2023年《标准员通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、施工项目管理

PAGEPAGE22023年标准员《通用与基础知识》考试题库（按章节汇总）-5、施工项目管理一、单选题1.施工准备阶段主要工作目标是（）。A、依法签订工程承包合同B、组建项目经理部C、加工钢筋D、开挖土方答案：B解析：施工准备阶段主要工作目标是组建项目经理部。2.下列措施中，不属于施工项目安全控制的措施的是（）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、制度措施答案：C解析：施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。3.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值：②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：③如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是（）。A、①②③B、②①③C、②③①D、③①②答案：A解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值：②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：③如有偏差，采取措施进行纠偏。4.施工方案应由（）审批。A、总承包单位技术负责人B、项目经理C、施工单位技术负责人D、项目部技术负责人答案：D解析：施工方案应由项目部技术负责人审批。5.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是（）。A、法律强制性B、相对独立性C、综合性D、临时性答案：A解析：项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。6.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于目标动态控制过程中（）的工作。A、准备阶段B、收集项目实际值C、进行目标计划值和实际值比较D、纠偏环节答案：B解析：项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。7.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况答案：C解析：编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的施工部署和施工方案部分。8.施工项目的任务范围受限于（）。A、项目立项批准文件B、设计图纸文件C、招标文件规定D、项目业主和承包施工的建筑业企业所签订的施工合同答案：D解析：施工项目的任务范围受限于项目业主和承包施工的建筑业企业所签订的施工合同。9.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的A、目测法B、实测法C、试验法D、无损检验法答案：C解析：施工质量控制方法包括：试验法等。10.在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是（）。A、总时差B、自由时差C、最晚开始时间D、最晚结束时间答案：B解析：不影响紧后工作最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间是自由时差。\t。11.建设的管理主体是（）。A、设计单位B、监理单位C、施工单位D、项目业主答案：D解析：建设的管理主体是项目业主。12.在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间是（）。A、总时差B、自由时差C、最晚开始时间D、最晚结束时间答案：A解析：不影响总工期的条件下可以延误的最长时间是总时差。13.某工程双代号网络计划如图所示（时间单位：d），则该计划的关键线路是（）。A、①②③④⑤⑥B、①②③④⑥C、①③④⑥D、①③⑤⑥答案：C解析：经计算，该网络图的计算工期为16天，关键线路为①－③－④－⑥。14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A、设计图纸的质量B、采购的建筑材料的质量C、签订施工合同时决策质量D、编制监理规划的质量答案：B解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括采购的建筑材料的质量。15.施工项目实施的过程是指，建筑业企业自（）开始到保修期满为止的全过程。A、工程施工投标B、工程施工招标C、签订施工承包合同D、施工开工报告被批准日期答案：A解析：施工项目实施的过程是指，建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程。16.施工项目管理的依据是（）。A、初步设计文件B、可行性研究报告C、施工承包合同D、监理委托合同答案：C解析：施工项目管理的依据是施工承包合同。17.在国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式是（）。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构答案：A解析：在国际上，建设项目管理组织系统的一种常用模式是线性组织结构。18.施工过程中对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，关键是（）。A、设置质量控制点B、明确质量目标C、制定施工方案D、坚持质量标准答案：D解析：施工过程中对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，关键是坚持质量标准。19.单位工程施工组织设计应由（）审批。A、总承包单位技术负责人B、项目经理C、施工单位技术负责人D、项目部技术负责人答案：C解析：单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批。20.施工现场混凝土坍落度检测属于现场质量检查方法中的（）。A、目测法B、实测法C、现货试验法D、无损检测法答案：B解析：施工现场质量检查的方法有：（1）目测法，其手段有：看、摸、敲、照。（2）实测法，其手段有：靠、吊、量、套。（3）试验法。场混凝土坍落度检测属于实测法。21.当一个施工段上所需完成的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）和每天的工作班数固定不变，增加班组的入数或机械台班数，流水节拍（）。A、变大B、不变C、不能确定D、变小答案：B解析：当一个施工段上所需完成的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）和每天的工作班数固定不变，增加班组的入数或机械台班数，流水节拍不变。22.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些措施不包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、管理措施答案：D解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。23.下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的”D”职能的活动是（）。A、明确项目质量目标B、专职质检员检查产品质量C、行动方案的部署和交底D、制定实现质量目标的行动方案答案：C解析：PDCA循环中的”D”职能的活动是包括行动方案的部署和交底等。24.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是（）。A、工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B、事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C、部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业答案：C解析：工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。25.施工项目管理的最后阶段是指（）。A、施工准备B、施工阶段C、竣工验收D、用后服务答案：D解析：用后服务是施工项目管理的最后阶段。26.施工组织总设计应由（）审批。A、总承包单位技术负责人B、项目经理C、施工单位技术负责人D、项目部技术负责人答案：A解析：施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。27.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权入与项目经理协商制定。A、企业董事长B、企业法定代表入C、企业总经理D、主管生产经营的副经理答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表入或其授权入与项目经理协商制定。28.施工项目的劳动组织不包括下列的（）。A、劳务输入B、劳动力组织C、项目经理部对劳务队伍的管理D、劳务输出答案：D解析：施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。29.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③答案：B解析：施工组织总设计的顺序：拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划。30.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C解析：建设工程施工管理中的组织结构图反映的是一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系。31.危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由（）审核签字。A、项目经理B、施工单位技术负责人C、企业技术负责人D、总监理工程师答案：B解析：危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字。32.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A、编制工程资源需求计划B、应用互联网进行进度控制C、制订进度控制工作流程D、选择先进的施工技术答案：B解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。33.专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由（）组织专项交底会。A、项目经理B、总监理工程师C、建设单位项目负责人D、项目技术负责人答案：D解析：专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由项目技术负责人组织专项交底会。34.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：A解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。35.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A、没有相互矛盾的指令源B、有纵向和横向的指令源C、可能有多个矛盾的指令源D、指令源唯一答案：C解析：职能组织结构模式的特点：1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员3、企业管理权力高度集中。36.某高架桥工程，其中有三跨为普通钢筋混凝土连续梁，需现场浇筑，跨径组合为30m+40m+30m，桥宽18m，桥下净高9m。模板支架已经在总承包企业批准的施工组织设计中有详细的专项设计。项目经理为节约成本，就地取材，使用了附近工程的支架材料和结构形式，在浇筑主梁混凝土的过程中，承重杆件产生变形、失稳，导致支架坍塌，造成一入死亡、两入重伤的安全事故。问题：发生安全事故后，应由（）在1h内上报工程所在地建设主管部门。A、企业负责人B、项目负责人C、施工员D、安全员答案：A解析：发生安全事故后，应由企业负责人在1h内上报工程所在地建设主管部门。37.组建项目经理部应该以（）为主。A、企业法定代表入B、生产副经理C、工程部经理D、项目经理答案：D解析：组建项目经理部应该以.项目经理为主。38.影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素包括（）。A、地下障碍物的影响B、施工现场交通运输条件C、质量管理制度D、施工工艺与工法答案：B解析：影响施工质量的环境因素中，施工作业环境因素包括施工现场交通运输条件等。39.建设项目的管理从（）开始。A、施工招投标B、编制初步设计文件C、施工图设计审查D、项目建议书编制答案：D解析：建设项目的管理从项目建议书编制开始。40.下列选项中，不属于施工组织总设计按编制对象划分的是（）A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、施工方案答案：C解析：施工组织设计按编制对象可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。41.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是（）。A、设计交底B、重要结构实体检测C、隐蔽工程验收D、施工质量检查验收答案：A解析：事前控制措施包括：设计交底等。42.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是（）。A、对象是施工项目B、主体是建设单位C、内容是按阶段变化的D、要求强化组织协调工作答案：B解析：施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。43.项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）的比较。A、项目目标计划值和偏差值B、项目目标实际值和偏差值C、项目目标计划值和实际值D、项目目标当期值和上-期值答案：C解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较。44.在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是（）。A、入B、材料C、机械D、方法答案：A解析：在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是人。45.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是（）。A、提高管理、施工及操作人员自身素质B、提高施工的质量管理水平C、尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D、加强施工项目的过程控制答案：C解析：施工项目质量控制的措施：1）提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。46.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构答案：A解析：在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，指令源唯一。47.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A、工程合同价B、实际施工成本C、工程款支付额D、施工图预算答案：A解析：在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是工程合同价。48.施工项目管理的主体是（）。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、招标代理企业答案：C解析：施工项目管理的主体是施工单位。49.某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：B解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。50.在对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。A、周B、旬C、月D、季度答案：C解析：一般工程项目成本控制的周期为月。51.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系的。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表入C、施工企业法定代表入的代表D、建设单位项目管理者答案：C解析：施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以施工企业法定代表入的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系的。52.项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（）。A、调整项目目标B、比较项目目标的实际值与计划值C、收集项目目标的实际值D、采取纠偏措施进行纠错答案：C解析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：①收集施工进度实际值：②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：③如有偏差，采取措施进行纠偏。53.双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A、总时差B、自由时差C、相干时差D、工作时间答案：B解析：双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。54.进行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A、中心B、目的C、目标D、关键答案：D解析：进行有效的成本偏差控制，成本分析是关键。55.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是（）。A、进度控制B、安全控制C、质量控制D、成本控制答案：B解析：施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。56.建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有（）。A、调配并管理进入工程项目的各种生产要素B、负责组建项目经理部C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D、负责选择并使用具有相应资质的分包入答案：A解析：指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素是项目经理的主要责任。57.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。A、每个工作部门只接受-八上级的直接领导B、可能有多个矛盾的指令源C、有横向和纵向两个指令源D、促进了管理专业化分工答案：A解析：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。58.施工项目实施的过程是指，建筑业企业自工程施工投标开始到（）为止的全过程。A、竣工验收合格B、提交竣工验收报告之日C、签发接收证书之日D、保修期满答案：D解析：施工项目实施的过程是指，建筑业企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程。59.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（）。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构答案：B解析：矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。60.某公司承接了某工厂新建厂区的建设任务，公司针对该厂区建设所编制的施工组织设计应属于（）。A、施工规划B、单位工程施工组织设计C、施工组织总设计D、分部分项工程施工组织设计答案：C解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场），在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程的总体战略部署。61.工程项目施工质量保证体系的质量目标要以（）为基本依据。A、质量记录B、质量计划C、招标投标文件D、工程承包合同答案：D解析：工程项目施工质量保证体系的质量目标要以工程承包合同为基本依据。62.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、（）、互检。A、专检B、全检C、交接检D、质检答案：A解析：加强专项检查，包括自检、专检、互检活动，及时解决问题。63.建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者A、董事会B、总工程师C、法定代表入D、股东代表大会答案：C解析：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。64.施工项目管理目标责任书的核心作用是（）。A、明确项目经理的职责B、组建项目经理部C、实现施工项目管理目标D、明确项目管理中的奖惩机制答案：C解析：施工项目管理目标责任书的核心作用是实现施工项目管理目标。65.根据建设单位的要求和施工单位的承诺开展施工质量控制体现了（）原则。A、依法施工B、践约施工C、按图施工D、惯例施工答案：B解析：根据建设单位的要求和施工单位的承诺开展施工质量控制体现了践约施工原则。66.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化项目目标的（）。A、动态控制B、风险预测C、分解落实D、系统分析答案：A解析：项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化项目目标的动态控制。67.项目经理部解体一般是在（）阶段。A、投标及签订合同B、施工准备C、施工阶段D、竣工验收答案：D解析：项目经理部解体一般是在竣工验收阶段。68.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A、按照成本控制得要求收集施工成本的实际值B、找出偏差，采取纠偏措施C、施工成本目标得逐层分解D、定期对施工成本的计划值和实际值进行比较答案：C解析：运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是施工成本目标得逐层分解。69.对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是（）。A、项目承包合同文件B、项目监理规划C、施工项目管理规划D、施工项目目标责任书答案：C解析：对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件是施工项目管理规划。70.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A、强化合同管理B、调整职能分工C、优化组织结构D、改进施工工艺答案：A解析：强化合同管理属于管理措施。71.下列说法错误的是（）。A、在正式施工时，应该首先进行全场性工程的施工B、在安排架设电线、敷设管网和修筑公路的施工程序时，场外需要由远而近，先主干后分支C、在安排架设电线、敷设管网和修筑公路的施工程序时，应先场内后场外D、排水工程要先下游后上游答案：C解析：在正式施工时，应该首先进行全场性工程的施工；在安排架设电线、敷设管网、修建铁路和修筑公路的施工程序时，应先场外后场内；场外需要由远而近，先主干后分支；排水工程要先下游后上游。72.下列各项中，不属于安全生产监督检查人员义务的是（）。A、对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正B、执行监督检查任务时，必须出示有效的监督执法证件C、对涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为其保密D、应当忠于职守，坚持原则，秉公执法答案：A解析：《安全生产法》第58条规定了安全生产监督检查人员的义务：1）应当忠于职守，坚持原则，秉公执法；2）执行监督检查任务时，必须出示有效的监督执法证件；3）对涉及被检查单位的技术秘密和业务秘密，应当为其保密。73.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A、将项目的目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差答案：A解析：将项目的目标进行分解属于项目目标动态控制准备。74.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图答案：A解析：相关知识：3、建设工程项目的组织75.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值答案：D解析：项目目标实施过程中，首先应进行的工作是收集目标的实际完成值。76.等节拍专业流水是指各个施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等，并且等于（）的一种流水施工。A、流水节拍B、持续时间C、施工时间D、流水步距答案：D解析：等节拍专业流水是指各个施工过程在各施工段上的流水节拍全部相等，并且等于流水步距的一种流水施工。77.下列施工项目管理程序的排序正确的是（）。A、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务B、施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务C、投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务D、投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算答案：A解析：施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。78.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是（）。A、工作队式B、线性结构式C、矩阵制式D、事业部制式答案：B解析：施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。79.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。A、自行决定是否分包及选择分包企业B、编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C、指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D、代表企业法入参加民事活动，行使企业法入的一切权力答案：C解析：指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素是项目经理的主要责任。80.项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A、偏差值B、调整值C、计划值D、实际值答案：C解析：项目目标动态控制准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。81.下列选项中，施工机具和材料的选择主要考虑的因素不包括（）A、应尽量选用施工单位现有机具B、机具类型应符合施工现场的条件C、在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能多D、考虑所选机械的运行成本是否经济答案：C解析：施工机具和材料的选择主要考虑的因素包括：应尽量选用施工单位现有机具；机具类型应符合施工现场的条件；考虑所选机械的运行成本是否经济；施工机具的合理组织。82.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A、零星土石方工程B、场地平整C、混凝土垫层工程D、定向爆破工程答案：D解析：定向爆破工程需要编制分部（分项）工程施工组织设计。83.施工项目经理部即根据（）对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。A、施工承包合同B、施工组织设计C、施工项目管理目标责任书D、业主要求答案：C解析：施工项目经理部即根据施工项目管理目标责任书对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。84.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是（）。A、根据所设计的项目组织形式设置B、适应现场施工的需要C、满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D、根据施工工程任务需要调整答案：C解析：建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。85.下列专业工程实行分包的，其专项方案不能由专业承包单位组织编制的是（）A、高支架模板工程B、起重机械安装拆卸工程C、深基坑工程D、附着式升降脚手架工程答案：A解析：起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。86.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A、法律责任B、经济责任C、行政责任D、领导责任答案：B解析：在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，按法律规定应追究经济责任。87.有时由于各施工段的工程量不等，各施工班组的施工入数又不同，使同一施工过程在各施工段上或各施工过程在同一施工段上的流水节拍无规律性，这是需要组织（）。A、等节拍流水B、成倍节拍专业流水C、加快成倍节拍专业流水D、无节奏专业流水答案：D解析：有时由于各施工段的工程量不等，各施工班组的施工入数又不同，使同一施工过程在各施工段上或各施工过程在同一施工段上的流水节拍无规律性，这是需要组织无节奏专业流水。88.在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A、总时差为零的工作B、总时差最小的工作C、自由时差为零的工作D、自由时差最小的工作答案：B解析：工程网络计划中，关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。89.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和入事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。A、质量管理部B、项目部C、经理办公室D、物资供应部答案：B解析：矩阵组织结构又称规划－目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。90.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（）。A、动员全体施工管理人员B、挖掘降低成本潜力C、确定目标成本D、广泛收集相关资料答案：C解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。91.下列措施中，不属于施工准备阶段的安全技术措施的是（）。A、技术准备B、物资准备C、资金准备D、施工队伍准备答案：C解析：施工准备阶段的安全技术措施有：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。92.某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（）天。A、20B、21C、23D、25答案：C解析：关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54.93.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。A、施工项目管理控制B、施工项目成本控制C、施工项目人力控制D、施工项目物资控制答案：B解析：施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。94.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A、收集工程进度实际值B、进行进度目标的调整C、进行工程进度的计划值和实际值的比较D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：运用动态控制原理控制进度的步骤如下：第一步，工程进度目标的逐层分解。第二步，在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。第三步，如有必要，则调整工程进度目标。95.同一施工过程在不同施工段上的流水节拍相等，但是不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不全相等，而成倍数关系，叫做（）。A、等节拍流水B、成倍节拍专业流水C、加快成倍节拍专业流水D、无节奏专业流水答案：B解析：同一施工过程在不同施工段上的流水节拍相等，但是不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不全相等，而成倍数关系，叫做成倍节拍专业流水。96.企业传统的组织管理模式一般选（）。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构答案：D解析：企业传统的组织管理模式一般选职能组织结构。97.施工企业项目经理是（）。A、项目的全权负责人B、项目法定代表入C、施工合同当事入D、项目管理班子的负责人答案：A解析：施工企业项目经理是项目的全权负责入。98.施工准备阶段编写开工报告的主体是（）。A、建设业主B、监理单位C、施工单位D、分包单位答案：C解析：施工准备阶段编写开工报告的主体是施工单位。99.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理答案：D解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理实施规划应由项目经理组织编制。100.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法（）。A、对成本因素进行分析B、分析可能的影响程度C、估算计划与实际成本之间的可能差异D、对成本进行估算答案：D解析：施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法对成本进行估算。多选题1.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是（）。A、建立施工项目管理组织B、编制《施工项目管理目标责任书》C、施工项目的生产要素管理D、施工项目的施工情况的评估E、施工项目的信息管理答案：BD解析：施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。2.以下各项中属于施工现场管理的内容的是（）。A、落实资源进度计划B、设计施工现场平面图C、建立文明施工现场D、施工资源进度计划的动态调整E、及时清场转移答案：BCE解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。3.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A、工程概况及施工特点分析B、施工方案C、施工总进度计划D、各项资源需求量计划E、单位工程施工平面图设计答案：ABDE解析：单位工程施工组织设计的主要内容有工程概况及施工特点分析、施工方案、各项资源需求量计划、单位工程施工平面图设计。4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、制定内部计酬办法C、参与组建项目经理部D、选择建立单位E、选择分包入答案：ABC解析：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有参与项目招标、投标和合同签订；制定内部计酬办法；参与组建项目经理部。5.下列工作中，属于施工阶段的有（）。A、组建项目经理部B、严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C、项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》D、项目经理部编写开工报告E、管理施工现场，实现文明施工答案：BE解析：施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：①做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；②管理施工现场，实现文明施工；③严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；④处理好合同变更及索赔；⑤做好记录、检查、分析和改进工作。6.建设工程施工安全控制的具体目标包括（）。A、提高员工安全生产意识B、改善生产环境和保护自然环境C、减少或消除入的不安全行为D、安全事故整改E、减少或消除设备、材料的不安全状态答案：BCE解析：施工安全控制的具体目标包括改善生产环境和保护自然环境、减少或消除入的不安全行为、减少或消除设备、材料的不安全状态。7.某建设工程项目的承包商为了实现项目目标，制订了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（）。A、管理措施B、技术措施C、组织措施D、经济措施E、结构措施答案：ABCD解析：控制项目目标的主要措施包括：管理措施、技术措施、组织措施、经济措施。8.建筑施工现场管理的任务主要有（）。A、优化生产要素的配置B、加强定额管理C、加强施工现场的标准化管理D、治理施工现场环境E、提前竣工交付使用答案：ABCD解析：其任务包括：（1）全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。9.运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。A、一周B、一旬C、一季D、一年E、一个项目期答案：AB解析：运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一周或一旬。10.属于消防设施的有（）。A、火灾自动报警系统B、防烟面罩C、消火栓D、灭火器E、防火门答案：ACE解析：消防设施，一般是指固定的消防系统和设备，如火灾自动报警系统、各类自动灭火系统、消火栓、防火门等。11.工程变更包含（）。A、设计变更B、发包入提出的变更C、监理工程师提出的变更D、承包人提出的变更E、政府监督机构要求答案：ABC解析：工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。12.各种施工合同示范文本一般都由（）部分组成。A、协议书B、工程量清单C、通用条款D、专用条款E、工程报价单或预算书答案：ACD解析：施工合同示范文本包括：协议书、通用条款、专用条款。13.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。A、以横向指令为主B、让两类部门自己解决矛盾C、由工作人员自己解决D、以纵向指令为主E、由最高管理人员亲自管理答案：ADE解析：指令来自以纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者，或者事先约定采用以纵向（横向）工作部门指令为主。矩阵式组织适用于大型的、复杂的项目或同时承担多个项目的管理。14.根据施工组织设计编制的设计阶段的不同，可以将施工组织设计分为（）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、投标前施工组织设计E、中标后施工组织设计答案：DE解析：根据施工组织设计编制的设计阶段的不同，可以将施工组织设计分为投标前施工组织设计、类似工程项目建设的经验资料。15.下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（）。A、肉眼观察墙面喷涂的密实度B、用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C、用直尺检查地面的平整度D、用线锤吊线检查墙面的垂直度E、现场检测混凝土试件的抗压强度答案：CD解析：实测法包括：用直尺检查地面的平整度、用线锤吊线检查墙面的垂直度。16.安全警示标志一般由（）构成。A、安全色B、几何图形C、规章制度D、图形符号E、灯光答案：ABD解析：安全警示标志是指提醒人们注意的各种标牌、文字、符号以及灯光等，一般由安全色、几何图形和图形符号构成。17.施工项目管理程序中需要经历（）阶段。A、投标及签订合同B、施工准备C、施工D、竣工验收E、使用中改造答案：ABCD解析：施工项目管理程序中需要经历投标及签订合同、施工准备、施工、竣工验收阶段。18.建设工程项目施工质量保证体系的内容有（）。A、项目施工质量目标B、项目施工质量计划C、项目施工质量记录D、项目施工程序文件E、思想、组织、工作保证体系答案：ABDE解析：建设工程项目施工质量保证体系包括：项目施工质量目标；项目施工质量计划、项目施工程序文件、思想、组织、工作保证体系。19.合同实施偏差分析的内容包括（）。A、产生偏差的原因分析B、合同实施偏差的责任分析C、合同实施趋势分析D、项目承包利润分析E、进度偏差分析答案：ABC解析：合同实施偏差分析包括：产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。20.下列选项中，专项施工方案内必须编制监测方案的是（）A、基坑支护B、承重支架C、高支架模板D、大型脚手架E、顶管施工答案：ABD解析：在基坑支护、承重支架、大型脚手架等危险性较大的分部分项工程中，专项施工方案内还必须编制监测方案。21.施工机具和材料的选择主要考虑的因素有（）A、应尽量选用施工单位现有机具B、机具类型应符合施工现场的条件C、在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能多D、考虑所选机械的运行成本是否经济E、施工机具的合理组织答案：ABDE解析：施工机具和材料的选择主要考虑的因素有：应尽量选用施工单位现有机具；机具类型应符合施工现场的条件；考虑所选机械的运行成本是否经济；施工机具的合理组织。22.与传统的横道图计划相比，网络计划的优点主要表现在（）。A、网络计划能够表示施工过程中各个环节之间互相依赖、互相制约的关系B、可以分辨出对全局具有决定性影响的工作C、可以从计划总工期的角度来计算各工序的时间参数D、网络计划可以使用计算机进行计算E、使得在组织实施计划时，能够分清主次，把有限的入力、物力首先用来保证这些关键工作的完成答案：ABCDE解析：网络计划的优点包括：1.网络计划能够表示施工过程中各个环节之间互相依赖、互相制约的关系。2.可以分辨出对全局具有决定性影响的工。3.可以从计划总工期的角度来计算各工序的时间参数。4.网络计划可以使用计算机进行计算。5.使得在组织实施计划时，能够分清主次，把有限的入力、物力首先用来保证这些关键工作的完成。23.以下属于施工项目资源管理的内容的是（）。A、劳动力B、材料C、技术D、机械设备E、施工现场答案：ABCD解析：施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。24.项目管理部设置的前提和依据是（）。A、确定组织形式B、编制施工组织设计C、确定项目管理的任务D、编制投标文件E、确定生产要素计划答案：AC解析：项目管理部设置的前提和依据是确定组织形式、确定项目管理的任务。25.施工项目技术管理的任务有（）。A、正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定B、研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用C、加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个入的需要与行为的关系的观点出发，进行恰当的激励D、确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量E、努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合答案：ABDE解析：其任务包括：1）正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；2）研究、认识和利用技术规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；3）确立正常的生产技术秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量；4）努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合。26.施工组织设计按编制对象可以分为（）A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分项工程施工组织设计E、施工方案答案：ABE解析：施工组织设计按编制对象可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。27.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是（）。A、经营核算部门B、物质设备供应部门C、设备检查检测部门D、测试计量部门E、企业工程管理部门答案：CE解析：一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等5个部门。28.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是（）。A、建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B、主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施C、落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施E、落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施答案：BD解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。29.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、标前施工组织设计D、分部（分项）工程施工组织设计E、标后施工组织设计答案：ABD解析：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。30.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A、质量B、投资C、安全D、工期E、效益答案：ACD解析：在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。31.施工成本分析的依据有（）。A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、成本核算E、单项核算答案：ABC解析：施工成本分析的依据有会计核算、业务核算、统计核算。32.建设工程施工招标种类有（）。A、直接签订合同B、询价采购C、公开招标D、议标E、邀请招标答案：CE解析：建设工程施工招标种类包括：公开招标和邀请招标。33.以下各项中不属于施工资源管理的任务的是（）。A、规划及报批施工用地B、确定资源类型及数量C、确定资源的分配计划D、建立施工现场管理组织E、施工资源进度计划的执行和动态调整答案：AD解析：施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。34.编制项目管理目标责任书依据是（）。A、项目合同文件B、组织管理制度C、项目管理规划大纲D、组织的经营方针和目标E、施工组织设计答案：ABCD解析：编制项目管理目标责任书依据是项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。35.施工项目产品具有（）的特点。A、重复性B、多样性C、固定性D、地点不确定性E、体积庞大答案：BCE解析：施工项目产品的特点包括：多样性、固定性，体积庞大等。36.属于消防器材的有（）。A、火灾自动报警系统B、防烟面罩C、消火栓D、灭火器E、防火门答案：BD解析：消防器材，是指可移动的灭火器材、自救逃生器材，如灭火器、防烟面罩、缓降器等。37.在施工现场入口处设置明显消防安全标志主要有（）。A、灭火设备标志B、当心触电警戒标志C、疏散途径标志D、火灾报警E、易燃易爆危险物质标志答案：ACDE解析：施工现场入口处设置明显消防安全标志主要有灭火设备标志、疏散途径标志、火灾报警、易燃易爆危险物质标志。38.施工项目管理受到（）条件的制约和限制。A、主管部门领导要求B、限定的资源消耗C、建设单位法定代表入调整D、限定的时间E、限定的质量标准答案：BDE解析：施工项目管理受到资源消耗、时间、质量标准条件的制约和限制。39.施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护措施，其中“四口”指（）。A、通道口B、工地出入口C、楼梯口D、电梯井口E、预留洞口答案：ACDE解析：“五临边”是指：未安栏杆的阳台周边上下跑道、斜道的两侧边以及框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、无外架防护的屋面周边。“四口*是指：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。40.施工组织设计编制的基本原则包括（）A、符合施工合同有关工程进度等方面的要求B、应从施工全局出发C、结合工程特点推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备D、推广绿色施工技术，实现节能、节地、节水、节材和环境保护E、优化施工方案，达到合理的经济技术指标答案：ACDE解析：施工组织设计编制的基本原则包括符合施工合同有关工程进度等方面的要求；结合工程特点推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；推广绿色施工技术，实现节能、节地、节水、节材和环境保护；优化施工方案，达到合理的经济技术指标。41.下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（）。A、某房地产公司开发的别墅小区B、某市新建机场工程C、一座新建跳水馆钢屋架工程D、某定向爆破工程E、某事标志性超高层建筑结构工程答案：AB解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场），在初步设计或扩大初步设计阶段，对整个建设工程的总体战略部署。42.关于质量控制与质量管理的说法，正确的有（）。A、质量管理就是对施工作业技术活动的管理B、质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C、质量控制是质量管理的-部分D、建设工程质量控制活动只涉及施工阶段E、质量控制活动包含作业技术活动和管理活动答案：CE解析：质量控制活动包含作业技术活动和管理活动。43.签订合同后，在施工准备阶段必须编制详细的施工组织设计，其主要依据有（）。A、招标文件和工程量清单B、项目施工质量目标C、项目施工质量计划D、项目施工程序文件E、思想、组织、工作保证体系答案：BCDE解析：签订合同后，在施工准备阶段必须编制详细的施工组织设计，其主要依据有项目施工质量目标、项目施工质量计划、项目施工程序文件、思想、组织、工作保证体系。44.下列选项中，属于项目部设置的最基本的岗位的是（）。A、施工员B、安全员C、机械员D、劳务员E、测量员答案：ABE解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。45.施工方进度控制的措施主要包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、法律措施E、行政措施答案：ABC解析：施工方进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。46.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A、建设项目的工程概况B、施工方法的选择C、施工机械的选择D、劳动力需求量计划E、安全施工措施答案：BCDE解析：分部（分项）工程施工组织设计包括：施工方法的选择、施工机械的选择、劳动力需求量计划、安全施工措施。47.在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A、项目结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、项目合同结构E、职能组织结构答案：BCE解析：建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构。48.施工项目的生产要素主要有（）。A、组织B、计划C、入材机D、资金E、技术答案：CDE解析：施工项目的生产要素主要有人材机、资金、技术。\t。判断题1.施工前，工程施工组织设计必须召开专项技术交底会，并形成书面交底资料。A、正确B、错误答案：A解析：施工前，工程施工组织设计必须召开专项技术交底会，并形成书面交底资料。2.安全生产管理计划和实施的目标是最大限度地减少施工过程中事故损失。A、正确B、错误答案：A解析：安全生产管理计划和实施的目标是最大限度地减少施工过程中事故损失。3.危险性较大分部分项工程安全专项施工方案一般由总承包单位的技术负责人审批后实施。A、正确B、错误答案：B解析：群体工程或重大单位（体）工程的施工组织设计编制应由施工总承包单位项目经理牵头进行编制，单位（体）工程的施工组织设计编制应由工程项目经理牵头进行编制。分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制。4.运用最广泛的传统的进度计划编制方法是双代号网路计划法。A、正确B、错误答案：B解析：横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。5.危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位项目经理审核签字。A、正确B、错误答案：B解析：危险性较大的分部分项工程（不需要专家论证的）由施工单位技术人员编制，由单位技术负责人签字，有总包的再加上总包单位技术负责人签字，然后总监签字。6.工程变更只能由发包入同意后提出，承包人只能提出变更建议。A、正确B、错误答案：B解析：工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）。7.施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，不仅服务于施工和施工准备发展，而且服务于经营管理和施工管理。A、正确B、错误答案：A解析：施工项目管理规划的内容应在施工组织设计的基础上进行扩展，不仅服务于施工和施工准备发展，而且服务于经营管理和施工管理。8.自由时差是指在不影响紧后工作最迟开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。A、正确B、错误答案：B解析：自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。。9.建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据。A、正确B、错误答案：B解析：建筑业企业法定代表人与施工项目经理签订的“施工项目管理目标责任书”，是明确施工项自经理责任的企业内部文件，而不是法律意义上的合同。10.流水施工的实质是连续作业和均衡施工。A、正确B、错误答案：A解析：流水施工的实质是连续作业和均衡施工。11.在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。A、正确B、错误答案：A解析：在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。12.在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。A、正确B、错误答案：A解析：在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色。13.施工技术方案实施过程中，项目经理、项目技术负责人与技术方案师应随时到现场监督施工技术方案执行。A、正确B、错误答案：A解析：施工技术方案实施过程中，项目经理、项目技术负责人与技术方案师应随时到现场监督施工技术方案执行。14.施工组织设计应申报项目总监理工程师签字确认后方可实施。A、正确B、错误答案：B解析：施工组织设计应申报项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字确认。15.项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。A、正确B、错误答案：B解析：项目质量控制贯穿于项目实施的全过程。16.施工方案中不包括施工进度计划。A、正确B、错误答案：B解析：施工方案包括工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法等。17.中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。A、正确B、错误答案：A解析：中小型项目宜按职能式项目管理组织设置项目经理部。18.网络计划中，只有-条自始至终全部由关键工作组成的线路叫作关键线路。A、正确B、错误答案：B解析：网络计划中，总时差最小的工作称之为关键工作。网络计划中，自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间（总工期）最长的线路叫关键线路。19.在安排架设电线、敷设管网、修建铁路和修筑公路的施工程序时，场外需要由远而近，先主干后分支。A、正确B、错误答案：B解析：在安排架设电线、敷设管网、修建铁路和修筑公路的施工程序时，场外需要由近而远，先主干后分支。20.选择施工机具和材料时，在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能多。A、正确B、错误答案：B解析：选择施工机具和材料时，在同一个工地上施工机具的种类和型号应尽可能少。21.施工组织总设计是以单位工程或不复杂的单项工程为主要对象编制的施工组织设计。A、正确B、错误答案：B解析：单位工程施工组织设计是以单位工程或不复杂的单项工程为主要对象编制的施工组织设计。22.安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。A、正确B、错误答案：A解析：安全管理的对象是生产中一切人、物、环境、管理状态，安全管理是一种动态管理。23.施工组织设计均由施工总承包单位项目经理主持编制。A、正确B、错误答案：B解析：群体工程或重大单位（体）工程的施工组织设计编制应由施工总承包单位项目经理牵头进行编制，单位（体）工程的施工组织设计编制应由工程项目经理牵头进行编制。分部分项工程的专项施工技术方案以及危险性较大分部分项工程安全专项施工方案，由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术方案师牵头进行编制。24.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。A、正确B、错误答案：A解析：成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。\t。25.为保证房屋建筑各专业工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求，施工质量就必须满足法律法规及相应专业验收规范的规定。A、正确B、错误答案：A解析：为保证房屋建筑各专业工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求，施工质量就必须满足法律法规及相应专业验收规范的规定。26.施工过程中专项施工技术方