参观社区学习心得体会模板

小区参观学习心得体会为了提高小区工作人员综合素质，开创小区工作新局面，小寨路街道办事处在四月十九日组织全体小区专职工作人员赴红专南路、大唐、崇德坊、新家坡四个先进小区参观学习。每到一种小区，主任和全体工作人员都热情接待我们并细致地为我们讲解该小区发展历程和建设状况。虽然各小区硬件条件不一样，管理模式也并非一致，但他们结合本小区状况，因地制宜发展理念和工作措施值得我们去认真学习、借鉴。一，红专南路小区坚持以人为本，营造温馨家园。当我踏入红专南路小区教育示范基地时，深深地被其浓郁人文环境所感染。基地中不仅展示了小区历年来获得荣誉奖牌，尚有多种由展板、多功能媒体展现小区概况简介、小区工作动态，其中文体活动开展更是数不胜数。红专南路是全国重点示范小区，它首先通过板报、学习园地、教育示范基地等加大对科学发展观、构建友好小区宣传；另首先对居民定期开展科普知识讲座和丰富文体活动，倡导健康文明生活方式，营造了小区文化气氛。二，大唐小区创新管理机制，推行“三创”、“三圈”工程，创立品牌服务。大唐小区解放思想，以五级管理体制创新社会管理精细化，制作了五级管理示意图，实行从两委会到户长责任制，重视管理体制科学性；在对流感人口管理方面，实行与常住人口统一以流动同一性创新社会管理全员化模式；在小区服务方面，开设残疾人康复室、老年日间照顾室、矛盾调解室、文体活动室以及青少年课后托管班等多种为居民免费开放交流平台，以延伸服务创新社会管理无缝化。大唐小区面对新形势，运用科学管理机制完善小区服务体系，通过小区阵地搭建全方位平台为辖区居民服务。三，崇德坊小区铺展贴近民生工作，真诚服务百姓。在本次参观学习小区中，崇德坊小区硬件水平相对不高，属于纯居民型小区，孤寡、空巢老人平均较多，并且没有物业部门，平时查电表水表、疏通管道等细碎事情也由小区进行管理。针对现实状况，小区主任带领工作人员亲自上门走访入户，对辖区内居民做到全面、细致和深入理解，其著名两大活动分别是每年“冬季送饺子”，以及运用不大小区办公用房开展“阳光家园送爱心”活动。崇德坊小区坚持做好群众路线，为居民提供贴心、周到服务，尤其重视对小区“孤、残、老、弱”四类群体关怀和协助。四，新家坡小区扎实硬件建设，努力提高业务水平。新家坡小区是村转居型小区，地理位置优越，人文环境得天独厚，硬件设施水平较高，内设有康乐室、服务站、图书室等活动场所，并且建立了覆盖所有辖区范围监控设备，制作了可活动式小区业务动态信息栏。新家坡小区在有关部门支持与协助下，深入强化硬件建设，完善便民利民服务体系，努力建设一种“环境优美、宽阔明亮”精品小区。在今年全国两会上，所有谈到小区基层管理创新话题，几乎都离不开“小区”这一关键词，这充足阐明小区是社会管理创新落脚点之一。通过本次参观学习，我们看到了“谋民生之利、解民生之忧”管理创新之举在小区发展中起到重要推进作用，也激发了我对小区工作某些新想法和新思绪。一，从理念上应当提高对小区治理创新认识。时代进步，人们思想观念也在更新，小区由最初简朴式服务转向了多元性服务模式。而小区发展最终目是尽量让人们自己决定做什么，并从社会自身力量中寻找动力，从外部动员式向内生性发展演变，这是小区发展最高境界，也是我们全体小区工作人员努力构建美好明天。二，在管理上应当提高科学性体系，打造小区特色亮点。小区管理应当根据上级有关文献精神结合辖区实际状况，因地制宜，努力突出科学性管理，挖掘辖区潜力，建立与驻地单位联动机制，有效整合小区资源，打造小区工作亮点，使小区更好地为群众办好事、办实事。三，在服务上应当学习崇德坊小区工作法，做居民“贴心人”。在小区工作中应将着力点放在为居民服务宗旨上，坚持做到服务到位，不做样子；服务到人，不留盲点；服务到面，不失民心。在公共服务“窗口前移，重心下沉”背景下，坚持“以人为本，服务为先”。以上就是我本次参观学习某些心得感受，同步感谢办事处为我们提供了这样一次很好交流机会，我会把这次学习到知识充足运用到实践中去，为小区工作顺利开展奉献每一份力。4月20日篇二：赴伊犁街道小区参观学习心得体会赴伊犁街道小区参观学习心得体会7月10日，我们37名党代表、小区干部参与了奎屯市委组织部安排为期三天赴伊犁学习考察活动。这次学习时间紧，路途长，活动安排紧凑，学员们战高温、抗疲劳、发扬持续作战精神，没有一种同志叫苦叫累。每到一种站参观，学员们都能认真听、认真学。通过本次学习我们学到了诸多小区先进经验和好做法，受益匪浅。虽然有些小区工作做也许还不完善，但学到了他们那种克服困难精神。并深刻意识到自己小区存在问题和差距。肩上担子很重，我一定要把本次学习经验带到小区与大家一同学习交流，为我们小区发展提供有力保障，为奎屯市跨越式发展而做出自己奉献。在奔赴伊犁之前，我们先参观了奎屯市火车东站小区、康泰园小区、穗丰圆小区、康乐园小区、海纳尔小区。对本市小区工作有了新认识。现结合赴伊犁学习考察感想体会如下：创新思绪，激发活力，“七项措施”扎实推进基层组织整顿工作。敦买里街道巴扎小区始建于1986年，辖区面积0.8平方公里，现住居民2045户4631人，小区确定为重点整改小区，重要问题和微弱环节也需要改善，针对存在问题，街道制定了整改方案，采用了七项措施，狠抓贯彻，并加强督促检查，通过一种阶段努力，获得了明显效果，和奎屯市火车东站小区状况有所相似，属后进小区转化工作。他们做法是：一、抓班子、带队伍、抓管理、激活力先是配强班子，优化队伍。然后完善制度，提高素质，最终加强督促，严格考核。二、创新服务载体，打造“十五分钟小区服务圈”按照“完善政务服务、强化公益服务，扩大便民服务。打造卫生服务圈，小区拓展小区卫生服务站功能，为居民提供就近就诊，健康征询，上门服务;建立健康档案，开展常常性健康养生讲座以及为低保户收入人群减少收费等服务;打造文化服务圈;打造平安服务圈;筹集资金，在小区建设文体室、阅览室、小区电教室;开办了小区红色影院，免费向居民开放;同步挖掘小区文化活感人才，先后组建乒乓球队、少数民族乐器队、老年舞蹈队等文艺团体，组织居民参与小区大舞台，基层组织建设杯书画展等活动来丰富了居民业余文化生活;打造平安服务圈，健全了小区治保委员会实行辖区稳定工作网格化管理，每个网格由一名“两委”班子组员担任组长，由若干名小区干部、巷道长、十户长任组员担任组员。实行网格维稳工作，“一岗双责”制开展网格内治安巡查，纠纷调解，自我联防，维护辖区治安。同步强化小区警务室功能，贯彻民警24小时值守制度，处理治安问题。建立流感人口服务站，为流感人口提供办理暂住证等服务，健全了小区和小区网格二级矛盾纠纷排查调处机制。三、声誉主任发挥作用，构建小区党建新格局作为我们奎屯芙蓉里西小区应借鉴经验，发挥声誉主任作用，把人民法官进小区这项工作更好推进、延伸。真正为百姓解民忧。克难题，工作共做，资源共享。构建友好小区。四、推进四议两公动工作机制，让居民之花在小区盛开敦买里街道巴扎小区特点：楼宇集中，牵扯下岗职工多，管理难等状况。为了处理下岗工人就业难等问题，打造了商业示范一条街;实行就业援助金、小额贷款，并提供了就业场所，为下岗工人创业提供了有利保障。还开展文化长廊，居民文化活动，丰富多彩。稳定了民心，提高了合力。我们芙蓉里西小区可以借鉴兄弟小区好做法在小区门前，路两旁打造科普一条长廊，使科普工作更好延伸，使科普之花在小区开放。琼克瑞克街道英阿瓦提小区，居民居住都是平房，这里基本上是吸毒小区，在家吸毒24人，总吸毒78人，流感人口多，重点人员多。针对这一状况小区工作人员冒着危险在这里工作，通过宣传、服务、租房三个方面做了大量工作。琼克瑞克街道英阿瓦提小区低保总户数664户，常住户309户，低保户廉租房一百多户，艾滋病患者全疆最高。他们做法是流感人口每天排查，每星期五办理零时暂住证，协警片警配合，办房屋租赁证，通过排查详细掌握状况，对照可疑人身份证，通过不懈努力，在条件差，工作任务重、危险状况下做了这些工作。我们这些小区工作者和他们相比很羞愧，在市委政府关怀下，奎屯市小区阵地建设办公条件、小区待遇不停提高，我做为小区居委会主任要在街道党工委领导下，提高服务居民能力，愈加努力工作。不辜负居民对我们期望，努力工作回报社会。艾兰木巴格街道芙阿亚提小区，以维护稳定、管理小区、服务居民为中心，以“四知四清四掌握”工作机制为抓手，以创先争优活动为契机不停创新工作方式，倾力打造“一居一特”形成了以点带面，整体推进，亮点纷呈，特色各异工作格局。肯德里街道街心小区，树党建品牌，亮文化特色，打造特色服务”规定。小区全面开展建设特色“十五分钟小区服务圈”工作。就是使小区居民步行15分钟内可以享有到餐饮、家政、文体娱乐、医疗卫生等基本生活服务。同步，小区服务站等政府服务平台在15分钟内就居民当面或电话服务申请，征询事项予以办理或答复。一是打造小区政务服务圈，建立了小区服务站，设置了服务电话，实行一站式服务，并将事权下放。各项业务工作归纳为9项全程代办和35项事权初审，小区服务站干部实行轮班办公，错时办公，就居民当面办理低保、医保等政务在15分钟内予以办理或答复。同步，小区强化“六帮六助六服务”，积极帮扶弱势群体和未就业人员，针对辖区未就业大中专生较多状况，引导未就业青年参与技能培训，协助他们处理就业援助资金，处理小额担保贷款，扶持协助他们就业。二是打造生活服务圈。小区通过与居民平常生活亲密有关家政沟通联络，整合资源，为居民提供上门服务，商品优势等服务，以便居民生活。康泰园小区依托小区服务为抓手，十点钟学校，为下岗职工做了奉献，拓展了服务渠道，创新了服务载体。穗丰园小区，精品小区，自治区党组织打造小区特色亮点。海纳尔小区阵地展现了奎屯市良好形象。通过以上观摩参观学习，我深深体会到小区工作者首先应加强学习，提高自我创先争优，找准小区定位，围绕“一居一特”开展工作，内强素质，外树形象，突出小区服务主旋律。树党建品牌，亮文化特色，重视加强班子队伍建设，充足发挥小区党支部领导关键作用。创新小区工作网格化管理机制，充足发挥“两委”副职作用，创新小区工作网格化管理机制，深化“分片管理，集中入户”工作。合理按照小区资源发挥优势，扩大志愿者队伍，不停探索新模式，开拓视野，找出差距，立足小区，服务居民。学以致用重贯彻，把学到经验用到小区中，让党放心，让群众满意。为奎屯跨越式发展、长治久安而努力奋斗。参观之心得体会近日，在街道统一安排下，我有幸与街道领导、民政科干事、各小区主任一起去某某小区等先进小区进行参观交流。参观时间虽然不长，但小区工作人员热情接待，各位同事畅所欲言、积极探索，这一切一切都让我感慨良深，受益匪浅。下面我就某某小区成功经验，谈几点体会：一、联络居民、服务群众可以说，参观先进小区基础设施无论在硬件条件，还是在为民服务软件建设上都做非常杰出，“服务是生产力，服务是竞争力，服务是吸引力”得到充足体现。要想群众支持小区工作，实现追赶跨越目，小区工作首先要亲密联络群众，关怀群众疾苦，为居民做好事、办事实，处理实际问题。因此我认为小区工作应当按照“功能齐全、设备完备、制度完善、运作规范”规定，针对居民不一样需求，通过开展丰富多彩活动，提供规范优质服务，着重处理小区居民关注就业、就医、就学、治安、环境、文化等问题，提高服务群众硬件平台，把为民服务面加大、加宽。二、重视宣传、政策透明参观中，让我印象最为深刻就是各先进小区宣传工作。以“对内增动力、对外树形象”为宗旨，加大了对外宣传力度。各项制度上墙工作、花神艺术园成果展示、财务状况公务表、党费收缴制度等等，让人一目了然。这样不仅规范小区工作程序，提高了小区工作者工作效率和服务质量，极大调动了工作人员积极性，增进了各自工作，并且也宣传了小区工作，对办事群众予以了对引导，为群众参与小区工作监督提供了有效保障。三、整合资源、形成特色某某小区花神艺术园展示让我感慨之余，得到更多是一种启发。结合小区自身实际，开展特色工作，一直是制约小区发展瓶颈。究竟怎样在保证小区各项常规工作同步，又能整合小区各方面资源，兼顾小区各层次人群需求，更好开展特色工作是我们需要思索问题。在此后工作中，我们会重视在这首先探索，调动小区工作人员积极性、发明性和积极性，努力开创小区特色活动，并依托“一居一特”创立活动，着力塑造和放大小区个性，实现一小区一特色、一小区一品牌，以特色展示小区魅力，以特色增进小区发展，建成文化娱乐型、经济发展型、综治平安型、便民服务型“特色小区”，不停升级小区服务。通过参观学习，不仅使我认识到与先进小区差距，并且极大地开阔了工作视野,激发了开展好小区建设工作热情,增强了做好工作信心。围绕中心、服务大局、凝聚人心、维护稳定、增进友好已成为小区干部共识。此后，我们小区建设工作要紧密围绕建设友好小区这一目，不停探索小区建设工作思绪，将“怎样提供优质服务体现人性化管理，体现友好小区总体规定”作为时常思索重要问题，争取把小区建设工作提高到新水平。某某小区6月14日篇四：小区参观心得小区参观心得在知识经济扑面而来时代，青年人以怎样姿态去迎接一种充斥机遇和挑战时代，这是摆在我们每一种青年人面前问题。有人说过这样一句话：人生历程中最宝贵年华是青年和中年时期，务必要好好爱惜，切不可虚度光阴。细心品位这段话，深感语重心长、涵义深刻。确实，当今时代，信息交流日益广泛，知识更新大大加紧，铜陵小区改革催人奋进、逼人自强，作为二十一世纪小区工作者怎样在这次小区改革发展中走出属于自己天地需要不停学习。在这样一种人生成长阶段，我有幸获得了一次宝贵参观学习机会。在各级领导、培训教师关怀重视下，我和其他几位小区工作者有幸可以到铜陵市铜官山幸福小区进行参观学习，对于这次可遇不可求学习机会，我定不会等闲视之。我在理解了某些有关改革状况后，就本次改革向幸福小区工作者提出了自己疑问。幸福小区李主任热情向我们简介了这次改革，同步也为我们解答疑惑。让我对小区有了愈加深刻地认识。目前我就从铜陵模式这个角度来浅谈一下。什么是铜陵模式呢？即铜陵市针对小区管理，率先进行改革，实行了“区直管小区”这一基层社会管理改革模式——从本来“市—区—街道—小区”四级管理调整为“市—区—小区”三级服务。“四”变“三”，形式上是减法，实际上却是加法。实现了区直接服务于小区之后，铜陵市把原街道党工委及群团、武装和原街道办事处有关公共管理、服务、部分审核审批职能下放小区，并设置区直有关部门与小区联席会议制度，共议小区建设、社会管理和公共服务事项。这一改革也被外界冠之以“铜陵模式”。取消街道这一层级后，小区不仅是居民自治机构，也履行着原街道社会管理和公共服务部分职能，群众办事愈加便捷。人、财、物等资源配置向小区倾斜，是这项改革着力点。这一改革整合人才、资金和物质资源，充实了小区工作力量，增进小区自治能力。众所周知，此前小区辖属街道办事处管理，每个街道管理着多种小区，像低保领取证年审等，都是由各小区搜集后报送到街道，再由街道审核后统一报到区政府有关部门。由于多了街道这个管理层面，各小区报送不也许在统一时间内完毕，以致低保领取证年审工作在街道受到耽误。目前区直管小区，管理构造精简了，办事环节减少了，办事效率自然大大提高了。目前，小区首先直接面对居民，为居民提供服务，碰到什么事情，搜集到什么信息，可以及时、快捷地进行处理，迅速处理问题，化解矛盾，并且，没有了街道这个管理层面，诸多基础工作没有了回旋和推卸余地，小区必须协调好各项工作，处理好各类问题，化解各类矛盾；另首先直接接受区政府管理，完毕政府交办各项工作，贯彻好政府各项政策，做好政府与居民群众之间桥梁，融洽政府与群众、干部与群众之间关系，把党和政府温暖送到居民家中。“替”变“让”，小区自治居民满意。“政府全买单，居民不买账”，是小区工作者普遍面对一种“出力不讨好”尴尬。在推进都市基层社会管理创新中，铜陵把去行政化、强化居民自治作为主攻方向，变过去“替民做主”为“让民做主”。“替”变“让”一字之差，决定着工作出发点和效果迥异。铜陵市出台实行了完善小区居委会组织体系建设意见，全面开展小区居委会直选，成立居民代表大会和议事委员会，依托居民小组、楼栋健全群众性组织，民主协商公共事务。在新体制下，无论是小区整改，还是建设活动场地，只要与居民利益有关工作，就必须听证或问卷调查。区直管小区带来最大变化就是民意搜集更直接，民情传递更快捷，行政化气氛更浓。小区直接面对居民，为居民提供全方位服务，同步可以及时地将社情民意传递到政府以及有关部门，将党和政府方针、政策在第一时间贯彻贯彻到位，送进千家万户。另一方面，小区工作人员服务意识更强，网格化管理更深入。作为小区工作人员，必须尽职尽责做好网格内服务和信息搜集工作，深入到居民家中，面对面地听取居民意见，搜集社情民意，做好代理服务。此外，居民自治程度更高。小区一系列工作开展，也让居民对小区认同感、归属感得到增强，居民参与小区管理和建设积极性提高，居民自治程度得到提高。“小”变“大”，机制创新服务优化，柔力球、木兰扇、扭秧歌??每天上午和傍晚，铜陵市石城广场上，男女老少济济一堂各得其乐。幸福小区李主任简介，目前小区是“办公场所最小化、文艺活动场所最大化”，为更多居民从家里“走出来”发明了条件。李主任所说“小”与“大”，源自铜陵都市基层社会管理创新“小”变“大”。根据交通、环境、面积、人口等不一样原则，铜陵市统筹人财物资源，把本来61个小区整合为23个。小区由“小”变“大”，最直观反应是资源配置也由“小”变“大”——改革后，铜陵每个小区直接服务居民工作人员由过去10多人增长到22—40人；工作经费由过去每年3万元增长到30万—50万元，小区居民文化活动用房面积翻了一番。资源集聚小区，为机制创新和服务优化奠定了坚实基础。小区服务功能更拓展，据理解，铜陵实行区直管小区后，小区实行模拟编制化管理，设置“两委一中心”，即小区党工委、小区居委会和小区公共服务中心，人员实行分类管理，设置a岗和b岗。a岗为业务岗位，如计生、民政、综治等岗位，规定工作人员业务相对专一、精通，b岗为服务岗，按照每300户1人原则配置，承担网格化管理工作。小区工作人员在负责自己承担网格化管理工作（即b岗）同步，还需要按照a岗职责规定，将网格化管理人员有关信息，根据自己所承担a岗业务，进行分类整顿。也就是说，小区工作人员，既要完毕网格化管理服务工作，同步还要承担分类业务岗位任务。如一名负责小区党建工作小区工作者，在承担网格化管理300户居民服务同步，还需要承担整个小区计生工作，双重岗位管理，让小区工作者肩上所承担压力更大，付出精力也更多。目前小区服务功能拓展了，规定每一位小区工作者必须熟悉各方面业务，只有这样才能做好自己本职工作，这就规定每一种要强化学习，提高业务水平，增强驾驭能力和协调能力，才能更好地为居民提供服务。此前小区工作站是街道派出机构，接受区政府和街道领导和管理，所承担职能相对比较小，目前小区居委会是居民自治组织，予管理于服务之中，服务功能得到了拓展，而小区公共服务中心又是在小区居委会领导和指导下行使政府行政职能，其所波及工作面更广，在服务好居民同步，组织居民开展各类活动，培养积极健康、文明向上文化气氛，提高居民精神文明素养。区直管小区后，小区功能得到拓展和延伸，小区管理更重视公平、公正和透明化，幸福小区党工委书记、居委会主任江虹在给我们做讲座时说，目前小区在做好平常工作同步，更重视提高居民参与意识，因此该小区低保、廉租房申报、安全生产等工作中，采用了居民听证方式，让更多居民参与进来，有效实现居民自治。小区工作人员取消坐班制，规定每一位小区工作人员走进居民村，与居民进行面对面交流与沟通，广集民意，倾听民生，成为居民知心人。目前区直管小区，让小区工作人员变被动服务、坐等服务为上门服务、代理服务，实现了有效管理和有效服务，小区工作人员在网格化管理中，要让所承担片区每一位居民熟悉，让居民在办事时能找到明白人，诸多时候不需要再到小区办事，服务更直接。每一位网格化管理人员，既要对所承担片区了如指掌，实现组线条管理，又要对特殊群体实行重点关注，把服务工作精细化。据简介，铜官山区试行区直管小区后，政府所积聚人、财、物更重视到为居民服务上，此前区政府下拨财力，首先到街道办事处，而后再到小区，目前直接下拨到小区，小区财力增强，为居民服务财力得以增强，为居民服务财力得到了有效保障。此前49个小区需要49处办公用房，目前整合成18个小区，更多办公用房调剂出来了，成为居民活动用房，居民活动场所有了很大改善。此前有了街道办事处这个管理层面，街道办事处有一定自主权，不排除小区工作人员进入随意性，目前实行区直管小区，小区工作人员实行统一招考，从而把住了小区工作人员进入关，杜绝了人员进入随意性，提高了小区工作人员整体素质，并且更多机关工作人员走进小区管理岗位，把机关工作作风和管理经验带到了小区，并与小区实际状况结合起来，让小区管理上了一种层面，也变化了小区工作人员工作作风，提高了服务意识，让小区工作人员在为居民服务中找到了岗位价值。同步，铜官山区还建立了有效鼓励机制，让小区工作人员在工作中得以体现自己价值，并畅通了提拔渠道。改革任重而道远，李主任说，小区建设是小区各项工作基础，可以用9个字来形容，即：夯基础、显特色、增亮点，这就规定各个小区结合自身特点，加强基层组织建设，扎实党工委在小区中基础，把持政治方向，坚定不移地执行上级党委布置各项工作，充足发挥基层党组织和党员战斗力，通过党员模范带头作用，影响居民。同步，通过卓有成效地开展一系列活动，彰显小区建设特色，增长小区党建亮点，让小区更好地服务居民群众，贴近居民生活，真正成为广大居民“管家”。由于区直管小区没有成功经验，一切都是在摸索中前进，存在问题和矛盾是难免，区直管小区体制改革任重而道远。这就规定我们小区工作者要不停地创新思绪和措施，为改革顺利进行，开拓道路。这次参观学习，我收获诸多，尤其是在与幸福小区领导交流后，不仅使我们理解到更多有关铜陵模式知识，并且看到了都市小区工作管理规范，服务有序工作。同步，还对怎样深化小区服务功能、创新小区各项工作，加紧友好小区建设问题进行深入探讨。使我开阔了眼界，受益匪浅，通过对比和学习，看到了自身差距和局限性。在此后小区工作中，无论是在那个小区，尤其重要是要及时精确把党和政府声音传到达千家万户。我们小区干部在入户过程中，要大力宣传党各项惠民政策，理解最真实民情民意，通过对居民实实在在服务，来提高居民对小区工作承认度和满意度。通过这次走出去参观学习，我深切地体会到，要深入明确此后小区努力方向，要坚定友好小区发展信心和决心，要积极抓好小区创新工作，发明性地开展小区服务。要善于总结经验，善于学习借鉴，善于推陈出新。通过学习、整顿、总结、来完善自我，增进小区建设新面貌。张伟9月30号篇五：赴外地街道小区参观学习心得体会赴外地街道小区参观学习心得体会在学习中成长，在成长中实践，每一次学习就是一次实践机会，每一次实践就是一次挑战。……题记二十一世纪小区已经被推到了社会发展前沿，它如今角色色彩愈加浓厚。时代进步，人们思想观念也在更新，小区由最初简朴式服务转向了多元性地服务模式，小区职能有了更广范围，新形势、新任务迫切要小区干部不停地充实知识水平、完善服务体系、发挥好政治理论联络实际水平，全面提高业务水平和综合素质。奎屯市委、市政府近几年来尤其重视小区发展。9月13日，我有幸参与了街道组织赴南京小区参观学习。有限时间里，不仅感受到了他们热情，更重要是吸取了诸多有价值经验，所参观学习小区管理观念之新、思绪之清、发展之快等方面对我内心产生了很大冲击，让我开阔了眼界，解放了思想，拓宽了视野，更新了观念，真是受益良多。它许多发展理念和工作措施很值得我去认真学习和借鉴。提高了认识，增长了多方面见识。本次参观学习采用听取汇报、实地参观、互动交流等形式，我们理解到所到小区经济发展、小区建设、党组织建设等各方面状况，也深深地体会到他们思想观念跨越式发展成果。第一站沙湾县天山路小区党支部根据自身小区四多特点，找准服务切入点，从联络、传递劳务输出入信息入手，处理居民生活问题，打消群众思想顾虑，稳定了小区，而开放式党组织生活更是吸引了广大党员积极参与。乌鲁木齐西路小区党支部成立于，在支部书记陈文星带领下整合社会资源，发展小区项目建设。运用当地地理环境条件，大力发展实体经济，闯出了一条“小区有钱办事贴偿服务”实践道路。短短几年里，已经彻底变化了过去穷、破、难状况，所创收入又投入到小区建设中，“八补一贴”小区特色更是让人耳目一新。小区开创经济实体即提供、处理了就业岗位，又增长了居民收入。对小区发展稳定起到了良好循环作用。小区由此成为沙湾县三道河子镇小区中典范，值得我们认真学习、借鉴、回味和反思。石河子工二小区特点是多单位厂区合一型。小区破产企业较多，老龄化较严重，热点、难点问题多，小区党支部居委会以暖心工程为突破口，针对老年人开展“四进入户”，从小事做起，深入增进了居民对居委会归属感、认同感。工二小区无物业管理区域采用物业自管，这个管理模式对我所在小区即将开始物业站管理是个值得借鉴经验。看到差距，增强了加紧发展紧迫感。昌吉市双河小区立足六民工程，推进小区党建，通过三个渠道开展义工服务特色。一是直属党员亮身份，二是辖区单位在职党员所有纳入义工队伍，三是张贴招募志愿报名。目前党员在册登记达1200多名，对每参与一次活动党员登记，实行党员积分制。创先争优活动与鼓励手段相结合，极大地调动了各类志愿者积极性。而这与我们奎屯市在职干部发挥作用相比来看，却大大不如，一是在职干部在小区报到停留在纸上盖章，二是小区党支部也没有真正发挥好监督作用，敷衍了事。分析原因不外乎是不好意思，怕得罪人。这些成果只能助长了在职干部拒绝参与小区服务活动风气。而这一切又与市委组织部真正意图背道而驰。在新疆迫切发展新时期，作为小区干部我们要干什么?要脚踏实地、真心为民服务，才能有稳定社会秩序。只有社会友好了，新疆才能腾飞、发展，只有这样，我们才能在工作中,学习中积极体现自己。也是有