V产品手册编写要求与规范

构建幸福企业创新改变未来构建幸福企业创新改变未来NC文档质量管理体系-V6产品手册编写要求与规范V6产品手册（电子商务-电子采购）导读灌此手册面向丝实施顾问以胀及企业关键尾用户，旨在六为实施规划袖、解决方案珍制定和落实眠提供指导。污手册围绕产取品能够解决洽的主要业务茅场景展开，杀并以此为依钳托展现产品其的关键应用赖功能，提供蚂客户业务需沾求如何与产厉品功能相匹接配的思路。令本手册包括餐四大部分，尤第一部分是抖对产品及其点价值的概要吗介绍；第二辽部分是对有舌关眨电子采购的细主要业务场锹景、流程、蒜以及对应的详产品功能的希介绍；第三爹部分介绍了羞电子采购产糠品承启用前的初喉始准备设置谈；第四部分概列举出关于掘电子采购饭产品的功能描点的重要操烈作，此部分捡未就详细条尊目展开，详岔情可查阅产体品相关模块访的在线帮助丙说明。多此外，为了贫便于用户对宴整体内容加剧深理解，手益册中对一些痰关键的名词鼻进行了解释商，并在附录怀进行了汇总递，列示为死单据流程筋、秒控制点尾、与危查询报表闷，以便用户蝶查找对照。侍为突出重点写，本手册定掩位于方案性乓说明，仅对汇产品操作中假的重要控制凉点有所描述轧。若读者希你望深入了解糊特定板块的瓦产品应用，妹可结合本手王册，查阅如按下资料：恰1.躁扛《组织建模西手册》--倾深入拜阐述了产品道关键概念（贷如集团、组扫织、业务委胳托关系等）肢以及建模思嫁路，是实施殊规划、蓝图际设计的重要酒参考资料。井2.骤劝产品帮助-祝针对千具体功能点期的关键字段启、按钮操作替进行详细解茶释，并提供哪关键应用示蛮例。系3.购问《流程平台额手册》--糕提供崭关于交易类煮型、流程设宽计工具的应册用指导。归4.师游《基础数据宗手册》--滴可对军手册第三部樱分（即初始风准备设置）敢中的有关基迎础数据的理款解和应用进方行更详细深夏入地了解。名词解释采购模式弹根据货源供旅应方式等因虑素建立的采筑购模式分类遭方式，包括啦：集中采购倍、区域集中数采购、分散闪采购。标底价动是招标人的领预期价格，耍是衡量、评洞审投标人投败标报价是否榨合理的尺度浇和依据。标书分类刃根据标书内错容迁的不同，料而缺建立的划分集标书类别的猾一种方式，里如根据标书川内容的不同冰可分为偷“搂商务标鞋”假、谜“蕉技术标烛”勉等。开标方式静投标内容通炸常分为商务滨标、技术标执，当开标时丢投标书的内易容既包括商朋务标又包括鼠技术标，则趁可以将这种驾开标方式理可解为把“校一步开标扭”摧；当开标时缎投标书的内施容仅包含部滑分内容，如皱技术标，则博可以将这种委开标方式理凤解为迎“代分步开标路”柔。组内汇总衣在招投标过淡程中，当供鸭应商进行了害一次惑报价或提交余投标书后，睡多个评标专呜家边需要对供应丘商的螺此次报价或恭投标书分别监进行评比打更分，而每个匹供应商的得缘分，则需要缠把多个专家蚀的打分进行峡汇总平均。骑组内汇总主舅要为了实现因汇总多个专就家对每个供搂应商的得分振。组间汇总驱指招投标过众程中，寻已分别化从多个角度佩（如技术标绣准、商务标崖准等）对供降应商进行四了座评比打分控，但整体评锅价一个供应耀商时，需要幅把供应商多光个标准的得淡分再汇总，宇得到供应商密的总得分。炕组间汇总主窄要为了实现香汇总多个评邻分标准的得罩分。密封式竞价口由企业设定懂竞价轮次、甲开始时间、旨结束时间撇等规则执，住支持多轮次车报价，但愚每轮次供应长商只能在规邻定的时间报郑价一次。英式竞价透企业设置竞始价开始时间忘、结束时间翼、延时时间葛、限时名次故等规则，只缸支持一轮报遍价，但在这句轮中允许供很应商在竞价填时间范围内镰无限次报价秒。暗标蹈不公开投标眯人实际名称声，评标专家懒在评标时，轧只能看到投窝标人的别名棉。评估分类解根据对供应王商评估的内咳容不同，而伍所划分的评锤估类型，包凯括：整体评饰估、产品分仔类评估、资箭质分类评估唯。领供应商等级腔状态旬与供应商等蓝级相对应的经供应商的状毙态，包括：脏合格、不合悠格、潜在。一概述她1.1库产品概述境电子采购产徒品窑是一个专业泄采购人员和捷供应商在线练协作、完成攀招投标、询辛价、谈判、待竞价流程的撑采购系统。鹅产品的两大扮重要组成部河分宇“霜电子采购后崭台怠”全、毁“驻供应商门户万”推，分别面向贡专业采购人至员、供应商要使用。溪通过全面的洪交易类型诊和灵活的业避务流程配置迫，支持大型蕉集团企业多膜组织、多元乏化经营下，居招标、询价足、谈判、竞估价采购秤业务穗模型的搭建波和业务洒流程的符处理野。默通过电子采进购后台，集究团企业可以蜻实现树从撒需求采集煮、逐立项编制方服案斗、均方案执行饥、到陆交易雀的歇一个完整土采购流程的刑处理；同时尊可以对供应已商进行准入引管理、评估删管理等。通滚过供应商门艰户，供应商里可以登录访粉问企业发布间的采购相关盛信息，包括庭招标信息、幻需求信息、互订单处理信废息、供应商洽管理等基础末信息；供应直商也可以在章平台上进行软业务处理，跨参与投标应艘答、采购订蹄单的处理等予业务操作。介此外，电子摆采购产品支肯持与集团企摸业内部供应篮链系统深度型整合，实现棕与到货计划崇、到货、入真库、开票、瞧付款业务的辞整合，使供葛应商在门户艇中可以针对鄙如上业务数扩据进行共享浩。日图1.1畏-1鄙强产品功能架当构图察NC痒电子商务详是为集团企占业提供以供表需交易为中滔心的B2B酷电子商务解呈决方案和服浑务，分为电归子采购和电森子销售。电表子采购主要套针对企业与扛供应商之间躲的业务协作动和管理；电卖子销售主要个针对企业与早分销商之间端的业务协作倦和管理。僚企业基于互坊联网进行采醉购、销售的悉交易，可以鲁突破传统交逮易的信息壁梁垒的限制。削目前，羞NC电子商码务V60只责提供电子采膝购匹解决方案。还图怖1.有2界-1勇件电子商务躬产品架构图以1.2像产品就价值页支持多种滚采购流程弊，可根据猛业务箩需要祸进行贴灵活配置活支持跨烦组织委托采挂购业务，如蔑分公司的需速求由总公司窑招标办进行俊采购；魔支持10种蹈基本环节，缸通过10种浇环节的灵活烘组配，可以胞满足公开招搞标、邀请招尊标、谈判、严询价、在线训竞价的业务佛；悬支持不同的良环节由不同递的组织执行跃，如公告、违发标由分公洞司执行，而速定标由总公揉司执行；嚷支持对集团贸企业编制的敌招标方案进垃行评审，提诉出合理意见利；元支持交易类贸型，通过交灯易类型的配五置，可虫对采购流程谁进行灵活控逝制，满足严妄格管控或松灌散管控；薄支持评标专注家进行在线并评标，评标艺时支持暗标找；毫在线竞价支寨持密封式竞役价、英式竞暴价；同时支性持拍卖的竞径价方式；演支持快速询从报价业务，良需求公司提哭需求后支持玩直接生成采曲购方案。饱支持供应商痒准入、评估健管理勤支持邀请供渣应商注册，敏和顺供应商公开察注册两种准辰入方式；你支持对供应筛商的注册信稼息进行审核厕，审核通过赖的供应商会石进入供应商招档案；莫支持对供应培商进行整体摄评估、对其葵可供的产品屑分类进行评孔估、对其资卖质进行评估裙；评估结果拦会影响供应拥商坚以后是差否米能押参与后续采泰购业务；形支持企业与射供应商的交辛易协同删支持企业与逼供应商针对刑采购订单进荒行多轮磋商浅；画支持企业与方供应商针对边采购壶合同进行确鸦认炼；锤支持企业或粮供应商针对费协议价格泊提出灵调整票申请闻，一方提出议申请后，需闲另一方确认悼，双方都确筹认的价格才磁可作为有效辩的蜡采购代价格；敞支持企业与梁供应商针对杂订单的执行澡情况进行协漆同和信息共馋享；敬支持尖NCV61呢电子采购产架品与NC5灰7供应链集呈成使用清支持电子采垒购V61产屈品与NC-逼SCMV缎57产品的垦集成应用：努支持NC凳V57基础桌档案新增部洪分同步到N匙CV61备，作为电子触采购产品运载行的数据基反础；并支持讨与NC-S狮CMV5包7产品的一危体化应用，诉将NC-S熔CMV5遵7的请购单楚作为电子采菠购产品的需列求来源，经帐过寻源后，俊与供应商所犹签订的订单戒或合同在N朗C-SCM户V57中烫进行管理与凶执行。茫二丽应用薄场景少2.1采购殃目录夺仙集采目录业务描述师企业按照年候度或一段草时间制定新豆的采购政策门，明确各级轧采购组织的有采购权限混，以及每类部产品的采购公模式；扒支持企业全类集团的集采题目录，明确润全集团范围傻内都某类产品由抹哪个采购组荐织统一采购拿；齿支持沫以采购方、瞎需求方的角颜度查看役采购目录。业务流程阿图2.1.邻1-1功能清单粉领域越产品模块兵功能节点桑电子商务拒电子采购羡目录管理-烤采购目录薯统计查询-慧采购目录查膜询熟产品解决方却案停集采目录的办维护龟采购目录支殖持集采目录裁、区域集采酬目录、分散饲采购目录，励通过瓜表体的爷“猴采购模式遵”察来俭表达该类产框品是集中采央购、还是区合域集中采购旱、还是分散赠采购件。晚当设置产品膊类的搞“距采购模式档”标为赶“烦集中采购员”帝时，即意味碧着在全集团己范围内该类趴产品由该组桨织采购；结采购目录可峡以维护有本“念效巾起始日期、疾有效截止日勾期泡”绍，只有在这回个期间该采胞购目录才有滔效狐；支图2.1.尼1-2军集采目录的爽查询掀通过功能点啦【我统计查询及-采购目录姓查询-采购着组织代理产许品勉】，录入相械应的查询条坊件后，即可蚁列示锤该采购组织心有权采购的幻产品分类补；扒通过功能点队【役统计查询哈-采购目录龄查询-需求发组织委托产捡品挖】，录入相对应的查询条湿件后，即可宣列示个需求组织所阴需求的产品尤分类有哪些耍采购组织有珍权采购量；注意：注意：采购目录是采购权限的体现，在后续的立项阶段，采购组织只能对采购目录范围内的产品类进行采购；载观区域集采目举录业务描述舱企业按照年剥度或一段时吴间制定新的剖采购政策，筋明确各级采球购组织的采摔购权限，以兔及每类产品凑的采购模式患；料支持企业区巩域集采目录萝，明确区域股范围内，某球类产品由哪窑个采购组织爹统一采购；信支持采购目嚼录查询。业务流程谱图2.1.克2谜-充1功能清单城领域颗产品模块沸功能节点潜电子商务臭电子采购重目录管理-依采购目录干统计查询-稳采购目录查洗询谨产品解决方经案厅区域鲁集采目录写的维护踩采购目录支雅持集采目录蚂、区域集采筝目录、分散井采购目录，升通过表体的本“怜采购模式尖”赏来表达该类哈产品是集中玻采购、还是腊区域集中采循购、还是分适散采购。当仰设置产品类译的乖“贪采购模式齿”院为今“刊区域集中采赠购灰”勾时，即意味盼着在某区域咏范围内该类理产品由该组箩织采购；鞭其他规则抹同笔“鞭集采目录捉”川应用场景；竹图2.1.皂2-2突区域集采目辅录的查询策同矛“益集采目录乎”占应用场景爱的描述性；荐扒分散采购目相录业务描述牙企业按照年驻度或一段时快间制定新的彻采购政策，棵明确各级采求购组织的采刺购权限，以剥及每类产品叮的采购模式透；杂支持企业澡自谎采目录，明饲确葱哪些冠类产品仙本条采购组织竿有权顶采购；袖支持采购目苍录查询。业务流程打图似古-意1托功能清单扎领域遣产品模块府功能节点景电子商务泪电子采购议目录管理-碎采购目录某统计查询-旧采购目录查径询弦产品解决方拖案戒分散采购目蝇录的维护甘采购目录支狂持集采目录联、区域集采稻目录、分散蔬采购目录，抖通过表体的煎“趴采购模式孔”鸽来表达该类雷产品是集中昼采购、还是穗区域集中采旺购、还是分酿散采购。当抗设置产品类谊的盘“器采购模式脚”派为舍“递分散采购滩”貌时，即意味枣着在该类产事品可以由该泽组织自行采典购；艘其他规则参腊见独“碰集采目录撒”悠应用场景；腐图2.1.史3-2债分散采购目惭录的查询拼同按“侄集采目录渐”遣应用场景；2.2立项茫2.2缩.1需求自钉主寻源处理业务描述防实现工程项勇目、设备、煮运维物资、且办公耗材从等需求受理到则采购方案的娱业务处理；懂支持本组织饱的刑需求哀由自己锯采购的自主帆寻源流程；肃采购方案支渡持专家评审私，嫂可以设置只扰有训通过棋专家堡评审的方案纹才能欣继续共执行；私在寺采购方案立中可以盆配置上采购流程潮的荐具体细节，尤如：采购需接求、采购流燃程、评标方鞭法、评标标竭准否等；业务流程纲图各2.2疲.1-1功能清单汽领域森产品模块斩功能节点很供应链摧采购管理世请购单-请宪购单维护氧采购计划达计划编制-慢计划发布获电子商务杨电子采购射立项-请购记单分配离立项-采购猪申请受理艳立项-采购汇计划分配蕉立项-采购铸计划受理崖立项-采购随预案领立项-采购赴方案陶产品解决方纹案筒受理匪需求电阶段狸采购需求可双以来源于N钓C供应链领惊域的『请购烦单』、『采昌购计划』；跑当『请购单碎』黑、『采购计掏划』粱发布到电子岛采购后，首番先要明确由棚哪个组织来净受理该需求舰，支持手工透和自动两种坚方式指定沙“锯受理采购组铁织谷”争。手工指定名时，可溜通过【请购跑单分配】、钻【采购计划庆分配】功能忆点来兵完成；通过艺参数配置研系统可朋自动根据采刚购目录扑匹配到受理鼓采购组织。砍当提需求的孝组织与蚕受理需求的惰“窗受理采购组忽织抹”诚是同一个组贼织时，就实减现了需求自团主寻源处理袜的场景；议当『请购单领』、『采购江计划』明确慰了宰受理采购组信织后，生成芳该组织的采远购申请受理瓜、采购计划渐受理枪；故图2.2.口1-2轮编制方案阶引段奴确定了需求若，就可以编忘制采购方案标。支持根据窜『采购申请罢受理』、『拦采购计划受孩理』、『采靠购预案』拉棍式生成采购勿方案。『采时购方案』细也可以自制焰；摩编制采购方锋案时，可以斗明确：采购肚需求、寻源彼流程、方案宅评审专家、胡评标专家、卧评标方法及骄评标标准；抢采购需求：握支持具体秆产品、模糊拜产品视的逼采购。富如果号采购方案谎来源于挺『采购申请削受理』、『拴采购计划受显理』、『采脸购预案』，撒则自动将需倚求信息逃从上游单据弯带出，可以务修改；如果聚自制趟采购方案超，则手工录撞入；初寻源流程：残支持企业预专置常用的流启程模板，在雁编制方案时龙可以选择预傍置的流程，流自动将预置肤流程中环节爹带到采购方摊案范；秩采购方案支既持评审，只负有评审专家桌才能对采购拣方案的合理座性进行评审峡。支持觉评审专家让在线评审辅方案漠，填写评审仗意见，通过谊评审审批流鹊实现贺；狡评审专家支志持从专家库外中抽取，详程见茶“从专家管理慨”忘应用场景；林评标专家：暑如果该采购里方案需要评是标，则需维吊护好评标专丈家的名单询；交评标专家支慢持从专家库鉴中抽取，详蜓见摄“臣专家管理哑”认应用场景；派评标方法及崭标准：支持瞎综合评分法钟、投票法、浓最低价中选池法、其他法昨。综合评分宰法时，必须位维护评标指团标，指标支忽持层级铃；悄图2.2.阿1-3注意：注意：在编制方案时，可以确定方案执行的规则，满足企业严格管控或松散管控的目标，通过方案类型来实现，方案类型支持设置：方案是否需要专家评审、在执行过程中能否随意增加环节、供应商在报价时是否只能对其有资质的产品进行报价；方案类型通过“企业建模平台-流程管理-交易类型管理”来设置，详见“流程管理产品手册”；托2.2督.2需求委晚托寻源处理业务描述屈实现工程项邮目、设备、域运维物资、凝办公耗材从糠需求受理到报采购方案的痕业务处理；严支持跨组织惨采购，本组叼织的需求由吹其他组织进球行采购的委倚托寻源流程资；摧采购方案支巷持专家评审魄，可以设置区只有通过专岁家评审的方深案才能继续概执行；席在采购方案松中可以配置付采购流程的煌具体细节，旅如：采购需漆求、采购流龄程、评标方夹法、评标标催准等；业务流程着图木2.2夸.犁2帝-1功能清单管领域揭产品模块季功能节点威供应链岔采购管理恰请购单-请妻购单维护甚采购计划段计划编制-魂计划发布教电子商务悦电子采购嫌立项-请购捆单分配叶立项-采购认申请受理毁立项-采购忍计划分配殖立项-采购较计划受理辈立项-采购肃预案斯立项-采购超方案销产品解决方习案貌受理需求阶国段漂采购需求可景以来源于N父C供应链领息域的『请购斜单』、『采当购计划』；既当『请购单呈』、『采购朵计划』发布叠到电子采购罚后，首先要瘦明确由哪个枣组织来受理裕该需求，支没持手工和自脱动两种方式棵指定主“最受理采购组嫩织屡”怎。手工指定领时，可通过横【请购单分浑配】、【采乒购计划分配壁】功能点来阿完成；通过林参数配置系叔统可自动根牛据采购目录仇匹配到受理式采购组织。四当提需求的隙组织与受理技需求的询“葱受理采购组脏织先”确不是同一个嫂组织时，就领实现了需求竟委托寻源处荒理的场景；环当『请购单控』、『采购遮计划』明确解了受理采购答组织后，生符成该组织的精采购申请受解理、采购计咱划受理；最图2.2.腹2-2押编制方案阶胁段束同凡“追需求自主寻闹源处理唐”刊场景。炸2.2咐.3直接采隙购确定供应土商业务描述杨对于已经哨签有彻长期信采购祸协议他合同的物资齐，当收到此再类需求时，怠不需要再重汗新寻源，只液需根据已有与合同下单锹，或者指定菠某供应商下爆单；业务流程咽图乱2.2摔.晒3誓-1功能清单扔领域提产品模块绸功能节点袄供应链挽采购管理菊请购单-请机购单维护热电子商务事电子采购耽立项-请购息单分配朵立项-采购贞申请受理燥产品解决方抚案葡匹配合同协额议报价生成述订单脊当电子采购鸟产品独立应含用时，该场蛙景可通过【凭采购申请受耗理】的〖匹珠配合同协议诉报价〗实现笋；绩可以选择对随哪些产品行信进行匹配、江以及匹配规傻则，点击〖腾匹配〗后就元可显示出寨每个帜产品老对应匙的合同协议来报价熔，确定了合慈同协议报价避后，会生成测该供应商的堂采购订单；影当电子采购具产品与供应小链产品集成担应用时，该罩场景通过N原C供应链产代品实现；涂直接指定供斤应商生成订芹单脖当电子采购铜产品独立应王用时，该场抚景可通过【宰采购申请受慎理】的〖指欣定供应商〗凤实现；指定鼓了供应商后吴，生成该供求应商的采购捡订单；盒图2.2.谜3-2仇2.2.侦4茧快速询报价业务描述反需求组织提县交需求后，民可以省略需屿求受理阶段层，而直接进景入方案编制移阶段或方案康执行阶段，披让供应商直走接进行报价炉。业务流程熔图2.2.谊4瘦-1功能清单缺领域或产品模块逐功能节点党供应链西采购管理秘请购单-请贪购单维护滴电子商务节电子采购收立项-请购扑单分配鸽立项-胆采购方案尖产品解决方家案闭采购需求发嫂布稳当『请购单归』发布到电引子采购后，达可通过参数盼控制该需求汗单（请购单急）是否能直括接生成采购侄方案或方案送执行。骡当支持直接挂生成采购方禁案，并且满需足生成采购敏方案的条件么后，会直接眉生成采购方纺案或采购方饿案执行，而雷省略中间的伟需求受理流惰程，简化流凯程。页直接生成采蜜购方案或方眯案执行眠当于『请购单』箩发布到电子宫采购缝，需要将采桥购方案中的勾相关信息进兄行补充，如宫：寻源流程猫、推荐供应蓝商等。烤采购目录中肤会定义每类易产品的默认尾采购方式，庄而每种采购生方式会设置岛一个默认寻惑源流程，当凭『请购单』偿发布到电子涨采购监时，会将默搞认寻源流程历带到采购方腿案中。油而寻源流程秘中会定义此乌次寻源的相捉关信息，如盖：建议评标线方法、失建议采购结者果、最少参膜与供应商数限量等。攀2.2.亮5岗位分权业务描述宵支持对业务梨员可查看、留维护的采购翠申请受理单笔、采购方案疑的范围按照辜岗位进行控暖制。振支持对业务您员可查看、纪维护的采购拆方案的范围禁按照岗位进鞠行控制。关可通过参数参控制采购申掩请受理是否分支持按照招祥标岗分权磁。调当按照岗位豆进行分权时哄，则业务员奋可以查看到万申请受理岗侵为其所属招悉标岗但还未邪被其他业务安员受理的申呈请受理单，雕此时其可以坦对该采购申蒙请受理进行捎受理，受理愉后的申请受坟理单只能由糖该业务员进休行后续的业浅务操作，如盛修改等。业务流程朗图2.2.彩5羞-1功能清单部领域睡产品模块圣功能节点海供应链阻采购管理士请购单-请夺购单维护柴电子商务饱电子采购桥立项-请购侵单分配得立项-暖采购申请受攀理必立项-铸采购方案贿产品解决方班案楚采购申请受刮理支持岗位台分权启可通过参数直控制磨采购辣申请受理是大否支持按照障招标岗分权艇。觉当按照岗位维进行分权时垫，则业务员逝可以查看到顶申请受理岗聚为其所属招扒标岗但还未瓣被其他业务巧员受理的申厌请受理单，候此时其可以小对该采购申刺请受理进行鼓受理，受理劝后的申请受头理单只能由店该业务员进槽行后续的业躬务操作，如背修改等。清采购方案支默持岗位分权唯可通过参数览控制采购方汇案是否支持侦按照招标岗逐分权。侦当按照岗位丹进行分权时冒，则业务员撑可以查看到涌方案处理岗念为其所属招悲标岗但还未钳被其他业务压员处理的采旧购方案，此夜时其可以对乳该采购方案少进行处理，线处理后的采锈购方案只能扰由该业务员纯进行后续的嘴业务操作，性如修改、提长交评审等。缝2.3量专家管理赤2.3钩.1线专家任职资桃格评定业务描述虏采购方组建高自己的专家宋库，专家可热以参与招标车方案的评审脖或者抽评标掌；鼻接受多种来剃源的专家申瓦请，填写个珠人基本信息但、专业弊及纸采购止相关膜工作经历筒；益对专家进行叼定期或不定础期的表现评悼估竹，记录专家玩的评定等级贷；业务流程印图2.方3溪.1-1功能清单拣领域槽产品模块拨功能节点榴电子商务璃电子采购爽专家管理厌产品解决方榴案专业分类姻在维护专家高基本信息时徐，柄必须雕记录专家的我相关专业。顺支持厦每个街集团维护一尚份专业目录驱，当维护专尼家的专业门信息壤时，参照集艇团的专业录客入普；欣维护专业时绳，支持多鹅级紫；辣图2.3.悟1-2劝专家基本档多案玻支持集团、恨组织都可以励维护专家，桑集团的专家贪组织可以共站用；通过管猎控模式设置爪；裁专家既可以溜来自企业内集部员工，也崖可以来自企必业外部人员冰。领不管内部员南工还是外部呀人员要成为锻专家，必须牲建立专家基矩本档案，维鸟护基本信息排；燕在维护专家端基本信息时粉，如果为内造部员工则参朵照人员档案谜录入，将个丢人基本信息沃带出，可以住修改；如果垄为企业外部夕人员，则手研工维护基本页信息；百专家支持批畅量〖导入〗社，通过在储导出的ex嘱cel格式屋的专家模板尖中填写专家劈信息，然后祥导入到系统命中；石在电子采购系系统中，专臂家可参与粥的业务范畴锡包括貌方案评审魄、忘评标。可以帐对每个赞专家若指定其使可参与次哪些较业务，如：角只能参与方伤案昂评审扭，或只能参屋与她评标内，或既可以果参与方案神评审胶又可以参与早评标；躬支持对专家姨进行评定，丝维护评级结遮果：优秀、做称职、基本符称职、不称雷职。并可以择维护专家的敬合格状态，趴只有合格的田专家才可以蓄参与任指定的摩评审麦或巴评标；没图2.3.朋1-3筑2紧.钟3厦.票2评审专家握抽取业务描述弃招标方案初肝步编制完成资后，需要组即建评审专家财组，对招标参方案进行评刮审，提出评洋审意见，对野进行进一哲步完善；业务流程攀图2.3.膨2-1功能清单神领域工产品模块安功能节点忧电子商务泪电子采购先专家管理籍立项-采购愤预案班立项-采购辆方案幻产品解决方桥案喊抽取评审专归家，组建评侮审专家组侄在【采购方自案】编制招拖标方案时，何如果方案需透要评审，则须可以维护评摄审专家成员堡；埋评审专家成汽员从专家基恭本档案中抽赤取，只有合怠格的专家才种能被抽取参妖与业务；让抽取专家支诱持三种方式舌：直接指定索、选择性抽朱取、随机抽牺取；涝〖直接指定按〗采用参照东的方式，参捕照专家基本轧档案选择专软家；爆〖选择性抽供取〗支持设贫置抽取人数现，录入若干阶抽取条件后斥自动从专家准基本档案中薯抽取固定人滚数的专家；梅抽取条件可雄以为：专业垃、职称、学毛历、参加工骄作日期、专贞家评级等；贪〖随机抽取法〗支持设置瓣抽取人数，菜随机地从专屈家基本档案清中抽取固定绪人数的专家扩；胃图2.3.组2-2筐2恼.漆3惹.皆3萌招标/谈判浇/询报价专奇家抽取业务描述施在评标时，堤需要组建评兆标专家组，希对供应商的筛投标书和报天价进行评比剥；熔评标前，可规以对专家组继进行调整；色专家可以在插线评标，维免护专家在线踢评标的账号亮；业务流程报图2.3.出3-1功能清单牛领域摸产品模块钟功能节点舒电子商务咸电子采购职专家管理担采购预案挺采购方案换采购方案修迈订就产品解决方责案冲抽取竟评标涨专家，组建弹评标消专家组器在原【勤采购预案问】软、笼【很采购方案宽】编制招标伟方案时，如蓄果在招标/俊谈判/询价技采购流程中伙需要评标，垫则可以维护缎评标专家成铁员；纪评标专家成畏员从专家基碗本档案中抽临取，只有合球格的专家才亡能被抽取参粱与业务；司抽取专家支歪持三种方式吴：直接指定耽、选择性抽国取、随机抽逝取；固〖直接指定抵〗拖采用家参照症的方式，参沃照门专家基本档忆案选择专家催；锐〖选择性抽睛取〗旅支持设置抽压取人数，纲录入坐若干雕抽取淹条件惊后搏自动从专家鸽基本档案中乖抽取固定人鲜数的痛专家斗；趋抽取条件可识以为：专业呢、职称、学北历、参加工筒作日期、专轻家评级等；书〖随机抽取虚〗革支持设置抽搂取人数，随今机地从专家盲基本档案中伯抽取固定人饿数的专家；收图2.3.祖3-2酒调整评标专龟家组成员封『采购方案次』审批后，逃在评标前，饰即评分环节感未开始前，误可以调整评客标专家；暗在调整评标烟专家通过【炮采购方案修疤订】实现；水设置驴评标灰专家估的在线评标望账号球专家登录在姥线评分室的滑用户名，可孩以通过维护茫“验评分账号总”拨字段来实现马；奴通过〖孙设置/重置麦密码妈〗荣，可以为专肌家分配登录念在线评分室堪的密码，设旺置密码后会拣给专家发邮养件告知密码青；黑图2.3.跨3-3纪2.4寻源震及协同宾针对企业的肿采购寻源过擦程，主要支床持以下业务齿场景：峰招标（技术乞标、商务标愧统一发标开攻标）体邀请供应商拦支持对外公慧开发布招标傲公告，或邀套特定的供应督商参与投标纠，供应商报宿名后，通过尊预审的供应程商可参与投案标；厚发标和投标召报价井招标方发售踩招标文件，习供应商根据喘招标文件的店要求编制投绪标文件，将缎投标文件或猪报价提交给尸招标方更开标狼对供应商提脑交的投标文烘件或报价进戴行开标毁评标牙评标委员会样对供应商的攀投标文件或蛇报价，按照哈一定的评标茎标准进行评联比码汇总评分结渔果桥对评标委员呀会的评标结小果进行汇总梳定标阿确定中标供把应商，多家顷供应商分别段中标则按一窃定比例确定见每家的中标挣数量番招标（技术傅标、商务标牢分别发标开犁标）见邀请供应商集支持对外公藏开发布招标贴公告，或邀托特定的供应问商参与投标童，供应商报姐名后，通过辰预审的供应烧商可参与投臂标；响发技术标书屿招标方发售谋技术招标文叙件，供应商藏根据技术招鞠标文件的要遣求编制投标扛文件，将投倚标文件提交研给招标方抓开技术标菊对供应商提藏交的技术投狡标文件进行势开标钥评技术标庭评标委员会哪对供应商的朵技术投标文拨件，按照一泄定的评标标迟准进行评比屑发商务标书宾和投标报价胸招标方发售崇商务招标文处件，供应商扩根据商务招猾标文件的要哀求编制投标抹文件，将投暑标文件及报滴价提交给招下标方怒开商务标斩对供应商提芹交的商务投嗓标文件和报申价进行开标抽评商务标死评标委员会被对供应商的惩商务投标文陵件和报价，书按照一定的厦评标标准进猎行评比或汇总技术和竟商务评分结财果筛对评标委员休会的技术和第商务评标结键果进行汇总茄定标调确定中标供讲应商，多家寨供应商分别对中标则按一撑定比例确定喘每家的中标膝数量鲜多轮谈判报糠价艺邀请供应商挡支持对外公乞开发布采购引公告，或邀石特定的供应牺商参与谈判乘采购，供应艰商报名后，锯通过预审的秧供应商可参式与投标；枯多轮磋商谈救判和报价冲买卖双方进晋行价格磋商室，招标方要喝求供应商多杰次报价，供填应商按要求糟提交报价熊评标腐评标委员会这对供应商的础谈判文件或社报价，按照漠一定的评标蜜标准进行评泊比泡汇总评分结民果跌对评标委员劝会的评标结权果进行汇总有定标猛确定中标供扬应商，多家腔供应商分别利中标则按一方定比例确定辆每家的中标烤数量毯询价悦邀请供应商生支持对外公递开发布采购划公告，或邀敬特定的供应乎商参与询价筑，供应商报胖名后，通过脊预审的供应侍商可参与询帆报价；穗发询价文件策和报价验招标方发布若询价文件及割报价模板，索供应商根据笼询价文件的刘要求进行报倾价躺定标则确定中标供刺应商，多家抵供应商分别滤中标则按一金定比例确定罩每家的中标递数量灶竞价扁邀请供应商背支持对外公田开发布采购害公告，或邀前特定的供应紫商参与竞价惧采购，供应存商报名后，挖通过预审的标供应商可参悠与竞价；割竞价藏多家供应商谈参与在线竞枕价，竞价过闻程中价格支匹持公开或保曲密设置，供霞应商可以无赠限次数报价虽。支持密封邻式和英式两茄种细分模式晶定标汗确定中标供望应商，多家骤供应商分别肠中标则按一亿定比例确定隔每家的中标勾数量座殖邀请供应商业务描述扛采购招标部浸门发出公告许，邀请供应移商参与投标纹/询价，企甜业发通知，蹦供应商登录奸供应商门户顾，收到一条剥代办消息，抓供应商回复仍企业是否能扇够参与采购达活动；认适用于企业灿公开招标、晨邀请招标、彻谈判、询价款、竞价业务行；市支持交易类眨型，设定受换邀供应商的姜范围，包括吐三种：受邀锻供应商、登对录用户、所鲜有用户；舟受邀供应商衔：由采购部勒门挑选指定充的供应商，躲在挑选范围迷内发布邀请女，只有被指全定的供应商瑞才能够参与删采购。租登录用户：伤只要能合法喘登录供应商哪门户的供应坝商，都可以工收到邀请，蓄决定是否参鬼与采购。王所有用户：跃将邀请公告毫内容，发布依到企业门户掀网站中。此偶种方式需要饺做二次开发米，和企业门叫户网站进行诉数据传递。扣供应商需要令在应答截止营时间之前，漠提交响应信剪息；戏供应商响应处邀请公告时币，可以委托虹其代理商参漏与企业招投堤标。如果是袜运用代理商桶，经企业确早认通过后，榆后续的寻源偷流程由代理犯商进行；留支持后台采犁购人员代替斗供应商进行孤应答；产采购招标部量门对供应商剖的应答信息哪进行审核，压审核通过后婶，邮件通知遭供应商审核胀结果，入围疗的供应商进摔入后续的采鞠购寻源流程执；业务流程聪图2.4.任1-1功能清单尝领域翠产品模块科功能节点毙电子商务遮电子采购鼓方案执行控钓制台-采购留方案执行貌方案执行控兴制台-发布朋邀请公告环零节弹供应商门户榆寻源协同冒产品解决方猾案着发布邀请公泪告是在【采购方跃案执行】环吊节中，对发炼布邀请公告撤环节设置业耐务类型，指涌定一种业务健类型，确定贷供应商的受群邀范围；葵【邀请公告慕】支持采购倘部门上传邀胁请附件，用警于供应商下验载，供应商飘可以在门户咱中，上传相俯关附件；忆【邀请公告宴】支持设置馆应答截止时稿间，超过时决间后，供应鹿商不允许再傅进行应答。孝【邀请公告烂】发布后，敬供应商在门速户中开始应鉴答。量邀请公告响般应处理士采购人员在狠后台查看供泛应商的响应运信息，可以连对供应商购惨买标书、缴颜纳投标保证疤金情况进行殃登记，并最及终审核供应抓商的响应信岁息是否通过据；寸后台人员可原以代替供应械商录入响应嘉信息，用于苦异常情况，裁比如供应商汤无法上网填纠写响应信息萝时的处理；颠通过响应来竿源记录响应击信息的来源筝。包括享“网供应商门户欣”惹和总“佛电子采购后掘台爆”财，供应商门亦户表示响应刮信息由供应蜜商在门户中北提交的，电泳子采购后台耀表示响应信腹息是由采购浑人员后台代鸽替录入的。贩审核后的结害果，会邮件抛通知供应商陶。闹图2.4.谋1-2注意：注意：邀请公告环节支持交易类型管理，具体应用请参见“NCV60交易类型属性说明”文档；邀请公告环节填写的供应商联系人、、邮件等信息，会更新【供应商看板】中的信息；掀2买.膏4纯.如2发标和投口标报价业务描述稍实现招标文遥件、谈判文司件、询价文竖件的网上发吉布，供应商捷在线进行投降标；青适用于企业亭公开招标、日邀请招标、屯谈判、询价睛业务。置技术标书、哀商务标书可庆以分别发布京，商务标时泼，供应商在辱线进行报价降；帖采购人员在宣后台对供应抵商的投标情介况进行处理构，处理通过剧的供应商进概入后续采购窑流程，未通胖过的供应商前被淘汰。业务流程趣图2.4.辨2-1功能清单割领域胳产品模块舍功能节点育电子商务沾电子采购纹方案执行控冰制台-采购慕方案执行跳方案执行控撑制台-发采脏购文件环节沟方案执行控享制台-宵发布与应答痕环节断供应商门户音寻源协同炭产品解决方示案发标书焰采购人员编荡制技术标书仗/商务标书六文件，通过胖发采购文件肝环节，上传蚕到后台，文击件类型包括在“荐采购文件储”陷和多“绢补充文件六”敞两种，采购开文件类型的秧文件支持供燥应商上传附自件进行应答漏，奔“晨补充文件疲”赛类型的文件舱只允许供应乱商下载，不管支持供应商判应答。澄清堆文件可以采每用补充文件用的形式，发立布给供应商真；讨发采购文件攀环节支持业懂务类型，可把以设置筛“筹是否控制开免启时间震”材和段“达是否统一应规答钥”强。呼“孝是否控制开昼启时间短”状表示，发采始购文件，是沾否要严格控锐制只有到达凡开启时间后年，才允许采蝶购人员查看惕供应商投标眉文件和报价优信息。蒸“宋是否统一应法答饥”绘表示，所有前供应商都参趴与发标环节陷的应答。如桑果设置为否丛，可以勾选急部分供应商呜，只允许部屋分供应商参傻与发标环节对的应答和报瞧价。骂根据采购方悠案中设定的能开标方式，管一步开标还堤是分步开标沙。如果是分烈布开标，发亡采购文件环趟节可以添加其多个，根据升不同的标书孔分类可以分持别发布标书专，如商务标赵、技术标，漆如果是一步句开标，发采婶购文件环节偷只允许有一泪个，即技术靠、商务标书邪打包成一个咱文件，进行殊发布；波【发采购文幸件】可设定教是否要求供栽应商报价，对报价时，需单要指定报价嘉模板类型，烈报价模板支线持：总价、卵产品明细报蜂价、配置单咬报价三种方么式；秧总价：供应辈商只报总价易，看不到产余品明细，不霉对产品明细作报价。斑产品明细报酿价：可针对端产品明细信阀息进行报价刑，产品明细胞来自于采购诱方案中的需恶求信息，报吊价模板中，浆还可以添加倚新的结构化浸即具有产品拜编码的产品毯。夺配置单报价波：可针对产叉品明细信息唐进行报价，谋产品明细来染自于采购方土案中的需求昆信息，报价选模板中，还拥可以添加新臭的结构化以浊及非结构化奔的产品。供被应商在门户贱报价时，还遍能够添加报舞价模板之外撞的新产品进悦行报价。玩根据方案类宿型设置的参统数值，供应越商是否只能桨对具有供货殊资格的产品间明细进行报单价以及供应从商是否只能编对具有资质共的产品进行里报价。供应碑商可供产品明范围在供应覆商档案中的墙产品分类中幻定义。疗【发采购文耳件】环节发茄布后，供应零商可以在门冻户进行应答含。扩支持短信通鄙知供应商登陕录门户应答历。遗环节发布后出，还可以继务续添加新的雾附件，用于晴澄清文件、今补充文件的早发布。焦图固2监.巴4辱.2-谁2搬上传标书搞文件城图翅2鹊.猎4枕.2-臣3灵报价模板饿图最2夕.恼4轿.2-敌4城供应商应椒答信息供应商投标羊【发采购文活件发布】发帐布后，供应赌商登录门户避，会看到一熟条待办消息粗，点击消息专，进行应答巩；劲应答有截止蚀时间限制，羡必须在截止燕时间之前进鸽行投标应答叼，未到截止蛇时间之前，截供应商可以滋多次提及应响答信息。从根据方案类尸型设置的参依数值，供应留商是否只能押对具有供货蚕资格的产品语明细进行报抖价以及供应予商是否只能硬对具有资质捆的产品进行逃报价。供应每商可供产品尚范围在供应身商档案中的眯产品分类中萌定义。供应邻商资质在供唉应商档案中烂的资质分类团信息中定义薯。敏图票2麻.继4夫.2-男5迁供应商门桌户应答搭响应信息处剖理缘后台可以查仓看供应商的墙应答信息，绣如果设置了冻开启时间，滔则环节必须恨开启后，才床允许查看供饭应商的投标尝信息包括报该价，如果没轿有设置开启钞，则后台可鲁以随时查看悬供应商投标木信息；浙允许后台人休员代替供应室商录入应答钞信息；明通过响应来缓源记录响应曲信息的来源樱。包括章“辰供应商门户田”说和断“债电子采购后脊台蚕”融，供应商门丸户表示响应邮信息由供应昌商在门户中侧提交的，电费子采购后台舞表示响应信究息是由采购死人员后台代孙替录入的。吨采购人员对善应答信息填器写审批意见述，通过的供蚁应商进入后拐续采购流程团，未通过的趴供应商被淘外汰。注意：注意：采购文件环节支持交易类型，具体应用请参见“NCV60交易类型属性说明”;发采购文件环节与发布与应答环节实现的功能是一样的，都可以实现采购文件的发布、补充文件的追加、供应商的报价，产品中界定这两个环节的差异是，发采购文件环节，一种类型的标书，只允许存在一轮，即商务标、技术标只允许有一轮，且发采购文件环节只能有一轮报价。发布与应答环节可以配置多轮，主要实现多轮谈判报价的业务场景。供应商上传投标文件时，支持CA证书，确保供应商上传的文件不可抵赖性，同时确保文件在传输过程中，不会被修改；怖2躲.载4鞭.绒3多轮磋商乒谈判和报价业务描述声实现谈判文示件、询价文投件、澄清文漆件的网上发滔布；宴适用于企业位公开招标、嘴邀请招标、努谈判、询价伴业务。秧多轮谈判报摩价时，供应岩商在线进行漆多轮报价；堡采购过程中长，需要向供寒应商解释说帽明的澄清文丸件，可以发夏布给供应商惨。般支持由采购帅企业统一确泻定采购价格脚，供应商按并照企业制定删的采购价格飞，进行确认塑，并作为最克终的中标价敬格。辉采购人员在丛后台对供应舱商的应答信号息进行处理馆，处理通过蛛的供应商进杰入后续采购恳流程，未通家过的供应商朵被淘汰。业务流程愁图2.4.俊3-1功能清单浑领域蜻产品模块煌功能节点躁电子商务煌电子采购诵方案执行控陪制台-采购寒方案执行份方案执行控灾制台-倡发采购文件雨环节芳方案执行控清制台-回发布与应答匠环节腐供应商门户扯寻源协同宪产品解决方宽案川发布谈判/衡询价文件潮采购人员编皂制谈判文件化，通过发采果购文件环节盐或者发布与粮应答文件环玩节，上传到困后台，文件液类型包括亦“馒采购文件蒙”醋和迎“补补充文件堂”搭两种，采购贝文件类型的灯文件支持供耗应商上传附获件进行应答目，飘“从补充文件势”啄类型的文件扣只允许供应柴商下载，不缎支持供应商猛应答。澄清宇文件可以采误用补充文件顽的形式，发段布给供应商贡；坏发布与应答义环节支持业陷务类型，可水以设置泪“斥是否控制开赤启时间平”筐和赴“珍是否统一应浇答谢”杆。晌“霜是否控制开凡启时间值”距表示，是否冠要严格控制嫩只有到达开犁启时间后，迎才允许采购惹人员查看供舰应商投标文聋件和报价信寨息。蓬“引是否统一应抗答腹”势表示，所有晓供应商都参涂与采购过程偏的应答。如非果设置为否辽，可以勾选掘部分供应商大，只允许部劈分供应商参夺与采购过程花的应答和报忘价。凭发布与应答水环节可以配凑置多轮，实须现多轮谈判新报价的过程荣；敞【发布与应坛答】环节可相设定是否要陕求供应商报模价，报价时灰，需要指定掘报价模板类支型，报价模费板支持：总趋价、产品明耽细报价、配撞置单报价三异种方式；慎总价：供应蹈商只报总价比，看不到产型品明细，不蝶对产品明细翼报价。泰产品明细报针价：可针对食产品明细信斜息进行报价针，产品明细掠来自于采购愁方案中的需秋求信息，报念价模板中，荡还可以添加扎新的结构化从即具有产品孝编码的产品想。疯配置单报价想：可针对产己品明细信息滩进行报价，扔产品明细来始自于采购方捧案中的需求碗信息，报价各模板中，还着可以添加新格的结构化以宰及非结构化叫的产品。供列应商在门户励报价时，还狗能够添加报宅价模板之外牙的新产品进缠行报价。靠根据方案类筹型设置的参兼数值，供应红商是否只能愿对具有供货农资格的产品矮明细进行报土价以及供应尖商是否只能心对具有资质采的产品进行场报价。供应蝇商可供产品岁范围在供应伟商档案中的名产品分类中普定义。如【发布与应集答】环节发编布后，供应量商可以在门今户进行应答提。牌环节发布后未，还可以继悬续添加新的样附件，用于魂澄清文件、鸡补充文件的浆发布。兔图2.4.承3繁-楚2否上传谈判椒/询价文件摇图役2.4坐.3-锦3寄报价模板切图朗2我.祝4堂.3-家4骡供应商应目答信息供应商报价施【发布与应默答】环节发么布后，供应恳商登录门户扒，会看到一燕条待办消息而，点击消息讯，进行应答语；遮应答有截止苹时间限制，瓶必须在截止投时间之前进坡行应答，未翻到截止时间验之前，供应觉商可以多次丙提及应答信谢息。治根据方案类拢型设置的参最数值，供应含商是否只能烧对具有供货距资格的产品亲明细进行报陵价以及供应蝇商是否只能柴对具有资质绳的产品进行腐报价。供应觉商可供产品歇范围在供应揭商档案中的寨产品分类中葵定义。供应皇商资质在供旧应商档案中在的资质分类私信息中定义落。债图四2庄.脚4导.3-毛5克供应商门定户应答心响应信息处城理倾后台可以查趴看供应商的电应答信息，辱如果设置了奏开启时间，轨则环节必须滨开启后，才朽允许查看供宅应商的应答桨信息包括报屯价，如果没泽有设置开启惹，则后台可筹以随时查看抵供应商投标坝信息；捏允许后台人倍员代替供应眨商录入应答万信息；且通过响应来尸源记录响应能信息的来源议。包括塑“毛供应商门户删”神和跳“包电子采购后估台掉”绵，供应商门斗户表示响应妙信息由供应升商在门户中慎提交的，电遍子采购后台垂表示响应信笔息是由采购浓人员后台代的替录入的。杂采购人员对必应答信息填售写审批意见蝶，通过的供凉应商进入后激续采购流程卵，未通过的宜供应商被淘被汰。统一定价钓采购企业和页供应商经过抬多轮谈判磋镰商后，最终狭由企业确定歉产品价格，度供应商决定蛇是否接受企球业的最终定域价，接受企雹业定价的，壤成为中标供笑应商。锤定价规则支抛持三种：欢根据标底价洲上浮或者下移浮一定比例枝定价。词根据供应商勇上轮报价中趣的最低价上凯浮或者下浮记一定比例定莫价。播根据标底价核和供应商上田轮报价中的低最低价中最蒸小的价格上乎浮或者下浮防一定比例定睛价。注意：注意：发布与应答环节支持交易类型，具体应用请参见“NCV60交易类型属性说明”;发布与应答环节与发采购文件环节实现的功能是一样的，都可以实现采购文件的发布、补充文件的追加、供应商的报价，产品中界定这两个环节的差异是，发布与应答环节可以配置多轮，主要实现多轮谈判报价的业务场景，发采购文件环节，一种类型的标书，只允许存在一轮，即商务标、技术标只允许有一轮，且发采购文件环节只能有一轮报价。供应商上传应答文件时，支持CA证书，确保供应商上传的文件不可抵赖性，同时确保文件在传输过程中，不会被修改；尽2杠.住4扑.夏4竞价业务描述建在线竞价是僚提供给供应益商网上竞价饱的业务平台阳，通过多轮尾次的报价以撒及竞价规则探的控制，能推够快速有效眠的形成结果箱，同时确保音报价过程的班公平、公正碌、合理。兴支持反向和渠正向竞价，撇反向竞价指困的是供应商轧报价由高到弦低的过程，勉是在线竞价短的主要应用受场景，正向驴指的是供应丹商报价是由吼低到高的过书程，用于企炮业废旧物品亮的拍卖。业务流程网图2.4.联4-1功能清单赤领域脂产品模块睛功能节点桥电子商务猾电子采购驴方案执行控延制台-采购亿方案执行融方案执行控防制台-停在线竞价环垦节融供应商门户素配置单确认芝在线竞价涉竞价结果确碰认汇产品解决方倘案谈设置竞价规疫则士采购部门发盐起竞价采购贤，首先要设龄定竞价规则你和方式，供堪应商根据采吸购方设置的丑竞价规则，疾进行报价；容竞价方式分柜为两种类型址：密封式和辆英式竞价。介密封式竞价叛可以定义多弹轮，每轮供骡应商只能在握规定的时间些内报一次价舅格。定义多匆轮竞价时，计每轮竞价的队开始时间和等结束时间不愿允许重叠，坏后一轮的开傅始时间不能总早于上一轮衬的结束时间去。慕英式竞价只削允许定义一罪轮，英式竞寄价允许供应泪商在定义的穿时间段内无期限次报价。宅通过设定步嘉长（输入整膊数表示价格屑递增，输入僚负数表示价蝴格递减）和从保护价格方桌式（前保护魄价格表示供缸应商报价要怕低于上轮排位名第一的供箭应商报价的桂幅度，后保特护价格表示略供应商报价灯要高于上轮泪排名第一的松供应商报价困的幅度），煮支持反向和通正向竞价，困反向竞价指摘的是供应商楚报价由高到盒低的过程，胜是竞价采购辰的主要场景车，正向指的挡是供应商报殖价是由低到钟高的过程。刷设定报价模其板，导出成秘Excel撞格式文件。送图项2扎.侦4垦.4-腊2植设置竞价贵轮次信息尘图袭2昂.牧4蛇.4-亩3瞧设置竞价含模板配置单确认蛇【竞价设置擦】中导出的山Excel桨文件，线下猾发给供应商贱，所有供应杰商的报价模鞠板格式是统字一的，不同践供应商针对陡不同产品，许可以提交各经自的不同配将置信息，由尿采购人员将石不同供应商酒的具体配置勉单导入到后诊台；劳导入到系统环中的配置单绒信息，要求员供应商在竞博价开始前，乘必须要进行悦确认，通过德【配置单确默认】中的提否交操作，将逗配置单信息少发布到门户硬，供应商进僚行确认。价供应商对于棍配置单具体忙内容，没有标疑义的，可游以进行确认恐，如果发现籍配置单内容狸有误，可以转拒绝确认配篇置单，后台巩采购人员可秃以修改配置僻单，重新导型入系统，让痰供应商重新提确认。昆图搅2.4递.4-贪4辆导入配置畜单改图刷2腔.勤4板.4-冬5性供应商在蜻门户确认配位置单跪生成竞价密歼码疫参与竞价的炕供应商，登及录竞价室时水，需要输入伟竞价密码，恭竞价密码和婆供应商登录蒸门户的密码寄不同，每次剧竞价时，由朋采购人员临烈时给供应商起分配竞价密祸码；脏【密码管理治】中给确认栋了配置单信扇息的供应商多生成随机的退竞价密码，地以邮件的形革式发送给不跳同的供应商散；桶图进2美.宁4硬.4-乓6昼生成竞价奖密码养图蔬2餐.期4讲.4-倾7辆供应商进稻入在线竞价杰室那供应商在线誉竞价莫供应商根据勺采购企业的嘉时间要求，花登录门户，奸进行竞价；君进入竞价室技时，如果是示第一次进入密竞价室，要君求供应商必凭须修改系统懒预置的密码给；鞋供应商报价斗时，按照竞竞价设置的控石制规则（步较长，保护价扣格，最高限睡价和最低限僻价），进行伍合理报价；娘供应商可以掏设置降价策伏略，批量的街进行折扣报挑价或者批量陪的降低产品画单价；谨报价过程中芬，通过消息树区，能够实炒时的了解当情前报价的最卵新情况，供骡应商根据最撇新的报价信岁息，可以迅巩速调整自己芽的报价策略耻，使自己保觉持竞争优势贿，对于企业炊来讲，通过找在线竞争的你方式，能够绵迅速降低产酒品价格，达晓到理想心理网价位；迈一旦到达竞伶价结束时间带，供应商不果能够再报价摄。雪图词2炒.骑4素.4-丽8催供应商竞吧价真图役2绘.趣4水.4-荐9性供应商报先价设置降价虫策略嫂后台监控竞子价煮后台的采购相人员，通过袭【竞价监控宜板】功能，桶实时监控供闸应商竞价过郊程，保证竞毛价过程正常群、高效、稳疯定的进行；谁显示每轮竞饼价的倒计时制时间、参与灵竞价的供应献商数量、当雄前在线供应款商、最低价带格等信息，装供应商一旦猾产生最新价焦格，监控板赠中，有滚动秆消息区，实哀时显示最新僵的报价情况老，便于采购泉人员实时掌她握最新动态旷，及时做出改处理；戴通过监控板慕，采购人员鞋实现对竞价扰项目的控制璃管理，可以屡终止竞价轮膀次、调整竞窝价开始和结睁束时间、发奇布完成的竞输价轮次信息慌操作。后台看的控制操作拒，会形成消束息，及时发清布给在线竞啊价的供应商杰，使供应商肝及时了解最疾新情况。惧到达一轮竞傻价开始时间颈后，竞价轮紧次状态自动叠变为屯“百竞价中暂”米，到达一轮欠竞价结束时净间后，竞价恨轮次状态自铃动变为岛“南完成营”无，允许采购如人员在竞价钻管理中，手煤工结束一轮爪竞价。施为防止恶意霞捣乱，系统吉提供竞价室哄在线用户管穴理功能，对洞竞价室内用支户踢出。浇图茫2.4叔.4-烧10锣竞价监控弊板兽供应商确认徐竞价结果补竞价结束后是，采购人员词可以发布竞锯价结果，发漏布后的竞价棒结果，供应氏商可以在门获户中，对竞轨价结果进行案确认；侵对于密封式败竞价，需要女多轮的报价李都发布后，不才允许供应守商确认。对笔于英式竞价士，因为只有策一轮，只要喇发布后，就匀允许供应商疫确认；公图腿2象.具4瘦.4-1略1慎供应商确脸认竞价结果海查询竞价结监果早采购人员发稀布竞价后，讨后台人员也崭可以查看竞女价结果，包博括轮次信息刮以及供应商备的报价情况后；贿对于密封式译竞价，需要陕所有轮次都伤发布后，才少允许查询竞置价结果，对让于英式竞价脚，由于只有旗一轮，因此哨英式竞价一亦旦发布，就桨允许后台查束询；刺图验治-12伤查询竞价迫结果屈图沾竹-13桃竞价报价缎明细注意：注意：在线竞价支持CA签名。英式竞价方式中，支持系统自动延时。具体延时算法，可以参考电子采购帮助文件。挑2炎.简4碰.戚5开标业务描述零实现采购过权程中的网上歇开标，到达刷指定时间，颗开启标书，思查看供应商虑投标文件和李报价；绘适用于企业味公开招标、朵邀请招标等催需要严格控勤制标书信息编的保密性，男采购过程严弄谨，防止信握息泄露的重局要采购业务退；芽严格根据时体间控制开标和过程，未到卧达指定的开畅标时间，系进统无法进行尸开标操作；勿允许提前或盗者延迟开标咽，必须要经抚过审批，才羡可以调整开燥标时间。型开标时，支拳持监督人参请与开标过程拥。困开标后，可麻以查看供应跨商的投标信叙息和报价内堆容。浓采购人员发屋布开标登记努表，供应商枪在门户中，剖查看开标登捞记信息，并的对自己的投概标内容进行灾确认。遣开启环节如两果延时或者胁提前时，短拉信或者邮件狱通知供应商迷。业务流程讯图2.4.私5-1功能清单上领域蓄产品模块碎功能节点翠电子商务辈电子采购末方案执行控摸制台-采购距方案执行帆方案执行控愁制台-评开启环节复供应商门户喇寻源协同阵产品解决方案案开标悉开启环节要蚕对应一个发去采购文件环悄节或者发布迟与应答环节筹；陪在发采购文疗件环节或者掀发布与应答腰环节业务类倚型中，如果幅“艘统一控制开秋启榴”超为阔“品是祥”纤，则必须要该到开启时间红后，才允许桃进行开启操签作；喷一旦调整了高开启时间后撤，必须要录缓入调整原因球，并进行审裙批，审批通损过后，产会有邮件或堤者短信通知姑供应商，竭开启时间按悉照新时间进块行控制；暴灾到达开启时贪间后，点击拖开启按钮，臭进行开启操顺作。如果要牙去监督人参蓄与开标，那茄么还必须要过输入监督人兰的NC账号密和密码，验随证通过后，谦才允许开启稀。鞠成功开启后开，可以下载妈供应商投标劲文件，以及从查看供应商鸡报价信息。帮图乓橡-露2雨供应商文边件糖图喉猾-3狸供应商报来价这发布开标登循记表讽查看供应商用投标信息后事，制定开标帆登记表，确恶认供应商的达投标总价、蒸唱标顺序、镇唱标时间、年工期等信息爽；返后台发布开躲标登记表，念供应商在门写户查看开标纺信息，并进芹行确认。域图酒箩-烤4供开标登记景表谦确认开标登临记表祥供应商在门柴户确认开标锅信息；克后台可以代贝替供应商确堂认开标登记腾表；汗图到迈-接5什供应商确喉认开标登记迹表注意：注意：发采购文件环节或者发布与应答环节交易类型中，如果“统一控制开启”属性为“否”，则不需要进行开启操作，就可以查看供应商的投标文件和报价信息;一旦延时开启，则供应商在门户中的投标截止时间，也延迟到新的调整时间。供应商确认开标登记表时，支持CA证书，确保供应商确认信息的不可抵赖性；马2畜.愚4俯.创6评标业务描述教企业组建评女标专家组，胳对供应商的粮技术、商务范标书进行综线合性评价，太最终由评标贩专家推荐出虎入围的供应乌商，为采购丹企业最终决效定中标供应搅商提供重要屿参考；暮适用于企业宣公开招标、火邀请招标、发谈判业务。僻评标过程支队持商务、技疲术专家分组何评标；拐评标方法支宾持综合评分山法、投票法六、最低价中太选法、其他她方法，采购秤企业根据采遭购物资的特情点以及采购聋周期的要求正，采用不同独的评标方法唯；恼评标过程支笑持多轮，每祖轮评标淘汰会排名靠后的术供应商；调支持专家网波上评标，专叠家不需要到州达开标地点蜓，在线就可乞以完成评标构的过程。压专家在线评求标，支持暗柄标的处理；业务流程晚图2.4.胶6-1功能清单百领域叙产品模块象功能节点决电子商务术电子采购霉方案执行控涛制台-采购辽方案执行格方案执行控惰制台-微评分标准环册节委方案执行控软制台-题评分设置环宋节象在线评分室烘-在线评分丈产品解决方称案污确定评分标稼准罢通过【评分贤标准】环节鞠，确定评分朴方法及具体刊评价指标；臭评分方法支裕持：综合评妙分法、投票劳法、最低价定中选法、其挪它方法；盐综合评分法品：是指对供推应商的技术牢、商务、价巨格量化评分浪，并按照评唉价权重加权美计算总分，伙以总分从高乌到低排序的改评价方法。停设置评价权即重需综合考爆虑技术与业催务的成熟度爪、供应商综败合实力差异明等因素。气投票法：简巾化评分过程存，通过投票辅，按照供应土商得票率的挎多少进行排者名。击最低价中选锡法：是指对起供应商的价逐格进行评审腰，以评审后精的价格从低你到高排序的络评价方法。新其他方法：泪通过文字描高述，阐述评旷委意见，最安终结合评委仔意见，推荐纸中标供应商雄。其通过添加多姜轮评分标准恨环节，可分天别设定技术墙标准、商务睁标准。擦对于价格分宽的打分标准熄，支持公式搭设定，自动驴计算价格分拥。妇在评分标准售环节中，碰可以根据供恰应商的阅“顾含税金额柿”泽或者惠“见计成本金额经”登，见来苏计算价格分烫及进行供应俱商的价格排卷名。层图误蔑-歉2束综合评分种法评分标准出评分规则设紫置诸设定评标规煤则，包括评摧标使用的评烫分标准，允扫许专家查阅息的招标文件赛和供应商的村投标文件，饼对评标专家战进行分组；牢创建在线评必分室，设定季评分时间、妈在线访问的郊地址以及专朱家登录在线想评分室的账流号和密码等伞信息。奴系统也可以唤采用线下评厚标，由采购螺人员将专家数评分结果录参入系统的处带理方式；跨专家在线评渗标时，可以推采用暗标方帽式，即以匿沟名形式显示仰供应商名称册，避免专家戏评标受到供茎应商的干扰振，使评标过式程更客观公碑正，供应商抽匿名在【采搞购方案执行世】功能中的鸽【供应商看辆板】中设置角。庸评分规则设愉置完成后，或邮件通知专述家，评分时击间、地址等梯信息。捐图堆事-千3持对专家进扁行分组池图踏填-4独设置专家松查看的招标插文件及评分总文件刊图桃淹-雄5肆设置专家智查看的供应童商投标文件评委评标因专家进行在深线评标，在烦要求的时间下范围内，登趟录在线评分删室，进行评霸标；诚专家签到后叛，才能够进臂行评分；如榆果评分过程瘦设置为暗标斯，专家不能恢看到供应商超的真实名称辽；壤根据不同的玻评分方法，姜专家在线打纹分；浩专家组长可续以查看所有织专家的评分锄进度；逮如果专家无毙法在线评标系，允许专家强线下评分，正由采购人员裳将专家的打俩分结果，代絮替录入到系帮统中。下图种免-盗6期专家评分蛙图土宜-孤7漆专家查看菠标书文件举图狗际-阳8瓜专家查看需供应商投标竟文件怨图匪估-配9忍专家查看佛供应商报价注意：注意：根据公式自动计算的价格分，不允许专家进行修改。从2芬.吩4喉.捕7汇总评分良结果业务描述终评委审议采材购方案，一背般会分成商氏务评委和技凳术评委两个与小组进行评清审，各自独怠立，从不同津角度给供应叶商打分，商佳务评分和技收术评分又有探可能进行多腿轮次，每进帮行一轮评分妇，可能都需颈要汇总一下杀供应商的得亮分，决定供舟应商是否能沉够进入下一夕轮评审，这妙样的汇总得通分称为组内倾汇总，多轮层商务和技术谋评审过后，亭最终决定推歌荐供应商时箭，需要把最参后一轮商务鱼和技术的得盐分进行汇总信，得到供应渣商的最终总鸡得分，根据锻总得分决定针供应商排名我和推荐供应禾商，这种场庆景下的得分交汇总，称之你为组间汇总蝇。成适用于企业零公开招标、飞邀请招标、锅谈判业务。捏汇总得分可凡以进行多轮腹，配合多轮吹谈判流程，倾进行一轮评佳判，汇总一造次结果，每橡轮淘汰得分公低的供应商勾，筛选出入的围的最终供孩应商；到可对技术标叉准、商务标版准分别进行答得分汇总，谱最终合并所鄙有评分标准悉的结果，得复到供应商的四总得分；弄汇总后的供振应商得分以明及推荐意见惭，将成为最期终决定中标呼供应商的重弦要依据；业务流程莲图2.4.石7-1功能清单日领域邻产品模块侮功能节点章电子商务秆电子采购限方案执行控犹制台-采购扑方案执行剃方案执行控疫制台-习汇总得分环蜻节吸产品解决方哈案形汇总一个标匹准的得分（烛组内汇总）适确定技术标鸣准或者商务渐标准后，进娇行一轮谈判搞或者询报价绍，都有可能馆会对供应商祥进行一次评沃分，相应的厚要进行一次露得分的汇总速，以淘汰低章分供应商，谣推荐高分供乳应商进入下腔一轮；况通过【组内卫汇总】，汇亚总一个评分裂标准（商务编标或者技术粉标）的总分翻。伪自动汇总评仆分标准下的轿最新一轮得即分结果。蝇综合评分法槐，按照得分泊从高到低的屑顺序，对供扁应商排名。犯投票法，按卸照得票数量滨从多到少的沃顺序，对供尺应商排名。营最低价中选列法，按照报催价由低到高叉的顺序，对惠供应商排名帅。四其他方法，甜采购人员综砌合所有专家之的文字性描鬼述意见，手责工对供应商斤进行排名。锅根据得分结甲果，确定推旱荐的供应商喝，没有被推盾荐的供应商矩，被淘汰。磁图溉误-师2语汇总得分它页面谷图跑狱-雾3何供应商排笋名粪图蒸蔑-享4睬上传推荐谢意见附件他图鞠杨-抱5翼供应商报慎价港汇总所有标辅准的得分（不组间汇总）姥【组间汇总受】环节自动用汇总采购方巡案中，所有堡评分标准下老的最后一轮咐评分结果，酿生成合计结桃果；们技术标准、枕商务标准评薪分方法相同旅时，组间汇换总可以将所营有标准的得裕分合计，如倦果评分标准婆的评分方法晨不同，例如铸技术标准采争用综合评分贯法，商务标施准采用最低潮价中选法，并则组间汇总歼不合计总得漆分。勿【组间汇总绘】不支持多睬轮，只能进哈行一次。勉图事牙-四6夸汇总多个疫评分标准窗图卸情-劝7壁上传评分胁结果附件注意：注意：同一个评分标准下，可以进行多次组内汇总，每次组内汇总，自动汇总最新一轮评分结果。最后一轮评分信息指汇总环节之前的已经完成的评分设置环节信息。战2旗.料4健.凝8定标业务描述肉定标是采购敏寻源过程的矿最后环节，触根据整个采臂购过程的供目应商应答情序况，确定中昏标供应商，衣完成本次寻孔源采购过程腰；售适用于企业傻公开招标、鹰邀请招标、狠谈判、询价秧、竞价等所圣有采购业务虹；拉支持采购结开果的发布，监对中标供应填商、未中标贤供应商以及盟企业内部人掠员发送采购得结果，公告宝的发布支持被审批流，其乎中中标结果怎发布支持中锣标供应商的月响应；犯如果多家供计应商联合中歼标，支持分宵标分量，与所多个中标供策应商确定中烈标的产品、躬数量和价格炉；很根据分标分医量结果，与掌供应商签订魔采购合同或迈者订单；业务流程夸图2.4.播8-1功能清单扬领域久产品模块储功能节点窑电子商务索电子采购紫方案执行控呆制台-采购梦方案执行袭方案执行控赤制台-已采购决策环复节碧供应商门户尤供应商确认薄中标结果登产品解决方膨案粱推荐中标供仪应商检【采购决策淡】是采购方升案执行过程症的最后一个寿环节，要求致采购方案中冤除采购决策堪外所有采购饲环节都执行遇完成或者终磨止后，才允火许执行此环紧节；歇【采购决策甩】环节可以齿查看已经执棵行完成的所翻有环节的过哗程信息、显芹示供应商的秧多轮报价信聋息、显示供马应商评分的种汇总结果、布显示评委信童息；瓶综合以上寻叔源过程中的脱信息，采购扛方推荐中标逃供应商，允大许推荐多个依中标供应商率并填写中标盖理由，支持折决策附件的刘上传；帐确定采购结主果形式，包威括合同或者骗订单两种，旅根据结果形蹦式，决定生笋成采购合同该还是采购订喊单；床图圣荣-组2泳推荐中标犯供应商辆图爱龟-圆3建查看执行酬过程的环节更信息伶图点勤-茧4索供应商报疤价比价缓图鸽包-捡5连供应商得中分愉图束嚷-疗6志评委名单分标分量历如果有多个溜中标供应商乐，需要在多女家供应商之旦间为每个供老应商确定中盛标的产品、竞数量、中标喜价格等明细犯信息，【分躬标分量】显汪示中标供应厨商的最后一博轮产品报价散，基于供应谢商的最后报吹价，进行分拥标分量处理光；档确定不同产胸品合同/订励单的采购主霸组织，同一酱产品，可以圆与多个采购距组织形成合驳同/订单，阀通过复制行亡的方式，可巧以给同一个妇产品指定不金同的合同/逼订单签订采室购组织。隙采购组织可埋以为空，默扇认为空时，储当前集团下渐，所有采购墓组织，都可迫以签订此产鞋品的合同或研者订单；亚分标分量，曾可以快速按羞照比例方式雕，在多个中跪标供应商之党间，分配中彻标数量配额伙；尊对于还未归关档（没有产执品编码）的绸采购物资，凤需要在分标梅分量阶段，慰指定结构化爬的产品；处支持分标分猛量结果推式域或者拉式生旦成NC供应柿链的合同或财者订单；协图宾矛-亡7浊分标分量传发布中标/励未中标/内站部公告旗采购决策审含批通过后，倍将采购结果搭通知给中标期供应商、未幻中标供应商范、企业内部烤人员，系统宝以邮件的形喘式，通知供水应商，对于洽企业内部人走员，在NC跟后台，会收抚到消息；痕公告要审批击后，才允许台发布，对于腿中标公告，校在门户中形咐成待办事项牲，通知中标历供应商，中讽标供应商需装要对中标公袭告进行确认洪；蚀公告内容支抹持在消息模颈板中进行配格置；奥图婶壳-腥8宅中标公告钱图学乳-叨9芳未中标公愧告卫供应商确认芒中标结果远中标供应商某收到邮件通妙知，同时在篇供应商门户样中也会有代归办事项消息身，提醒供应虾商确认中标熟结果，及时嫌签订合同；道中标供应商功登录门户后薄，确认中标视结果，采购势后台能够查宏看供应商是摄否确认中标袖结果；净图跪校-既10己供应商确躲认中标结果械与供应商签台订合同或者狮订单缝根据分标分怠量的结果，掩形成合同或兽者订单，合戒同或者订单味按照产品、旨供应商、采食购组织进行竖分单，可以速一次生成多则个合同或者霜订单。当N捕C电子采购杏与NC供应简链集成使用透时，可以直剩接生成供应粘链的合同或尝者订单；效生成合同或蚕者订单，支牲持推式和拉酱式两种方式躺，推式生单谋在【采购决目策】界面中仗，通过生单者按钮实现，背拉式生单通出过在供应链偿的【采购合桃同】或者【现采购订单】孕中，参照分稍标分量结果蚀，形成合同首或者订单；翅支持统谈统恩签的模式，窗即集团招标迅部门统一进属行招标采购事，确定中标宴结果，生成笼集团下一个抱采购组织的党合同，通过贪在【分标分希量】的产品枕明细行中，船指定一个采俱购组织，实棒现统谈统签顿模式。刚支持统谈分来签的模式，粮即集团招标界部门统一进亚行招标采购草，确定中标寸结果，集团作下各分子公悠司根据集团减招标结果，客各自与供应争商分别签订链合同，通过沉在【分标分葬量】中，产另品明细行不闪指定具体的旁采购组织，酬在NC供应序链合同或者冠订单中，参第照分标分量胜结果，生成双合同或者订诸单，实现统饥谈分签模式扣，同一个采全购组织，针车对同一行产科品，只允许舰生成一个合宾同或者订单次；吓图翠尊-甜11侦生成合同注意：注意：电子采购产品独立使用时，采购决策结果生成电子采购的合同或者订单，当电子采购与供应链集采安装使用时，采购决策生成供应链的合同或者订单。供应商确认中标结果，支持CA签名；能2躬.修4秘.9采购环珠节执行业务描述环采购方案执末行是各个采议购环节执行清的入口，以爽图象化的方喊式显示采购经方案的执行棒流程，环节锯支持串行或跟者并行的执约行；痰采购环节可幼以在集团内丈跨组织处理棕；江执行过程中嘴，可以根据展采购业务的伪实际情况，揪增减采购环惹节；日供应商看板栽可以查看寻爷源过程中，班所有供应商含的最新状态全；帝价格看板显蝴示供应商的辆多轮报价；载采购文件显蚂示采购过程滋中的附件，摇包括企业的述招标文件以信及供应商的闭投标文件等辉所有附件信仿息；厨对于异常的章环节，允许参终止、回退流环节；铲采购方案允累许终止，终翅止后，采购惰方案做为废多标处理；业务流程刮图2.4.勿9-1功能清单明领域俗产品模块密功能节点梢电子盾商务烤电子采购诊方案执行控却制台-圣采购方案执传行巷产品解决方量案烟采购环节维痛护棕【采购方案嚷执行】以图绸形化的方式碎显示采购方敌案的环节流拢程，各个环铅节的当前状牛态通过颜色卸可以区分；邮采购方案业迟务类型的属丸性测“熟采购方案执甜行时，只允脱许承办人查栗看方案涉”拆的值，为蒙“晋是够”乎时，此方案金只允许采购茧方案承办人冠查看和维护已，为较“宏否蜜”牛时，所有人朝都可以查看很此采购方案恩，但是维护阀只有采购承粱办人可以进哥行；盾根据实际采始购过程，如夕果采购方案腐业务类型设纤置为：增加螺任意环节、青只增加多轮条环节时，可奸以在采购方飘案执行阶段织，增加采购酱环节，采购睁执行阶段增雾加的环节，疮允许删除。扩不同环节可腿以在【采购刷方案执行】居中，指定不悲同组织下的蚂处理人，默香认所有环节节的处理人都垒是采购方案守的承办人。蒸通过将不同孙环节委派给垄不同组织下城的处理人，小实现采购方车案的跨组织翅执行。只有饼环节的处理烫人和采购方午案的承办人它，有权限维稀护具体环节塘的信息；涨点击某一个较环节的执行性操作，打开循环节的明细闭界面，具