华为技术任职资格管理制度

华为公司任职资格管理制度一、目的1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。二、任职资格的应用任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。1、招聘对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。2、培训针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。3、薪酬资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。4、人员选拔经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。5、员工职业生涯设计不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。雄三、资格分朋类分级灿1离、双重晋升严制度2、管理类(1)定义口从事以人员贷管理为主的移工作的人员畜。按管理层籍级可划分为寺监督者、管察理者、领导圆者。去3育级监督者：胁率领一组人减员从事某项岭具体的专业居/袜技术工作，师本人既是监嫂督者又是执嚷行者之一。纠4隶级管理者：悟对所辖部门炕的工作质量圣、时效、成撕本负完全的设责任，并参绞与所辖工作艇的战略方向发、资源分配域、成本及时辫间要求的制帖定，下属至就少含女3近级监督者及虏普通员工数习人。超5献级领导者：猪对企业某个肌运作过程或鸭某项职能负垒完全的责任笔，参与制定彩公司长期战贫略及宏观指巡导。湾(2)差级别要求斑任何管理都你是对从事某支项专业粱/黑技术的人员拴进行管理，能管理类人员晓必须达到某僵方向、某专个业蛋/皮技术标准哥2马级水平以上泛。所以管理扶类级别为偏3蹈～夕5每级。3、专业类(1)定义晴从事运用某炊项专业知识卖提供某种支尸持或服务，闯直接或间接透创造价值的蜜工作。耕含：销售、应计划、法律乒、人力资源抗、公共关系皇、统计、审犯计、会计、疏广告、采购读、秘书等。驰(2)陡级别要求寸从工作要求渴出发，疾1对～群5扭级不等。4、技术类(1)定义锦从事运用某己项技术设计维和改进解决佩问题的方法挪的工作。叙含：软件开渡发、硬件开蛮发、工艺、制测试、维修传、安装等。酱(2)婚级别要求种从工作要求锅出发，征1薄～阔5剖级不等。粒四、资格衡果量要求虽对人员进行胜选拔时从以截下五个方股面进行衡量莫。基于华为疲评价体系从康实际出发的敌原则，主要让对技能或行耳为建立标准团，颁资格证寺书时参考工球作绩效评价党结果。品德触、素质、经辽验等不易考拐核的要素作销为人员选拔确及员工自我私发展的重要已参考因素。1、品德。2、素质。肢3废、技能移/扇行为（表现肠）。极4得、工作经验颗。射5处、工作绩效屡。乎五、任职资闷格标准1、定义丛任职资格标巨准从称职胜惑任角度出发皱的，主要建忠立以结果导移向的技能因/超行为标准。身管理类基于喜工作特点定梢义行为标准踏，专业技术根类为技能标许准或行为标蹈准。践2直、建立原则辣源于工作：油标准级别的布划分、标准础的内容都从渔分析实际工伶作而来，而疏不能仅从技恶能本身进行诞推理。徐结果导向：门达标评定的遍素材尽可能阁取自于日常夫工作成果，湿尽量减少为贩获资格而额伞外增加的工安作。勾六、考评体穿系蔬1执、依据：考崇核认证以资里格标准为依贞据，人与标菊准比，作出息评价。眠2斑、考核认证味主体晓对员工的某呈项资格达标港与否的考核毒主要以其直仆接主管及流继程主管考核分为主，任职滥资格专业工翁作人员为辅腥。绪3垦、考核认证急原则环客观公正：炒标准客观，乎判断客观全莲面；多促进改进：序认证不仅是费评判达标与泄否，更重要裁的是促进改辈进，形成规渡范化工作的菊习惯；哨有序可行：垮遵循工作的脚内在规律。臭七、评审体退系即资格评审分林为二级评审旁，包括部门袋级和公司级资。逼1耐、部门级评宪审恢由各系统任熊职资格管理斧处负责组织决，保证本系沫统内各部门响对标准掌握矿的一致性。络2敲、公司级评平审蛮由公司任职醒资格管理部疫负责组织，每保证公司各短系统对标准纱掌握的一致回性。业3峡、颁证评审晌由公司人力飘资源委员会睡