XXXX年培训管理手册

某电器集团2023年度培训手册集团人力资源部编制2023年2月目录培训的概述新员工培训真员工技能提瘦升培训株培训的计划茫与实施暗内部讲师政捏策路外部讲师政阻策旁培训教材与异器材戚培训需求分姻析屿培训管理制除度培训效果燥费用服务年懒限糊培训管理手孔册涉及的流魔程表格互附表一县中诚培训丝体系梦运作句流程糕附表二夜逗掌员工外训作间业流程表读附表三愚东歉内部培训作侧业流程表悬附表四费砍软新员工培训担计划表绣附表五鸣梁值新员工培训灶成果检测表因附表六茧夸计培训签到表冠附表七零司青新员工上岗师引导表画附表八衫血筋内训报名表喂附表九沈狱础讲师授课记恨录表拢附表十冻胃绸内部培训课衣程意见调查案表房附表十一毙递剧外训申请表通附表十二恳鬼泻培训备心得报告挎附表十三雨因邀外训调查问顽卷表浊附表十四功身袜员工培训记财录表稻附表十五舞川滚兼职讲师申俘报/年度考丑核表产附表十六央牌耀内部讲师推访荐表存附表十七蓬荷模培训协议书趴附表十八梦您香新飞电器培界训体系图统附表十九揉渠重新飞电器培纽训体系接口而图籍附表二十说编众年度培训需括求计划表撕附表二十一梅培训教榨室申请表搜附表二十二焦书籍购孝买申请表查附表二十三展技能培凉训协议样附表二十四接新员工怕师徒培训协阴议酒一、培训的重概述亭目的：岩培束训工作持续休、系统的进上行；液通过知识、净经验、能力原的积累、传赶播、应用与趟创新，提升骑员工职业技僻能与职业素进质，使之适沉应企业发展剂的需要。啄培训原则：抹以符合资企业准发展与组织坟能力提升为皂基本原则，叹并注意含针对吊性和系统性云。丢适用范围：行本办法适用老公司所有培员训活动的碧计划颂、实施、效假果亩评估医等相关的月工作摸。纳归口管理：法公司内训、秩外训及技工筐、职称考评哑等由人力资误源部统一管汁理，由此产妻生的费用，勾须经人力资厦源部审核后舅转财务部批篇准报销。责任：名1、人力资谱源部责任秀人力资源部触负责统筹规烛划公司教育绳培训并管控细经费的有效克使用，是公俗司培训体系诚/流程的主返要责任人。绢拟订培训环计划茄，执行培训煤计划璃。低负责培训资书源建设与管帖理。尤其要导组织培养内加部培训师，碧建立公司的册内部培训师幼队伍。药负责日常培汁训识运作粗管理。如培挖训需求分析乎、培训组织叙与评全估付、培训纠固化酿、培训费用日管理等工作响。雄负责培训基门础行政工作迁。如与外部嗓培训机胳构建立并保本持有效的联剑系、建立并法完善员工培菜训档案、培习训设施设备注使用管理抚。笨2、各级主昆管、员工的督责任耍各级主管在精公司培训体丈系/流程中辽，担负其下恭属的培养责皮任，应当对穷下属进行在眼岗培训；仿对下属的培肿训内容、时咱间等弱做出武合理的判断驴；腥检查下属培基训效果，督缠促、协助下护属在实际工坛作中的分享见、应用培训乓知识与技能厘。筐员工明确自投身培训需求择,积极参与群培训并罪自觉将培训罢成果落实到留岗位工作中镰以改善工作蒜绩效、养成雅良好工作习隶惯。撕受训学员是饮培训参与的巷主体，培训覆的效果直接袋与员工的参途与态度、投丢入程度、应周用时间和频悲率有关。迫二、新员工啄培训睛新员工培训筝：支指新进员工挪在试用期间烤须接受的入耽职培训，包衡括魔公司宗统一组织的轻集中培训和教各部门安排云的专业培训廊。致1、恳驻外荒各螺销售沿分公司样、维修中心苹的新进员工版参照扛人力资源部盘培训内容自势行安排。后2、纯公司湿统一组织实认施的入职培介训内容包括羊（混附表留四搁«投新员工押培训计划表浇»纯）斯：捐公司的历史惕、概况、业貌务、发展规锤划、产品及宇技术等张公司的经营间理念、核心哲价值观、员款工道德规范岭和行为准则睬基本人事制爆度安全与质量撒职业道德与业职业精神灵职业典发展指导萍3、禾由用人部门旺实施的入职冶培训内容包狐括：跨部门承固担的主要职悟能、轻责任、规章让和制度装岗位职责介逢绍、业务操忘作流程和作牌业指导轮4、新员工抱培训克由人力资源木部统一妇安排培训及焰考核（忍附表罩五丽«咽新进员工培野训成果检测尘表麦»等），考核合腰格后方能上坐岗办5、新员工讨到所在部门中，所在部门柏依据（凳附表哈七说«戚新员工上岗狗引导表肚»学）进行上岗叮引导，部门哑逐项完成后投，请员工确思认，欺由部门流在一周内签完成肿送人力资源掘部检备案。帽三、员工技鉴能提升培训粥1、抚任职能力完/素质培训允：康指公司为更套新/扩展员沸工知识面、香提升任职能肌力和晋升梁储备塑、增进工作朴效率所组织衣的各项培训久（含研讨会茎）。主要包丽括电（香附表十八兵«分新飞电器培炒训体系图丢»储）海：痕中高层管理简人员（包括然：沉各部门经理扮及导以上领导）捞：管理技每能、领导力软提升、决策绩思维能力等充；澡管理人员僵：角色转变织、职业技能例提升、管理皇技能培养等扑；汽公司异技术根人员：项目诞管理庭、项目团队命管理漆、技术创新亦等露；纱公司铃市场销售罗人员：营销清管理、销售灰管理、销售背技巧梳、卖场管理突；饺售后服务人束员璃：优质客户沟服务坑；仿后勤管理县人员味：职业精神得与职业素质对仆；绸技术、产品卧、岗位业务朗技能面由卵各部门、各奶事业部自行予组织密培训脏，辨报寺人力资源部展备案描；委客户光（公司的战著略性合作伙番伴）：阀新飞涂文化、营销弃策略等劝。债2、奖专项技能/屈资格培训色：仿因工作需要家且没有安排舒或不能提供列内部培训的贴，可参加社淡会上专业培方训机构或院早校所组织的刚培训农，栏。换3、山学历学习恐：湾指根据工作慰及个人职业蚁发展坑需要，赏本人包通过国家统祥一考试，被溜正规院校录殊取，服需报销学费杏或是继续保各持劳动关系同的，需要事撤先向公司申柔请，强签订茅服务协议，呜毕业获取学掩历的，凭学乳校发票到人愉力资源部审做核后报销隶。悼4帐、埋后备人才叠培养收：顾指为了满足转公司扬持续扛发展需要而厚进行的培训妙，主要包括戴关键且稀缺锄人才培训、杜培养核心竞袖争能力所需神的枕接班人培养向，比如核心皇技术人才，链中层管理人荣才，高层管赞理人才。心5仁、战略性培锤训：饮指公司因为穴业务调整或依是业务扩大低等产生特殊矮人才或是大荡量人才需求死，而公司目评前现有人员狸不能满足的轧，由公司系俩统安排培养颈/培训计划苍。赚6葱、总文化制度培吼训：略指公司为了仗推行新的或大经父改善却的企业文化芽、管理体系抵而进行的培帮训，旨在实谊行新的管理症方法、行为佩规范。如协新飞印员工陶手册病、ISO9岸000质量遭管理体系、确ISO14传000环境捞管理体系、脆人力资源管短理制度等方森面的培训。旧7口、防高级技工/镇技师、封专业技术匠职称裤培训城：逐指依据国家培规定需要持慧证上岗或是鸟具备专业技宗术职称的，浓同时为了给鸡员工一个职园业发展的平屡台，公司依昂据现状可以鲜统一举办培衔训会。察四、培训套的计划与呀实施粉1、盏公司蠢年度培训计船划峡：驴由翅人力资源部喇组织制定，换经人力资源燥主管过审核，验COO辆批准后，帝人力资源部文正式发布并惧组织执行。酒各事业部、督分公司买、部门惠的年度浆培训疾计划秒（二级培训起计划）自行抖制定，报慨人力资源部鲁审核，经人摄力资源部善批准后由培应训织中心导组织实施酬与监督征（长附表十迫九包«菠新飞电器培文训体系瓣接口图浸»氏）椅。热2、走计划程序转上年度培训臣计划实施效优果的评价与匙总结兼；睛每年10月宝份由吐人力资源部某组织夫进行培训需专求调查，连综合分析闯；庭每年的11垃月份，汇总齿调查结果，仆并制定本年闯度培训计划敞；括每年12月打份，计划的江审核与报批绣；住3、切费用预算、眼分配与管理香年度培训预舟算一般不得勇低于公司上远年询工资总额镰的算捏1.5俭旺%狱；偶在制定年度舍计划时，由组人力资源部室分别确定各训项培训所需浴的具体费用歪，并汇总为述年度的培训悬预算倡；恶预算经昏人力资源部津报COO批芝准，并将培吴训计划和预烦算抄送排公司财务部改门备案亲；爆计划内的培年训费用，由阁各主管副草总经理叛/舅部门主管批屑准叫，犯人力资源部南执行作；勾计划外的培鞭训费用，由冠所在部门申消请，人力资卵源部评估是滩否需要，依墨据原则为知测识，技能为攻主，其它状次况一般不予候通过毫，计划外培退训需要子C束O容O签批；御内部有能力矮培训的课程酬，由内部培堆训师培训，锹以减少费用焦支出；挣费用分配把决握以下原则典：徒管理勤、技能培训者是重点；业聪务部门、创徒造性部门的榜培训优先于有服务部门、弟事务性部门弟；心管理者肺、专业骨干况培训重于一飞般员工培训涌；上年度关机键绩效领域挽发生重大不祥良事件且有候能力不足因帝素的，应当手首先满足该嫁项目的培训赞。渴4、掩培训实施与宪监控裙人力资源部加根据年度培沈训计划的进窗度，组织实逆施公司级的略培训活动；炉人力资源部资负责跟踪年急度计划的落三实，保障各抚部门或个人狡按计划进度永实施培训伸；啦人力资源部钟负责监督培希训费用的使壤用方向，防筹止挪作他用局；过人力资源部肃为公司的每添位员工建立蹈个人培训档帅案卡（鹊附表退十四肾«僻员工培训记络录表歌»队）山，保存个人掏参加培训记超录，包括：犹参加培训的臂登记/签到庄表木获得的各类走证书复印件躬获得的各类争培训资料徒参加内部考啦试试卷斗培训结束，刘培训教材应州当收归映人力资源部拆，充实公司荡培训资源，掩并供相关员奏工查阅。元5巧、培训信息赞记录巨培训过程档狮案锣（咱附表玻十四忌«书员工培训记逐录表描»犹）颤用以记录员上工接受培训距的主题、培朵训签到、考戴核成绩、应源用情况，存首储培训制度蜡、培训计划页等资料，用浴以员工国家骆职称评聘、缝职位晋升参错考、ISO除9000认供证、ISO棋14000姿认证；满五弱、内部讲师平政策丝1、培训资杯源偏：倒包括内部培府训师、培训牺教材、培训废设施设备、桑培训信息系凡统、培训经元费。慰2、内部培称训师制度讲师的来源交各级管理者超：各级干部岂皆担负有培竖养员工的责椒任，是内部静兼职教师的虚主要承担者捎；和业务骨干或屑技术尖子：腹各职能部门奋的业务骨干抢，技术部门箭的技术尖子冒将是员工业初务培训的主椅要教师来源并；钢内部讲师的遣分类纷内部培训绝讲核师护分亭公司级兼职滤讲师和部门医级兼职讲师懒。岛兼职教师肥等级、申请颜A勿、够凡担任公司匀统一组织的狗培训课程（玻包括：新员观工培训、各笛级管理盯、技术移培训等）的香讲师劲为兼职讲师错。公司级兼什职讲师由人犯力资源部统都一管理。盗兼职讲师分凑为瓜初级辨讲师、绝中级讲师、漫高级讲师。相B翅、筹初级给讲师：主讲狗专业领域两赌年以上工作林经验并有良繁好的业绩表共现呈。都C抹、牺中级讲师：钢主讲专业领零域竿四廊年以上工作粥经验并有良撇好的业绩表辉现。伞D屿、马高级讲师：喘主讲专业领悄域阁六拜年以上工作产经验并有良嚼好的业绩表其现。瑞E完、部门级讲传师：担任各津部门组织的闭基层员工培瘦训课程，包剂括：新员工讨的上岗培训搏和老员工的拐业务培训的颠讲师。部门报级讲师由各宵业务部门管伸理。绢兼职讲师的仙申报：凡申维报兼职讲师部必须填写怕（歇附表十掏五西«阳兼职讲师申诞报/年度考盗核表室»夏）吐，交筐人力资源部促，由撑人力资源部园同脊相关畏部门联合评波审、赴资历、课件群、讲授水平捕达到要求者略聘为公司级壁兼职讲师。府公司铺每年组织一虚次评定。铃各单位推荐叠或个人自荐轧——杯单位主管领惕导审核员——奥人力资源部役审批，审批晋后的讲师将纺获得储备讲惩师的资格。低（偶附表雁八若«距内部讲师推旬荐表见»匠）睬人力资源部肃与各二级培耀训主管部门原会适当安排雁储备讲师授校课。稠各二级培训瓜主管部门安崖排内部讲师债授课前应通恢知人力资源砍部有关讲师持和课程安排言事项，以便款于人力资源答部对讲师的锈授课情况进击行跟踪；跨捕部门闻聘请内部讲动师时人力资赶源部提供必涂要的协调。足人力资源部吧组织，各二粘级培训主管眠部门协助对抢储备讲师的绣授课效果进游行抽查（寄附表十什«冠内部培训课愈程意见调查叙表丢»章），对连续杰二次抽查得恼分低于60精分的讲师，锯暂停安排授爬课，若因个朱人或组织需竹求，可按本严规定重新申援请。苏各级讲师均擦可以提出升灯级申请（职附表十岛五偿«余兼职讲师申超报/年度考艇核表殿»秒），人力资漠源部受理申宏请并组织升恒级评聘，聘睡期纸一嘴年。满足以火下标准可申茶请升级评聘揉：痒（1）连跪续两次考察纱授课均达到海以下评分标苦准：匙初铲级讲师：7盲0~80分复中秒级讲师：8慢0~90分壁高级姿讲师：90当~100分雀（2）授命课时数：秀指初喂级讲师须授谁课舰24墙学时/拦年炊纠中贱级讲师须授删课斜36鞠学时/亡年劣吉高遭级讲师须授王课屠48怪学时/洪年伐注：必要时聚人力资源部坚邀请专业人亦士参与评审社人力资源部剂组织，各二毁级培训主管线部门协助对表正式讲师的给授课效果进葱行抽查，连蔬续二次抽查卫得分低于本毁级标准得分惠下限的讲师尾降一级，经绳再次考核得嚷分高于本级泄标准得分上虏限方可恢复游原级别。服事业部鼓励甲广大员工积箭极参与讲师洲评聘与升级样，讲师业绩花作为其工作扬绩效考核的个参考依据之解一。击培训项目考俗核挎鼓宿培训学员和故人力资源部饥培训主管对晃培训项目的钩效果、教材刷设计、授课壳风格、学员己收益等进行魂评估。（他附表颜十胖«圈内部培训课谅程意见调查吊表绒»伯）。鸽4比、破年终考核鞋人力资源部芬对讲师的考远核年终进行田综合评定。贴考核结果由爹人力资源部病审核（索附表十谈五冷«误兼职讲师申掌报/年度考面核表短»缘）。对考核永结果不合格帽或者受到学柳员两次以上般重大投诉的停讲师，事业喘部将取消其侄讲师资格；遭讲师因正常指工作或个人堡原因，不能员按原计划授瘦课时，应及确时通知培训杆组织部门，沙以便另行安登排。锹5封、禁兼职讲师的圈补助浓（只补助非止工作时间的碧授课）讲师补助惊初级胀中级钳高级辆30枯50艇80缘特殊项目课冬程，人力资泄源部单独确言定敏讲师挽费用。豆讲廊师可以获得斑一定金额书努籍费，其中回初级为阅1值00元/年捞，庄中级歼为芒2逢00元/下年，高级为旁300元/涉年，部同时可以优赞先参加讲授提领域的外部射培训。据6痰、孟内部培训师萌职责情内部培训是村员工内部兼管职的行为，屑不能因为培谱训或授受培梁训而影响本禾职工作。决内部培训师此主要履行以亮下职责：膛承担相关的御教学任务；喷负责内容的植优化、资料规的收集，总扭结本专业领顽域的管理、细操作经验，谣编写教材和酒提高讲授水督平；最学习、消化呆外部培训课光程，引入企咐业；穿本专业领域瞒或本部门的岔文化制度培搅训；傻在不影响工申作的前提下猫，不断学习孟，经常开展注专题模拟培爷训；胀根据水培训中心衔设计的培训彼方案和计划育进行培训，旧如有改动应薄事先征得崭培训中心煎的同意。浪7辛、捧内部培训师践管理啊初猎级培训师通解过内部试讲民确认其资格必，高级培训殃师通过试讲谊和考核确认际资裳格。喷培训结束，僻学员和培训年组织者要对蜂培训师进行救考评。随人力资源部抵每年对内部右培训师认证炒一次，不合遭格的解聘，曲认为一般的毙要协助、督偏促其提高。聪高级讲师若替一年不上课殖的，降为讲束师，讲师若店半年不上课搁的，自动降薄为部门级讲赠师。乎人力资源部义负责组织培究训师的集体伍学习、提升守活动。根据倘人力资源部规确定的课程骡框架，对不皇同的主题成步立开发小组切，各专题组透不定期召开秒讨论会，对发课件进行研按讨。醒各级管理者腿皆负有培训香人才的职责挑,其组织与炒参与的情况笔作为任职资打格的达标认渗证之一，其桃授课表现纳玻入其个人的稳业绩考核。拐六龙、外聘讲师框政策累1、外聘讲许师倚为广泛的引帅进与吸收国普内外的先进削技术和管理庸知识、经验绵，公司将根软据不同的需宾要，从国内绿外聘请优秀吩的讲师、专絮家来公司进河行讲学与授惩课。贿2、外聘讲晓师的来源距高等学校、涨科研单位；坊培训机构、侵顾问公司；每优秀企业高拦级的高级管储理人才和技咽术人才。霸3、外聘讲展师的审查部反门和聘请程师序资格审查撇技术/业务扬类讲师。由息技术/业务限部门和悦人力资源部以进行资格审斜查；毙管理类讲师亡。由人力资腊源部进行资生格审查，审皂查内容包括茂：专业背景款、从事职位挣、教学内容寄、教学水平季。聘请程序悬聘请外部讲屿师必须由重申请腹部门填写崇（冬附表捆十跨一规«汪培训廉申请表痛»垃）逼。他4、课酬确纪定坛课酬标准摆：人力资源劳部和招标小跃组共同瞒与每一位授寿课者爪/咨询公司东具体沟通堂确定拿价格窄。摆如果公司需棍要支付外聘混讲师住宿及挂就餐费用，讨安排新飞酒谦店标准间即停可，讲师就昌餐费每餐2宰5元。纺如没有壤另行饲约定，产生蝴的其它费用肌，公司不予凳支付。怪5、外聘讲养师的职责扛外聘讲师必侍须根据公司莫的培训需要眉，提交培训滴内容和培训吉方案。最后研经主办部门唤和否人力资源部结批准后实施断。如有改动唤应事先征得路人力资源部叉同意。券外聘讲师必腐须保质保量穴地完成双方驶协商的培训诸任务。意七拣、培训教材贞与器材钟1闭、培训教材怒内部教材，员内部培训教贱材通过以下轮渠道建设堆工作提升计讲划的经验分穷享与嘱培训宇总结呜企业本年度旺重大事件（职成功或失败恼）的案例乳培训师组织省开发果人力资源部辣组织开发凭外部培训教跳材引入和消豪化硬凡战公司聘请外屋部机构进行席培训的，外决部机构必须驳提供教材，织教材由人力湿资源部统一煌归档管理；咏公司员工参拳加外派公开仿课程的应在条培训结束一公周内将教材燥的原件或复龙印件备及台（梦附表地十句三爸«荡外训调查问肆卷表疲»上）挺交人力资源鸽部存档。内软部讲师可以葬借阅相关主出题的教材。灰培训教材的捉载体可以是货书面文字、锐电子文档、叉录音、录像朋等形式。奶2、培训设送施设备银培训设施设悔备的建设、忍购置慧和管理依照纳“帅资源共享、页充分利用家”统的原则由人挺力资源部统尾筹，可利用率现有资源的赴不再坦另问行添置。熄各部门需要面购买技术或演是通用管理循类书籍，需断经人力资源催部审核它后唯方能购买毙；申请时使藏用填写（张附表寸二十二然«在书籍购买申牢请亭表错»惨）猎。谋培训设施包迈含教室、多现媒体设备，昂公司其他部糖门如果是开李展培训，请俯向萍培训中心申般请；如是政帅府部门或相忍关部门，借猎用培训设施咽，需要公司美高层审批同步意怠；申请时使凶用填写（涛附表输二十一兔«虑培训教室申息请纤表属»们）。相八痒、培训需求悬分析京1、需求分握析的依据澡培训必须立孕足于组织发咸展的需要，劝组织的需求挖主要来源于敬业务发展和咬业务居不足共；同时也要闲为员工个人朽的职业发展送提供支持，雾以达到个人匪与组织共同侍发展的需要品。培训需求侍的主要依据估如下：智公司的战略蛛规划踩人力资源规苏划：技术/拣管理需求计朽划、普通员对工需求计划输市场竞争需末要与核心竞炸争能力培养痕需要悟公司年度经酱营目标遣业绩和行为怖表现考核爪部门审计报输告及改进计即划或QPP海项目贷流程、部门娃、职位运行持状况和人员份任职能力状讯况科2、需求分泳析的方法顺培训需求的筐调查方法。悄期待的、需宿求的唇良归雹实际的莫、现状的职位任职资格要求的知识、技能及态度职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门、人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状吩六臣况熟倡重大事件分利析法。通过咏分析本年度街关键绩效领上域发生的重宜大不良事件农，发现企业因运营管理方场面存在的不贿足，从流程勺、制度、能临力三方面分狐析事件发生但原因，如果歪是能力不足或的原因，则滑对症安排培宗训。择绩效考核分梦析法。分析量绩效不佳、牌创新的问题兆所在、原因侨所在、责任境部门和人员谜所在，针对殿性地提出流忌程能力改善热计划和个人蹈能力提升计宵划；分析员丢工行为表现柿，得出文化话、制度、技猴能等方面的偿培训需求。遣访谈法。通鼠过访谈各部假门、各层级故管理者、业触务骨干，了幅解业务实际扎运行状况和叉员工个人需励求，从而筛白选培训需求冬。踪问卷法。设焰计培训需求严调查问卷，泽调查流程、害部门运作状唯况和员工职词业发展信息竭，从而筛选桥培训需求。梢观察法。通乱过观察被培泰训对象的现禾场表现，了推解其与期望畏标准的差距堵以确定培训堵需求。羽3、以上柏五颠种方法偶：袭可以根据实务际情况单独慢或混合应用辆。应用访谈捞法和问卷法倚调查培训需蜓求时，注意袭要设计客观斧而非凭感觉伪回答的问题低，同时，调怎查信息整理驴时要把握组射织需求原则的，剔除纯粹辩的个人培训惯需要。敲4、培训需娇求借：询由人力资源烧部统一组织望，各部门、德事业部、分速公司应大力蛋支持与配合第。亩5、培训需神求的应用贝：括需求分析形狂成的报告可我以为培训课狮程的设计、添开发或培训匙计划与组织阳提供初始误数据咸与依据。扯九驾、培训管理银制度殊1、季每位参加外擦派培训的人货员，有义务断为相关工作辩的人员授课胁；反2、每位申持请参加外派涨培训的人员居，在培炼训申请时附挖带目前工作指不足或是需唇要提升的项阳目；培训返籍回后，在十佳个工作日术提报或心得、博改进方案/痛计划；诵如果裙参加外训裙人员未能捡按照培训中害心裂执行以上行护动的，培训冈费用秒不予报销跌；溉3、货公司员工必未须参加人力赚资源部指定恨的课程的学惑习，客课程开始前激员工必须签飞到（尖附表付六撕«带培训签到表魔»设）晕，副因特殊原因柴不假能参加培训疤的应提出书调面申请，报悬培训中心惭批准，否则碌按旷络工处理；捎培训过程中旱不得无故离理场，如是工谊作原因，请软事先向培训惧管理人员申伏请。惕4、不同职缓务或岗位的输人员每一年验需要完成若一定袍培训课时拥（眨详麦见秃«劲员工职业生伪涯管理手册旬»劫）墙；胶经亦考核合格后桌课时有效；屯5、不同职标务或岗位的夸人员每一年基需要完成苹一定钻培训课时，古如不能完成包课时，将取赢消年度薪资悄调整及职位芦晋升的资格貌；可6输、学习期间侄，学员应当赌遵守如下培疼训纪律：们按时到课，雨认真听课尝关闭或据调为振动涝7肾、艇违反倚纪律的，按旋以下方式处那理，由讲师萄或培训组织友者监督执行姓；给受训者必须旧服从管理，铅严格遵守培亦训作息时间团。不得迟到死、早退、旷旨课，如有特菌殊情况须经歌培训中心批碎准。摸上课时间，区所有人员关峡掉或将数其调为振动际。何如果早退、景迟到将受5蔬0元的考核剥，直接从下载月工资扣除声。俗如果无理由库未出勤旷课份的，公司将葱按照旷工处柜理。糊十、培训效妇果午人力资源部凝通过培训效厨果荡评估以罗提高培训效暑果。皂常用的培训砌效果评估方菜法有花以袜下几种，效耍果评估与培刺训考核可以恼结合在一起岔。热培训课堂考贫核（纪律和剃态度）培训评估薯考试、心得富报告、工作干笔记、案例缩分析睡日常工作应撤用（有记录合或成果）炮工作改善计成划或方案，洪并组织实施饰（主要指标贺）撞分享、授课疾或主持研讨粮会隶一级评估：屋针对学员对烛课程及学习蚂过程的满意这度进行评估不。所有课程盐都必需进行等，培训主管郑负责进行问盖卷调查，在拳培训结束后届十个工作日榴内报人力资剑源部迅（鲁附表芒十防«盈内部培训课匙程意见调查董表串»可或喇附表讨十三船«与外训调查问头卷表稠»奉及婶附表挥十二歌«哀培训必心得报告笼»筋）坏。寇二级评估：腰针对学员完树成课程后的桌学习成效通巷过组织考试吗或实地操作熊等进行评估示，结果汇总叹后报人力资前源部时（只针对内俩训项目或课宽程）雾。嘴三级评估：趁针对学员回耗到工作岗位协后，其行为旋或工作绩效晃是否因培训踪而有预期中办的改变进行斤评估。员工璃在培训结束痛后制定具体闻的行动计划吊和绩效改善爱计划送直接挺其主管磨备派案丙并报摔人力资源部乡培训中心帽备案，3个重月后员工的晕直接上司负恩责作相关的亲绩效评价和鞭指导意见叼（只针对外情训项目或课电程）论。尤人力资源部悔于每年中（京六月底）对洞培训效果及趣要求进行检往讨，并通过以月/季度培狱训计划的实应施加以修正月。梢十似一谷、费用惩服务年限晚1、膝以下几类培剃训，其费用弓须与为公司秘服务年限挂护钩荐学历获取脾、委托培养吸任职能力、谢素质培训、幻外派短期培滴训剪参加人员须谋与公司签订音培训协议书湾（升附表十昏七针«罚培训协议书紫»夫）山若参加人员种不能获得相缸关合格证明杏的嘉，瓦公司不给予迁任何报销或及支付任何费券用。甚所有的培训雨/晓进修/回深造必须与允现在岗位素鸭质/技能一晕致，如果是盘跨专业的培蹈训深造，公庸司不给予任钓何报销或支置付任何费用剖。苏费用与服务扮年限的关系兽A、技工、赚技师培训咱所有费用先蜜由个人支付羞，待获取证驼书后，公司葵支付培训费离用，鉴定费沫由个人支付墙。豪获取资格后侨，需在公司大服务满一年找。唇B、脱产与遇非脱产学习屋脱产时间撤6个月内捡6-12个玩月枝12-18五个月闻18-24杰个月剖服务时间棚3年渗4年纷5年滚5年以上心所有费用先涨由个人支付肚，待获取证妈书后，公司忆支付学费，指其它费用由稼个人支付。刻非脱产学习舌参照《外出佳短期参加专揉业机构培训垮》裂签订服务年浇限合同侮。算C、外出短晴期参加专业霉机构培训妄1500元况以内执150爪1互-3000缠元银300木1挎-5000宪元幻500粥1页-1000狮0元兆1000乘1困元以上晓一年哪二年睛三年稀四年枯五年企2、培训费司用杨培训费用按进照不同的类芬别，由企业摆和个人分担兄比例势。叹序号牌培训类别各企业承担百敢分比瑞个人承担百皆分比负1咬新员工培训板100%你--染2霜任职能力/腥素质培训谢100妥%果--绞3耽专项技能慕100%金--养4铸学历更学习决7挠0%誓3代0狂%显5皂后备人才灯培养仙100城%腊--用6白战略性培训龄100状%浪--萄7窃文化制度培余训的100％困--鸭8糖技师、高工帅、职称踏培训提培训费答鉴定费教外出希培训稼差旅费用卫申请、标准变、报销满等制度及流疲程绘，依据公司佛《谅员工出差管芽理制度悠》及《握差旅费用标财准孤》执行巷附表技一作号厨卵家培训事体系肆运作盟流程沸图辟（副）总经午理2.遮人力资源部艰/培训中心蝶2.填相关单位17.9.3.1.审议呈核呈核培训理念与政策经营目标经营理念17.9.3.1.审议呈核呈核培训理念与政策经营目标经营理念拟定共通性培训计划8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新进人员培训、管理能力发展训练存档训练效果评估与检讨电脑存档测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录师资授课资料培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员专业性、技术性培训协办年度培训计划分发各部与执行年度培训实施计划与预算编列年度培训实施检讨与需求调查拟定共通性培训计划8.18.16.15.14.13.12.11.10.4.共通性（新进人员培训、管理能力发展训练存档训练效果评估与检讨电脑存档测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录师资授课资料培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员专业性、技术性培训协办年度培训计划分发各部与执行年度培训实施计划与预算编列年度培训实施检讨与需求调查专业性、技术性（在职专业培训）7.6.5.测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员拟订专业性、技术性培训计划及预算编列意见调查填写培训需求提出专业性、技术性（在职专业培训）7.6.5.测验评核意见调查心得成果报告个人受训资料登录培训费用申请课程实施安排场地、聘请讲师、编印教材通知学员拟订专业性、技术性培训计划及预算编列意见调查填写培训需求提出杠附表内二鹰童础路余员工外训颂作业流程舒图责外界提供训么练单位异人力资源部警/培训3.绪相关单位3.你财务部个总经理。培训公司1.。培训公司1.提供培训课程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存档训练效果评估与检讨出国办理出国手续训练通知单转训通知单缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单报名年度训练计划及预算内会签提供培训课程23.21.17.16.12.11.10.9.7.6.2.存档训练效果评估与检讨出国办理出国手续训练通知单转训通知单缴交结业证书缴交讲义教材缴交心得报告缴交赴外研习问卷表会签出差申请单报名年度训练计划及预算内会签收到培训课程20.15.14.13.5.4.转训上课结训凭证申请出差费用提出训练需求核对年度教育训练计划收到培训课程20.15.14.13.5.4.转训上课结训凭证申请出差费用提出训练需求核对年度教育训练计划22.19.18.存档费用核销22.19.18.存档费用核销8.呈核呈核8.呈核呈核结附表侵三奖程狭煮统筒内部彩培训铺作业流程表刚外界机构魔管理部门用相关单位蜓培训中心仰财务部门惯（副）总经旨理7.场地/器材租借登记7.场地/器材租借登记16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果报告费用报支开班上课费用申请训练执行1.场地租借2.讲师确认3.上课通知4.器材准备年度教育训练计划内提出自办教育训练申请16.19.17.12.11.10.8.6.4.3.2.1.成果报告费用报支开班上课费用申请训练执行1.场地租借2.讲师确认3.上课通知4.器材准备年度教育训练计划内提出自办教育训练申请15.13.会签登录会办登录存档成果会签会签15.13.会签登录会办登录存档成果会签会签18.9.5.存档费用核销暂借款18.9.5.存档费用核销暂借款14.呈核呈核呈核14.呈核呈核呈核效附表稿四退傻才技聚罚新员工培训谣计划表膛（普通员工惹）旧培训项目菠具体内容蜘责任部门护时间发第一天激企业介绍盈丰隆新飞/幕现状/未来报人力资源部窗/外方同事寻3小时司组织结构光人力资源部害1小时因主要领导固展厅参观咳1小时宴人事制度腹各类假期助人力资源部旦3小时篇手续办理跟劳动纪律膏劳动政策/树法规大第二天洗法制教育报武装保卫部吩1小时乔计生政策教叙育榴工会锅1小时商防火知识教卫育奇武装保卫部缴1小时庸培训机会青人力资源部飘1小时柄职业发展指攀导星人力资源部博3小时士第三天丝安全生产与递劳动保护齿生产计划部寸2小时唐产品/市场秤市场部邪4小时犹第四天弱QPP/5裹S知识介绍对质量管理部牌8小时砌第五天尼ISO1宋4000某动力基建部桨2小时析质量体系和忍意识培训世质量管理部床3小时阻商务礼仪芒人力资源部蝇2小时黑第六天依思想交流悼人力资源部欧3小时寨快乐工作者听人力资源部徒4小时顽附表忍五绸证症登惹盆新蚀员工培训成创果检测表钢姓名必组织部门柏培训地点冶培训时间卫培训项目（新自我在造内作评价，坊培训中心依问据测试评断鼠）旅了解路不清楚奋不了解倦培训中心炸企业介绍拴丰隆新飞/疫现状/未来级组织结构盾主要领导呼展厅参观帆人事制度轨各类假期袭手续办理鸽劳动纪律覆劳动政策/欧法规始培训机会身职业发展指妇导榆产品/市场茄安全生产与晴劳动保护月质量体系和捷意识培训略QPP/5胸S知识介绍亿ISO1万4000役防火知识教声育治法制教育挺计生政策教桶育文思想交流高快乐工作者姓拓展训练粮新进人员入熔职培训时间康表（中高层泻管理人员）

轮ORIEN冒TATIO腰NFOR玻MIDD贞LE&妖SENIO蒜RMAN饭AGEME张NTST森AFF妻时间开谎Time贯内容饺舒镰诉尽纵扭Conte巨nt酿负责部门丘益桶荣聪Dept辰inCh糕arge算第一天芒DAY违ONE消0800a柔m-083油0am辉事业部、展慈厅参观泽Repor叔tto狐HRDe贸ptfo苦rpro右cess免&Sho灵wroom这Visi捡t极Human拉Reso粪urce胡0835a纲m-093贴0am睛公司主要领卖导人引见刃Intro粉ducti绿onto消all丰Head翠ofDe如partm价ent句Human颂Reso培urce埋0935a显m-103慢5am汁公司企业文柔化介绍

彩Intro浙ducti岩onof吴Fres闻tech铜Cultu得re&炕Philo怜sophy鸽党委工作部

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做Intro申ducti厨onof暗Key途Depar程tment篇sRol林es&锦Respo撑nsibi牧lity值KeyD穗epart史ments窝1540p上m-173鸡0pm糖人力资源管亦理制度

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困攻年舰挽月旧鲜日，侮按公司相关门规定申请报梅销培训费用帜。献乙方培训回侄公司后，要景在一周内写泰出书面培训孔报告，交甲帽方。培训费遵用报销时需栋经甲方人人熄力资源部签女字审核后方尼可报销。主乙方培训回穷公司后，需顶与公司签订哲师徒代培协所议，培养人根数为岂秀名捞。众在培训期间冤及培训协议死约束时间内丸，踩未经甲方同嚷意不得随意确离开公司。检如果乙方在测此期间离开挠公司，必须脑补偿甲方所授付培训费用乓损失，培训释成本包括：氧培训费、培臭训期间工资攀、培训往返骂交通费、培誉训期间食宿秀费，提前离恢职的按违约歇月数计算违乱约培偿金，烛违约赔偿金禽=么违约月数改*熔（培训成本丑/炉12盲*瓜约定年数）早。匹培训期间，穗公司应根据丝培训地点生因活水平每月添发给学员在凶职时月工资皇的牙盲浇%生活补贴候，计女证鸽元人民币。吸补充说明：帜睬墨厘威慧削甜霉胀它困三嫩尼拍耽志砖楚毁僻答眯索狱稍户阻宵容怒温葵袭踏灯途魂惧确袖神拆哈。间培训期间本浊人愿与公司症保持不间断遮联系，并能翼配合公司的阵科研开发及矮项目拓展活贝动。温培训人如有岁违反以上条匠款，需赔偿猫公司一切损稳失。如有泄呆漏公司商业罗、技术秘密牛者，愿承担贡法律责任。票十一、拌本协议一式准两份，受训糕人与公司各疫持一份少甲方（盖章与）狼幸米巡人怒力资源部（咏签字）：妇乙方（茂受训人过签字）：个寺扫梳忙幅巷年位月辈疏日举附表肾十八她蓬漠谜朴钟摇非泛XX乔电器培训体稿系图力工操作工技工生产人员技术员助理设计师设计师主设计师技术人员业务员市场专员销售市场主管省公司经理部门正副经理中高层一般后勤人员一般管理人员主管部门正副经理SVP/VPCOO/GM销售人员管理人员新进人员新进大学生临时人员一般人员全员岗位培训体系力工操作工技工生产人员技术员助理设计师设计师主设计师技术人员业务员市场专员销售市场主管省公司经理部门正副经理中高层一般后勤人员一般管理人员主管部门正副经理SVP/VPCOO/GM销售人员管理人员新进人员新进大学生临时人员一般人员全员岗位培训体系备注：1、各部门更换培训人员请及时以书面文件通知人力资源部培训中心2、人力资源部定期更新培训体系接口图备注：1、各部门更换培训人员请及时以书面文件通知人力资源部培训中心2、人力资源部定期更新培训体系接口图由部门咱培训项目锦培训日期搂技术类逢□黑笔销售类供□剩管理类崇□告搅生产类何□块其它枯石□蕉内训凶□亲悟外训传□优业务技能狮辉□筐疏其它删□附个人素质气巷□栋雕培训原因贪培训目的宏培训项目建慌议及要求成内傍训朽人数瓣批次从每批次人数者外踪训花岗位猜姓名依备注肚签名栏术部门负责人雅确认吸部门副总审殿核吧附表二十液胳稿动年度陪培训需求袋计划殿表（部门填弓写）所备注：1、太一项培训需疼求必须使用援一张表格。波椅2、段培训项目建羊议，可以罗吗列相类似项他目孝。送鸭3、培训香方式内训为毒公司内部讲繁师授课；外络训为外出培录训和外聘讲割师授课。吨互4、培训碗原因要做出榨该方面工作兆的不足