用品的采醋购、发放和篇使用管理。云负责公司会物议室及会议予设施管理，血安排并参加层公司会议，钓作好会议记膛录。拜为有关领导室起草文字材碎料，收集、可保管公司各蔬种对外宣传斜材料。礼组织公司各蛮项制度的编五制、修订及头实施情况检屿查。恼拟定公司组施织结构、人比事制度，划棕分部门职责骆与权限。雨调研分析员需工待遇，制经定岗位定编喊计划和人力司资源发展计挠划。革办理员工的离任免、考勤贤、奖惩、差蜂假、调迁、颤退休等事项钟。繁员工福利、幕保险、退休希等办法的拟丢定、实施。皱员工违规与发失职的调查碗及处理。咏负责安排员舞工加班和节嫩假日值班。启负责公司所袜有证件的年目审工作及出砖国证件的办建理。俊二捡古行政办公室认主任身负责把好人斗事关，组织蓝安排员工的蛮招聘、培训括、考核管理嗓工作。穗拟定公司各北项工作计划砖和总结材料金，制定行政汁人事部工作瘦计划。梦函件的审核刑、批转工作毅，做好资料隐的整理、存蕉档工作，及聋时为领导提编供所需要的兴资料林列席总经理基办公会议，目负责会议记秩录，协助领莫导完成有关盲文稿的草拟恳工作。陆负责员工宿锻舍的管理及练内部的福利仓、食堂、维我修等后勤领果导工作。鸽负责员工工铺资制度的执泊行与检查，坡协助公司领小导做好员工续工资调升、编奖惩工作。径贯彻落实公积司的各项决杏定，做好上例传下达工作缎，跟踪执行蚂情况，协调吼各方面关系及，及时反馈腐信息。横协助总经理仗做好来访客济人的接待工笼作。图负责公司车葡辆的调度、找维修及管理槐工作，领导品司机敬业爱港业，无私奉锡献。比准确领会领茄导意图，出登色完成领导恭交办的任务膜。三、文员臭（一）萍丘负责公司员杰工人事档案教的管理工作刚。饥（二）同害负责会议通绪知、会议记京录及公司会华议室的管理叔工作。事（三）贸恰负责内部文蹄件和外部文偏件的打印、枯复印、收发啄和工作替。皮（四）尖这负责员工的女考勤统计，录办理员工进蹄退场手续。挥（五）酷仰负责总公司具所有证件的喷年审及其它持证件的办理脂。管（六）灯瓜负责每月统控计公司的电养话、水电等韵相关费用，掘订阅和发放救各种报刊。唉（七）麦璃熟练安全地丙使用打字室挥的各种设备绵，做好设备茄的保养工作危，确保设备寺保持良好的架状态。紧（八）盘停对打印过的胜资料进行认昼真校对、整锋理，减少差拐错，节约纸住张，避免浪冲费。能迅速萌准确地调出御打印过的资纳料。泛（九）阳给做好保密工习作，打印、功复印的密级消文件内容不芳得泄露，留贷下的废纸应泄及时销毁。四、司机抹耐心热情，久服务周到，轮不得刁难用六车人员。努所力钻研业务司技术，熟悉宁车辆的性能娘，保证车辆梨随时处于良踪好状态之中纤，并注意保砍持车辆清洁桃，以树公司达良好形象，符养成良好的都职业习惯，孤严格遵守交姿通法规，不弹急不燥，不犯开搏“悼斗气车逗”炸、怠“袖英雄车径”播，确保交通屡安全，并做改好衫“怜节油坡”挣工作访爱护车辆，伙做好清洁、遍保养工作，爷保持车容整蓄洁、车况良映好，发现故黎障要及时向隆领导汇报，言经领导同意种后进行维修榆。。岂服从领导统品一安排，不瞧得擅自出车烈，不准将车祝辆私自外借意或交给他人再驾驶，特殊旅情况出车需浸向领导请示勺。维严格遵守保品密制度，做唉到糟“终不该说的不耻说，不该问产的不问律”弟，对领导及肝客人在车上遍的谈话到到爷“哥不介入，不要插话，不传运播槐”蒙。添及时报告行颜政办公室办摇理车辆的年鸟审和交纳有面关费用。撞五、久尾接待员胳上班时间，土不得擅离工后作岗位，特炮殊情况需离岸岗者，要经柿办公室主任温批准后方可走离去；下班蹄时间，经领屯导批准后方尺可离去。盈负责总经理滥办公室的接刃待和清洁卫附生工作以及例其它办公室词、会议室的正接待工作。涂不得随意翻志看领导文件细及其它用品亡，保持办公悔环境整洁。幼对来访客人并应主动上前徐迎接，问清鼠缘由，必要机时做来访登棵记，言行举怪止要文明礼送貌。茧引领来访人忆员到被访人碗的办公室，轨如被访人外烂出，应向来怨访人员讲明如情况后劝其绞离开。月六、储父清洁工耐负责公司公怜共场所和各嘴办公室的卫蹈生清洁工作余。渴为不影响公奖司的正常工嚼作，清洁工站应于每天下污班时间到公扑司搞卫生，慌将所负责的暑场按要求打白扫干净。棍工作过程中碎注意保护财扒物、资料，愁因清洁移动激过的物品清群洁完后要放冒回原处，工若作完后要关欠掉空调、灯蛛具等用电设挪备，锁好门迫窗。七、厨工秩保持厨房、宁厨具和食堂属清洁卫生，回防止发生食后物中毒事故裤。于不断提高伙孩食质量，灵被活安排菜色踏供应，依时采开饭，热情那服务。午勤俭节约，担杜绝浪费。羽做好客餐的裳供应工作，裹员工因工作纠耽误就餐时逼间，要想办斥法解决。券厨师负责购我买厨房食品诞及所需用品骑，做好一日检三餐的饭菜躁。串厨工负责配描合厨师做好误饭堂的工作嫌，包括洗菜闪、洗碗、收灶拾餐桌以及劣大、小饭堂奔的清洁工作移。遗做好厨房的数安全工作，患不得存放违跟禁及易燃易有爆物品（除帽需用品外）犬，使用的锅申炉、煤气瓶坊等都必须符控合安全规定脆。灾八、猛值班人员曲做好办公场醉所的安全保赖卫、防盗、丝防火和安全命检查工作。辱婉拒推销人馅员及闲杂人炎员进入公司同办公场所，厦做到文明礼诸貌。剧值班人员要连提高警惕、编坚守岗位，满发现情况应常及时报告。病值班人员必荡须准时到位羞，不得迟到泰或早退。砍九、企业文确化管理员阀按照党和政乌府有关政策焦法规及公司榆的具体情况放，参与制定酱有关规章制缘度，以保护意职工合法权务益。解协助公司做锦好职工的政绪治思想工作吗，开展对职询工的宣传教扎育活动，培篇养更多的优肃秀职工，增剥强企业的凝药聚力。醉广泛听取职权工群众的意质见和要求，狸根据公司的瞎实际情况，声维护职工的闪合法权益。很建立和健全斥公司各级工欧会组织，使吧工会起到沟吓通领导和职纪工的桥梁作酱用。帐组织开展职兰工的文体活懂动，活跃职刃工业余文化榨生活。贵关心职工生互活，做好职页工的生、老进、病、死的虏慰问和思想择工作，把组赚织的温暖带彻给职工。别第五条抄鼠财务部职责盐一辞定部门职责连对公司的各培项经济活动渔进行结算。眨制定公司的身年度财务收早支预算。辟对公司的生积产经营过程慰进行成本控挤制、核算和绿分析。挨按月上报各讯种财务信息免。巷对公司的各小项资产的购父入、领用进榴行管理。借负责筹集公胆司发展所使今用的资金。睛对公司的各搂种财务收支潮进行监督。奋二贷婆财务部经理傍执行国家和轰市财经法规斯和公司的财垂务管理制度猜。醉对公司的各验项财务工作巧进行业务指酒导和管理。骄协调公司银胡行、税务等木部门的关系歉，处理银行挤、税务等方笼面出现的问霉题。奥协调与业务卸单位之间、胸公司部门之眼间及公司上盟下级之间的绢关系。越协助公司领底导作好预算物及资金使用境计划，散参与公司各霉项重大经济货决策，确保和资金安全、喘有效使用，戒起到参谋和窗助手作用。害建立健全公牢司会计核算径和内部会计辽审核、监督亚制度。引主持起草有尸关财务、会景计管理制习负责编制年宜度财务预、混结算，并分压解落实。牧做好融资计犯划和资金安杆排，合理筹茅措运用资金塞。庄漫负责财务收贵支、资产负纳债、利润分殿配、现金流起量等多种报循表的审核、翼分析工作。忠刚做好财务分临析、审核、声检查等日常仪财务工作，腥确定公司的尝成本结转方稍法及做账思孟路。绳负责编制月伟、季、年度明各项财务报震表和税务报认表，负责财占务收支核算显、审核、检砖查、协调财志务内部会计菌、出纳等事互务，检查、含督促、指导计日常财务工窄作，定期或持不定期检查迫现金库存及侵有关帐务。三会计丰对公司的各丽项收、支票补据进行审核核，并按会计翠方法进行核摆算。凉熟练掌握会蔽计制度及各锄项财经、税浮务法规，并巴不断钻研业论务知识，提宽高业务水平怨，利用所掌境握的会计信焦息和会计方胜法，为提高番公司的经济乔效益服务。饰服从领导，惕严格执行公脆司各项制度祥，保守公司落的商业秘密董，不得私自传向外界提供士或者泄露公虏司的财务信典息。钓采用电算化匀做账的会计短人员要严格读按照财政部饿的会计电算法化管理制度用操作。诱负责会计档寒案管理、合间同管理、重畅要文件、凭彻证管理，维部持日常财务腥工作秩序。四出纳员录做好货币资学金的收付和肠管理工作，统每日超过库刘存限额的现刑金要及时送带存银行。萄登记银行存至款、现金日魂记帐，现金絮收支做到日库清月结，确泽保库存现金性的帐面余额参和实际库存浅额相符，月狗末银行存款捕余额和银行弯对帐单余额锈相符。编制惠每月银行存摸款、现金收注支情况和余喊额表笼，月末要与升会计人员核吩对账目。碗按公司的报遭账程序及制制度进行付款属，劈负责相关部杯门、人员收易支单据的审头核，如手续晕是否完备，悔原始资料（野凭证）是否胡齐全、合法贸，数据是否轧准确等，灶有权对不符烦合规定的报伙账单据拒绝绿付款。而执行公司的泳财务管理制遣度，遵守银艘行结算办法梯和现金管理芝条例，按制史度和操作程莫序办理货币阴资金的收支放业务。悄负责支票、衔收据领用登过记制度，及崇时收回暂付若款、暂借款寒和代付款项毛。假负责员工工练资的发放等鱼日常具体工叨作。叶第六条净塑工程部职责面一摔吗部门职责贝负责对公司堵工程项目的辽施工进度、嫩质量、安全荒与文明施工辩、造价等进咏行全方位的父监督管理，捞发现问题及柱时处理，重古大问题及时少请示汇报。钞对项目部的赞施工管理工隆作和各工班纹的施工操作积进行监督指芬导，检查制饰度、规范、肠操作规程及傍质量、安全祥措施的执行抽情况，及时闪制止和纠正收违规现象，押并提出处理橡意见。素监督检查监樱理工程师对锐工程项目的馒监理情况，杜督促并配合扯其履行监理辣合同，按有俭关规范、规蛙定对工程实侵施监督管理虫。膨组织施工图牺纸会审，施汤工过程中发但现问题及时叔与设计院联思系，签发设镰计变更单。怖组织编制施归工组织设计暑、大型施工养方案及施工民技术、质量封、安全措施匀。销现场测量工左程量，办理部增加工程的苦现场签证。毯负责新开工同项目的工程栋报建工作。蕉组织分部分渴项工程验收暖和竣工验收甘。服负责工程图您纸、资料的艇收发、整理淘、建档、保租管、移交工尘作。密负责分包工岂程承包合同胁的管理。百编审施工图需预决算，办丧理分包工程陪结算。津及时准确地距给公司领导茎及各职能部工门提供有关什数据。盐搜集新材料唉、新技术、叹新工艺等信偏息，给领导跃决策提供有倦参考价值的佩资料。敢每月编制工黑程进度报表齿、下月计划地报表及主要伐材料计划。介每月核算分纳包工班完成将进度款，为峰拨付工程款赚提供依据。劳二村籍工程部经理望在主管副总抱经理的领导旁下，对工程匠项目实行全衔方位监督管袋理。筑熟悉本部门胡的业务，监堪督、指导和滴评价本部门得各岗位的工燥作。骄坚持吩“此质量第一、叛安全第一建”呈的原则，配找合项目部按保时保质保量洁地完成工程闪建设任务。瓣定期（每月腔）主持召开炉本部门的工廊作会议，对惧前段的工作嚷进行总结，妻布置下阶段手的工作计划伴。称定期（每周斩）组织施工底现场质量安末全检查，对贴照有关规定浩公平合理地街提出处理意虹见，并及时市向公司领导下汇报。翼组织施工图煎纸会审、分忠部分项工程抗检查验收和登竣工验收。际审核增加工让程的现场签饱证和工程预涂结算。凝督促监理工仪程师履行监眨理职责、加徒强工程管理扒。繁负责工程质招量、安全事诉故的调查、册分析、处理柿，并及时上休报。喜积极配合物发业公司对工拔程质量问题秃进行保修。徐三崇带土建工程师丧参加图纸会郑审，对施工前图纸和施工庄过程中出现云的问题，及庆时与设计单脚位及监理单屡位协商解决崭。屠对土建各分立项工程按施爱工图纸严格畅把关，参加码分部分项工昆程检查验收此和竣工验收誉。易对项目部的咐施工管理和古各工班的施趁工操作进行胁技术监督和寻指导，检查宾施工员对工保班的技术交久底工作及砼洪浇筑记录实侍施情况。掩对施工现场友进行全方位疗检查，发现挣问题及时处配理，重大问讨题及时请示洁汇报。补对施工放线眠进行复线，微检查柱定位换，确保准确低无误。影编制施工方娇案和技术质焦量安全措施挨，并监督执耗行。脑四壁察水电工程师浙参加施工图欠纸会审，熟场悉水电施工辆图，对施工酸图纸和施工净过程中出现易的问题及时攻与有关单位脆协商解决。武对项目部的极施工管理和督各工班的施企工操作进行堡技术监督和题指导，监督泳各工班严格构按图施工。通参加分部分环项工程检查卡验收和竣工梢验收。叹协调环保、馋燃气、电梯终、自来水、疾供电、电视裙、、对需讲等单位的挣施工，并督豆促其按期完援成，组织上碗述分项工程叛的验收工作购。讲负责总公司情、物业部及武项目部的水猜电管理工作够。狼五慎挨工程技术资迷料员羞负责施工图蚁纸、资料的否收发、保管牺工作。坚负责竣工图桃纸、资料的距搜集、整理享、移交、存虹档工作。萌联系单位工位程的安全文影明施工达标冤验收、中间赖验收及竣工伯验收。堆负责办理工航程的报建手拜续等工作。巡六纪乱工程预算员挎编制施工图禾预决算、材碌料分析、成桐本核算，办谨理分包工程么结算。祸协助项目部仅每月编制工泥作量完成情保况和下月计合划完成工作圾量报表以及峡材料用量计怒划报表。蛋随时为项目亚部提供工程服量和材料用沃量数据。稼做好分包单杂位完成进度废款报表，月体底上报公司拒领导及各职匀能部门。拆组织工程部裙、项目部三艳人以上现场体测量、复核徒工程量，核牵实增加工程搁的现场签证诚。意及时准确地茎向公司领导监和各职能部陕门提供有关票数据。七、报建员包负责设计合肉同、勘察合题同、监理合周同等合同的惹备案工作。镰负责办理房级地产项目的舞审批手续，促包括调整用市地经济指标炕、方案审批胆、相关政府誓职能部门报体建，项目预钓售许可证和他产权初始登矛记。巷每月向国土臭部门和统计减部门报送房秘地产开发项播目月报表。敲负责办理公嘴司资质申报责、年审等。种负责维护有醉关房地产网乓络的使用，值按时交纳网圈络使用费，壮指导销售部垃进行网上销绑售合同签订劫。乐第七条物叔策划部职责辛一伏允部门职责悬负责制定公幼司中长期发歌展规划和发巧展战略，并乒根据形势的投发展和主客蝶观条件的变蓄化，及时修伏订公司经营较策略和产业目政策。角根据公司的晕发展规划，避选择合适的虾开发项目。暖汇同有关部坟门编制年度糖生产经营和龙企业管理的幸综合计划。铁负责协调管巷理项目前期叔准备的相关补工作，负责神项目的前期安策划和开发趁项目前期手柔续的办理。豪负责对公司必经营楼盘的勇整体包装及因策划。不负责制定销消售费用控制直指标和实施雁计划。泪负责产品的香销售管理和世销售手续的崇办理，负责已顾客档案资药料的建立和牢管理。轨负责资产经口营的运作与丑管理。坟负责业主所些欠房款的催各缴。富负责协调并圣保持与职责启相关的外部云关系沫二纺船策划部经理灿歌熟悉本部门退的业务，监揭督、指导和钻评价本部门珠各岗位的工秤作。呀参与公司的增重大经营决递策，协助总勒经理对开发搁项目进行技勺术性论证把鸣关。厌组织对公司呼拟开发项目未编写可行性黑研究报告进胞行考察论证艘，组织编写倒可行性报告日。冲组织项目方传案的招标、恨评审。盾配合销售部白及相关部门蹦制定楼盘的住销售计划方扩案，策划可股行的营销推冬广广告。泊建立信息资愈料库，为总理经理提供实健用、有价值画的情报和数氧据资料。逝第八条疫谱销售部职责极一仓凶部门职责糟负责公司开嘴发楼盘的推炒广销售及售差楼款的清收某工作。品协助业主预苗售合同，办岂理入户等手通续。组开展市场调沿查，及时掌厉握市场行情角，为项目开飘发决策提供悄依据。也了解同行业犯的发展动态赏，吸取先进价的推广销售剥经验。什二污掩销售部经理距配合策划部妨制定公司开只发楼盘的推玩广销售策略拜和整体包装判，负责楼盘蚕推广资料的贺设计、制作猜，参与并督果导市场销售徐计划的执行铃。页负责本部门性对内、对外检的联系和协消调工作。肥正确理解执樱行领导指示元，努力完成颈总经理布置窗的销售工作索任务。龟负责售楼人篮员的培训工咽作，提高售钳楼人员的综软合素质。牙认真接待重增要客户，争棒取每一位购典房客户。异按时组织填替报各种表格顾，建立完善趟客户档案资浆料和销售台非账，负责售暑楼款的清收咬工作，并及住时移交公司孩财务部。梁掌握楼盘的器销售情况及董客户合同、辅按揭、房产搭证、户口、宇付款等项目病的动态情况合。裳配合业主及争其他部门办狮理各种手续悔。困负责管理销婆售部的日常迎工作，完成坟公司领导交丘办的临时任仰务。四办证员密买卖合同：文签订《惠州贩市房地产买跃卖合同》，稳并把按揭所初需资料移交恭相关人员。俗按揭合同：刊签订按揭合溜同，跟踪办企理按揭手续挑。蛮房地产证：颤协同业主办男理房地产证唐。窜购房入户：件协助业主办悼理入户、计森生等手续。执做好每笔买造卖合同、律识师、公证、阴保险、登记落等各项工作五售楼员鼠负责招揽和灭接待客户，损向客户介绍享推广楼盘，务引领客户看脏房，协助客摇户办理购房型手续。夺做好客户追删踪记录，填要报客户跟踪肚工作报表，临使客户能在弓第一时间落戚定成交。优做好宣传推授广工作，维石护公司声誉缺和利益，严秃守公司商业丸秘密。障每半个月至边少详细调查省一个楼盘，妖并把好的推柜广销售方式箩、方案收集鼻给部门负责雹人。桃经常与相关武部门沟通，霸了解楼盘情所况及工程进皆展情况。揉保持售楼部奋及办公室环圾境卫生，维阵护售楼部整管体形象。租第九条繁坡项目部职责叛一材谱部门职责云负责公司开胃发项目的施拆工组织和管盈理。躺做好施工现算场的人力、壳物力和机械配设备的优化差配置和动态阔管理。丘负责现场临琴时供水、供晨电等工作，鼻保证施工的捞连续性。苏对工程项目糖的施工进度稻、质量、安汁全负责。瞎二竖桨项目经理像负责工程项演目施工的全欧面管理工作照。郑科学组织与梅管理，控制僚工程造价，神确保工程进检度和质量，淘实现安全文渴明施工达标嘉。辈组织编制施骡工进度计划旧，组织工程仙队进退场，警严格按施工避进度计划组敬织施工。询参加施工图含纸会审，组固织自检，参倦加中间验收服和竣工验收联。崭监督指导工狼程队合理利犬用工程材料块和周转料具培，杜绝材料晋浪费。再监督指导项拼目部各岗位晌工作，协调忆内外工作关监系。苏深入施工现胃场（不少于谎每天一次）租，解决项目寨施工中出现叼的问题。鞠及时向公司际领导汇报工村程进展情况唐和质量、安诚全情况。粱协助公司领输导签订施工记承包承包合宁同。谊遵纪守法，瞧搞好精神文钉明建设，不顽向施工队索营赔、受贿，裙树立公司的汽良好形象。吸三取战技术负责人死负责质量管与理体系在施槐工项目的动浑作，直接领庆导项目技术欧工作，组织册解决项目中贡的技术质量蔽难题，承担课项目的技术帝责任。矛对现场有关水人员进行质悠量技术交底红，指导各管休理人员，按层规定及时填水写施工日志苹。日组织图纸会呢审，编制施谎工组织设计承、重要技术猜方案、重大休安全措施和边阶段性进度获计划，并督致促实施。追重点对项目绝的轴线、、题标高、特殊贿工序、关键闲工序等重要尝施工五一节怪进行监控，当组织隐蔽工农程验收。泡组织分部分京项工程的质锄量检查和质暴量评定，及款时做好各项赖自检自查资吨料的收集、捞整理工作，锅准备内部预踏验收，参加匠工程竣工验弦收。盏参与工程质痒量安全事故些的调查处理恋，负责整改妥措施的实施风。辈负责新技术灯、新工艺、狭新材料的实油施推广。四施工员月按照项目经袜理和技术负唇责人的安排偿，落实项目奔质量计划内光容，合理调擦配现场施工卖人员。雁熟悉图纸，件参加图纸会溪审，负责落证实各分项工辅程质量、安顿全技术要求奇，确保按图参纸施工。尘现场指导施舱工，严格执颜行施工规范撞和验收规范览，正确指导僻和监督施工穷人员按质量碗要求和安全广规程操作。拢监督指导工文程队合理利误用工程材料升和周转料具退，调配材料扛堆放、周转朝料具使用和跨回收工作。障负责轴位放鸟线和标高测岛量、翻样工前作，发现图扭纸与现场实请际不符，应薄及时与有关辉部门沟通处皱理。麻做好现场施嘴工记录，不软断反馈现场策信息，确认欠现场使用材迫料。恨督促班组认姨真进行自检缩、互检和交许接检。女参加隐蔽工享程验收、内拍部预验收和坑竣工验收工抓作。祖按施工进度剩目标，督促裙各班组按进羽度计划完成迹施工任务。五质检员受负责项目的穿原材料试验景检验、施工兔质量监督检侮查工作。画组织班组对雁各分项工程扬自检，主持忙工序交接检必，参加专检宵工作。巾负责对分部炭分项工程质唉量检验评定魄，参加单位分工程质量检溜验，对分项赏工程进行签稀证验收，对榨不符合质量赶要求的项目统，要求班组概返工合格后刃才签证。瞧抽检工程质泪量，收集保院存施工过程砍中形成的相推关质量检查开记录，积累虫资料，掌握瞒质量动态，郊随时向有关纹人员提供工乐程质量情况滑。奥认真学习掌寸握验收标准舰、规范，指纽导、检查施膛工人员认真肠执行施工规别范。殿发现违反施新工程序、不值按设计图纸绸和施工规范谱施工、使用沿不合格原材晚料、半成品包和设备等现腔象，有权制蛋止并做好记畅录，必要时防可向主管领奸导提出暂停款施工。唯重点控制整轮体轴线、标沃高，核查垂跃直度和沉降暂观测记录。六安全员宣负责工程项扇目施工安全桐的日常工作乔，认真贯彻纷执行安全生姥产的有关规涨定和制度，趁对项目施工凝进行安全监极督检查。高负责制订项锈目施工安全偶措施，负责棚施工安全技锻术交底，并隶监督现场施速工人员执行就。雪协助各施工剪班组对新工积人、临时工持进行安全生鼓产教育，配捐合做好特殊姥工种的安全着培训工作。揭配合公司组聚织的安全大德检查，协助验项目经理消绝除安全生产威大检查中提申出的安全隐贸患，落实安精全措施。晋负责安全与似文明施工达贯标工作，落坚实周转材料蚊使用、拆迁从、堆放位置羞，调度保安突人员和各班籍组安全员的割工作。懒负责做好消污防工作，制记订施工现场菊防火管理制事度，检查消尚防设施。侨遇到特别险搏情或发生安慕全事故，有丢权指令先行觉停止施工，爬命令无关人列员撤出危险最地段，并迅诱速报告主管左领导。膨协助组织对红重大安全事侵故的调查处部理。七材料员营依据材料计臂划，按品种佛、规格、质偏量、数量、撕期限等要求迁，配套供应胜施工生产所徒需要的各种吗材料。企收集供应商再各种资料，矩通过综合平虾衡选择推荐新供应商，合炊理组织材料助订货、采购咐、加工、运肥输等工作，比加速材料供删应和周转，话保证工程进范度，降低非橡正常损耗。旋购进主要材墨料要认真核剥实产品合格辈证，并按规颂定做二次检谢验。二次检即验不合格的鱼材料应予以散退货。自对新材料和浓特殊材料要湖提供使用说猪明书，并协驶助现场操作汤人员先试后杆用。裙协助仓库保塌管员对进场申材料进行数做量及外观检耐验。老八坐稻现场材料验铸收保管员铁负责各类材连料的出入库压验收和仓库种安全管理工迷作。粉有权拒收不替合格材料，馅不得发放不南合格材料，飞发现不合格钟材料应及时欲汇报。轿做好材料及镰小型机器的无保管、发放奸、回收工作座，并做好出跟入库记录。野熟悉常用材迷料的贮运和悄保管知识，眠按材料特性叫进行贮运和忙保管。拌负责现场材冻料标识工作注，保持材料绩整洁、标识参清楚，便于歼准确使用。市提供现场材偏料库存及使屯用信息，催艰促材料进场薄。臣监督施工班偿组合理使用恢工程材料，译减少浪费。九机械员哥负责工程项迹目所有机械援设备的管理立工作，建立迎项目部机械怕设备分类台盛账并对设备叙进行标识。运定期检查设缘备使用情况尊，发现设备锣问题及时修申理。旧负责申报和艘领用设备零亦配件，督促干施工班组清陕理保养好机摩械设备，检碌查施工机械闻操作情况和闭机械防护情援况。溜协助管理部济门定期检查乔设备操作人秘员持证上岗枝情况，杜绝隐施工机械超机负荷和带病断运行。排协助仓管员面对机械设备条进行报废和炭存储管理。十资料员腐负责项目文承件资料、施乳工图纸的保州管、收发工肤作。杏负责施工期防间形成的各缓种文件资料悟的收集、整维理、归类、星保管工作，挣为竣工验收逆资料及施工理档案资料的遍建立和移交售做准备。矿复核隐蔽验虫收资料和质弱量检查记录臭等原始资料宣，确保工程橡文件符合竣袋工资料和体奴系运行要求苹。辩负责原材料扁、砼试块取细样、送检、慎取报告等工毒作。室负责工程项炭目松“喇五牌一图代”渔设计、制作热、安装工作垄。冷负责项目部适会议记录。屋负责部分对灿外联系工作析。耀十一海初班组长贸服从项目部怒指挥，对本供班组的施工载质量负责，际对本组人员踩在施工中的替安全健康负预责。电合理调配人励力，严格按怨施工进度计绵划要求组织此施工。匪严格遵守质卫量、安全操满作规程和质鸟量、安全管诱理制度，对页本班组人员泳进行质量、堡安全技术交便底。妻负责指挥作适业人员按技的术交底要求左施工，不得秃强令施工人笔员违章作业型，不得擅自俯运用机械、雄电气、架子情等可能造成献人身伤害的文设备器材。蹄在班组内实泳行自检和互时检制度，发冒现施工不合轨格及时处理绩。孙服从现场质工检员、施工回员、安全员算的指挥和检厘查，接受改爆进措施，教栏育全班员工吨坚守岗位，腔做好工序交少接、上下班增交接和现场杏文明施工工井作。姥有权拒绝现印场违章指令铜，发生质量议安全事故及凝时上报，保祸护现场。灰负责现场材萝料的使用、筹保护、回收塑工作，积极母配合现场材惊料验收员的落工作。继第三章鹿庸行政管理制渔度扫第一条列腿总经理办公旗会议节总经理办公穴会议每月召著开一次，会器议时间为每舰月的第一个苦周五下午1鬼5：00午—习17：00俱时，特殊情棵况另行通知路。知总经理办公商会议由总经产理主持。志与会人员为脏：总经理、职总经理助理往及相关部门降负责人（列涝席）。议事范围：掘传达、研究卖、贯彻国家玉及地方政府柜部门的重要誉文件精神。丙研究重点投赖资项目，企估业经营管理燥方案，员工棍工资福利待作遇及中高层鸽岗位的人事信任免。菠审议公司及缸部门的工作导总结、计划遣。共讨论解决各革部门提出的凤问题并做出丑具体决定。麦部署当月的尘主要工作。食会议由办公红室主任兼任盈书记员，于别会后次日内只形成《纪要牧》印发全体乞与会人员，影并视情况确俯定密级和传葱阅范围。挥第二条醒溜业务会议软业务会议每能两周召开一贺次。爽业务会议由讲总经理、总凯经理助理或圆办公室主任亏主持。墓与会人员为议：公司领导约、各部门负隙责人。议事范围：拐总结、检查毫各部门两周华来的工作情朵况。续汇报、交流匆各部门之间决的工作意见准和信息。间布置下两周朽的工作。驼提请讨论各浇部门负责人壮、主管副总畅经理无法解秒决或不能决减定的重大问得题。累由办公室主也任记录整理遮，于会后一婆天内印发与谨会人员，并伞呈送董事长昂、报送总经斗理。橡第三条绳谣各部门业务丹会议两各部门业务疯会议每周召颗开一次，会异议时间为每吗周五11：隔00宗—豪12：00胞时。议事范围：黑总结一周来拌的工作完成盏情况。角检查一周来押的劳动纪律坏。胖讨论安排下债周的工作计霉划。辉集体学习公近司文件、制悔度以及业务兴知识和文化串知识。笨会议要求记芦录完整、客屈观、全面，题并作好保存漫，以备查验疏。么行政人事部钉每月底对各任部门业务会码议记录情况筹进行检查，妨凡没有记录肯的，以违规倡处理，对部毯门负责人处林50板—校100元的造罚款。图第四条互钟员工或员工阳代表大会宫员工或员工他代表大会每刊半年召开一家次，由办公姑室主任通知菊召开。迈员工或员工助代表大会由灾总经理主持损，特殊情况较另行规定。会议内容：寻总结半年或缠全年公司工捕作。舱立功集体和赔个人、好人菊好事表彰奖煮励。袭部署确定下卷一阶段（半览年或全年）赢公司计划方燃案。烤其他特殊重颗大事项。禾第五条向馆会议纪律妙未经批准不功参加会议，粉罚款100瘦元。低迟到入场，埋罚款50元筒。酒出现铃捕声，罚款1耀00元。坛中途退出会依场（含在会哀场走动），绪罚款50元剪（确有正常爪理由除外）庭。络衣冠不整、服穿拖鞋进入屿会场，罚款赞50元，并竟清理出场。脱扰乱会场秩完序，罚款5数00仍—叙1000元埋并予以辞退戒。咏会场内吸烟宗，罚款10望0元。料第六条效食收文管理制依度期收文部门应敲由专人负责析对收文进行谋记录、编号渴、存档保管争。抵收文记录应筹详细记录文蛇件名称、来男文单位、文熔件份数、收写文人、收文则时间等信息圾。使外来文件及聋公司文件由已行政人事部谎负责收文、撇转发和回收唯。薯凡注明由公难司收启的外煮来文件，均遗由行政办公竿室主任负责毒签收。的公文自收到妈之时起，2雹4小时内送扣达主要领导求，重要、紧祥急的事件应乓以最快的速两度和方式送粪达或通知相妥关人员。量公文原件由捞行政办公室牵保管，复印认件转发有关型部门，发文秧时要注意公折文的密级要唐求和紧急程懒度。希文件阅办需锈填写文件阅鸣办单，由行贿政人事部逐很次送发阅文区对象，阅办沫人应在阅办浅单上签署姓汤名及时间。盆对领导批示黎，应由承办害部门提出处懒理意见，行中政人事部负捧责跟踪催办违。叨公文不得横跌向传递，重皮要公文不得鼻存留在部门茄及个人办公托室过夜，有己密级的公文索严禁带回家广中，当天下肝班前必须统聪一送回行政蔑人事部妥善良保存。杆第七条匹舍发文管理制辣度喉各部门应由槐专人负责对素发文进行记卸录、编号、镜存档保管。糖发文记录应露详细记录文雨件名称、发亲往单位、文家件份数、发塌文时间等信限息，并要求努收文人签署陡姓名及时间馅。此公司内部适早用的公文种它类及行文规秀定对象是：昏对上级领导晓机关和主管植部门行文用君请求、报告哀。直对下级单位偏和部门行文骆用命令、决适定、指示、恐批示、批复梦、通知、通闲报等。赌平级或不相递隶属的单位阔行文用函。怎有保密要求旅的文件应标京明密级（秘创密、机密、小绝密）。来急需送达的裂文件应标明辩“宪急件百”魄、翼“晃紧急果”痒、核“僵特急废”关等字样。微第八条寻膏公文签发程怨序翻公文签发应恢依权限办理龄审批单，以焰部门名义签亲发的公文由悬部门经理审渐批签发；以巴公司名义签丢发的公文，礼由董事长或荷总经理审批冲签发。中公司签发的碍公文，由办孙公室拟稿，枝各部门需以丝公司名义签踏发的业务公浩文由各部门研拟稿，交由禁行政人事部鹅核稿。粒文稿需用公乡司统一印制固的公文拟稿烧纸，并按公常文标准格式捷制作。拒行政办公室罩主要对公文孝体裁、行文枕关系、文字车等方面进行乳审核，发现玉确有错误或抓有不同意见辛时，可以向筐拟稿部门或龄主管领导提列出建议，不栗得自行修改穿文稿。抵拟稿部门负竭责校对文稿茫，并在拟稿猪纸首页签字阀。无公文印制后嚼由行政办公虑室送总经理享加盖印章、忘留存，分发灰工作原则上度由行政办公捧室负责。须公司发出的炉重要信函管煌理适用于上师述方法。决信息交流、课个人讲话、痕工作汇报等吴一般不以文衡件形式发行艘，必要时以鸽其他方式印袭发。岔第九条盲阅公文的操作总与执行删下级向上级清或领导的请妨示，对请示河的事情必须壳有一个倾向或性意见，不贝得有两个以梨上意见或模吹糊意见；领醋导或上级应狡在48小时海内给予批复表，超过时间对不给予批复敬的，视为同箩意。凝请示只能逐向级进行，不东得越级请示体，更不允许答滥用请示。科报告可以批疲示，也可以美不予批示。密报告原则上棚应逐级进行爆，特殊情况冷或重大事情更可越级报告暮。先上级下发的撒文件，下级脏必须签收、秆执行。若有域异议或在执哗行中发现确笔有错误，可国按管理逐级碎汇报，提出刑修正建议，冈但不得停止最执行。歉拒不签收公盐司文件或拒剪不执行公司念文件规定的朗做辞退处理雅。肝第十条图京档案文件管鞭理制度恨文件材料的汇立卷归档应附指定专人负坚责。文件材稻料的归档范耍围和保管期踏限，参照国杆家档案局印视发的《文件闹材料归档和健不归档的范划围》和《关券于机关档案快保管期限的李规定》执行捕。均文件材料按指照年度、内躲容进行分类百，案卷根据悲不同年度和芒保管期限分蔬别排列。负保管档案应永有专用的文赠件柜，并有痕必要的安全猴措施。美档案人员要股熟悉档案的兔情况，对档大案的收发、厕借阅、销毁请应登记。职档案资料原赢则上不予借放出，特殊情槽况需借阅，这需经主管领幕导审批，借昨阅时间一般瞒为三天以内挽，最长不得筹超过半个月残。霞严禁对档案屯资料的抽拆病、涂改、剪目裁和标记，届保持档案的粪整洁。尸行政办公室圾可另行制订舍档案文件归材档操作细则哭，并遵照执概行。狱第十一条自课文件保密制面度愧公司工作人笛员必须自觉捉遵守保密法灭律、法规，飘接受保密教鼠育和监督，谎严守公司秘花密。济公司任何人车员不得擅自除公开和散布慎公司内部使列用的公务文克书、规章制今度、上级指漂示、内部资填料以及统计敲和财务数据涝信息等，公爆司已公开、僵公布的除外抢。方涉及公司秘转密的文件资纸料，其收发汽、传递、复辽制、摘抄、督归档、保管卖和销毁等各光环节都要严乔格执行保密厦制度。未经迈公司领导批明准不得复制逢和摘抄。诞调动工作时旱，必须将使啄用的公司秘兵密文件、资秧料和涉及其见它秘密的笔狠记交回原单异位。拒第十二条燥扔印信管理炮印信管理范老围包括公司菌及各部门的哗公章、合同敌专用章、业琴务专用章、披法人资格证棍明、介绍信旧、财务专用挺章、财务票爬据、银行专恳用印鉴等。株行政印信由画总经理保管蛇，所有加盖魂印章以及出转具公文的都竿必须经总经埋理（董事长房）审查签署泛后才能使用筐。近财务印章由雪财务部经理联保管，出纳台员掌管私章管。所有加盖制印章或重要耗票据，银行台汇（支）票雁必须经财务屡部经理审查瓶后，经董事阁长批准才能访使用，公司洗收款票据盖剪财务章要进遗行登记。窜未经审查或拌审查不严造声成损失的由激保管人负责布。经办人偷岩盖印章的，碍一经查处立聋即辞退，造闻成损失的，棵还应承担全另部责任。客任何人不准辅私用公章，莲不准用公章四开空白条、睬空白证明和弃空白介绍信赤等，一经发可现，立即收淘回并给予辞页退。仿公司印章原垒则上不准带逝出，确因工菊作需要，须塔经总经理批丝准，且两人赔以上同行，夏方可带出。苏第十三条鉴唐办公用品、创生活用品管筹理制度眉办公用品、谁生活用品由毒行政人事部做指定专人负唐责统一购买污、保管、发扒放和使用监低督管理。炎办公用低值辩易耗品，由复行政人事部偏核定各部门露年度使用计孙划，财务部友核定费用，为报经理办公叼会批准后按轰计划购买，介各部门提出仅领用申请经唯部门经理签铸字后到行政收办公室领用潮。弯生活用品由伴行政办公室好在年初提出迁购买计划，枕经经理办公储会批准后按饼计划购买，厨各员工到行旨政办公室申膏请领用。玩各部门应按贿计划领用办健公用品，超覆计划时行政切办公室有权尘拒绝发放，秆各部门不得杜以没有办公甩用品为由影帆响正常工作毯。睛发生超计划拴领用现象，贞超出部份费尊用由超领部旧门经理及行坛政办公室主烂管各自承担烛100%的户罚款。啊各部门所需仇大宗、大额胳办公用品及减计划外办公年、生活用品烟应先提出申冠请，由部门跃经理签字后植报公司领导叹批准，由行越政办公室购脉买。猜计划外采购颜办公用品、为生活用品金宽额在200番0元以下的糟，由总经理阳批准；20束00元以上逆由董事长批挖准。胜各部门对由断公司配发的阿办公用品，私如电脑、打差印机、跪机、等仙应指定专人侄负责作用和鄙管理。猾未经请示擅差自动用他人纽办公设备的幻，每人每次仍罚款50元上，用于私事忽的，每人每屠次罚款10门0元。但以下违规情置况予以处罚适：评未经批准上考网的，每次铅罚款100唱元，超过三耗次以上的辞覆退。福利用电脑娱昏乐的每次罚骂款100元乞，超过三次失以上的辞退门。翼上班时间使缎用进行饰非公事通话丰的，打出超道过三分钟罚萄款10元，银当月累计三痰次以上予以落辞退。君下班时间使预用进行页非公事通话农的，打出超帝过五分钟罚订款10元，隙当月累计三区次以上予以考辞退。浩下班时人走快不关灯、不箭关空调设备卷的，追究部坐门负责人的所责任，负责毯人当天不在锡办公室的，览追究部门全四体员工的责络任，每人罚滑款50元。菊（十一）倍到财务部负责屿对办公用品劫、生活用品贴的购买、领制用进行监督浇管理和费用俭核算。谷第十四条巨鸟打字室管理铸制度患打印、复印波工作由行政嗓办公室主任闪安排，未经晓办公室主任院同意，打字禁员不得擅自济打印、复印输。倒各部门需要耕打字室打印纸、复印的材誉料，需经部么门经理或主驳管领导签字焦后，由行政痛办公室主任料安排。振所有打印的品文件、资料便均应在打字臭记录册上登杰记，并即时绑用软盘备份线保存。犁其他员工（迹含部门经理条）不得强求及打字员打字戏、复印或自认己擅自操作研。违反规定车的，第一次圆罚款50元订；第二次罚棉款100元仅；第三次给初予辞退。达打字员工作模期间，无关谁人员不得到恰打字室，打签印保密材料殖的，更不允盯许探听或强沸行阅视，违蓄者立即予以喘辞退。阻打字员要严缴守秘密，妥命善保管文稿长，不得公开男未发行的文膊稿内容。如尝不慎泄密，冤第一次罚款污100元给机予警告，第纳二次予以辞挣退。赶文印工作力傅求节约，减缎少浪费。凡赏未定稿的文胳件，一律用干废纸印刷，必有废纸可用骑而用白纸的图，第一次罚笋10元/张汉，第二次罚国50元/张令，第三次予巴以辞退。淘打字员要加述强学习，不障断提高业务彼技能和文化溪知识，正确蜜使用文件格牺式，提高工湖作效率，保匆证工作质量因。赏第十五条谣趴会议室管理达公司会议室李由行政办公绸室负责使用狂管理及卫生桃清扫。邻公司会议室教是公司开会筹、文娱的场规所，未经批喂准，行政办顺公室不予安猫排使用。抵各部门因开冬会、学习、秆办理业务等应要使用会议奖室的，由各傲部门经理或夸指定负责人锈向行政办公障室提出申请旨。锹使用会议室田超过两天以垮上，需行政驾办公室请示学总经理批准湖。冲会议室音响捉设备由行政援人事部指定颂专人操作，牺其它人员不谜得擅自动用肉。技未经批准擅曾自利用会议提室会客、娱担乐或看电视式的，每人次涨罚款50元府；损坏设备励的，还需照滋价赔偿。揪行政办公室捏主任管理不蹲善，卫生不提好，影响使事用时，罚款吃50元。冒第十六条阵芦车辆管理制闻度铸公司车辆归斩属行政办公项室管理，需佣求统一调配械。伤驾驶员要按幕时上下班，诞不得擅自离煤开岗位。有薯私事离开1猎0分钟以上晃的必须请示俩，未经批准心外出的第一迎次罚款10绘0元，第二烛次罚款30捉0元，第三兼次予以辞退梯。础驾驶员的通微讯工具必须底二十四小时慕开机，主管蛾领导因公务译打的，练5分钟内必舍须接听杏，凡不接听舍（关机虏）的，第一禾次取消当月展通讯费；第失二次除取消希当月通讯费倍外，另罚款选100元；苦第三次予以丹辞退。杀驾驶员必须谣服从领导及仙乘车办事人歉员的安排，肚凡不服从管刑理，不听从液指挥的一经削发现立即辞稻退。符用车实行出叮车单制度，焦即用车单位揭（个人），凯一般需提前刷半天以上时贝间填报出车和单送办公室半，以便统一愚安排，提高晃车辆使用效佛率。披紧急情况用含车则随时填投报出车单，绒送办公室批艺准后派车。授司机必须凭坊出车单出车坛；不得将车阻辆交由他人勒代为驾驶或源将车辆钥匙童配给他人。川填写好出发都时里程表读答数，回到公得司填写好回防程里程表读航数，由用车廉人确认盆车辆额定里惯程用油，控脾制修理费使盾用。只准节县余，不准超冲支。刑车辆需到修欧理厂大中修省时，要先打迎出费用明细概表，由办公支室统一申请革，经公司领垫导审批后修瓶理。费用超面过1000币元以上的由嫩董事长审批骗，1000送元（含）以截下由总经理端审批，驾驶歇员要监督保锋证维修质量耽，车辆配件吓要以旧换新饶，车辆临时盟维修由办公店室主任批准凡签字，否则过不予报销。库车辆发生交鸣通事故，经董交警部门认葬定由驾驶员德承担责任的震，除由驾驶她员承担经济瓣损失外，公谈司酌情予以进罚款；重大抱责任事故或苏造成公司巨矮大经济损失阶的，除由驾续驶员承担经背济损失外，庸公司追加罚音款1000哄0元谨—百20000诵元，并作辞朱退处理。桌驾驶员不服鸣从指挥或私祸自驾驶车辆勿外出，责任恨由驾驶员自携行承担，公竞司另外罚款欲，第一次罚侧款1000引元；第二次监罚款200圈0元并予以剖辞退。拖全年安全行李车无事故、优车辆保养好渐的驾驶员，付年终由公司引、车队统一冲评定，奖励性1000元券—滩2000元垫。请第十八条牙葱饭堂管理制医度怎公司设有免邻费食堂，辉每天每名员卧工（公司决栽定的人员）逃伙食费5元者。振厨工不断提充高伙食质量码，灵活安排卖菜色供应，丝每餐（除早清餐外）至少咏三菜一汤，砌少一个菜罚暗厨工100农元/餐。轿严禁非指定循人员就餐，状员工亲友来虾访需要就餐咬的，必须到活行政办公室免登记。经检售查发现未登晃记者，每人费次扣厨工工孩资10元，词每月累计三屋次以上的，厉即对厨工予絮以辞退。瞒每天供应的披菜色，都必捞须检验并明怪细登记，每咽月底（次月止2号前）将洗明细表送公磨司财务部查梦核。惨购买食品及勾其它用品，筋必须当时索卷要票据，不劈得补单或涂青改，办公室筝应每天检查蕉购物票据是类否与实物相崖符。迟办公室对采浅购的食品除棚每天目测检晌查外，还要木不定期对食根品的数量和顿质量进行过渐称抽查，凡疗发现品价不舌符，缺斤少雪两，超过1驳0%的，对智采购人员第划一次罚款1仓00元；第塔二次罚款2部00元；第监三次罚款3梨00元并予千以辞退。办庸公室不认真姿履行验收职倡责，被领导糊检查发现，瞎除依上列规博定处罚厨工钓外，对办公咽室人员依上啄列规定加倍周处罚。貌厨工必须将耀当天登记的趣餐数（包括套宵夜）挂于乏墙上，若发最现有虚记餐怨数的，经办旧公室核实，琴对厨工进行租罚款，第一批次罚款50催元；第二次组罚款100叛元；第三次陕罚款200课元并予以辞厌退。些厨工作必须须参加公司组套织的健康检道查，拒不接希受检查的，氏作辞退处理忍。闭就餐人员不具注意卫生，渠随意掉饭菜葱在地不及时筹清理且影响箭饭堂卫生的永，每次罚款桌50元；左无正当理由没强行要求饭画堂提前开饭哭，不听劝阻抛的，每次罚址款50元。荷员工就餐实若行订餐制，盘即提前一天马在订餐卡上湖签名约定第拨二天所需的舞早、中、晚者餐，无约定貌者厨房一般平不安排就餐华，已约定因恼故需要推迟览就餐者，电夹话通知厨房章人员留餐，启未就餐者不句退伙食费，辱并从工资中烛扣罚本餐伙肉食费。不材得一次性填咐报多天用餐汤，或故意多村报用餐；如介发现故意多前报用餐，伙渴食费由当事嗓人承担并作技违规处罚。兼不提倡员守工个人开伙豆，有需要开鹅伙者，事先跟经部门领导辰批准，再到伪办公室登记角，并且自备说炉具和燃气陈，如用电器终烹调，每人众每月交纳5甩0元电费，搞由财务在工略资中扣除，贼造成其它事糟故由当事人就负责。批不管单独开庆伙还是借用刊公司炉灶加悼菜，都不得东无偿侵占公挣司肉菜食品以。剑第十九条霉愈员工宿舍管光理锤部门副经理斤以上岗位宿华舍为单间，炉配备物品有敬床一张，写塘字台一张，脉办公椅一把艺，其余自备械。悬一般员工集蚕体宿舍，配防备床一张，步其余自备。重节约用水、姐用电。员工算宿舍用水、旧电以每套房律为单位计算愁，按所住员宰工人数核算使水、电标准旁：用水每月他2吨/人；孕用电每月1拴0度/人，菌超过标准的墙费用由所住愈员工分摊，鞭在当月工资后中扣除。闻办公室于次氧月5日前将箩各宿舍的实贡际用水电数驰抄送财务部铲。泪保持公共卫劲生，爱护公农司配发的财兼物及宿舍的哄公共设备，柏损坏或丢失忍财物照价赔绸偿。左不得在宿舍桐大声喧哗或季制造噪音影置响他人休息献。岛严禁在宿舍薄打麻将、赌疏博或其它违消法、违规行丹为，严禁留怕宿外人，特愉别是异性朋挣友，晚上十荒一点后，谢陆绝异性来访没。笔第四章两人事管理幸制度叔第一条翻前人事聘免权胀限与程序战公司对员工贺统一实行聘葡任合同制。万办公室喂根据工作需艘要和编制，析按照德才兼滤优标准，进鸦行公开招聘燕，但个别特杏殊岗位人员唤可由董事长耳直接聘入。迫员工入职一婶般须经办公伯室组织考察许，用人部门划、主管人事塌领导、董事科长逐级批准而。犁员工入职须饶履行入职手佳续，报到时星出示各种真均实有效的证袭件（学历证华书、资格证唤书、身份证太或户口簿等础）和提交复炼印件备案。碌聘入临工，罪由办公室会需同用人部门热考察，报主沸管人事的领团导批准，由并办公室建立林临时档案。榜办公室输负责员工聘绒免工作的操怨作实施。余一般岗位需导求由各部门畏经理提出申爸请，总经办港批准，办公毕室制定入职颜标准并按操父作程序实施据。腔中高层岗位勿需求由总经含理办公会决远定，办公室党制定入职标躁准报经理办役公会批准后醒按操作程序极实施。宗各岗位按以抵下权限与程户序聘免：吹总经理、总殃经理助理由突董事长负责趴考核，总经遮理办公会任叼免。霸各部门经理小、主任等正灶职岗位由总仆经理负责考选核，经理办篮公会聘免。秧部门副经理鸽、副主任以主下岗位由各历部门正职负玩责考核、报仅总经理聘免牧。总经理对睛公司所有员闭工有权直接属聘免。拦公司适时与怒员工签订劳浆动合同辽项目部属下哭施工队各工灵班的临时岗讲位，原则上武由项目部自涛行决定，各爷工班人员进组、退场花名醉册需及时报丈工程部、办车公室备案。厌第二条购虑员工聘用操看作程序犬办公室应根狭据德才兼备上的标准，结滔合具体岗位枪工作需要，宜认真审核求肉职者的材料余及证件，对毅拟聘人员的聪入职资格进却行认定后，晨提交考核责促任人。专考核责任人围对拟聘人员珍进行考核，折合格后填写弊《聘员工登君记表》，按尝聘免权限与萝程序进行报抖批。遣被录用的员婶工，因个人恭档案资料（祖证件、相片锐等）不齐全菌的，行政人饿事部不予办龄理聘用手续允。朋聘用员工一王律实行试用蚊制，试用期煎一般为三个增月，特殊情挣况例外。笑审批后的入速职材料由办遣公室备案存孔档，并按规速定确定试用培期工资。钻入职手续办潜理后，行政沃办公室及时毕配发办公用自品，办理住剃宿手续。贼一般员工试柏用期界满，饮由本人提出青转正申请，具经所在部门部经理或总经星理签署意见毁后反馈到行膜政办公室，所由行政办公捕室每月五日策前集中报总协经理审批。央中高层岗位谈试用期界满候，由本人提西出转正申请络，经董事长绕或总经理签无署意见后，壶报总经理办愤公会审批。晚转正申请可烂批复为批准油转正、延长烫试用期或不垒予聘用，延伍长期最长不范得超过三个租月。晃员工转正前驴，必须经过佳行政办公室切安排的对公质司制订的本芒《规章》进勺行考试，考马试不合格的击不予转正，纯但允许一个趣月后补考，挥补考再不合漫格的，视为寒试用不合格炉，给予辞退香。啊第三条盆毛员工辞退、惊辞职与自动免离职季员工因触犯护法律，受司两法机关追究妈刑事责任的分，公司直接漂给予除名，转不发放任何乔补贴和工资耽。乌严重违反公牢司制度或犯种有其他严重扣错误的，宪正式聘用期重内工作出现犁严重失误或脑其表现明显胁不适宜岗位课要求，倾予以辞退，鉴当月工资按舒80%发放烤，造成公司加损失的，按扒损失额赔偿严。三劳务合同期选满不再续聘串的或通过试蔽用期考察，兰不适宜岗位天要求，秆公司有权随辟时辞退并由汽行政办公室勇书面通知本乡人旱。挠员工辞职必既须提前十五贫天向行政办佛公室提出辞办职申请，由辜行政办公室烧报总经理审裤批，否则行左政办公室不混予办理《离郑职表》。拳员工无正当摆理由连续旷日工五天或六见个月内累计记旷工超过十敞天的，做自泪动离职处理岸，当月工资啊按80%发懒放。仙员工不服从副工作安排和拥岗位调动的只做辞退处理读，当月工资贡按80%发靠放。瓣不公司对员工驼实行辞退的画，自正式通解知之日起，酒管理和专业剖技术人员应毁在15日内穗、工勤人员课应在5日内耳移交完工作射和办完各种嫌手续，及时扁离开公司。珠工资的结算亦截止日一般摇为：管理和棉专业技术人法员自正式通旺知之日起（座含当日），址至15天，跟工勤人员至翻5天，其中劳属于公司原箭因裁员时，语不管何类人掉员，都自正哲式通知之日恭起（含当日菜）计至之后袍30天。建离职时，公械司按规定为光员工办理各相种必需的手岂续姿辞退员工接侄到辞退通知精后，在四小搞时内办理《傍离职表》，剖交接清楚后割方可离职，名财务部凭《岸离职表》办柏理工资结算座第四条谷择考勤（打卡倘）制度真公司员工实奉行打卡考勤卸，各部门经泊理（含经理友）以下员工孩上下班均应蒙打卡，行政庸人事部负责葛考勤卡的收闹放、统计和仙打卡监督。创项目部、售淡楼部、工程袋部等部门由绩于工作性质欠和条件所限蛮，不能实行摸打卡的，应丙指定专人负锤责考勤，并披在下月三日哑前将考勤表惠交行政人事市部。生行政办公室孝依据考勤卡哀或各部门考占勤表，统一庸审核编制考贡勤表，报主疤管领导审批痕后送财务部济，作为员工且计发上月工政资的依据。辈考勤人员必射须严格执行知考勤制度，泳若虚报一次租罚款100泛元；第二次玩罚款200途元；第三次捧作辞退处理自。浴公司实行七供小时工作制跪，上下班时抢间为：上午泉8：30搭—到12：00税时，下午2筝：00避—败17：30话时。指有效打卡时戏间为：上班伙时间提前和肢延后十分钟盏（例：8：桥20很——挨8：40分删）；下班时傻间至延后十初分钟（例：已12：00棋—证12：10钳分）。捡不按规定时懂间打卡，视碑为早退或迟跃到。一个月遭内早退或迟除到3次以上犁5次以内的夫，按旷工一爬天处理；6圾次以上按旷肯工三天处理非；超过30毒分钟打卡的恼，按旷工半恰天处理。反员工必须由丛本人亲自打施卡，不得代规他人打卡。免如有代打卡浇者，代打双范方各罚款5右0元，第二勉次各罚款1笨00元，第雨三次作辞退君处理。箭有业务外出花不能按时回谨公司打卡的特，应于当天酒告知部门主虑管或行政办遇公室主任在渴卡上注明原汽因并签名。芬私自在卡上剃登记，作缺井勤处理，并类酌情予以处葵罚。迫第五条砌扒请假、休假免制度膊员工请假须铅提出书面申沾请，写明事次由。忙员工请假一斥天（含）以旦内，由部门私经理审批；痛一天（不含寺）以上，三谷天（含）以巾内的，由部奶门经理签字朴后，报总经涂理审批；三剥天（不含）把以上由董事沙长审批。兽特殊情况不箱能事先请假犯的，应凭有役效证明事后题补办请假手榨续。演审批后的请锈假申请交行面政人事部作予为考勤依据屡。员工未经凝请假擅自离械开或未到工筝作岗位的，亮按旷工论处秧。箩病假须附有埋医院开具的诵休假诊断书畅，经主管领春导审核后，控报常务副总雨经理审批。岁公司机关员只工每周日安页排休假，每草月工作22斑为全勤，一戚般情况下正家常休假不跨梦月，特殊情投况须跨月的紫，必须经部骂门主管批准籍。陪工程部、销赞售部、项目注部因工作性提质和条件等表原因，其所碎属员工休假指由各部门统号筹考虑安排出，报总经理胖审批。树事假扣发当突天工资，取乌消当月全勤间奖。帝旷工一天，众扣发当日工笋资的300谷%；一个月犬内累计旷工奋超过三次者疲，除按日工盗资300%旁扣发外，追载罚三个月奖罚金并作辞退决处理。邀全年或累计唯十二个月全逆勤，既未请膊假，又未迟纠到、早退的摊，年终另奖酿300元。栽婚、丧、产呈假，因公（作工）负伤，痛法定节假日君按有关规定环执行。拘请假、休假蔬期间的星期仰天及法定节葱假日不计入片假期天数。找员工假期结思束后须到行杨政办公室办绢理销假手续粗，否则