读书笔记 -《流的传承》-经营者与管理者的职责

《流的传承》读书心得丽心驰骋、永无止境经营者与管理者的职责篇作者—原田武彥企业的层次董事长/总经理经理/课长班组长作业员经营者部门的经营者一般企业的层次大野认知的经营者经营者与管理者的职责SUCCESS经营者管理者让TPS维持成功---利益是流动化的红利让部属能够顺利工作---培育能担大任的部属永续经营什么是管理管理运用资源达成目标通过努力

4M1E人机料法环SQCDPM六大管制目标安全Safrty品质Quality成本Cost交期Delivery效率Production士气Morale

技法/心法JITJidokaKaizenKanban……管理就是运用各种资源，系统化地追求企业目标的状态管理的五大职能协调计划组织指挥控制针对TPS的管理与组织构筑新系统①经营者身先士卒的领导力②绝不妥协，不怕失败。发挥坚强意志与热情，在对方能彻底理解之前绝不松懈③长时间持续跟催。因为要能够稳定地维持及进行改善，需要很长的时间大野先生教诲1：即使说明了，也没人能理解，只好在现地仔细指导回归系统=流程+表单会进化的系统=标准化+表单+教/学因应环境的变化，改变组织❶TPS目的就是[彻底消除浪费]，这就像一条河流，河的流速加快以后，河底堆积的泥沙就会被搅起。❷同样，工厂内物的流速加快以后，会让许多一直潜藏着的问题浮于表面。❸为了因应这种快速的流动机制，人、事、物、情报、制度等要素，都必须配合改善的进展步调来调整。快速流动因应环境的变化，改变组织重新检讨组织结构TOP-DOWN方式组织&人力调整WIN-----WIN领会制造的基本停滞什么都没有做检查已加工之物正在接受查验，以确定规格是否良好搬运物正在搬运之中加工物的形态正在改变（只有加工可提高附加价值，停滞、检查、搬运则是提高成本）现场观察的方法---物的四种状态（TPS的最大重点：物的流动化）领会制造的基本减少停滞减少检查减少搬运•明记停滞的理由、期限与管理者名字•减少完成品收容数•以看板为单位领取•快速换模SMED•以工程内检查来确保品质•使用零件别专用检查工具•使用工程别专用检查工具•减少工程间距离•采取定量搬运•后工程以看板为单位领取减少停滞、检查、搬运的方法主管职责部门KPI安全S交期D品质Q成本C定策略建组织布人力置系统尊重人性持续改善管理者职责1流动顺畅哦职责1：为部属建构推动[物的流动化]的环境。方法：---工程连结1下工程3上工程2自工程工程连结：只要流程中间有库存，就有断点存在供應商顾客管理者职责1合并对接协同对策管理者职责2职责2：把权限转移给现场---培育能担大任的督导者管理者职责2彻底的标准化教导与作业相关的标准其他标准教导督导者，发生异常时应如何因应—异常处理机制❶❷将异常情报共有化管理者要让现场可一眼看出正常OR异常---可视化原则现场现物现实原理五现主义管理者要经常走进第一现场，观察现物，了解现实，掌握原理，把握原则去处理事情。管理者职责2管理者职责3职责3：建构能激发干劲、维持干劲的生产线管理者职责3后工程领取、补充方式的生产线A1A1A1A1A2A2A2A3A3A3工程A补充生产A1后工程领取领取看板从完成品店面的库存状态，能够了解努力的程度当供需速度不一致时，就需要店面顺序店面：产品不一样后补充店面：产品一样完成品店面○○○○○○○○○○○管理者职责3补充方式的专用生产线---适用于产品一样时销售给客户了･･･只进有生产需求的部品数量只补充生产销售完的部分A1A1物料A1組立A1只补充生产销售（即被领取）的部分供應商A11生產線后补充店面管理者职责3实施整流化的对策ⒶⒹⒻⒺⒽⒼⒸⒾⒷ锻造机锻造机锻造机Ⓐ

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每日加班2H一个店面锻造机锻造机锻造机Ⓐ

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生产线别的店面生产线别的店面生产线别的店面因改善可准时下班整流化若能区分生产线别的店面，各生产线的努力能一目了然，并可激发出其干劲派驻海外经营者的职责如果我们能如上去思考，本书此章一样对我们有用更换公司更换部门派遣分公司海外一定是指远赴他国么？派驻海外经营者的职责几项建议在公司内外推动TPS以TPS作为经营的支柱将海外工厂的经营想象成三层楼房尊重对方，你也会深得信赖向具外派经验经营者取经培养能说“对不起”的职场文化派驻海外经营者的职责几项建议成为被信赖的经营者，尊重对方，你也会深得信赖以日语为公司的