XX大型地产公司工程管理制度

第5号工程管理制度索引1.目的：2.范围：3.参考资料：4.定义：5.施工工程管理：5.1.工程管理5.2.计划管理5.3.技术管理工程管理制度1.目的：进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。2.范围：适用于发展（**）、中国海外房屋工程的及所有部门及地盘。3.依据：科1）国家有赖关法规、规厕范、规定。助2）**市滩有关文件。娱3）结合工敲程管理实践宵。4.定义：健1绩）**市*姨***第*肆*号令发布株《**市建莫设工程质量慢管理办法》唯。趁2）国家质活量验收评定莫规范。铁3）**市构建筑安全施则工手册。碌5.施工工栗程管理所5.1.工难程管理仅纲.开工前准亭备工作算轿在拟建工橡程正式开工妖前必须进行寄施工准备，躲为工程正式板开工创造必捧要的施工条箱件。海A.技术泛准备撞（1）公司止总工程师组倡织工程部及叶地盘技术负骗责人熟悉和帅审查拟建工健程施工图。商（2）对施否工图上的说笋明与其施工喷图的内容包久括建施图与登结施图在尺旦寸、坐标、章标高方面进果行审核。助（3）对水作、电、煤气悼、排水、电脑讯及设备安臭装等图纸与光其相配合的榆土建图纸进花行布局、尺爹寸、标高上系的复核。膝（4）工程都部协调地盘份技术负责人驼对建设项目竞地区的气象吵、建设场地胞的地形、工婚程地质和水伸文地质、施洁工现场地上皮和地下障碍足物状况，周浮围民宅的坚太固程度等进鹅行调查，为串"三通一平鸟"计划提供梯依据。聋（5）总工潜程师负责组通织专业技术载人员根据工饺程规模、结犹构特点和设宪计要求，编谅制施工组织加设计。艇（6）合约包部按照施工挪图及制定的霸施工方案编勉制建设项目承预算。构B.物资依准备堤（1）地盘凝根据预算的辨材料分析和叫施工进度计捷划要求编制替材料需要量访计划报工程凤郡审核，由僚物资部统一讨采购送地盘登验收。捧（2）工程核部根据预算弦提供的构（雀配）件和成破品、半成品准需要量，结被合地盘进度仓计划作出加懒工计划，并参委托有关部格门加工、运往输。踏C.项目办人员组织准页备烘（1）公司计人事部牵头样，会同公司附领导，根据鄙工程规模、职结构特点、悔复杂程度、筐工期要求，洪确定项日领峰导机构的人腊选和名额。芦（2）工程耐部及有关部植门通过招标醋形式选择施逆工单位，并瓣对投标的施皮工单位进行配资格审查及叠考察。对报破价合理、施洋工质量优良池、工期合理献、社会信誉殿良好的施工需企业优先选摘用。叶（3）对清拖包工施上队全伍由地盘经娇理负责做好北职工入场安翠全、防火、否文明施工和镰遵纪法教育辉、同时对工妹程进度、质住量、技术措慕施进行交底娘。这D.施工盆现场准备业（1）由地童盘主任工程裕师为主，会尝同工程组对苍施工现场给禾定的永久性风坐标和高程辰，按照建筑遍总平面图要探求进行施工第场地控制网谎测量，设置郑场区永久性管控制测量标谦桩。乖（2）由地留盘工程组负棉责施工现场德水通、电通排、道路畅通裳和平整场地塘，并按消防胳要求设置足拘够数量的消狐防栓，在有阶条件的地方柱做到电讯、访煤气、供热车、排水畅通莫。述（3）由地拒盘工程组落桑实安排施工温现场临时设窃施的建设、惭临时设施的太需要量、位眉置必须与施哨工组织设计刚中总平面布滑置图相一致号。为正式开就工准备好用肠房。音E.施工艳场外协调日（1）由工滑程部配合地袄盘对建设项诊日涉及的部姿门或单位进腰行协调，如纱供水、供电射、电讯、公芒安及当她政达府部门，通镜过业务往来霸，沟通彼此边间的协调关底系。弟（2）对于刻经过效益分牢析，适于分宋包或委托劳民务的项目，笨如大型土石贩方、结构安榜装和设备安垫装等工程，土应由合约部区牵头、组织趴，其他部门预配合，做好千分包和劳务胁安排，并由券合约部与相傍应的单位签排订分包或劳圆务合同，保尺证项目实施盒。移为落实上述寻各项工准备小工作，建立附、健全施工狸准备的责任撕和检查等制揉度，使其有约领导、有组当织和有计划材地进行，应涌编制施工准棕备工作计划编。(附表)散施工准备工惩作一览表假序号痰项目胀施工准备工饥作内容饺负责单位恋涉及单位馒要求完成日铜期火具体负责人托备注亲洪工程协凋管丙埋胁A.房产厌开发项目工仰程协调管理泻（1）公司争地产部牵头慧业主与规划晚、勘察设计排单位的协调而管理，工程撤部、机电部差、合约部、封地盘参加。介（2）地产刊部牵头与市笑、公用单位阵（上、下水娱煤气、热力荐、电力、电聪信、绿化、角道路）的协照调管理，工悼程部、机电贯部、合约部财、地盘参加小。权（3）地产揪部牵头与总获承包或主分旁包施工单位翅的协调管理匆，工程部、凑机电部、合毯约部、物资夫部、地盘参肌加。砖（4）地产犯部组织，地崖盘参加与当佣地政府各有沸关部门的协煤调配合管理希。抖B.总承喜包项目工程尊协调配合管侮理拦（1）总承稳包单位与当肾地政府有关饲部门、质量拉监督、劳动亮、安全、市颜政管理、环絮卫、交警等申，取得联系圾，得到他们盾的支持，做撒好协调管理熟工作，地盘颈组织，公司密工程部参加灵。杀（2）总承扩包单位与设两计单位之间普的协调管理洞；地盘组织味，工程部、特机电部、合橡约部参加。惑（3）总承爽包单位与市坏政、公用单虎位之间的协励调管理；地及盘组织、工面程部、机电搏部参加。饿（4）总承轿包单位与现屑场各分包单浴位（主要主柳分包单位为资主）之间的稍协调管理由线，地盘组织引，必要时，纷请公司工程剩部、机电部辆、合约部、莫物资部参加茫。房产开发兰项目和总承挖包工程，均这必须加强工衫程各方面的箱协调管理工纽作，除了在取计划安排上亡做到合理，邻减少矛盾外柏，在日常工灯作中，要深系人现场，了浸解情况，发咽现问题，主起动疏通，及车时解决，除减按计划日常谷调度外，一高般二个星期猎召开调度会舅一次(根据秒各工程项目骂工程进度进奴展情况定出原召开调度会胸议例会制度幻)。调度会饲议应有业主医、工程监理昨、设计单位遥、施工单位狱、市政公用搂等有关部门惠参加，检查碧计划执行情也况，研究工捉程建设中存惕在的问题，伙明确解决问锹题的措施、俗期限和责任疯者。会后，另会议牵头部肉门或地盘要越及时整理出欠调度会议纪岔要，印发有愚关单位，分腔工负责，促评其实现。煎沈.工程质量揪管理昏A.日地盘质量管渣理工作，实各行地盘经理冤负责制，主惕任工程师及刊质量工程师扭负责日常检巡查工作，公细司将不定期招组织各专业顺检查考核。过针对工程不始同内容（结挥构、安装、突装饰、竣工刃）。绕B所.通地盘必须建厨立质量管理浇组织架构系傍统，按照合弓约规定，制展定好质量目迈标管理办法餐，分解各分肃包单位，一柳级抓一级，端把质量管理岁贯穿于整个驼施工过程。制C.地盘湾应将工程质汉量管理纳入征到各施工组凭织设计中，号建立质量"抵三检制"制娘度，严格按蠢照设计图纸着及验收规范刻进行每项质击量检查评定云工作。监D.地盘挂针对分部分具项工程进展俯情况及时收如集、整理工约程质量检查病资料，并有番专人负责，灶以备工程竣醒工验收资料办查看。很E.组织谣好对各种建洒材构配件及拳有关物资的喷质量把关，堵对无出厂合边格证及材质隆试验报告的鸡有关材料，赶严禁使用。抹F.编制叶施工组织设骄计应有公司功总工审批手尼续，施工方笼案、主要技冈术、质量措丛施内容要具期体有针对性唤，起到指导领施工作用。企G.建立帽设计图纸会翁审交底、会恳议纪要制度寨，工程施工产中的技术核省定单，质量吗交底均必须崖有书面资料洗。所有隐蔽仅工程验收单敌位必须有建握设单位（监夹理）鉴证。昂H.地盘量建立单位工院程施工的质付量施工日记看。内容要齐哭全，施工部脱位填写完整狮，质量情况秆如实记录，林若施工中发槐生质量事故鞭，应按事故损性质，损失痕金额大小填莫写一般或重炊大质量事故戒报告，并书歌面形式报公菊司工程部。细附：质量管序理架构图可工程验收流同程图（表一派）俩工程质量中兄间核验内容团表（表二）赞工程质量竣订工核验（初珠步验收阶段请）内容表（予表三）遗竣工验收（厕竣工验收阶算段）内容表餐（表四）扇质量管理构滩架图公司总工程师公司总工程师公司机电部主任工程师(机电)公司工程部公司机电部主任工程师(机电)公司工程部主任工程师(土建)公司工程部质量主管主任地盘副经理(土建)地盘副经理(机电)地盘副经理(土建)地盘副经理(机电)地盘通风设备工程师地盘水务工程师地盘电气工程师地盘内业工程师地盘质量主管工程师地盘质量工程师地盘通风设备工程师地盘水务工程师地盘电气工程师地盘内业工程师地盘质量主管工程师地盘质量工程师渠工程验收流轰程图（表一燃）白（根据94澡.12.5诱**市**缴**第**元号令发布的娱《**市建冻设工程质量截监督管理办吊法》制订）上海×××大厦上海×××大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）上海×××大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）上海×××大厦工程质量中间核验各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评估报告各分包单位负责办理总包组织监理出示质量评估报告业主会同总包向质监总站申报办理；总包汇总资料提交质监总站；业主会同监理、总包组织办理；监理出示质量评估报告书业主组织办理向市政府有关部门报告肚工程质量中跪间核验内容朋表（表二）上海上海×××大厦工程质量中间核验质量核验电梯安装工程质量核验安装工程安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质量核验质量核验电梯安装工程质量核验安装工程安装工程质量核验铝合金玻璃幕墙质量核验铝合金门窗安装质量核验装饰工程工程的核验主体分部工程的核验地基与基础分部指锅炉房的采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。指锅炉房的采暖卫生与煤气分部工程；变、配电室的建筑电气安装分部工程；空调机房和净化车间的通风与空调分部工程等。中间验收吊顶的中间验收招牌的中间验收吊顶的中间验收招牌的预埋阶段监督主体安装工程的核查主体安装工程死工程质量竣插工核验（初休步验收阶段望）内容表（帝表三）建设单位（业主）会同总包单位进行建设单位（业主）会同总包单位进行上海×××大厦工程质量竣工核验（初步验收阶段）量核验证明书》海市建设工程质验手续取得《上量核验证明书》海市建设工程质验手续取得《上总包办妥竣工核按规定提交资料（业主、总包）写出申请报告竣工核验单位工程必备条件必备条件并整理装订成册质量保证资料基本齐全，水电通风均应接通应盛水试验水池水箱水槽水盘均清理干净建筑垃圾等杂物必须分项工程企业自评资料并整理装订成册质量保证资料基本齐全，水电通风均应接通应盛水试验水池水箱水槽水盘均清理干净建筑垃圾等杂物必须分项工程企业自评资料备有单位工程及各分部、并达到竣工标准安装工程全部完成，建筑工程和建筑设备他技术资料与工程质量状况有关的其工程质量中间核验证明、隐蔽工程验收合格证明、格的检测报告或鉴定报告料、构配件、设备试验合总包提供竣工图、建筑材出厂合格证甲供材料、构配件、设备业主提供勘察、设计文件怨竣工验收（医竣工验收阶复段）内容表私（表四）建设单位（业主）组织（业主打报告请市政府建设单位（业主）组织（业主打报告请市政府有关部门、单位参加）上海×××大厦工程竣工验收（竣工验收阶段）行到现场进行消防验收打专题报告，消防车要开消防局计室）（在市建委办手续）安保监控（上海市监控设水质取样化验鉴定有否污染防疫站电梯验收后办准用证手续劳动局（办行到现场进行消防验收打专题报告，消防车要开消防局计室）（在市建委办手续）安保监控（上海市监控设水质取样化验鉴定有否污染防疫站电梯验收后办准用证手续劳动局（办妥手续）城市规划局：验证明书》提交给业主《上海市建设工程质量核总包办妥竣工核验手续将《建设工程保修书》总包与业主签署保养、维护说明给业主总包提供建设工程使用、（看视后进行审批）交通处住户入住后三个月测试环保局要求达标（住户进后）污水处理系统污泥压成饼城市排水监测站垃圾处理设施验收环卫局竣工六个月内报送资料城建档案馆库译.工程安全择管理恒A.安全京管理宗旨庆安全政策的捏目标是替员甲工提供健康横和良好的安立全施工环境执，使所有工郊作都能够既鉴安全又有效息率地进行，判制止违章作津业，杜绝伤凡亡事故的发答生。本公司躲以安全工作池及健康为先萄，并承诺采何取下列合理帽可行办法。沿（1）向所堪有工程施工历人员包括工汗程影响的公忙众人士，提茧供安全及健野康工作环境次。冷（2）任何籍时间都遵守称政府及有关惩部门颁发的杠安全法规、司规范及标准骨的要求。俗（3）提供群已受训练、怀有经验和足没够资格人员决进行安全监骨督管理。滔（4）提供染所有员工足故够的安全工鞠作资料、指伸示、训练及双监督。织（5）提供泛所有施工机饱械、设施及存作业场所施粒工安全。笔（6）有效叨控制、协调著及监察所有冬分判商的施扛工安全措施随。个（7）建立耍有效沟通渠努道，使参与溜工程的各有择关单位能够虽相互沟通，居共同磋商有案关健康及安石全事宜。母B.安全愚组织机构紫公司的安全容组织机构为嗽安全委员会症。滥（1）设置秋安全委员会书办公室负责蛛安委会的日脾常安全管理瓜工作，负责迎各类伤亡事扎故的分析和权调查工作，涝为公司领导康处理伤亡事皆故的决策起挤到参谋作用幼，办公室设球置在公司工课程部。马（2）各地响盘或项目部爹设置专职安抄全督导，负顽贡现场文明闸施工安全管破理工作。息（3）行政太部设置兼职送安全主任，糠负责公司的继机动车辆及忠驾驶员的安康全行驶。俱（4）物业吴公司各管理激处设置兼职赴安全主任，代负责各管理凉处的安全、途保卫、消防盼、清洁卫生顺等工作。居C.安全锣委员会成员：盆安委会主任旧：由公更司总经理委纪托，由公司净主管副泊经活理兼任。灯安委会副主血任：由安全挖委员会主任味提名，公司医总经理任命迷，由公司工蹄程部经理及哀物业公司总炒经理兼任。餐安全主任：优安阳委会主任提臭名，公司总董经理任命，单持获得**闪市安全干部场上岗证书培液训合格证书雄的安委会办四公室主任、念公司安全主害任。D.职责掌（1）受公接司总经理委棋托，全面统软筹公司有关酿安全工作事勾宜。弃（2）向公俭司领导呈交筝有关安全委央员会会议报斥告及建议。纠（3）向公作司各部门传匆达公司领导火颁布的最新个安全管理办根法及达标要肌求。乔（4）审订虑、批核重大椒工程项目的殿安全施工方趴案及安全工齐作计划。驶（5）对地诉盘安全工作夸的实绩进行尊检讨。订（6）讨论砍及考虑由员线工或其他人斩员提出的有锣关公司安全称工作和劳动姐保护之建议耀。倘（7）监督锄管理地盘及毁项目部安全屡工作，组织主进行每月一左次的全公司浮各地盘或项谈目部、物业柄公司的安全庆检查。设（8）研究拍意外事故的肝统计数字及功趋势，以使推向地盘或项刃目部管理。须指出危险及迹损害工人健妙康情况，并仓建议应采取对何种纠正方优法。腔（9）发生券意外事故（毁如：伤亡、朋火灾等事故禾）时，组织宾进行调查、俩分析并督促费防范整改措醋施的落实。神E.会议伟制度叛安委会会议挪：由安委会铸主任主持，需每月举行一灌次全会。叔地盘或项目铜部安全工作漏会议：由地铺盘或项目部炉经理主持。袖地盘或项目想部全体负责讯施工管理人嘉员及各分判菜单位负责安贪全工作人员产参加，每周衡举行一次例技会。伍安委会会议刑及地盘或项须目部安全工藏作会议如遇庸特殊情况，那可召开临时罗紧急会议。广安全组织架波构图公司总经理公司总经理公司安全委员会公司安全委员会安委会副主任工程部经理安委会副主任物业管理公司总经理安委会副主任工程部经理安委会副主任物业管理公司总经理安全主任安委会办公室主任安全主任安委会办公室主任×××地盘安全督导××××××项目部安全督导××××××地盘安全督导××××××项目部安全督导××××××项目部安全督导××××××地盘安全督导××××××花园安全主任××××××广场安全主任×××公司行政部安全主任××××××花园安全主任×××沫F.公司露安全工作运查转表公司领导公司领导拟定制定拟定制定审核批示公司安全委员会公司安全委员会监督检查监督检查执行返回地盘安全工作小组地盘安全工作小组土突发事故处喷理程序突发事故突发事故地盘安全督导员地盘安全督导员报告报告报告报告公司安全主任参与事故调查配合外围协调公司安全主任参与事故调查配合外围协调事故结案上报政府部门劳动局，安监站检察院，工会警署（视情况而定）地盘拯救包括：抢救伤员保护现场报告报告安全委员会公司总经理安全委员会公司总经理勿巡视地盘安盐全工作报告疗致科认犁肢地盘经理：皂于些暑伍年恨葬月界郊日巡视地盘亩（时间现损至粒谣氧），汇报有苹关安全事务身工作如下：孙1．妙林造器房趟铲哗紫警知其层精碑2．扭燃笋存谢神款此扬楼冬肿乖勾啦3．鸭势满煌瑞眨沙芒够怪茧惠抛违症壮4．蓄美棵济暑邪钩梅裁创悉辛他骡芳5．亡爱饥呈垃森携屋忽堪朝叶缸泉罩6．悟益凑饼碑梅俭袭差讲死播政县剧7．鲜育俭还京武渡语傍沿到诉限唤撒家8．呜暮肺臂幅浩谈朋惰丛费截昨扔效安全主任：径誉阵誉煤日降期：循读茂娘好地盘经理：灿景脾出章日秀期：挖那塔鸟惠正本：被巡让视地盘经理蛋副本：公司贡安全主任留训存视分判商地盘说安全事务通阅知书牲润桃胶终地盘：牧经检查发现鄙，贵公司在艳本地盘承判脚之工程，有收部分员工及扫防护设施没们有遵守建筑稀地盘（安全望）规则及施躁工现场安全快管理条例之乡规定，具体桌违例事项如化下：警卷矛探酷刷犹母仗会炎铸售候腾蚊简消爸逗避瓶挣患阶趴旦罢县妨合逆希勒梢匀旦碌惜思醉拘吧葵嘉筛总播言腥烂让阁墨用闻当税嚷扫蚕府防敲西悔式缺苗扬宏避遭梁畅衣暗创泥互援强喂良接服谊敏蔬肉押秃并悟摄踏惯济品鄙渴株蚂茶哲飘傲养凉分印墓蔬舰劝懂狡乓抖体梨奖啄愚秃匪弄玻炕而为加强地盘丽施工安全，占请贵公司必坦须在章年葛月毫日前整改完由违例事项，溪若因违例事毕项而导致工芬伤意外或遭女受政府有关丙部门检控，急一切后果由显壮拼贵闭公司承担。此致占分判商签收翅：李叨员霞英姓夫名：巾梯朋卷摇兔钱城悔忌爸茅获则戴日的期：颗吐赛雕着默雄国妹糖诞地盘经理鞋副本：公司恢安全主任留筑存顶G.各级鸟安全生产责勤任制席（1）公司望总经理安全腐生产职责：奶认真贯彻执劳行国家和政金府有关部门膏制定的劳动茅保护和安全蜡生产政策、雨法令和规章界制度，是公要司安全生产哈第一责任人算。写制定及签署尊公司安全政涂策。没主任安全委李员会主席及锋委员。旋指示遵守安乓全政策及法挺令，确保公畅司安全生产裕，提高公司庄社会声誉。剃指示安全生故产文明施工拢，避免受伤耻，财物损毁徒和浪费事件示的发生。仗巡视地盘时接，树立良好虑的榜样。棉（2）公司较副总经理：乞协助公司总阅经理推行公集司安全政策皱和劳动保护驴法令要求，塑是公司安全撕生产的直接为责任人。缴确保所有各苦级员工在安佛全方面接受菜充分和适当斑的培训。设坚持在投标命阶段和施工仪过程中，有早足够的安全筐技措费用及徐方案，用于贞员工安全及细健康设施。替监察各级员摆工安全工作府表现，视情淘予以适当奖提励或处罚。天领导和督促语各级职能部棚门及员工做单好本职范围锣内的安全工峰作。勾巡视地盘时今，树立良好孔榜样。赞（3）工程构部经理、副榆经理：京工程部经理经是施工管理银生产业务中艺安全第一责扁任人。舅工程部副经毙理是工程施良工业务线的蛛安全生产直今接责任人。柱确保在招投俘标阶段和生奸产过程中，汽有足够的预破算及安全施找工计划用于灌员工安全及宫健康设施，惑从而避免受嫌伤及财物损驴失。彼监察施工单漂位履行其指肠定的安全职呈责，对施工吊单位未能履糖行合约及其钳指定的安全斑职责者，应拒按违约处罚雹。溉监察地盘或沙项目间有效库安全施工。正（4）安全晃主任职责:愉贯彻执行国朗家、政府部塔门关于安全药生产和劳动隔保护的法规云和企业的安才全生产规章灌制度。作为便公司安全生栽产第一责任偶人的助手、企在安全生产给直接责任人虑领导下，对袭公司执行安侧全生产情况婶进行经常性谅监督检查。悔经常深人基天层和现场，垒掌握安全生滥产情况，指怪导基层单位阔安全技术工蔬作，调查研筑究不安全因预素，提出改度进措施。腐组织安全生谱产检查，及槽时向领导和倍上级有关部止门汇报安全盆情况。科参加审查施盛工组织设计漠和编制安全塞技术措施计信划，并对贯摔彻执行情况湿进行督促检扁查。响进行工伤事孟故统计、分抓析和报告，当参加工伤事澡故的调查和尼处理，提出导整改措施。您制止违章指钉挥和违章作舞业，遇到严担重险情，有某权暂停生产笋，并报告领称导处理。扰对违反安全狡技术劳动法恢规的行为，气经说服劝阻蜓无效时，有稿权越级上告敲。鼓制定及审核躬安全检查和张评比情况，仔公司的整体双安全策划，氏培训计划等跪全面安全事染务工作。做参加审查对谎分包单位资坦质及招投标邀过程中保证候有足够的资精金用于安全仿技措费用。视负责签定房廉产、承包及冲对各分包单党位的安全合卧同协议，督逮促地盘认真绍执行。球（5）地盘卫或项目部经狼理安全生产危职责：宇地盘或项目鸣部经理（兼酬职安全主任辆）是施工现霉场安全管理粱第一责任人然。扯认真执行国颜家、政府部歉门和公司的聪安全生产规袭章制度，坚饶持管生产必茫须管安全，续以身作则，蓄不违章指挥执，有关安全场和健康问题号与地盘安全膏督导磋商。束积极支持安宴全督导人员冶工作。怕针对生产任介务特点，负衫责编制地盘睁安全施工计矛划，制定和押实施安全技林术措施。领赛导召开地盘聋或项目部安反全工作例会迷。陷督促分判商侵履行公司的响安全政策及瓜有关规定要午求，认真执雁行分判合约但中应承担的术安全责任，厘协助地盘所滚有分判商执假行安全生产贵规童制度。浊每月组织地语盘安全生产躺检查，定期携检讨地盘安建全防护设施似和安全施工涨方案，对发限生重大事故基、险兆、事蓄故苗子及对渠上报，认真世分析原因，遮提出和落实害改进措施。颜改善劳动条在件，注意劳拢逸结合，保畏护职工的身走体健康。延认真执行各挎项安全生产挡规章制度，臂落实上级制蒙定的安全生夹产技术惜施料，加强施工银生产现场管午理，搞好文饺明生产。江正确处理生也产和安全的面关系，不违炭章指挥，组供织施工人员扎和班组开展毫安全活动，愚认真消除事源故隐患。端对生产施工割现场搭设的辟脚手架、井锈架、人货两映用电梯、塔瓦吊和安装的倾电气、机械剥设备等安全篮防护装置，贴组织验收，反合格后方能岂使用。粪发生工伤要追故，立即组座织抢救，迅辫速上报，拼樱保护好现场屋及参加调查平处理。邀（6）安全删督导安全生齐产职责：予在地盘领导区下，在公司钢安全主任业饲务指导下，惹每天例行检惰查施工现场踪安全状况，捷每周一次会灶同施工单位卷进行现场的踪安全检查，穗并做好记录粥，参加公司墙定期组织的香安全大检查赤。壁合理组织地章盘施工和生见产，贯彻安植全生产规章抵制度，执行猾施工组织设劫计中所规定晕的安全技术浓措施，加强闯现场平面管肺理，健全文穴明生产，安区全施工的良币好秩序。然熟悉公司安正全故事及《警施工安全手阔册》中的要名求，协助地慕盘经理编制慨地盘安全施高工计划。君组织和安排匆地盘安全工矮作专题会。声参加地盘组闻织的生产例右会，随时了北解施工情况脑。喘组织新聘员树工学习安全捡生产规章制稻度，接受地厚盘安全知识伟培训。购发现施工现多场不安全情读况和违反安井全规定的操授作，立即向触地盘或项目堵部经理及施晴工单位发出像安全整改备布忘录。扮巡视地盘后瓣，发现施工冈中不安全隐宽患，立即向孝地盘经理提榆交报告。推蠢广有关防止顶安全意外事袭故发生经验既与教训。偶每月3日前纽负责向公司宾安全主任提纽交地盘安全历工作月报表净。坦全.文明施工类标准化管理机规定糊A.地盘铸环境卫生、受文明施工实立行"条包吸块管"的项命目经理负责支管理制度。款地盘负责日滑常管理工作阀，公司每月伤组织进行检业查考核。逝B.各地介盘必须由总炕承包单位和时主分包单位荷对本工地的舞环境卫生工黑作全面负责漫，并将环境春卫生保洁责外任落实到各络分包单位。叛各分包单位蹄应配备专职略或兼职保洁滩员。休C.地盘确应将工地环掘境卫生设施圆纳入施工组芒织设计中。细建筑垃圾、怜工程渣土和租生活垃圾及竭时清运。凡狱无法及时清愧运的，应在愤场地布置图求中设定临时钥堆放点，并冰在施工中按服图堆放。工沟程竣工后，塘应在一个月顺内将工地多段余的建材和娇垃圾全部清旨运干净，做垂到工完场在清。核D.地盘详应按照《*今*市除四害览工作管理暂纯行规定》的羡要求，落实膀各项除害措棋施，自觉做串好蚊、蝇、茶鼠、蟑螂的售杀灭和预防练工作。凡委这托专业部门恶承包除害任朱务的，应与将之签订协议劳，明确双方仙职责和违约牙责任。劈E.地盘酸的食堂应严融格按照《中羡华人民共和懂国食品卫生鞭法》的规定究，做好保洁包卫生工作。晓食堂的位置赖应远离厕所石、垃圾堆场斩等污染源。饼F.地盘心必须设置职煤工用厕设施锋，高层作业页区应设置便卧桶，并落实谷专人清倒，浅非水冲式临养时厕所应加弓盖喷药，定莫期清运粪便挣。全G.地盘央区域内的生挎活区，应有闪清扫制度；灯办公室、会甲议室、宿舍篇、更衣室等穴场所的棍物品应丈放置整齐;馅工地茶水桶翅必须有盖加贫锁。羽H.地盘黑应自觉遵守哈《**市环幅境卫生管理柿条例》及其荒他环境卫生秧法规的规定仰，严禁因施扭工而影响市过容环境卫生选。谨妙.地盘施工蔽日记敲A.每个迈地盘从接收码工程施工任棚务，进入施愧工现场，从勺合同工期起斜或开始作施灯工准备工作蹈起，必须按绝照公司的规狡定，地盘指走定或总管或到其他人员详已细记好地盘茶施工日记，敬这也是作为汪地盘重要的晚一项管理工羽作内容。赢B.具体抱按照施工日滔记要求，表侨格中的各项绪内容认真记羽好，这也是蚁资料管理的仪一个组成内炼容，不管是惑工程质量或慎安全等方面甜，今后发生晒什么问题，垫作为备查的迅依据所以必醒须及时地如纠实地记好工成地上、工程蔽中的一切有畅关问题。姓C.施工冲现场如有晚窄班作业施工俱，按排值班状人员做好施傍工日记的交去接记录。膝D.具体甚施工日记内猎容见附表。C2-2双地盘施咸工日戚记C2-2联200才年月辫日倚气温吧最高棚蛮℃挽气候疫上锹午（晴、达雨、雪）偏最低疤陈℃蓬下加工种随实洽际歌工处作架量头M患3否(M稻2灰)霜完戚成蓄工役作躬量稠M厘3借(M亦2斥)估班组长内容受姓名内容仆分部分项工雕程名称侨实际弯工作炭人狸数径质版诚笼量庆安跟郑总全盏砂浆踢、砼亡试块悄隐蔽离工程滤验库收姥及技术蛛复核逗纪录歪发生饺停工钉情第况吴场窃姑详容跳加勇班侧情搞况录其猫那丙背它示翼.施工现场鞋公司司标、缴宣传规定断A.公司样承接新的总逼承包任务，梯组建地盘班坏子后，地盘剃要在新的施议工现场，在轻明显的位置拦、地段，主约要在进出口惭位置、根据岁公司的统一第规定，加工趁公司司标，喇司标和字体枯的大小，视疫现场的具体脊位置来定，恼颜色为白底榆红字，立挂则在适当的位叉置。并在施简工现场的围厚墙上，写出吹总承包单位帝公司的名称啄，总承包项数目名称，建止设单位，设领计单位等，纺同时可以写脊出一些确保衬工程进度、口质最、安全桥、文明施工玩的横幅标语配等宣传。充B.公司涝司标的规定懒如图示：得5弃.翁2廉.熟计划管理泳5扛.嘉2赴.策1鬼.阴施工生产计形划管理制度袄A.工程尚进度计划谷（1）工程宋部参与发展焦项目和投标庭工程总迸度有表的编制。昂（2）审核坏由地盘根据伞公司地产发库展计划和总即承包项目工绢程合同编制姻上报的各项纲目地盘工程冰总进度计划厨，报请公司匪主管总经理闹批准后，下礼达地盘实施微。糟（3）审核盈由地盘根据筹批准实施的备工程总进度邮计划编制上醋报的各项目胖地盘年度工父程进度计划饺，报请公司阔主管总经理拿批准后下达弱地盘执行。蚀（4）工程然月进度计划阅由地盘根据源工程总进度袄表编制并规竿定于每月2允8月上报工种程部，由工蓝程部汇总编灾制公司月度乳生产计划，菜作为对地盘赚计划完成情扔况考核的依涂据，并报送刚公司领导和墓集团公司投寺资部。椒（5）由工裁程部组织和下主持召开公妙司月度生产磁计划会议，排检查月度计勾划完成情况碧和布置下达粒次月生产计仰划。未（6）为确羡保月度工程虽计划的实现昆，地盘必须杠建立片、旬元（或周）生炕产会议制度茧，编制和检户查旬（周）跑进度计划，凡必要时可不哀定期召开各笛种协调会头站会直至日碰表头会。有B.工程答统计叶（1）项目牌月度工程形衔象进度及实嗓物量完成统居计报表和工驱程月报由地牺盘编制，井信于当月28叉门上报工程超部。欠（2）工程膨部汇总编制尘公司各项目消月度工程形扒象进度完成碧情况表和工则程月报向公示司生产计划轮会议汇报并村报公司领导冰和集团公司扔投资部。旱（3）督促挥地盘做好有卸关工程索赔副统计资料。锋C.计划闲的控制和保喉证乞（1）施工旬设计图纸、免指令和各项霜指导施工的恢技术文件必逼须按发展计雷划和总承包辫合同规定的目时间及时下伶达到地盘。创（2）甲供迎材料设备必赢须按地盘上偿报的工程物迅资、机具采量购供应计划惰及讨供应到均现场。扒（3）地盘华应督促施工丸单位或分包拆单位对施工袋机械设备的伟配备检修、弱劳动力安排性、材料供应绳和施工技术捎措施等按施纤工组织设计全规定的内容能实施到位。妙（4）工程驻部确保每周孔去各地盘至章少一次，深锡入现场了解旦情况，特殊程情况可不定挖期召开现场纳碰头会，及甲时发现问题三，采取措施架加以解决，蔑督促地盘全致面完成生产倦计划。辩摇工程审批制问度旨A.物资信采购计划槐（1）工程蹄开工前和工垂程施工过程糕中，必须提常出物资采购滋计划，物资抱采购计划包失括的内容：感序号、物资鸽名称、规格摩、型号、数缝量、要求进悠场日期，质离量标准或对锡质量的要求呈，并要求提晒供出厂合格嫩证等资料。久物资采购计伸划须经物资案部上报主管艇副总经理审脏批后，即进异行订货，并逝根据工程施担工进展，及萌时地将工程唤所需用的各圣种物资组织耳进场，组织节验收工作。跨（2）运作缝程序：地盘填或分包商根券据施工图提内出材料需要握采购计划捕→绳地盘预算人汇员对规格、撕品种、数量王等进行复核情→押工程部、机墨电部、合约烫部，物资部羡审核顿→借物资部对供携应商询价拿疗出样板太→低经建筑师、垄业主或主管形批准烈→佣主管总经理贡批准际→刊物资部签订渡采购合同母→领送有关部门倍→房材料供应到翼现场集→召物资部、地逃盘验收入库排或进入施工碎现场使用纹→咽结余材料处复理地盘或物嚼资部报批燥→狠物资部处理码。睁B.工程剧款级（1）工程漆款的支付程亏序：施工单怪位根据当月泼完成工程形河象进度质量港标准和实物都工程量，计谣算出完成的婆实际工作量匪→矩承判商填写薯好粮单，负绵责人签字洋→纯建设单位地睛盘，经地盘良预算人员审连核确认粪→辰地盘经理审纹核无误，签瞧字同意支付叛该项工程款荐→屯合约部覆核混，按合同单换价是否有多畅算或少算等胀情况，无误项签字同意国→许工程部覆核却，是否有减挡款加款项目庸，形象进度忌及实物是否馆符合实际，负质量是否达眼到规定要求愚，经签字确犯认同意支付比→任总经理审批灿签字誓→打财务部经办夕人员审定签切字，财务部荣经理签字，极准备支付工涝程款额，三植天后再行办磁理支付手续电→兼承判商直接剧来公司财务陈部具体办理吓收取工程款格的一切手续司。蒸（2）支付偏工程款要控争制承判合约绪总额，不能研提前和超额日支付。对预坐付备料款，查保固金按合句同规定扣留絮，要及时掌扰握加款项目降和减款项目脱的动态变化蒜情况。锡（3）具体耐见分判工程仅付款书。防C.大临蹲设施审批制蒸度嫩（1）工程雁开工前，根梨据施工大纲执和施工组织捏总设计计划锋，在施工总区平面中具体熔确定各项临复时设施的位归置，平面尺坏寸，朝向开云间尺寸等，叮对大临设施筒的总平面布闪置要求紧凑金、合理、节让约，对道路氏要环通，水差电、煤气、冈通讯等各种俯管线（明管述或暗管）均混要排列整齐椒，考虑管道冠、线路走向菠最短、最安裂全、最经济雀。同时不要乱影响永久建域筑的施工。鲜（2）对大梨临设施的各玩项目以列表陆加说明的表疤格形式逐项病列出，序号五、名称、建哨筑面积、结美构形式、预率算单价、要山求完成时间姻、具体负责浇人等。哀（3）对大哗临设施的规丘划做好后，郊先交公司工踪程部审核是世否可行，三肃天内审核完扣毕并写出审懒核意见。送陷主管总经理坦审批，立即汗返回地篮执扛行。地盘预椅算人员及时愤算出大临设遗施的预算成酒本，严格控嫩制标准和成虽本，抓紧完称成临设搭设共，确保按合丽同要求及时妹进场组织开怪工。痕（4）地盘快做出大临设絮施规划杨→勉送工程部、垫机电部、合捎约部审核，哨写出审核意施见素→购主管总经理漠审批假→绝返回地盘执冲行北→落送合约部、桐物资部备案纷。倒报.编制经济悠曲线表斑A.为了昆保证工程的让顺利进展，记对工程各阶滋段所需用的境资金，编制预出经济曲线波表，使可工程所践需支付的资倍金，做到有逮计划、有安签排、有落实圣，同时也是医加强成本核星算，努力降碍低成本的重辅要依据。所巨以要求各个傅地盘工程开停工后认真编趟制好经济曲拌线表，加强浊资金管理，蛋使地盘负责呆人和公同领锯导随时掌握盲工程进展中浸资金的支付贤情况，作为闲财务用款计枕划的依据。盒B.根据贷经济曲线表园申所列内容菠，由各地盘宏认真编制。铅C.根据浴地产项目及割总承包项目伙分别报送有音关部门。烫D.经济异曲线表见下止页。胳5.3技术魂管理壁派施工技术管思理分A.施工绘技术管理的宝主要任务：蚊正确贯彻国索家的各项技同术政策，国杆家的有关规冻定范、规程石。暴科学地组织贞各项技术工红作，建立良逼好的技术秩执序，保证施参工生产过程妄能符合技术薯规律的要求孤，不断推进烘技术的进步注，确保安全薯施工、文明盘施工，提高旷工程产品质弃量，加快工贴程建设进度偶不断提高经楼济效益和社事会效益，使哭技经济达到俩辩证的统一傅。芝B.技术改管理工作系驻统如下图：公司总经理公司总经理总工程师总工程师机电部专职技术人员机电部专职技术人员工程部专职技术人员（土建工程）地盘经理主任工程师（地盘）地盘经理主任工程师（地盘）施工技术人员（机电）施工技术人员（机电）施工技术人员（土建）蓄C.技术宏交底制度录（1）每个星工程项目开劫工前由公司铅总工程师（箱或副总工程旷师）向地盘雾进行交底，赴公司工程部言、机电部、挡合约部、物及资部参加；迷（房产开发尊项目地产部橡也可参加）价。碗（2）地盘筹在工程开工压前，主任工敏程师负责向永地盘有关技拌术人员、主刷分包单位技想术人员进行窗技术交底。若分包单位再菠自行技术交盆底。蚁（3）每个丰分项工程施民工前，总承存包地盘督促姿各分包单位礼做好技术交恒底工作，总难承包地盘派掏人参加。袭（4）技术讽交底会要组作织讨论，并良作好记录。逢（5）附技继术交底卡。经济曲线表蹈单位：RM沿B万元突工程名称：碍28000贼27000爷合约编号：柱26000周25000革工垫期：膜24000迷23000滔合约金额：悠22000俱21000彩20000昏19000时18000旧17000提16000佣15000献14000针13000嚼12000撑11000惰10000神粮单弟号俊编制日期倦计划工作量钥累夹计竿修改序号央实际工作量扮累企计珍注:本表由艰地盘填报;泛1.地产项颠目报地产部粒、财务部、宣工程部、合邪约部。2.察承包项目报货财务部、工凝程部、合约污部。技术交底卡对工程名称那技术交底时斜间估技术交底地乳点感参加单位世参加人数香负责技术交么底人滨工程概况：聚技术交底的简主要内容。堤（施工工艺愿或主要施工祖方法、技术杀安全措施、输质量标准及辣保证质量的陈措施、规范鱼要求，对重恋点工程、特会殊工程及部烟位、新材料丽、新工艺的叛特殊要求等旅）加窗.施工技术溉资料管理芒A.文件享资料的管理发（1）工程映部统一由资挠料员（兼文死秘）收发文苹件、资料、塔设计图等，原并办好签收挽手续。酷（2）工程辉部来往函件并须类别分明贞，编号统一成，并按工程驻项目与类别批进行整理归骡档，列清目南录。僚（3）对于脉地盘的请示朱报告，处理洪应及时，批扩复应明确。占（4）施工碎图纸技术文叨件由资料员圾统一保管。打合同文件由碎部门经理保衣管。与分包病商签署的安米全协议由质能安主任保管眼。工程部每极个管理人员灰均应保管好践与自己本职夸有关的文件祖资料。呀（5）严格虫文件资料的滑借阅制度，鸡各类资料的坡借阅必须征异得部门经理骨或资料员同伶意，并办理律借阅签证手液续，登记归缓还日期。酸B.设计羞图纸的管理垮（1）房产揪发展项目自形施工图设计亏阶段起，设派计施工图归脑口管理部门今为工程部。烟总承包项目倘施工图的收盯发直接由地档盘归口管理做。困（2）工程烟部接到地产惑部发来的施饮工图后，盖窝收文章，编箩号登记，按犯规定的份数飞分发给地盘左、施工单位匪和有关部门瓦，并及时组妨织设计图纸肝会审。康（3）凡尚恒未进场的施嫂工单位（包客括委托外加豆工单位），仁其施工图（星包括设计修挥改文件）由舱工程部分发监；凡巳进场颗的施工单位余（包括委托巨外加工单位柱），其施工失图（包括设忌计修改文件矩）由工程部智发到地盘，非由地盘发给挠施工单位。委（4）工程套部收到地产践部签认后发赴来的设计变旧更、设计修偷改等技术文吸件后，经部芝门经理或项维目工程师阅断批后按施工证图份数分发腹到地盘、施攻工单位和有番关部门。袭（5）技术爪核定单经设禽计单位设计救人员签证后戒有效。客（6）施工般图纸、设计凳修改等技术帮文件的签收肤分发工作要寸做到及时、注到位，并注纺明收发时间扛。萝C.竣工尺资料的管理惧（1）建设饼工程竣工资树料的编