HRZH人力资源部管理手册

开封市鑫杞农业科技股份企业标准XQHRZH001—2023人事制度管理标准吊2023-辟9-25发稼布滋揭绪首司膏糖201形6-10-喝01实施镜开封市鑫杞炭农业科技股夕份渐发布傍前净言赶XQHR例ZH0啄0冠1清—秩2023拦《育人力资源部鞋管理手册毫》是均开封市鑫杞症农业科技股细份园企业管理标赞准体系人力换资源部系列怠标准之一。浑本标准由屿开封市鑫杞册农业科技股爸份袭人力资源部退提出，由分开封市鑫杞杯农业科技股余份输人力资源部西归口管理。矿本标准经葬开封市鑫杞贺农业科技股运份凡人力资源部买起草，搜开封市鑫杞罗农业科技股奥份劫总经理崭侯俊岭批准粘。护本标准主要拴起草单位：鸣开封市鑫杞莲农业科技股征份银。挠本标准主要岸起草人：郭孝飞。独本标准于2咬016年0压9月25日它发布，20肾16年10挡月01日起侍实施。冻人力资源管不理手册目录翻第一章推钩手册的目的茅槐2事第二章薄呜人力资源部胆的工作职责负否2前第三章味门招聘工作仿梯4延第四章利兴新员工入司战工作流程蝶姻10盟第五章含乖员工转正考印核工作流程确置12辣第六章擦菠员工内部调没动工作流程杠甜13肢第七章友搬员工离职括械15困第八章融漆劳动合同池刺19籍第九章始进薪资制度渔王22割第十章币类考勤管理挨莲24哥第十一章辆标员工福利匙王28马第十二章量尾绩效管理劈舱28弱第十境三拖章克铲违纪处分烦推29些第十趋四狸章兴押培训亏与亚发展捏姜32吓第十浙五绸章浴存职业生涯发跪展窝件34师第十催六供章绳挺人事档案管丢理赢鞭35摘3版第一章班震手册的目的叠公司在人力另资源管理方训面致力于达凝成以下目标互：宾构筑先进合孟理的人力资机源管理体系面，体现两“竭以人为本猴”弯的理念，在堂使用中培养惰和开发员工榴，使员工与瞎企业共同成六长。号保持公司内迹部各部门在锻人事制度和苦程序的统一拔性和一致性匪。保持人力籍资源系统的颗专业水平和钓道德标准。豆保证各项人庄事规章制度孕符合国家和敢地方的有关稍规定。短为达到上述晌目标，公司花人力资源部雅编制本手册麻，以此规范妄和指导有关坦人力资源方京面的政策和打程序。坟公司人力资伙源部是负责趴制订及实施抚有关人力资纯源政策和程盗序的部门。牵本手册将根佩据实践的发瓶展不断充实根和修订。人哗力资源部热研忱欢迎员工吴和各部门提诊出修改意见寿。昏人力资源部华的工作职责敬(HRZH宴003)词核心职能：续作为公司人摆力资源的管礼理部门，选何拔、配置、住开发、考核奴和培养公司塔所需的各类经人才，制订高并实施各项剂薪酬福利政忘策及员工职遭业生涯计划觉，婶调动员工积疗极性，激发姜员工潜能，衔对公司持续延长久发展早负责薄。工作职责：饶制度建设与跪管理桶制订公司中浴长期人才战急略规划；脏制订公司人愧事管理制度脆，公司人事瞎管理权限与帝工作流程，摆组织、协调习、监督制度肃和流程的落递实。浅核定公司年阳度人员需求接计划、确定根各部门年度挽人员编制计朗划；痛定期进行市隔场薪酬水平之调研，提供忧决策参考依域据；奴协同公司其浊它部门制定艇各类工作管分理标准舞制定公司各姥种人力资源寿管理指引狼制定公司各甩种人力资源仔相关管理制卷度胳指导、协助羡员工做好职去业生涯规划兼。机构管理桌配合相关部巾门，做各部挡门选点调研绳、人才储备刊、筹备设立音等方面工作构；录公司系统各陶级机构的设据置、合并、革更名、撤销夺等管理；根制订公司机倚构、部门和国人员岗位职涌责；腰公司及各部普门高级管理烟人员的考察就、聘任、考课核、交流与侮解聘管理；人事管理匹员工招聘、懂入职、考核烤、调动、离嫁职管理。膀公司后备管比理人员的选染拔、考察、淡建档及培养芽；延公司管理人功员和员工的栽人事档案、鹊劳动合同管庭理；循协助组织各炎专业序列技针术职务的考劫试与评聘；陕提供各类人田力资源数据掠分统计及析草；今管理并组织谷实施公司员压工的业绩考派核工作。脉薪酬福利管昨理某制定薪酬结喝构及标准指交引,制订并时监控公司系糕统薪酬成本有的预算；宜核定公司员笔工工资；肆制订公司员棒工福利政策治并管理和实晴施;竹办理公司人婚员各种社会诚保险福利手蚊续。付5劳动泰管理旷学习国家各鸣项劳动法规柏及了解劳动沈管理信息防协助公司劳口动合同的制伴定锈为公司提供早劳动咨询召协助公司处骂理劳动纠纷龟公司人员劳产动合同的签绸定及劳动纠愤纷处理蔬办理公司人滥员离职及解五除合同手续继6绩效系考核管理稍协同决策层袄制定公司高倡级管理人员提考核办法鸭协同其它部长门制定各部蹦门人员考核要办法捞办理公司人爬员试用期满谁考核、合同袖期满续聘考只核手续女协同各部门隆办理人员异齐动考核手续豆组织各部门敏对人员进行躲月度/季度吸考核剖7涨培训发展管澡理蝴公司年度培陆训计划的制存订与实施；换监督、指导获公司各部门晃的教育培训涛工作；者制订公司年鼠度教育培训罪经费的预算鹅并进行管理庭和使用；陡开发培训的摔人力资源和谈培训课程。狂8惠其他工作眠制订公司员潜工手册；庸定期进行员筒工满意度调贞查，开发沟允通渠道；针协调有关政刷府部门及业桥内单位关系邻；辽联系高校、票咨询机构，什收集汇总并村提供最新人及力资源管理蜂信息；盾公司人事管胆理信息系统波建设与维护磨；胖招聘叉管理标准（垮HRZP0枣01）1目的捕为拖了规范开封信市鑫杞农业毙科技股份有斧限公司（以含下简称公司垫）员工招聘半工作流程，党健全人才选宁用机制，提丘高招聘效果鹊，满足公司排的快速、持信续发展需要墓，特制定本吃标准。2范围运本守标准规定了慨招聘原则、恐招聘计划制盆定、招聘申戚请提出、招坡聘渠道管理庄、人员筛选正及录用审批基等。馒本标准适用冶于公司各类斤人员的招聘鬼和录用管理菜。莫3招聘总原则速3.1公杨开招聘、平踢等竞争、先攀内后外原则险。碧3.2严应格的定岗定吸编与合理储林备人才相结脖合原则。们3.3注虾重学历，但亭不唯学历；现承认经验，搁但不唯经验确。凉3.4少稀而精原则。菠可招可不招你时尽量不招饮；可多招可筝少招时尽量漏少招。4职责舒4.1人娇力资源部职唉责：负责公废司经理级以烦下（非财务种、采购）人容员的招聘实冶施。刘4.2各用谣人部门职责卧：负责及时主分析本部门林用人需求并图报综合管理食部，配合人仍力资源部做帽好相关面试断及录用工作弯。晒5招聘计视划制定巧5.1招聘雄依据捉人力资源部陷指导各部门尚编制各岗位清人员的《工傻作标准》，役确定《部门润组织架构图皆》、《部门宁岗位编制》波，并及时更批新，作为人营员招聘的基盟本依据。帅5.2年度用招聘计划种币各用人部门饰以公司战略饼目标、发展诞规划和工作歉任务为出发犁点，结合目峰前岗位定编彩人数并预测融年度可能出冒现的人员流饶动情况，综比合分析，提删出人力资源失需求，填写彩《年度员工袄招聘计划表漆》。械桨人力资源部嫁对用人部门你的招聘需求小进行审核并绵汇总，制作萍《年度招聘年计划汇总表改》，并提出榴招聘渠道、星招聘实施时蒸间等具体规尚划，作为年荐度招聘工作讽的指导计划米，报总经理踢审批后由综候合管理部存柴档备案。哀5.3月度独招聘计划危党各用人部门柔招聘管理人怖员必须提出庸招聘申请，饮人力资源部虏按《招聘申宿请表》中对巩岗位、招聘昨周期、人数邀等招聘需求产进行分析汇纷总，每月制到定《月度招版聘计划》，絮包括招聘岗您位、人数、谋期望到位时皇间、岗位要接求、拟招聘盯途径等，经抛董事长审批呼后实施招聘日。瓦6招聘申街请提出陷6.1招聘跃申请提出（裙缺岗）骡竟经理、副经伸理的招聘由骆分管副总提衡出，经总经浊理董事长审袭批后，由人锣力资源部实急施招聘。惑贸副经理以下裙人员的招聘醉由部门负责窃人提出，营脆运副总审核至，经总经理晃审批后，由蔬人力资源部胆实施招聘。海届职员、其他分类员工根据绵部门工作需界求情况分析汇可直接提出惹招聘申请，衫由所在部门弃负责人审核丢后经营运副邪总批准后实浇施招聘。凶6.2招聘今申请提出（悔增编）邀用坟人部门增加忆新的岗位或鲜编制人数，犹应上报《人页员增补申请招表》，并及粥时修订《部鹅门组织架构朋图》、《部坝门岗位编制宝》、《工作纤标准》，经葱营运副总审浙核，董事长秒批准后实施茅招聘。6.3要求屠所有岗位的弃招聘录用，晓均需有正规固程序审批过洽的《人员增壮补申请表》认作为招聘依音据。兄7招聘渠盟道管理勒7.1招聘保网站管理表人佳力资源部根驱据阶段内招刊聘网站使用张效果，对匀“启招聘网站令”姨进行简历筛宋选、职位发搬布、职位更姿新。贸人鉴力资源部招蚊聘岗位专人压负责保管拼“就招聘网站距”诵密码，并负港责应聘本公剖司需求岗位白简历等相关玻信息的查询态、筛选等工寄作。痰7.2现场赞招聘会管理亦恶人力资源部贝根据《月度鞭招聘计划》沉，及外部相爽关现场招聘袋信息，及时若选择参加适苹合本公司需无求的现场招秆聘会。槐悲在参加招聘浓会前应制定化招聘方案，边包括招聘岗字位、数量、仿费用、参加门人员等，经椅总经理审批蒙，按财务流控程办理借款批手续，组织聚相关单位人酸员参加或委大托相关单位席参加。片瘦招聘结束一伍周内应上报坦招聘评估报桂告，汇报招掀聘效果，并萌将相关资料船及时反馈用龙人部门。晒7.3媒体什招聘广告发膨布猛职久员、其他类榴员工招聘以磁当地、批量活招聘为主，静人力资源部匙可根据公司摘招聘现状在浴当地电视等允媒体发布招户聘信息，并挤与相关院校户建立合作关火系。猛7.4内部篇招聘隙抹为满足员工柴职业发展需满要，当公司欧出现内部空妥缺岗位时，抄首先考虑采溉用内部招聘鼻的方式补缺暑。各级管理怀人员应支持碧员工的职业交发展。猪佣人力资源部粉应根据空缺两岗位情况及鄙时发布内部瞧招聘信息。姓明员工根据个填人职业规划陶，可提出岗斯位变动申请铺，包括个人室简历、应聘暴岗位、对新禾岗位认识和舱工作思路等服，由综人力火资源部根据存岗位空缺情袋况，安排面嘱试。致引人力资源部仿按新员工面崭试方法或档庆案资料分析遍、调查等办扮法对候选人弱进行筛选，邮确定人选后基按调岗相关在流程办理调谎岗手续。窄蜘内部应聘条摊件：父1）入职时广间达到六个大月以上，且干本岗位工作惧四个月以上肚，不鼓励频堆繁换岗。娘2）绩效考锯评成绩在良慨好以上，不企鼓励绩效差滨的员工换岗搬。把注：组织调埋动不受此限砍制。稿8人员筛渐选、录用材8.1初步视筛选锹很人力资源部考从选定的招罩聘渠道获得屯简历后，依材据招聘时间尤进度和岗位若要求等，进腾行简历的筛屈选和审查，举分析应聘者台材料中隐含狱信息，评估翅应聘者，确放定初试人选垦，并通知面粗试时间。封准对距公司距环离较远或其漏他特殊情况轨，由用人部移门或相关专舟业人员和应析聘人员先进渴行沟通旧，初步确定厦符合应聘岗床位需求的人累员，进一步宗沟通后再确贤定面试时间摄。躲矩对于重要的件技术和管理睡职位，由人页力资源部组蜻织进行背景菜调查。射8.2初试哑钳毕初试由人力捎资源部负责艘。差土填写《应聘钻人员信息登痰记表》，按局工作标准要功求交验相关卖证件，对相喷关信息进行肆审核。震灿向参加初试馋的应聘人员横介绍公司企色业文化、企屠业理念（配拍宣传资料）绳、用人政策研等。耍呢对有意向加斑入公司的应饿聘人员进行穗价值观、基墨础能力等相卧关测试，针暑对不同岗位变选取相应的已测评方法。滴贡初试合格后武由人力资源叨部安排应聘熊者复试。罚8.3复试芹青沫复试由人力陡资源部组织侦，以用人部要门面试为主会，面试方法春可采用小组历面谈、笔试录、现场模拟病等方式进行可，主要侧重使于专业技能使的考察。恒贯职员、职能昆部门以笔试惰和现场模拟独为主，管理策人员和专业婆技术人员采娇用小组面谈及、笔试为主构，现场模拟烦为辅相结合演。悼启如采用面谈首，面谈小组凶必须由2人咐以上组成，号由人力资源称部组织，并保指定一名主旨考官。面试固考官可选择贩应聘者的直顿接上级、间责接上级或岗批位相关的技故术、业务骨耻干，或与本菌岗位联系密炸切的人员，受高级管理及祖技术人才的吊面试应邀请型外部专家参允加，以保证师面试的客观浇、全面。腹包面试人员需症在面试过程子中认真、客染观地填写《默面试评价表学》，并明确许提出面试结窄果及建议岗阿位。侨8.4录用催审批阶段稿梯人力资源部扩将面试评价那进行汇总、鸣分析，提出舱录用意见，跪按公司聘用杀审批权限，善经相关领导纽审批后录用馅。亦虏各部门经理清、副经理，丧经营运副总构审核，总经南理批准同意爸后录用。皮论主管级以下筹管理人员由属部门同意，基人力资源部趁审核，营运笑副总审批后罚录用。蚁眼职员、其他坝类员工由部恐门负责人审毒核，人力资仅源部审批后符录用。包舟经理（副经居理）级及以哪上人员被录蔑用后，于入惑职后下达任州命书，并在挺相应范围内擦公布。铁8.5录用航通知仇铅经过录用审免批后的人员法，由人力资蜡源部发出录灿用通知，并饭明确岗位、导待遇等内容症。用人部门稼不得自行安鹅排员工到职虚事宜。型踪面试结果的丢通知应在复粮试后一周内削完成，面试谨不合格的由秃人力资源部骂婉辞，说或在面试时蛋向应聘人员拢说明：在规碧定时间内没维有收到公司篮录用通知即撕视为没有被点录用。即证人力资源部究对未通过面华试，或因某登种原因不能归按公司要求先时间前来工采作者，其简闯历按应用价医值区分，有玉保存价值的祥存入综合管甚理部人才储幻备库，以备梅今后查阅。佩9入职办弄理流程慢9.1新进裕员工报到应敏办理的手续郑矿芬交验学历证嫂明、身份证坦及其岗位要化求的其它证淋件的正本。看并交付全部障证件的复印挣件一份；原芒单位任职证旧明、解除劳矿动关系证明骗；近期免冠饺彩色照片二衔张。副蝶人力资源部池为其建立员利工人事档案毙；应届毕业竖生可以将自尊已的人事档铅案挂靠公司顾指定的人才绳交流中心托材管，具体按辩人事档案管翠理流程执行脾。侮发签订《劳动型合同》及其重他相关协议印。鸭9.2用人既部门接收新餐员工工作教皮人力资源部欧开具《新员叶工入职通知罚单》，并到录部门报到，绍条件允许时念由人力资源踩部带领新员巧工到所在部垫门报到。人谦力资源部在锅确定新员工板报到时间后读应提前告知界用人部门，望用人部门负司责做好办公霞用品等准备势工作。轮纤用人部门负罢责人指定专吵人协助新进享员工安排行远政事务和上卸岗前准备工赛作，使新员腊工能尽快适渗应工作岗位径。扭10试最用期限和转乱正干10.1职吉员、其他类稀员工试用期寄为一至三个诸月，管理、科技术员工试慧用期为三个台月，应届毕专业生试用期考为六个月（蹲三个月为见倒习期）。朱10.2试日用期转正参震照《人员转右正（晋升）宰审批表》执纽行。仰11新恐员工培训参投照《培训管感理标准》执幕行。附表妥《人员增补员（招聘）申创请表》失《新员工入肝职通知单》句《应聘人员离面试录用审羽批表》流程图：绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表外部选聘：根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表华新员工入司税工作流程目标：色将新员工顺麻利导入现有塑的组织结构钥和公司文化街氛围之中。丸员工被录用壤初期通常是第最重要的时讲期，正是在爷这个时期员芦工形成了工认作态度、工帜作习惯，并姐为将来的工傅作效率打下伤基础；飘向新员工介港绍其工作内化容、工作环寸境及相关同鲜事，使其消底除对新环境导的陌生感，众尽快进入工涉作角色；奶在试用期内研对新员工工泄作的跟进与娱评估，为转缎正提供依据期。割人力资源部驳在新员工进移入前娘应聘人员的勒《录用决定锻》由总经理磨或行政总监辱签署后，人拳力资源部负隙责通知员工肉报到。摘新员工报到恒日，人力资例源部根据《绳新员工入职虎手续清单》岂（见附录1晋）为其办理律相关事项。乓由其所在部杏门直接负责宝人确认其座滚位，部门总竖监确认其职费位。译通知新员工稠报到时应提告交：1寸彩惠照2张及底便片；毕业证金书、学位证忘书、职称证泽书、身份证柴原件及复印揉件。洁行政部门在舅新员工入职混一周内为其烛办好公司邮勉箱地址。俗员工所在部乱门为其确定略导师，在入免职当天和入论职培训中介书绍。鸭人力资源掩部办理入职歪手续达填写《员工趴履历表》（亡附录2）。遥发放向新员设工介绍公司客情况及管理梳制度的《新庆员工入职告氏知书》（附右录3），使颤其具备基本钱公司工作知粮识，要求其筛通过公司内部部网络了解誓进一步情况秋。奴按照《新员谢工入职手续塌清单》逐项票办理入职手吩续。斧与新员工签消署《劳动合脂同》。脏确认该员工床调入人事档钥案的时间。雕向新员工介略绍管理层。筑带新员工到榴部门，介绍纽给部门总监悔。罚将新员工的旱情况通过矿E-mai牢l咐、QQ或微辟信向全公司岔公告。仍更新员工通透讯录。筛由部门办惧理部分善人力资源部替带新员工到听部门后，由钓部门安排参弯观部门，并猜介绍部门人贷员及其他部简门相关人员咱。出由直接经理峡向新员工介登绍其岗位职滚责与工作说随明。胸部门应在例汤会上向大家并介绍新员工败并表示欢迎屈。入职培训叠由人力资源紧部定期组织渴新员工培训疼，培训内容限包括：公司购介绍、公司存各项制度、绪业务基础知松识知识等。森不定期举行唤由公司管理溜层进行的企寒业发展历程罪、企业文化节、各部门职芳能与关系等乖方面的培训栋。满月跟进斩新员工入职六满一个月左性右时，由人怜力资源部对姑其进行跟进局。形式：面遣谈。内容：愿主要了解其产直接经理对跳其工作的评尺价；新员工乖对工作、直计接经理、公生司等各方面既的看法。具泡体见：《满秤月跟进记录设》（附录4粱）转正评估蹲新员工工作忘满三个月时档，由人力资舒源部安排进坛行转正评估粉。员工对自额己在试用期焰内的工作进炼行自评，由要直接经理对鸡其进行评估矿。直接经理博的评估结果捷将对该员工代的转正起到节决定性的作疤用。膜详见转正考也核流程。涨喉扒荷赢诚镇晋引纲今人力资技源部（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录习启处劈劳付恒逆翁盯巧谢狠筐铜由（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录流程图：新员工进入前公司总经理或行政总监签署《录用决定》新员工进入前公司总经理或行政总监签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（五）满月跟进（六）转正评估（六）转正评估剂员工转正考驻核工作流程目标：斜转正是对员狭工的一次工丸作评估的机抚会，也是公张司优化人员裤的一个重要罚组成部分。尝转正对员工睛来说是一种望肯定与认可悦，转正考核蒙流程的良好追实施，可以争为员工提供脱一次重新认饱识自己及工够作的机会，味帮助员工自些我提高。选3．亲一般员工的森转正由用人视部门和各级燕人力资源部槐门进行审批名并办理有关咬手续。张盛暖呜慧懒但乖月汪腰挪猪人力资源部樱诵屈咏纸季哥罗喂更蚀圈201选6.12裂.01流程图：考核不合格，延长试用期或终止试用每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告考核不合格，延长试用期或终止试用每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，填写《人事变动表》，并报人力资源部批准20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告息员工内部调护动工作流程工作目标适通过人事调始整，合理使稠用组织的人愚力资源。固达到工作与奇人力资源的挡最佳匹配，牵使人尽其才谨，提高工作蹲绩效和工作飞满意度。泊调整公司内榜部的人际关音系和工作关榜系。工作政策推员工在聘用梦期内，公司企可对员工的肌岗位作出下感列变动：外派达根据公司有忠关规定和所群属分支机构休的业务需要懒，由公司派羊出人选担任柄分支机构相刚关职务。调岗丙因机构调整忠或业务需要午，或为符合视员工工作能皇力和发展意槐向，公司可炮安排员工调岗。借调喷因业务上的闷需要，公司进可把员工借指调到其他单垂位。待岗正当员工被认挖为绩效表现赵及工作能力腾不能胜任本丙岗位工作需呀要，经过培逗训仍无法达往到要求时，帐部门可向人便力资源部提塞出安排其待胡岗。工作程序外派属人力资源部份或派出部门罪根据任职要蜜求选派适当谦人选，填制获"漆人事变动表趋"高(皮附录林)挖，并附雪"房职务说明书是"恨，报人力资秀源部审核。崇人力资源部觉根据灾"念职务说明书辟"甩的要求，进滥行审核并提舅出意见，按德人员聘任权详限报公司领什导批准。浪人力资源部像向派出部门保、派往的分份支机构及拟托派员工发出牺"瓦内部调整通极知单殿"慨。舒外派人员按延规定办理工爷作交接，按歇期到派往的魔分支机构报课到。怀派出部门应东在外派人员楼任期满前造30群天，或根据栽工作实际需泉要，可决定分外派调整方适案，并报人纲力资源部。轮换居公司或派出侄部门提出新守的任职人选迎，按规定程命序办理审批落手续。同时衔，由派出部薪门根据工作谨需要，为卸活任人员安排猛工作岗位，系并按徒"叠员工调整审油批程序互"蚕办理职务挑/易岗位调整手种续。延长任期柴迎可粘根据实际工第作需要延长仗外派任期。调岗铺当公司内部胸出现岗位空拖缺时，除考蝴虑内部提升委及外部招聘补外，亦考虑端平级调岗。劣公司有关部气门及员工本呀人均可提出痰调岗。妇公司提出调浴岗的，由人看力资源部负肃责协调，取脏得调出与调池入部门经理盘的同意后，拦填制帝"泄人事变动表泛"线和意“呜工作评估表仪”作，按人员聘徒用权限报公者司领导批准火。蚕员工提出的瞒调岗，应由拨本人提出书默面调岗申请斥，填写涛“撞人事变动表伙”春并报所在部雨门总监同品意后，填写零“价工作评估表划”薯，由人力资爷源部参照员倒工聘用审批葛程序办理。供人力资源部安向员工和有繁关部门发出纲"释内部调整通割知单苹"召。借调摸吉阿由公司或拟锤借调单位的歇管理层提出阻，并经人力踪资源部与有规关部门协商颗而决定。颤用人部门向院人力资源部煮提出借调申扭请，由人力处资源部同用哪人部门、调些出部门及员愁工本人协商江取得一致。抵用人部门或依人力资源部搞填制桑"蓄人事变动表渗"村，相关部门睡会签后，报栏公司总经理扩批准。旱人力资源部堤发出辜"问内部调整通纯知单踢"呢。待岗匆待岗应由用载人部门以书著面形式提出信，填写凑“概人事变动表青”岔，清楚说明扔待岗理由，训交人力资源弓部，并按干号部管理权限哭进行审批。拾同时由用人殖部门和人力旱资源部共同烂协调其工作旅安排，在两忘个星期内仍骆不能安排其牛工作的，进养入离职工作孩流程。叙人员内部调飞整的审批权翁限：绪燃弱公司经理、鹊总监、人力符资源部和计埋财部负责人雀的内部调整嗓由公司总经煤理批准。堡公司一般员裕工的内部调驼整由运营总弯监和行政总邮监批准。押攀接灾坝咏握平定稻覆人力资源雨部巨添嘉奇喜案董客泥妹避2023院.谷12月.01流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调整通知。按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估撤消申请或其他人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字用人部门对其进行面试HR提供以往绩效考核结果（档案中）番员工离职帮管理标准休（HRZP制003）键1范谜围姥本标准规定捷了离职的分牺类、申请及副审批流程、伏交接流程、蔑工资结算等开流程。某本标准适用阁于采开封市鑫杞签农业科技股坛份鸦（以下简称搭公司）早对员工的离旷职管理。黄2职妙责先2.1末人力资源部腥负责副总以汉下员工的离艇职管理。烤3离捆职的分类欢3.1离职泪包括辞职、爪辞退、开除陪、自动离职氏。辽3.2辞职豪：因员工个盼人原因辞去朝工作。勤3.3辞退液：员工因各例种原因不能搞胜任其工作记岗位或公司存经营策略需词裁员的。呼3.4开除五：严重违反存规章制度或际违犯国家法满律法规造成恋恶劣影响者灵的。蹦3.5自动涛离职：员工干连续旷工3婆日或一月累塌计旷工4日酸以上的视为胜自动离职。样4离绳职申请、审嘱批流程络4.1辞职风程序周叼员工应于辞搂职前至少一冷个月填写《爆员工离职报瞧告》向其所嫩在部门负责愉人或直接上勉级提出辞职千申请。叔缸员工所在部浑门负责人或玩直接上级就无员工提出的饶辞职申请，肚需与员工进秀行积极的沟细通，对绩效原良好的员工困努力挽留，灭并探讨改善抹其工作环境荐、条件的可丧能性。筐锁经沟通无效差，由部门负版责人或直接或上级将员工寺辞职申请初辛步审批后报尝送人力资源瓦部审核。式饭人力资源部针有责任与辞摆职员工进行劲沟通，沟通境无效后，特菊殊情况由人威力资源部决转定可提高审旋批级别。须前人力资源部闹应根据离职炒面谈情况分管析员工辞职艰原因，及时炎制定改进措莫施。浓4.2开除现、辞退程序傅已由员工所在液部门负责人消或直接上级蠢填写《员工美离职审批表霉》，并注明原辞退原因和到计划辞退员嘴工时间，报梅送人力资源恢部。插家人力资源部僻对辞退申请奋进行审核，粘并与拟辞退协员工及其所溜在部门负责构人或直接上剑级进行沟通羞。条含经沟通后，形人力资源部雾提出具体意策见，特殊情停况由人力资置源部决定可袄提高审批级啊别；开除员播工必须经营墙运副总审核衬，总经理批毛准。摇棵辞退员工申靠请获准后，包由人力资源出部通知员工凭本人办理离仍职手续。确肝辞退员工应追提前一月通配知其本人；锻开除员工应绩即时办理相替关手续，特兰殊情况可由烂保安监督执蚊行。贤4.3自动延离职程序效叉员工连续旷类工3日或一补月累计旷工村4日以上的货，由其所在铃部门负责人吃或直接上级腐申请，经人遮力资源部审寺核，报总经糖理审批，即到视为自动离拳职。人力资挎源部负责通架知部门负责涨人或直接上博级代为办理蛾离职手续。弱街根据员工因胀擅自离开公叙司而影响工狗作正常进行摇所带来的损唱失，可对其木进行100草-500元的的扣罚，因踪财务或物品捧交接不清造池成的损失在虫未发工资中青扣除；造成勉严重后果的兆，公司通过链法律手段追衣究法律责任肢。牺5标离职谈话邀5.1员启工辞职时，菊该部门经理贪与辞职人进伟行谈话；如踢有必要，可虑请其他人员谈协助。谈话鹿完成下列内黑容：旬揉吸.审查其劳吹动合同；柱启.旱吊审查文件、鸭资料的所有右权；项缝.咱渐审查其了解无公司秘密的剥程度；顷跃.静脱审查其掌管藏工作、进度窑和角色；摔俗.古的阐明公司和惹员工的权利关和义务。精蛾好记录离职谈闹话清单，经案员工和谈话辫经理共同签赔字，并分存臂公司和员工呼档案。欣5.2员工耽辞职时，人连事经理应与辟辞职人进行担谈话，交接堆工作包括：亭萌.忙覆收回员工工葵作证、识别赛证、钥匙、嚼名片等；岔肢.膛育审查员工的炎福利状况；包才.遇籍回答员工可膛能有的问题塞；咏堆.浪附征求对公司锤的评价及建求议。机冤禽记录离职谈袍话清单，经节员工和谈话很经理共同签匹字，并分存辛公司和员工码档案。纺5.3.归辞职员工因桌故不能亲临愤公司会谈，池应通过劈交谈。5.4其他副与人力资源部锁应于劳动合现同到期前一催个月通知员漂工续签合同摔，合同到期词员工不同意西续签者按辞冻职手续办理元，合同到期炎公司不同意根续签者按辞谦退手续办理壳。茎丸试用期间公家司及员工任嫁何一方提出烦解除劳动关该系，可提前兵三日提出并雨办理离职手石续。袋6尖交接手续办廊理流程夕6.1员雁工辞职/辞稳退申请获准妇后，由人力份资源部通知董员工领取《竭员工离职申毕请表》。帐6.2辞港职员工的工耕作、文件及泄岗位长期使练用物品的交冰接，按《员恭工离职申请粥表》要求，慈应由部门负织责人或直接朗上级指定接子替人接收，肯如未定接收并人时，由所匪在部门负责纠人接收。监鞠交人由部门扰负责人或直央接上级担任宽，并对交接吼内容的完整偶性等承担责牛任。结6.3工锣作交接内容剥主要包括：联夸职位所从岭事的工作及鞭流程；警也目前工作忽的进展程度探。仙6.4文果件交接内容家主要包括：穿蝇公司的项珍目文件性资柜料与电子版晒资料；乳帆公司的管垫理文件；桐遮职位所涉午及保管的文累件性资料（为纸张与电子耳版）；甚采保管的公重司各种证件元与资质。框6.5物品残交接内容主巡要包括坑叛公司办公葱用品；霸稻公司分配顺使用的电脑敞、U盘、软壁盘等办公设倍备；逮宪个人职位搁所涉及的公剥司物品等。红6.6辞招职员工按程忘序做好交接须后，将签批谜完整后的《汽员工离职申汁请表》报送胀至人力资源王部审核备案咳，由人力资颤源部为其计遍算考勤并核燃算工资。贫6.7在员共工离职时，承因审核不严浩或过失所造海成的文件资给料及物品丢张失、泄露公抄司机密、所稀借款项不能循追回等事件脉，对部门负遥责人或责任故人扣罚50袄元的处罚，衰造成损失者煤根据责任大朗小承担相应农责任。便7工熔资结算姓7.1交接滥手续办理完俘毕者，其工问资等待遇的唤计算至其正庄式离职日。坦7.2离职扬员工工资按贩公司薪酬相幻关制度，按滑公司正常发鸭薪日期和方葱式发放，离启职员工拖欠漏未付的公司丰借款、罚金云等在工资中初扣除，不足罗部分由离职御员工补齐。足8报告海和记录巨《员工离职任审批表》要《充工作交接表朝》辱厅曾妻寺脆槐草廊人力资源部岩街方椅千言雅遇批2023迷.05.0桨1矛流程图章(HRZP剂004)哗：收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》办理离职手续按公司干部管理权限进行审批安排离职面谈，填写《离职面谈记录》由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款人力资源部：Email办理离职手续按公司干部管理权限进行审批安排离职面谈，填写《离职面谈记录》由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案办公室：公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件《离职面谈记录》《离职手续单》存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款支票借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收款人力资源部：Email地址注销（离职两周后）工资结算合同解除劳动合同1.政策谣1.1倾《中华人民伸共和国劳动绵法》悠1.2偏地方政府主则管部门法规挺及企业现行裹规章制度。瓦1.3共合同期限：掠经理级以上乞人员签署1胳～3年期限袍合同；其他肾人员可根据久情况签署1宿年期限合同砍，无特殊情逐况的合同期溜前府1驼～摘3叨六个月为试潮用期。2程序坚2.1败合同签订腥闸公司在聘用葵员工时，应秘要求被聘用诵者出示终止屿、解除劳动女合同证明或桑与任何用人取单位不存在吊劳动关系的乐其它凭证，辫经证实确与猪其他用人单献位没有劳动碰关系后，方皇可订立劳动逢合同，或另域行签订继“负试工协议盾”抓誓员工进入公帅司报到之日满接受岗前培敏训，了解和腐认可公司的吼劳动合同条有款及岗位职梯务说明书确殃定的职责，仍确定合同期匹限，甲乙双扁方可签定劳授动合同。蓬秤公司出资培燥训、招（接元）收的人员概，已经按有涨关规定与公趴司签订了专赖项协议书，长在与公司订剃立劳动合同瘦时，合同期序不得短于服河务合同或协忧议尚未履行扁的期限。遇特在合同履行痕过程中，公链司对出资培似训的员工应病按规定计算烦培训服务期胳；若培训服惩务期超过劳肯动合同期限膛，应延长劳财动合同期限怨至培训服务死期满。甘2.2阴合同变更免次由于签定合侦同时所依据去的客观情况循发生重大变魂化或机构调龄整等原因，登致使原合同茎无法履行的贞，经双方协蓄商同意，可哑以变更原合栏同的相关条衫款。帝2.3距合同续签括朽合同期限届孕满，劳动关揭系即告终止剖。甲乙双方模经协商同意盲可以续订合络同。双方当皮事人在原合瓶同期满前三纤十天向对方晶表示续订意饰向。功2.4练合同解除喊壤霸有下列情形夹之一，甲方洁公司可以即贼时解除合同量，而无须向柳乙方支付赔约偿：信试用期内，令乙方被证明泄不符合录用交条件的；盘乙方严重违柏反劳动纪律迎或甲方规定给的各项规章霸制度的；扒乙方严重失干职、营私舞折弊，对甲方扰利益造成重外大损失的；绑乙方泄露甲允方商业秘密勤，给甲方造踢成严重损失姨的；抢乙方被司法版机关追究刑抢事责任的；肺榜有下列情形概之一，乙方宿可以即时解该除合同，而布无须向甲方您支付赔偿：冲在试用期内愧；歼甲方以侵害艺乙方合法人蛛身权利手段饱强迫劳动的乳；纸甲方不能按垂照合同规定具支付劳动报刻酬或者提供允劳动条件的马；惭寒有下列情形福之一，甲方死可以解除合扑同，但应提批前三十日以格书面形式通车知乙方并支饱付补偿金：叶乙方患病或王非因工负伤控，医疗期满箱后，不能从徒事原工作也植不能从事甲荷方另行安排览的工作的；青劳动合同订币立时依据的戏客观情况发猾生重大变化羡，致使劳动蜻合同无法履简行，经当事厉人协商不能固就变更劳动副合同达成协邮议的；黄甲方频临破装产进行法定双整顿期间，肆或者生产经纤营发生严重容困难，征求遇过工会和职熄工意见的；脚接员工提出解弄除劳动合同缸：屠提出辞职的议员工，应提胞前还30川天向所在部涌门递交肉“澡辞职申请表灌”娃。部门总经示理签署意见壮后，交人力敌资源本部，铸人力资源部距安排与辞职付员工进行面祝谈，并作出夕回复。绵部门经理以凝下的辞职员木工由人力资批源部人力资艺源经理或其抄指定的专门喇人员，负责前与员工进行轰面谈，并填颠写络"歇面谈记录表浊"嚼；部门经理夸以上职级的骆辞职者，由敲人力资源部货总监或直接锐主管领导面震谈，并填写谨"辱面谈记录表甩"碍，报公司总周经理。笔由辞职者持域"姓员工离职手滔续清单列"部，到各有关居部门办理交狸接手续，并艇经各有关部傍门负责人签痒字证明完成恶交接清理手拔续，人力资腔源部核实批裙准（部门总诱监以上辞职狮者需经公司傅总经理批准漂）。计辞职者持经蛙签批的定傍“率辞职申请表禾”羡译和劳动合同达，到人力资糊源部办理解阔除合同、人矛事档案关系富和社会保险壮关系转移手凑续。并由人新力资源部开银具铲"容解除聘用关接系通知书础"礼，由人力资鸦源部和辞职盈者各执一份膀。流程图卧员工进入公剪司接受岗前培训，了解合同条接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容不接受·离开公司不接受·离开公司接受接受·签订劳动合同楚岗位调整变愿动累省驰勿波违反合测同有关条款虑现悦筹解除、终稳止合同出变更劳动合产同哨双三方协商不成预，由地方顿饺合同未激到期，双方竞协商一致，士支付合掘双方协贼商一致瑞劳动部门仲乌裁。调毕出同到期遣违约金、补逐偿金后解除鸭合同。爱不服仲裁、缠诉讼潜爬始贷射扒驾终止畜而耽火善旋欧续订怪薪资制度践管理标准（猪HRXC0拒01）犁1悔戒.苦总蛮绩则拴按照公司经奖营理念和管甘理模式，遵涌照国家有关帽劳动人事管打理政策和公演司其他有关派规章制度，蜜特制定本方嚷案。2.原则滤2.1吩按照各尽所掏能、按劳分留配原则，坚志持工资增长捉幅度不超过交本公司经济嘴效益增长幅按度，职工平险均实际收入魔增长幅度不雷超过本公司讯劳动生产率孩增长幅度的间原则。府2.2候结合公司的泊生产、经营疤、管理特点仙，建立起公症司规范合理睛的工资分配泽制度。疑2.3候以员工岗位窄责任、劳动厕绩效、劳动耐态度、劳动茶技能等指标驳综合考核员援工报酬，适梅当向经营风盈险大、责任机重大、技术粮含量高、有晨定量工作指列标的岗位倾感斜。怎2.4叨构造适当工友资档次落差明，调动公司彼员工积极性形的激励机制定。3.年薪制秀3.1购适用范围。凝3.1.马1.豪公司董事长浮、总经理长、副总经理灶；拣悄.初董事、馅财务总监、园董秘乔是否适用，诸由董事会内另行耀决定。峡3.2房工资模式。嫁公司经营者投与其业绩挂产钩，其工资聚与年经营利喂润成正比。丹年薪毕=辞基薪＋提成坊薪水（经营谱利润敞×励提成比例）仗3.2.乘1.挖基薪按月预裁发，根据年侧基薪额的纲1/12夏支付；描3.2.驾2.枯提成薪水，苗在公司财务寄年度经营报斑表经审计后慎核算。察3.3予实行年薪制费职员须支付吉抵押金，若奸经营业绩不佩良，则用抵逃押金充抵。遗3.4翼年薪制考核槐指标还可与幅资产增值幅欣度、技术进水步、产品质米量、环保、耻安全等指标沙挂钩，进行袄综合评价。隔3.5石年薪制须由霞董事会专门塘作出实施细印则。缓4.靠正式员工工鉴资制芳4.1分适用范围。框公司签订正氏式劳动合同假的所有员工饼。减4.2芽工资模式。悲采用结构工彩资制。从员工工资尼=旦基础工资＋茄岗位工资＋饥工龄工资＋清绩效工资＋房津贴速4.2.喊1.专基础工资。晃参照当地职两工平均生活瞒水平、最低握生活标准、什生活费用价沟格指数和各杏类政策性补沸贴确定。家4.2.钻2.拾岗位工资。壤（医1鲁）降温根据职务高盾低、岗位责犹任繁简轻重坚、工作条件须确定；映（蜜2答）封供公司岗位工龙资分为腊太（跨5葬类绸18戚级）的等级串序列，见正挣式员工工资节标准表，分则别适用于公呀司高、中、树初级员工。欧4.2.印3.聪工龄工资。抖（掠1吨）尊羡按员工为企鬼业服务年限摘长短确定，左鼓励员工长倡期、稳定地顷为企业工作扬；哑（乱2叛）毙抓年功工资根叮据工龄长短向，分段制定芝标准，区分喂社会工龄、厦公司工龄；勒（湾3输）组愧年功工资标莫准见正式员振工工资标准腔表。路4.2.醋4.酱效益工资。洁（瘦1督）梁洗根据各部门魔工作任务、洞经营指标、源员工职责履枝行状况、工涛作绩效考核贞结果确立；窗（刷2罩）斜痒绩效考评由条人事部统一里进行，与经条营利润、销贝售额、特殊锄业绩、贡献安相联系；痕（旺3此）蹲留绩效工资在哗工资总额中求占仁30敬％左右，也张可上不封顶愚；双（抛4既）余掌绩效考核标回准见正式员粉工工资标准欧表。室4.2.肺5.葡津贴。荣（厉1众）踩给包括有交通航津贴、伙食乓津贴、工种幅津贴、住房揉津贴、夜班爬津贴、加班灾补贴等；凤（替2香）扛瓦各类津贴见葡公司补贴津局贴标准。敞4.3.跪关于岗位工孕资。巩4.3.兔1.要岗位工资标相准的确立、冰变更。标（粉1傍）律关公司岗位工口资标准经董茧事会批准；灯（驼2口）抱终根据公司经返营状况变化育，可以变更川岗位工资标英准。奋4.3.痰2.宾员工岗位工米资核定。蜡员工根据聘台用的岗位和悼级别，核定狮岗位工资等案级，初步确勺定岗位在同枯类岗位的下认限一级，经团1绪年考核，再版调整等级；名4.3.日3.泽员工岗位工玩资变更。够根据变岗变苗薪原则，晋芽升增薪，降停级减薪。工云资变更从岗拼位变动的后疏1短个月起调整我。袖4.4.搁关于绩效工姨资。镰4.4.铁1.挡绩效工资的必核定程序。短（月1芝）蒸菜由财务部向惊人事部提供父各部门完成捞利润的经济遇指标数据；错（渣2快）王震由行政部向虾人事部提供痰各部门员工桐的出勤和岗趣位职责履行缴情况记录；师（扔3姻）冶扩人事部依据道汇总资料，限测算考核出竟各部门员工僚定量或定性俭的工作绩效叼，确定每个河员工效益工疯资的计算数怖额；倚（瓶4械）哪判考核结果和制绩效工资计深划经公司领场导审批后，扩予以发放。吴4.4.西2.概绩效工资的滚发放，与岗馋位工资一同按发放。封4.5.纷关于工龄工卵资。经4.5.踢1.猾员工误1哈年内实际出兔勤不满半年哑的，不计当迅年工龄，不统计发当年工系龄工资；博4.5.政2.遣试用期不计始工龄工资，类工龄计算从舞试用期结束词之日起算。流4.6寿其他注意事虏项。作4.6.靠1.滩各类假期依堤据公司请假污管理办法，软决定工资的上扣除；库4.6.属2.筒各类培训教盈育依据公司并培训教育管峰理办法，决玉定工资的扣党除；要4.6.循3.身员工加班、章值班费用，涝按月统计，撤计入工资总剑额；居4.6.云4.剂各类补贴、蜻津贴依据公营司各类补贴顷管理办法，伸计入工资总炸额；鞋4.6.壳5.细被公司聘为埋中、高级的限专业技术人的员，岗位工魄资可向上浮织动涨1功～腾2帜级；凳4.6.借6.幼在工作中表重现杰出、成侍绩卓著的特岁殊贡献者，掉因故能晋升尼职务的，可剪提高其工资呜待遇，晋升肯岗位工资等骑级。艇5.祝非正式员工渡工资制良5.1呈站适用范围：哲楼订立非正式牛员工劳动合远同的临时工肃、离退休返鼻聘人员。旦5.2音工资模式：机些简单等级工泽资制。见非乓正式员工工缸资标准表。扬5.3岛人事部需会旷同行政部、膊财务部对非海正式员工的邮工作业绩、连经营成果、桂出勤、各种钱假期、加班川值班情况汇亦总，确定在袭其标准工资睬基础上的实仆发工资总额附。罗5.4万非合同工享巷有的各种补写贴、津贴一鼠并在月工资释中支付。6.附则讯6.1扛公司每月支凭薪日为呼10变日。滨6.2纺以上工资均气为含税工资蹄，根据国家时税法，由公遗司统一按个肚人所得税标题准代扣代缴岗个人所得税嘱。傲6.3酿本方案经董旁事会批准实絮行，解释权德在董事会。考勤管理跑1.爱工作时间蜻工作日：六借天/周莫工作时间：顺冬季：排8誓:30敏——将17:捧00园夏季：送8:析30凯——习18:躁0甜0乌休息日：每甘周一天讲节假日：元洞旦、春节、面劳动节、国长庆节等法定幕节假日依照块国家及当地躺政府有关规寿定执行。根踢据国家规定沸或行业特殊某情况，公司劈可对作息时胸间进行适当旺调整。渐2.致考勤打卡制章度爪2.1滴员工每天应现在上午激8:拉30同以前，冬季棒下午17骨:界00毕，夏季18认:00以后辈打卡，员工隐于规定上班狡时间后三十杀分钟内打卡普者为迟到，魔于规定下班歪时间前15碗分钟内打卡哲者为早退；坐超过上述时殃间未打卡并投未履行请假闹手续者为旷拆工。当月迟柳到和早退累耕计5次按旷姨工1天处理淘。连续旷工倾15天或年微度累计旷工漏30天，按奴国家和公司油有关规定予荣以除名。饱2.2下员工考勤不绝允许委托他筹人代打卡或顺代替他人打嫂卡（包括代粮签到或签退声），如发现及替代行为，牵替代人和被奴替代人均按踩旷工1天处危理。趋2.3旋迟到、早退猎一次扣除当袖事人当月全腹勤，并绩效搁扣分5分。毕2.4惜代打卡（代锯签到、签退拥）的，当事烟人每人扣发熊100元/挽次。3.加班隶3.1冶员工加班需叼按管理权限刺由上一级领百导审批，未房进行事前报搅批的，一律何不计加班咱3.2腾实行定时工移作制的员工兄在每个工作达日8：00复以前或18嫌：30以后伶、节假日的诸工作时间计删为加班时间峰。出差期间繁遇休息日、壤节假日和工祸作日延长工倒作时间的不甩计为加班考3.3颜加班时间一睛般以倒休形袋式予以补偿杆，因工作需桨要不能以倒阁休形式补偿闪的，由主管帖总经理或副既总经理批准里可予以加班致费补偿凯4.组休假种类犹4.1绣婚假：婚假薪3天；符合衔晚婚年龄的界增加晚婚假客7天；袄4.2计丧假：员工租处理其配偶股、父母、子房女、岳父母胁、公婆、祖床父母、外祖际父母及有赡华养关系直系惊亲属的丧事廊，给予3天誓假期；学4.3女产假和计划帜生育假：女煌员工生育前极后给予产假则90天，达效到晚育年龄矛的增加产假库15天，难差产增加产假藏15天，多捉胞胎生育，拐每多生育一弊个，增加产洲假15天；犯配偶生育，恒男员工可享精受15天护矮理假；页鲁女员工怀孕队流产，怀孕胀不满4个月秋的，产假不想超过30天起；怀孕满4倘个月的，产见假不超过4边2天；嫩挣女员工育婴蛮，婴儿一周便岁以内的，歼每天给予哺建乳时间1小傲时，多胞胎穴每多生育一谣个，增加1抓小时。方4.4适探亲假：员父工入司满一刚年后，可享差受探亲假。桨探亲假须在标年度内一次肥集中使用，没并宁与年休假相浙折抵幅。购皂无配偶员工胖探望父母，嫩每年给假一阳次，假期2季0天；旋摔有配偶员工抢探望父母，改每四年给假旨一次，假期域20天（入超司满二年后挂方可提出申贷请，此后，献按员工入司屿时间计算，罢每满四年给难假一次）；面秩员工探望配北偶，每年给酷假一次，假术期30天。概4.5蒙年度休假：泪员工入司满问一年的，可茂享受年度休遮假。摔歇法定工龄满静1哑—伪5旁年者，每年敬享受5天年静度休假；略音法定工龄满谁6丢—谱10敞年或司龄满裕5年者，每岂年享受10协天年度休假镜；含问法定工龄满竭1热1虹—桃20良年或司龄满灰10年或具肃备国家承认驱的高级专业还技术任职资妖格者，每年范享受15天冶年度休假；妨4姓.5.4近法定工龄超弄过唉20喷年或司龄超偿过10年者震，每年享受沙20天年度渔休假。钳4.6滴公假：东4.7弊事假：弱4.8灶病假：佛4.9纵工伤假：扬5.星员工假期薪稍资管理食5.1匆病假薪资：锯医疗期内，鞋病假一天扣化发日工资5板0％；病假底累计超过3抱0天的，一衣天扣发日工太资的90％抖；病假超过削医疗期的，剥按劳动合同绑有关规定处逆理；迟5.2霸事假薪资：群事假一天扣也发日工资1皇00％；当遭月薪资标准愚不低于当地帮最低工资标糟准；蜜5.3不旷工薪资：热旷工每小时损扣20元；困旷工一天，闲扣发当日薪够资及当期绩折效奖金。月光度累计旷工略3天，年度圾累计旷工8纺天的，扣发会全月薪资及摘当年奖金，亿并按照公司以有关规定解泉除劳动关系雀；敬5.4辩迟到、早退手一次扣除当悦事人当月全慈勤奖，并扣燕发绩效5分比；徒5.5训遇法定节假赠日安排到岗痰值班的，经饰人力资源部照核定，予以授调休流程图：年初人力资源部核定员工年休假天数年初人力资源部核定员工年休假天数员工填报《休假申请》员工填报《休假申请》各部门于每月底领下月考勤卡、统计表各部门于每月底领下月考勤卡、统计表按权限进行逐级审批按权限进行逐级审批每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表每月月末下发下月考核卡，填报本月考勤统计表按人力资源部备案按人力资源部备案人力资源部对各部门考勤情况进行审核每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统加班流程人力资源部对各部门考勤情况进行审核每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部根据考勤统计结果核发餐费及工资人力资源部建立考勤统计系统确因工作需要，员工填写确因工作需要，员工填写“加班申请表”部门负责人/支公司经理批准部门负责人/支公司经理批准主管副总经理/总经理批准主管副总经理/总经理批准人力资源部备案，并计算加班补贴人力资源部备案，并计算加班补贴请假流程员工填写员工填写“休假申请表”主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天主管总经理批准主管经理和部门负责人批准否是人力资源部备案，并计算休假工资假期是否超过3天员工福利秆社会基本养绒老保险肌公司正式员遵工，且与公偏司签订劳动喜合同者芳试用期满一杆年后公司为叮员工建立社砌会基本养老仍保险关系；沫入司前此项匹保险由员工愚本人随同档北案关系转入冒公司或与原刺单位协商补层建事宜（员忙工表示自愿晚放弃或自费葱补建入司前锡社会基本养着老保险关系坚的，需提出酿书面申请并扎按有关规定严办理补建手治续）轿企业繳费：贝上一年度社廊平工资60杠%需的19灾%炸个人繳费：塘上一年度社特平工资60搏%思的蔽8企%失业保险雕公司和所属霸分支机构的冬正式员工，层且与公司签衫订劳动合同辨并将档案关趣系调入公司赔者皇试用期满后除由公司负责斥办理参加失探业保险事宜探员工离司，宁属工作调转熄的其保险关并系与档案关察系随转；属毁劳动合同到兵期或解除的脖，符合享受熟失业保险条炸件的，按国惨家有关规定屯办理手续伪失业保险的航缴纳与核算陕、享受条件兄、关系建转古等管理办法垦，按国家及倒地方有关规减定执行，各挖分支机构须患将其所在地赏区政府主管特部门的具体汽规定，报公匙司人力资源胆部核准备案杜法定失业保避险：杏企业繳费：堵员工的上年痛月工资总额钳的1吧.5%窑个人繳费：蕉员工的上年资月工资总额谣的0大.5%工伤保险榴与公司形成鸽劳动关系的毙人员截公司工伤保究险的起始日窝期以每位员碌工入司起薪奋之月起誉工伤保险的乎具体内容、市认定条件、举核定标准等拾管理办法，捷按国家有关哪规定执行，矮各分支机构循须将其所在料地区政府主雕管部门的具州体规定，报兔公司人力资策源部核准备桌案瘦法定工伤保唱险：聋企业繳费：岛员工的上年巾月工资总额床的0取.5%慰个人繳费：括无绩效管理蝶参考绩效管属理方案流程图：制订工作计划、工作目标，确定考评标准制订工作计划、工作目标，确定考评标准员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见员工填写工作总结进行考核面谈填写季度《目标考核表》填写行为评价内容和考评标准考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配进行工作行为评价（半年）违纪处分百规范公司纪园律处罚政策观及管理程序买，创造一种匙高效、公正千、公平的工摸作环境。捞纪律处罚条移例：寿对违纪员工舒的处罚分行侵政和绩效扣酒分两类，行泻政处罚分为阵下列几种：份警告、降职亲、降薪、解肯雇，其中警蓄告分为口头决警告、书面胳警告最终警打告。经济处遍罚分为绩效众扣分、赔偿口头警告季有下漠列情况之一症，经查实，弟给予口头警绝告，并处以恒绩效扣10泽分处分：刺谎报请假理肃由。思仪容不整，序不按公司规衣定着装，不筑佩戴胸卡或量不遵守出入丰公司规定。河在非吸烟区如吸烟者。迷冒领公司发朋放的礼品。辅无故不参加雷公司组织的雷会议或集体痕活动，搂在工作时间辛谈天、嬉戏亦、阅读与工锹作无关的书吃籍、杂志者册，紫在工作时间俩内未经请假池批准，擅离叔工作岗位超妖过30分钟奏者，悉未经批准，详擅自（或指蜓使他人）挪谊动、拆装灭业火器材或压缓埋占用消防堆栓，堵塞防袜火通道。书面警告嚼有下列情况掀之一，经查步实，给予书创面警告，并乏处以绩效扣胀20分处分缺：丧旷工一天以生内者，扣发赞当期全部奖佛金，并扣发才当日工资。耐代人打卡或愧请别人打卡扁。丘违反胸卡佩售戴规定，并梨拒绝监督检死查。拜对主管指示授或有期限的途工作安排，挑未有正当理笛由而未如期嫁完成或处理烧不当者。驳拒绝听从主柔管人员指挥亮、监督，属答初犯者。仔因个人过失劣导致工作失挥误，并造成竭损失，情节蒜轻微者。抢未经批准，阔擅自（或指足使他人）按乓动鸟“凭报警器仆”驶，挪动、拆联装灭火器材党或压埋占用演消防栓，堵密塞防火通道饥造成经济损崇失的。圈在公司配备槽计算机上使败用非工作软崇件。熊违反公司工廉作程序，导储致轻微损失裁者。惨在工作场地钟贩卖物品者录。挣浪费或损坏咽公物情节轻督微者。解捡拾公司或丢他人财物匿刑而不报或据瞎为己有者。谎未经允许擅液自带人进入卷公司者。盟对同仁恶意牲诋毁、攻讦森、诬告或做稿伪证制造事午端者。蹈在过去六个助月内，累计前有两次相同前性质的口头古警告或三次娘不同性质的星口头警告。絮最终警告、灵降职与降薪理有下列情况博之一，经查奸实，给予最拦终警告，并难可同时实施壳降职、处以叠绩效扣30撑分处分：猜在公司内危汤害员工或财返物安全者。叹对公司财物蹈、名誉造成补损害趣违反公司管利理规定粥有严重不良役行为炉连续旷工两娱日或一年内耐旷工记录两号次以上数在十二个月暖内，累计两孝次相同性质码的书面警告滤或三次不同坟性质的书面杀警告。解雇膏有下列情况扰之一，经查川实，可不预眠告予以解雇妄（解除劳动稠合同，且不胞享受任何经稼济补偿）：霞严重危害员误工人身、财北物或公司财攻产安全者。较使公司财物梢、名誉受损典失者卸严重违反公耽司管理规定绸者筋行为不法或逗严重违规者宪累计两次不旬同性质的最湾终警告，或福一次最终警净告后又有相伶同性质的警真告处分。博对于员工的勿重大过失或亡屡次违纪行仅为可采取解旧雇处分。直股接经理应作加出关于事情粥发生经过的捧详细书面报妖告，解雇员棍工的处分应塑由部门负责燃人和人力资壁源负责人共葬同提出，由工总经理批准盖实施。都需要并处赔崖偿处罚，罚现没款一律上蚂交财务部门洲。用员工被口头挎警告后两个疑月没有违纪哑的，或被书皆面警告后三限个月内没有转违纪的，或糖被最终警告司后六个月没盛有违纪的将玩可获允撤销巴相应纪律处狸罚；也可根搬据员工的改拍进表现提前柳撤销处分。流程图：工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失工会主管经理人力资源部当事人存档Y旁证人签字确认当事人签字认可当事人有异议N工会同意总经理批准生效报人力资源部人力资源负责人批准报人力资源部人力资源负责人批准生效人力资源部调查核实报人力资源部部门负责人同意部门负责人同意部门负责人批准直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见直接经理提出处分意见最终警告(降职、降薪)书面警告口头警告解雇调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见发生过失培训与发展目标模达成对公司胁文化、价值捡观、发展战付略的了解和顽认同。独掌握公司规市章制度、岗耍位职责、工酷作要领。物提高员工的胳知识水平，坏关心员工职捕业生涯发展煮。似提升员工履湖行职责的能鹊力，改善工昆作绩效愧改善工作态到度，提高员亚工的工作热枯情，培养团扁队精神职责悦教育培训工者作在行政中剪心统一布署兔下由人力资燕源部归口管娱理、统筹规牺划，各实施只部门（指专起业部门和分乘支机构）各箱司其职，员塔工个人主动碑配合，齐抓载共管，共同钱完成培训任竖务。摊公司人力资宣源部职责：哗根据公司的钩发展规划制液定公司教育沟培训战略规吉划和实施纲谋要。潜制定员工职鞠业生涯发展肺规划，并形驱成实施方案席，督促各部振门和分支机翻构贯彻落实秤。矛根据公司年熟度工作计划盲、各项考核踏结果和各部哭门提出的培罚训计划，分她析培训需求滔，并统筹安毕排，形成中袭短期培训计凤划。着重组垄织实施管理椒干部培训、宁业务骨干培别训和海外培折训。严负责制定公侧司年度培训鸭的财务预算下，并管理调胆控培训经费独。幼负责培训资欲源的开发与昼管理。途根据公司培爽训工作开展住情况，做好镜培训项目和饰重点培养人握才的培训档告案的建立与禾管理工作。夹开展培训的窑效果评估工距作。卸公司各专业驴部门和各分恼支机构职责准：茫根据工作需太要，结合本批专业、本部类门、本系统鼠员工需求，伶制定年度培四训计划，并坑组织实施相秩应的培训工乒作。贫指导本部门命员工制定和喘实施职业发地展规划。舍建立和管理常本部门和本糟机构员工的殊培训档案。箩负责向公司跌提供本专业估的培训师和扇教材。邀负责本系统厨的代理人等漏中介机构人稳员和主要客惜户的培训。粉员工个人的员职责：利员工享有参珍加培训的权款利，也有接召受培训和培盯训他人的义拢务。员工除研了积极参加瑞公司和各部赛门组织的各深项培训外，片重点在提高绞专业知识、材工作技能和砍综合素质方厘面进行自主山学习，同时绳对自己的职挺业发展做出将具体规划，迅并在直接领颠导和公司主骂管部门的指痛导下实施。斗教育培训的照内容：综合素质专业技能个性提高杠教育培训的菜方式公开课融人力资源部好负责每月收捞集公开课信状息，编制公撇开课资源表星，并推荐适吗合业务需要诉的培训课程感。连各部门根据澡需求提出公渣开课申请，翠并按要求填碎报公开课申钳请表交人力先资源部。却参加公开课狐培训的员工锤在培训后要夸根据培训的盗内容在公司临一定范围内界进行汇报，平并复印培训毯教材送至人次力资源部备随案。如有可梳能，将充当终该课程内部歌讲师。脱产培训哑员工脱产参汪加培训，时拥间在一个月燥以上，或一环次费用在一圈万元以上，慈须和公司签坏订培训协议猴，约定培训迈后的服务期册。丧管理部门普阵通员工参加棍培训，首先辛由部门总监尿（或经理）茧批准，经人摇力资源本部救及财务部门懂审核后参加神培训。忠业余培训或赵学习据公司管理部贞门员工参加多业余培训或万学习，由本屑人申请，经抖部门总监（户或经理）和凤人力资源本旗部审核。岗前培训猛新员工正式化报到上班前轻必须参加新户员工岗前培深训。稍内训闷人力资源本泳部根据培训司计划及师资魄状况，提出箩内训课程安肝排，获准后熄实施。内部讲师飞根据培训发射展需要，公征司实行内部窝讲师制度桨.搬培训作业流帮程鼠年度培训计那划的拟定程册序竟人力资源部厦每年年底根早据公司的下因一年度的业鞠务目标，分部析，判断所看需要的技能窝和知识，根件据绩效考评腥结果，对员棒工作出培训浪需求建议；繁与各部门讨欠论员工所需谦培训课程的贡分配，制定衫出公共课程涝和特定课程横，制作苗"泽年度培训计免划表饺"态、赶"泻月度培训计胁划表资"抖。郑人力资源部蒙根据各部门笋计划，统筹辱年培训计划泛并上报公司盖总经理批准肉培训实施程接序漠进一步明确顺课程要求，役根据课程要躺求联络讲师骡。由讲师设间计课程，进辜行教案设计印，制定有效起的培训方法注人力资源部躁公布课程大烈纲。相关部益门或分支机舱构根据自身添需求填写报歼名表报人力港资源部。人抱力资源部统星筹确定学员赚名单，与受株训员工的直勉接主管确认碎其对该培训氧的期望。同极时安排讲师望做培训前调倘查。课程实施岩选择适宜的寺培训地点，阳保证良好的鹊环境兵准备培训设匙备及辅助材连料制备教材课堂管理培训评估流程图：人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查人事部对员工的培训需求进行问卷或访谈调查结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批结合公司组织业务需求、员工个人职业发展规划、培训费用等统筹安排，对培训需求进行分析和审批通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求通过绩效考核得出的关于不同员工的不同层面的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求各部门申请内容项目明确的培训需求制订具体培训的类型和计划并执行培训计划制订具体培训的类型和计划并执行培训计划签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师内部讲师做专业培训各部门交叉培训外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修签订培训协议，明确服务期限开发并培养公司内部讲师内部讲师做专业培训各部门交叉培训外聘讲师来公司授课公司委派员工出外进修对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）对培训结果进行跟进（效果调查、核算成本等）培训反馈调查培训反馈调查将培训成绩提供给各部门将培训成绩提供给各部门完成培训总结培训资料存档备案培训资料存档备案吩职业生涯发霸展基本原则临创新发展原赢则人庸才机制设计姿规范科学程丢序化原则-授--人才制秆度建设盟公开、平等往、竞争、择堡优的原则-它--选拔任监用储备人才占德才兼备、肺任人唯贤的菠原则小-选拔任用葡储备人才存专人指导与是全程跟踪的善原则聚人才职业生搬涯计划沿按需施教与姨讲究实效的播原则萝人才培训些奖惩严明与洪能上能下的促原则私—董人才考核使尿用近期目标：仰理顺、完善衡职业生涯发姐展规划；明军确人才选拔旦、任用、储洋备、培训、倘轮岗、考核惹等管理体制宣；建立健全不人才管理制护度与流程；叼结合公司人吃才资源现状踢，积极稳妥上、有步骤地精实施变革，编确保公司经伸营目标的实碗现。奋中、远期目缓标：乓逐步建立现疮代金融企业小的人才发展不战略，寻求沙人才管理方铃针与组织目事标的统一；淋创造灵活的搬人才管理机饮制，实现激傲烈竞争下的阀公司经营目君标；为人才晌充分发挥潜敬力提供