股东会董事会经理和监事会的职权比较图表_第1页
股东会董事会经理和监事会的职权比较图表_第2页
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文档简介

附录公司治理结构：是一种联系并规股东财产所有、董事会高级管理人权利和义分配以及与此有关的聘监督等问题的度框架单的说是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构可解决公司各方利益分配问题对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。我国公司治理结构是采用三权分立制度即决策经营管理、监权分属于股会、董事会执行董事、事会（独董事。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。股东会董事会、经和监事的职权比较表

股东会职权

董事会职权

经理职权

监事会职权1.定公司的经营1.责召集股东1.主持公司的生产1.检查公司财务；方针和投资划会，并向股东会经营管理工作，组报告工作；

织实施董事会决议；2.举和更换董2.行股东会的2.织实施公司年2.对董事、经理执事，决定有关董事决议；的报酬事项；

度经营计划和投资方案；

行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督；3.举和更换由股3.定公司的经3.订司内部管3.当董事和经理的东代表出任的监

营计划和投方理机构设置方案；

行为损害公司的利事，决定有关监事案的报酬事项；

益时，要求董事和经理予以纠正；4.议批准董事会4.订公司的年4.订司的基本4.议召开临时的报告；

度财务预算方

管理制度；

东会；案、决算方案；5.议批准监事会5.订公司的利5.定公司具体5.公司章程规定的或者监事的报告；润分配方案和弥规章；补亏损方案；6.议批准公司的6.订公司增加6.请聘任或者解

其他职权。年度财务预算方

或者减少注册资聘公司副经理、财

案、决算方案；

本的方案；

务负责人；7.议批准公司的7.订公司合

7.任或者解聘除利润分配方案和弥并、分立、变更应由董事会聘任或补亏损方案；

公司形式、解散者解聘以外的负责的方案；

管理人员；8.公司增加或者8.决定公内部8.司章程和董事减少注册资本作出管理机的设

会授予的其他职决议；

置；

权。9.发行公司债券9.任或者解聘作出决议；

公司经理（总经理）（以下简称经理），根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10.对股东向股东10.定公司的以外的人转让出资基本管制度。作出决议；11.对公司合并分立变更公司形式、

解散和清算等事项作出决议；12.修改公司章程。总结可言，即我国企业采取的是“三会一总离”的公司治理结构。三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。四权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。通过这一结构，所有者将自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构拥有对高级经理人员的聘用奖励及解雇权高级经理人员受雇于董事会组成董事会领导下的执行机构在其授权范围内开展经营活动股东大会作为公司的

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