奇(绮)思天宝彩色宝石项目策划书

:奇（绮）思天宝（暂定彩色宝石项目策划书二零一零年二月容：琼花烂漫奇葩树，好雨时节踏春;山重水复无路,柳暗明又村。一彩色宝市分（立动）国的珠市场经二十多的一番速成长激烈竞后，已到达一瓶颈要寻找外的出路。售者生产者都在调自己以适已经变的市场。消者的心理而言，前希望拥有一钻石，来希望有某个牌的钻石，以后希望是个品牌消费者。见未来牌的意将远品。牌将是业本行业。，一将成国珠业十一年，牌金实。外牌内牌的路。

中国珠宝业将将个速时，牌牌，和内首饰望实现销售总额

中国将首饰消费中，中珠宝亿元口总额到亿美元。但随着石、翡翠黄金市场争的日趋烈，摆在宝行业老板的是无市场需。国，从产生场消费。消费竞，场产品中国）消费一。费者钻石翡翠、黄金美个化的，色宝市（以彩容!组合位白领日首佩戴端制主并“””””“简洁”“质朴”开元重点养位无法象一企业果有品而赢长发展。我们生在一个牌的世里，无无刻不与各种牌打交，在不品牌间作出选择人们在买产品已经不仅，而是用产品的那种感觉，称之为真实的消费体验”，这种消费体验强调“我的为后代表我是怎的人，代表着我的生活方式、社会位、品味等”，这些都是通过品牌来传达的。者消产品的同时，在消费产品倡导的生活式和品牌化。要，珠宝行业消费者内心深处真正关心不是格而是价值！如果“绮思天宝”品牌宣的感利益氛围、环境身份、位、品质都能获得费者的尊重是验和快乐源泉,那么我们公司我们品牌是怎么的一个景象?四项目项目

人要产品、人地。方，。容五公司组架构:事（）经办1

1F1F务（场（

1r1运（品部总部总

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）、各部负责人职能介绍一）、事会：供资金和展方向障容（二）总经理:责范：总理为公最高政管领导，对司全局务全负责职如:组织开经理公会，彻落会议议。全面负、主持司的日常营、行和业务活动努力营造良好企业发运营内部环。拟订和织实施司全局业发展规、年度营计划，责完成任目标年度划。拟订组织施公内部理机设置案。公司重大投、经营活动确决真领，杜重大故、失发生拟订公的基本理制度并定完善规章，责各项制落实，格纪律树立气。聘任、聘、配公司副经理及以各阶层工作员。拟订公顾问、员工及参司事业员的工、福利、奖惩利分度、策。拟订公财务预算决策和利润分、弥补亏损案；负追究处各类造成的经损和。容代表公对外订经济事物）同和理业务开展业文化设和聚力工，提企业名度；强班团结，分发团作用。定期股东、公高级理人提出营和务状报告负责公各项作的组实施、查和效考核履行司企业程授的其它权，成董会赋予其它务。三）、政部:责范：、责行政工作全面筹管，直向管理代表报工。按公策略划行工作执行方案及行进并主导施公司外勤物处，保持与当地门及相关责人良好沟通负责相关制的制定修改组织培训与督行。全面责公司理工的指导实施检查评比作的落实提报。容主导实员工舍日常理，安与卫的管理作并定组织查。办公室宿舍、营店面清卫生的督管理清洁工日的管理作，随进行督发现的题立即正。公司的安工作切实抓好司内部各个店的安全培及管理搞好消管理工，每月对司、员宿舍和营店的消安全情进行彻检查做好记，排隐。严执行消安全理制》。督导员入、、离职晋升手办理及人事料档案立与存。检查督导公各项事行政度之行以跟进各工作划进展况并取必的对。组织实员工训，根公司的展需制定长中、短培训划。行政物品购。跟催公发、收货处理。完善司和店的车辆理制，并司机有针对性安驾驶方的相关训完成上级领临时交的工作任务事经职职:容新进员的入手续的理及个人案的建立，离职人手续理。新进在员工动合签。办理工参退保续居住办理容员工假、调的记，并统每日假人，制作勤日表。考勤料、假单辞工、奖单的理归及具执行发放政人事各类件及空表单理。公司工绩考核不改进完善办公品保与发。四）、务部::一）责司成本算

理各费用进行归和分

记账凭并登；末对费用行核算;

计各项用的指考核结果上报经。二）行司成本析本分析告。

据成本成和史发生况以及划指进行比容（）负责司的固定资产账

负责定产废、清的账务记；；

年终总。（四）责总的一分

汇总

明细账的。（五）负应付账往来核算单各种应付账审核各项;记账。

核各业务门转交的票及单;

,（六）负内销应收账款往来业务算

核算内售客户收款记,发登记记账；。（七）责有表的送工作

十天送给总理银存款余额细

部门理报本月销明细应收账款细和费分类、息明给销部;报外部销款统。（）现与管

管单据（票、票报销单支票申单、收等）、务专现金;

填金支、账票及汇

理汇款取和支转账续；行点与结;款、交款收及客户回款收理金销续。

核现金销单的（）财务案的理、装订（）成上委派的他任务容会计位责制度负责:一按照家财政制度定，真编制严格执预算。、按照会计制度定对本单位项业收支进记帐、算、报帐作，做手续备，内容实，字准，帐目楚，清月，按提出会计表。、对本位各项务收支实会计监，监督检查本单位关部的财务支、金使用和产管，发计、检验工。、严格行国家项财经制度遵守用开支准，对违财经纪和财会制度为，有权绝付款报销拒绝执，并向单位导人或级机关告。、定期查和分财务计划预算的行情况挖掘增收节的潜力考核金使果，及时领导出建议六按国家会计制度定，妥善管会计凭证帐簿报表档案资料纳岗位责制度负责一掌经策，熟悉务制度搞好及管容二严格照国家关现金管和银行算制度规定，办现金收和银行算业，库存现不得过银核定的额，格控签发白支。、严格金收付续，收入金必须时出具法的收据并当天交银行不得交，付出金要有法的出凭证依据，出凭必须有手人、收人审批章、根据付款凭，逐笔顺登记现和银行款日记帐每日结余额，面现余额必须库存现金相符。要定期与行核对存款余额，月终根据银提供的对帐编制银行存款余调表。、现日记帐银行记帐每结报一，填报结单连原始凭报会。、保管存现金各种有价券，保一枚印章和空白票，认真理领用注领用票必须填支票申请并经分领导批。（）、市场部::实现公司市场开发目标。制订和实施开市场计划。负责市场开制订施行人理。容做好市调研与场预测。市场作监与评。组织指各下部门工。六）、运部::服从级领导及时成下达务。全面责场部常管工。制定市开发政和计划。组织和导各的工作并对指站人进行培及业绩评。对市场发工作监察，处出现的种问题审核各站工作，立信息馈制。定期结工，并主管级提工作告。容市发调整场开发策、理制度市场划。领导展市调查市场测、划等作。其他时工作子务::责建立维护电商务平台成公司达的销售和传任务。时掌握子商务场的发展向和动。期发问题提出解方法对公发展策提出建树的见和议。训::公各个门有对性培。定自的培训准和核制度切实高各门的综素质整体水。容侧重弱环加强个店的循培训。对公提有建的议。完成公赋予各项训任。工程::完成公的新装修和店改任务。对装修程实全程监并对修质量责。对工中出的问要及发现指正。做好与其部门的接工作。联系施单位及时解决施工过程出现的术问题；不能解及时向管领汇报。及时上级汇装修展况和质量况装修料的买。服中::接客户的诉，并行有地沟通切实分责任归，客观决客户问题。容分析重投诉题。及向上反映。不断提自己客户务水。（七产品：负公的产开发。责:据市反调整品研比重。不断发新丰满司的品。货中::整个司的品配送务对送程监对单的管。容配财制放容部:负责公的不市场的品开发划和设计务。调个品流对品工和量施全把。、项实规划组成立董事

确人职能

租办场所

部招聘

组建部

部划立场、司人战略

司产品市场场制定展场

组施司在人资源管过程中坚管理创、积极用现代管技术，人才，励人才提升人才实现公管理现化，给员提供充实现自价值脚内容发展空、并提相对优厚薪资水和福利遇。全面进以培提高为点的人队伍设，养和造一批懂业、会管的复合型骨干理团队。用人机制上公司一贯坚持唯贤是举量才使用用人道以开放的人才接纳才发现和培养人才业呼唤人才人才推进展。奇绮）天宝是一有着余年营经的企业一个有更加美好来的企。我们望有更多的人入奇（绮）天宝宝事业的行，更多的人注奇（绮）思宝的发。、目场规展招吸加盟网营内部品布会培训导市场咼端定市场容和其时机合作场会营和国家宝机构合作市场和业内业内联场和业企业外联场国外营市场等。。。。、市场报预期风险控制场预一年收支平年实利

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