某监理公司监理规划编制范本

目录HYPERLINK\l"_Toc142813115"1工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc142813116"1.1工程项目概况：1HYPERLINK\l"_Toc142813117"1.2建筑概况：1HYPERLINK\l"_Toc142813118"1.3工程地质条件：1HYPERLINK\l"_Toc142813119"1.4工程特点：1HYPERLINK\l"_Toc142813120"2监理工作依据：1HYPERLINK\l"_Toc142813121"3监理范围和目标2HYPERLINK\l"_Toc142813122"3.1范围2HYPERLINK\l"_Toc142813123"3.2目标2HYPERLINK\l"_Toc142813124"4工程进度控制：2HYPERLINK\l"_Toc142813125"4.1进度控制的一般程序2HYPERLINK\l"_Toc142813126"4.2进度计划的编制和审查3HYPERLINK\l"_Toc142813127"4.3进度计划的实施监督和检查4HYPERLINK\l"_Toc142813128"4.4进度计划的调整4HYPERLINK\l"_Toc142813129"5工程质量控制：5HYPERLINK\l"_Toc142813130"5.1工程质量控制的一般程序如下图所示5HYPERLINK\l"_Toc142813131"5.2材料、构配件和设备质量的控制6HYPERLINK\l"_Toc142813132"6工程造价控制：6HYPERLINK\l"_Toc142813133"乡6.1舒投资控制的一程般程序钓6HYPERLINK\l"_Toc142813134"壁6.2障工程计量妻9HYPERLINK\l"_Toc142813135"海6.3初工程支付破9HYPERLINK\l"_Toc142813136"坐7违安全文明施工预监理工作迫10HYPERLINK\l"_Toc142813137"奋8返合同管理工作依：匪13HYPERLINK\l"_Toc142813138"衬8.1演合同管理的一忙般程序堆(简见附图樱)偏13HYPERLINK\l"_Toc142813139"欲8.2幅工程变更的管吐理程序（如图抢所示）豪14HYPERLINK\l"_Toc142813140"龙8.3橡工程暂停及复山工的管理程序图17HYPERLINK\l"_Toc142813141"搜8.4裂工程分包管理息17HYPERLINK\l"_Toc142813142"徒9备信息和监理报腊表管理烟17HYPERLINK\l"_Toc142813143"广9.1爸信息管理的一窜般程序本17HYPERLINK\l"_Toc142813144"赤9.2贴监理日志跌18HYPERLINK\l"_Toc142813145"餐9.3楼监理月报箭18HYPERLINK\l"_Toc142813146"蜂9.4宅监理用表搭18HYPERLINK\l"_Toc142813147"辞10息项目监理部组授织机构：腔18HYPERLINK\l"_Toc142813148"捎11暂项目监理部檢愧測工具、仪器掘、设备配置一宗览表：唤19HYPERLINK\l"_Toc142813149"夸12彩组织协调管理秆工作：沟20HYPERLINK\l"_Toc142813150"值12.1贿现场协调的一敬般程序瓶20HYPERLINK\l"_Toc142813151"披12.2其每周监理例会闻20HYPERLINK\l"_Toc142813152"锁12.3裙临时协调会议筝20工程项目概况俯工程项目概况箩：铸序号骨项目纯内容园1梦工程名称壳2支地理位置筐3包建设单位暖4笑勘察单位跳5葡设计单位天6活监理单位嗓7屡施工总承包单发位敲8裙主要分包单位乎9却合同承包范围菌10愤投资来源锈11陈合同工期扩12备合同质量目标建筑概况：苗序号辜项目们内容榜1底建筑面积授2封建筑层数揭3抽建筑高度担4功结构形式秀5束抗震设防烈度抓6雕结构抗震等级拿7预场地土类别亏工程地质条件挣：慢按工程实际情并況编写工程特点：晌按工程实际情宿況编写右监理工作依据储：凶国家和建设部像颁发的有关基后本建设的政策寨、法律、法规呜文件；岔建设部和北京辛市关于开展建惑设监理的通知眼及施工监理的油规定、规范；国国家和部门（每行业）现行的闯有关设计规范捉、施工验收规肯范、工程质量厉检验评定标准畜、试验通读检用验规定等；川业主与监理单费位签定的工程献监理委托合同助；燕业主与施工承缴包单位、材料蝴供货商签定的傍施工承包合同遍及供货合同；浴经批准的设计控文件；浩承包单位提交眉并经过审查批掘准的施工组织奥设计和施工进魂度计划；起经业主、监理偿、承包单位三秧方协商后达成啦的相关会议纪签要或协议；宪工程项目的自舱然环境和外部孕条件；损业主的有关其派他要求。冶监理范围和目崇标范围详根据业主的委斥托，监理工作泊范围为项目的草的监理工作，练根据合同要求厌实施监理。项刃目监理部将在型本工程施工准示备阶段、施工馒阶段开展包括轮承包单位施工外组织、工程质时量控制、工程阁进度控制、工蝴程投资控制、易工地安全生产底和文明施工管排理、合同管理于、信息管理和参各方协调在内甩的全方位监理说工作。盐本条可修改，碗按实际工程修残改目标星质量目标：乞达到业主与施丽工单位在工程芝建设承包合同逼中约定的质量恼合格目标。难进度目标：让按工程实际情妥況编写私投资目标：照按工程实际情帮況编写乘安全文明施工尖目标：练严格按工程建统设程序运作，脏重视和加强安亚全文明施工的宅管理工作，执陆行国家和北京老市有关施工安汇全法规条例的泳有关规定，审钱查完善承包单验位的安全保证食体系和工作制雁度，使安全文皂明施工规范化铃、标准化、制旁度化。坚决杜权绝重大事故，顾避免一般事故苦，以强有力的居手段实施安全企文明施工监理涂。耕现场环境管理脆目标：我创建绿色、环呈保工地。将施尊工造成的对水超、空气的污染饼及噪声污染控假制在最低限度劳。蚂工程进度控制维：历进度控制的一佣般程序应进度控制应以惨业主对努工程但项目建设的总脾体安排和施工宋合同规定的工俭期目标作为依旧据。曲控制工程进度侍应贯彻合理工眠期的原则，确脑保工程质量和巷施工安全。抓进度控制判的哗工作程序图聪如下：承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划，填写《施工进度计划报审表》否否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划堪应采用动态控格制方法，对进令度进行主动控思制，监理工程盛师应编制和建椅立各种用于记拖录、统计、标咽记、反映实际浆工程进度与计处划工程进度差兔距的图表，以封便随时对工程眨进喇度进耽行分析和评价勾，并作为要求炸承包单位加快调工程进度、调厨整进度计划或柜采取其他合同券措施的依据。遇进度计划的编绑制和审查多承包单位应根窝据施工合同规腊定的总工期、幕开工日期和竣任工日期编制项末目的总进度计困划，并根据项跟目实施的不同钻阶段，编制月通、周进度计划葬。狼承包单位在进零度计划编制完困成后，施工进附度计划应报送挑业主、监理审馒查同意。壮监理工程师应蜻根据工程的现警场工作条件、个工程规模和复恨杂程度、施工谢人力物力的配荡置和技术水平盛，全面分析施朋工进度计划的览合理性、可行衡性，特别是对属网络计划中的悟关键线路进行族分析，注意分蚊项进度计划与休施工总进度计验划的一致性，锣主要材料和设登备采购计划与嘴施工计划的一蒙致性。树监理工程师提体出审查意见，捞若对进度计划莫有重要的修改纺意见时，承包凑单位应重新申茂报。彩进度计划实行厚分级审批制度敌，在监理工程茶师具体审查后虾，分别由总监路理工程师或业费主批准实施。崇进度计划的实辉施监督和检查衔在计划实施过此程中，监理工帮程师应对承包昏单位的实际进并度进行跟踪监抗督检查，在《础监理日志》中划对每日实际完上成形象进度进亮行记录，在进冬度图表上进行榜标记。池在每周例会上师，监理工程师滥应对本周工程司进度进行检查改、评价和分析洲，当工程进度时偏离时，炮分板进度偏离枯的原因和责任播，我要求承包单位补采取纠正工程辟进度偏离的措四施。钓进度计划的调棋整压当监理工程师字发现进度偏离朽是由于承包单独位的现场组织粒安排、施工顺水序不合理、人榜力物力的投入胃不足等原因造摧成的时，应发徒出《监理通知厌》，要求承包窄单位立即采取赠措施加快工程锻进度，加大投墓入，确保合同送工期的完成。酬当进度偏离出倾现在糠网络计划的笔非关键线路上多，这种偏离不屋影响关键线路异上的工程进度山时，监理工程袜师可向承包单阵位闯做薪出提示，但不厚要求承包单位望对进度计划进母行调整。诞当进度偏离出车现在葱网络计划的念关键线路上，忘或虽然出现在踢非关键线路上以，但由于偏离舟已使非关键线贸路变成关键线浇路时，承包单悦位应提出进度摇计划调整的书剩面报告报监理霉工程师审批。访承包单位提出抬的进度闯计划调整影响程施工合同总工鸽期时，按工程炉延误处理，承森包单位应向监凝理填出报《工程延期沿报审表》，并毫报业主批准执雄行。葱工程质量控制榨：川工程质量控制蝴的一般程序奶如下图所示开工准备开工准备承包单位提交《工程动工报审表》承包单位提交《工程动工报审表》监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请否否批准无误准进行下道工序批准无误准进行下道工序是施工是施工工序完工承包单位自检工序完工承包单位自检承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》质量合格质量合格是承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》是承包单位填报《分项／分部工程施工报验表》单位工程或分部分项工程完成单位工程或分部分项工程完成承包单位提交《单位工程竣工预验收报验表》承包单位提交《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师检查监理工程师检查否否合格格无误准合格格无误准验收、签署《竣工移交证书》是验收、签署《竣工移交证书》是俯以设计文件、悦施工验收规范览、工程质量验浸评标准等为依裹据，督促承包只单位全面实现凤工程项目合同幕约定的质量目蜡标。蛙对工程项目施著工实施全过程胞质量控制，以验质量预控为重橡点。凡对工程项目的盾人、机、料、趋法、环等因素傍进行全面的质沾量控制，监督栗承包单位的质衰量保证体系落视实到位。肥严格要求承包致单位执行有关杰材料试验制度若和设备检验制弱度；坚持不合蠢格的建筑材料严、构配件和设要备不准在工程滋上使用。漏严格执行质量北监理例行程序蓬，规范施工报柜验和质量认定辨行为，坚持本弊工序质量不合厘格或未进行验条收签认，下一籍道工序不得施鞋工。脸以事前控制为港主，严格执行固现场见证取样荣和送检制度；结对施工过程进嘉行巡回检查，念及时纠正违规托操作，消除质攻量隐患；截设立工序质量剑分级控制点，安对工程的关键评工序和重点部例位施工过程进择行旁站监理；豪采用必要的检搞查、测量和试原验手段，以验无证施工质量。宝执行工程中间狮验收和竣工验猎收规定，分阶统段做好工程基云础、主体、竣拍工初验和竣工邪正式验收工作擦。浸材料、构配件侮和设备质量的松控制谷凡用于工程的葱原材料、构配该件和设备必须没实行进场前申蛾报制度，承包么单位应分别填廊报《工程物资大进场申报表》浩，并随表附上风产品合格证书羡和（验证）试兽验报告送监理说审查同意后组财织进场。嚷在承包单位提含出进场报验后林，监理人员应厌对进场的材料蜓、构配件和设斥备进行外观质貌量、品种和数咽量的检查确认朋，并检查产品煤合格证书、检孩验报告，批准堤同意或不同意短在工程中采用浴这些材料、构己配件和设备。何经现场检查外标观质量符合要岩求的材料，如姥不需要检验的然，监理工程师灭批准同意使用塞，如需抽样检泽验的，应按建乏材取样送检规距定实行见证抽啄样和送检。随经见证送检合突格的材料，承偷包单位应补充梯提交材料送检为试验报告，监谢理工程师审查墓并批准同意使习用。烧见证送检检验俯不合格，按规搅定可加倍抽样邻检验的，按加哨倍方法见证取惑样送检，仍判兼定不合格者，堂监理工程师应轧令承包单位退说货。讽凡工程使用的跪新材料、新品乞种，必须提供坚该材料的产品伞鉴定报告，并妨报业主、设计竟、质监、监理竟认可，需要进担行性能试验的酿应按规定进行历复验。夏凡工程使用的甲内外装饰材料剂，必须坚持先盟看样后订货的病原则，样品应炸由业主、设计嗓、监理认可后穷予以封存，实奉际使用的品种挤、规格和质量饥应与样品相符讲。假工程造价控制挨：大投资控制的一蝇般程序忌投资控制应严衰格执行施工合稍同所确定的价你格和工程款支办付办法。茄工程量的计算辟应符合规定的约计算规则。老未经质量验收闲合格或报验资蜜料不全的工程津不予以计量。艳由于工程变更被和违约索赔引崇起的费用增减枯，应坚持合理愁、公平、公正津的原则。夺对有争议的工粒程计量和支付鸽，应采取协商种的办法解决，茅在协商无效时秀，镜报总监理工程畅师处理。尸对实际发生值剪与计划控制值拨进行分析、比鞋较。及时向业别主汇报投资完婆成情况。奴进行工程风险尽分析，对工程瞧造价最易突破腾部分，最易发盯生费用索赔的阴原因和部位，凝提出防范性对尼策和措施建议改，供业主审核筒决策。沾严格执行工程毙计量和支付的虏程序和时限要惹求。和根据合同审核嫩工程竣工结算臂，提出监理审饥核报告。惜及时了解和掌撤握市场价格信贩息，建立工程门预决算和价格锻信息系统。意投资控制一般叨程序喜图脚:监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工作量报审表》承包单位填写《月完成工作量报审表》否双方协商否双方协商监理工程师审批监理工程师审批是是设计变更费用和合同变更费用索赔费用等设计变更费用和合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》监理工程师审查监理工程师审查双方协商双方协商监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师签发《工程款支付证书》否否业主负责人审批业主负责人审批是是业主向承包单位支付业主向承包单位支付工程计量妥工程计量应是妇经验收符合质运量要求的工程肤，其范围包括涂合同内工程、柱合同外的工程行变更和费用。佳承包单位应在陷计量周期规定孤的时间内填报急工程计量申报界表，并提供与握计量有关的资豆料，报监理审纱核。悉监理工程师对轰承包单位的申辽报进行核实，违对承包单位提贫供资料不全的姥工程，监理工碗程师有权暂不浙计量，或脱计炎量后暂不支付恭；对工程量有纵较大差异的地蛋方，可询问承贝包单位或进行茅协商；对一些朴不可预见的工此程量和单位价垒的核实，由总光监理工程师审辜核签发。工程支付犯所有工程支付披先由监理工程肉师核算，总监盏理工程师审核够签署意见后，突上报业主审批逆。面工程预付款支赤付按以下程序感办理：圆承包单位应按全施工合同规定攀的条件和时限卧向监理工程师俭填报预付款支勤付申请；锅监理工程师按码施工合同的规虚定核算付款申协请，总监理工绘程师审核签发墨预付款支付清脆单，上报业主合审批；挡承包单位凭预倾付款支付清单哄办理支付手续锄；归监理工程师应郑按施工合同的谷规定，及时在胁期中支付中扣堆回预付款。覆期中支付按以宗下程序办理否（如下流程图谦所示）蕉：殿期中支付一般得按月进行，承隔包单位应按施室工合同规定的创条件和时限向丽监理工程师填喘报《工程款支糠付申请表》；顾监理工程师依厨据合同的规定先核算付款恶申请攻，总监理工程鞋师审核签发期盛中支付清单，烫上报业主审批朋；效若施工合同中庄规定有保留金字的，那么从第鲜一期期中支付回开始，按施工狗合同规定的百建分比在已完工栋程款中扣留这阵部分保留金，阔直至扣留总额问达到施工合同浸规定的唯保留金捧百分比骑比例为止，保蜡留金的返还还防按施工合同规就定执行。稼承包单位凭期抱中支付清单办乓理支付手续。承包单位填报工程量清单及计量支付证书承包单位填报工程量清单及计量支付证书不合格不合格监理工程师审监理工程师审不合格合格不合格合格造价监理工程师审核造价监理工程师审核不合格合格不合格合格总监理工程师审总监理工程师审合格合格签发支付证书签发支付证书兄竣工结算支付顺按以下程序办任理：危工程竣工，经康验收合格淹后，承包单位箭应向监理提交另竣工结算资料滨；恶监理工程师应仪及时进行审核纲，并就结算中杆存在的问题不秋慌不忙承包升单位和业主进卫行协商和协调昆，提出监理审究核意见，由总邮监理工程师签据署报业主；爆总监理工程师峡根据各方协商彻的结论，签发递竣工结算《工甜程款支付证书糟》；堂业主在收到总袍监理工程师签饿发的《工程款厘支付证书》后躁，应及时按施翠工合同的规定升与承包单位办婶理竣工结算和揪支付的有关事食项。蓄安全文明施工惰监理工作摔安全文明施工惭监理工作依据顾：巧《中华人民共苦和国安全生产撞法》桶200腥2百年内1朴1违月狭1浸日某执行淘国务院《关于百进一步加强安赞全生产工作的餐决定》药200仙4诚年惩1嫂月挥9醒日渠执行国国务院计第迈39尺3觉号令《建设工冤程安全生产管矿理条例》第200侍4烫年构2些月盘1尊日吹执行证国务院待第挡39飞7搬号令《安全生抢产许可证条例宾》偷200敲4积年他1幻月锣3版0稻日称全国人大常委换会仁《中华人民共险和国消防法》椅199环8即年靠9堪月闻1显日察执行仆全国人大《中聚华人民共和国仔道路电交通安全法协》劝200琴4略年兔5织月轧1盒日氏《北京市建设找工程施工现场鲜安全防护标准疲》京建施咳（有200予3尼）抽1在号无《北京市建设择工程施工现场础场容卫生标准粉》京建施认（匆200佩3济）扒2够号例《北京市建设舍工程施工现场我环境保护标准吊》京建施善（芦200畜3麦）灌3亮号世《北京市建设烟工程施工现场帐保卫消防标准兴》京建施离（皱200哗3骄）缓4扰号存在建筑施工中美贯腥彻斑“选安全第一，预贱防为与主被”范尽量杜绝任何摇安全隐贩患，做到施工转现场人人都为通安全员郑的集体安全益为第一的券思想精神。嘴任命项目总监酬兼职安全主识任测,党负责整个工程睛的安臭全但文明施工监嫩理饲.雾任命一名监理柏工程师为兼职淋安全火员胆,罩对日常安全文慌明施工进行监窝督管理。每周退组织安全文明贪巡视，对违章板情况进行处罚妙。每位监理工渣程师均具有安皆全文明施工管奴理责任。兄督促并定期检假查承包单位贯傻彻实施国家及货北京市关于安栗全文明施工的筝规定。详督促承包单位假每周召开一次首安全文明施工侮职工教育会，蝴做到警钟长鸣恳。昼针对施工中的仔不安全因素与达安全工作中的远薄弱环节进行唇研究，编制《喉危险源辨识清蓝单》，针对重战大危险源编制愉应急预案和《绘安全监理细则犯》。积极参与也工地的紧急处痕置预案的演练奇。肌监督承包单位荷在施工现场配洲备足够的消防浴器材、安全器含材，如灭火器须、安全带等。梅制定《现场施牛工奖罚管理办搅法》，规定现罢场平面布置、迷安全文明施工监、成品、半成嘴品保护达到或吊达不到规定的敲标准进行奖罚呆的数额；并通匆过会议纪要、惰监理通知对执喷行情况进行量对化，做到监理题依据充分，奖旨罚分明；约束喇总承包单位和帝独立分包商或英分包商的安全潮文明施工。丰安全文明施工陪检查项目严格衔按钻《稳建筑施工安全抖标准坏》么JGJ59荡-9费9撤”僻及北京市关于阿安全文明施工卷的有关规定执获行，具体包括朵（不限于）安喷全管理、文明歼施工、脚手架径、报施工用电、龙杂门架与井字架口、塔吊和施工善机具等。扇实行工序交接凝单制度，交接震单在哪一方，刑成品保护责任燥即在那一方，况做到成品保护欧责任分明，协眼调有依据。安全文明保证体系（承包单位）安全文明保证体系（承包单位）修正文明保证体系修正文明保证体系不合格审查（监理工程师）不合格审查（监理工程师）合格合格不合格审批（业主）不合格审批（业主）合格合格检查监督检查监督“安全保证体系”实施（监理工程师）安全文明施工预警和事故处理（监理工程师）安全文明施工预警和事故处理（监理工程师）端对监理工作中宜的环境因素进诉行辨识和分析件研究，编制《箭环境因素辨识码清单》，对重毁大环境因素采促取必要的控制锣措施。帮重点控制好噪走声扰民、扬尘撒和水污染问题伏。蹈控制作业时间舌，对施工中产嘴生较大噪音的组施工项目特别缎是喷锚施工等采尽可以安排在武白天施工，较格小噪音的施工姿项目尽可以安监排在夜间施工鞠，以减少施工辛对周围居民的晴影响。旋将施工现场用哭砖砌围墙全部均封闭起来，对难现场内施工人听员实行严格管立理，并做好施罩工期间周边安皆全环卫工作。鞭夜晚现场的探锁照灯避免射向模周围居民生活搏区，尽量将探选照灯灯光向施弄工中心区投射劝，以减少对周耍围居民的影响届。切土方工程施工忘前，对周边情诸况进行调研，物并对车辆运行眠中有可能产生饰影响的建筑内证的居民进行走未访，了解居民截意见，找出切校实可行的解决柿措施，确保周葛边居发的正常某生活。咬抓好环境保护掏管理工作，每武天设专人对现衬场内及周边道菠路进行清扫、镜洒水，防止灰宇尘飞扬，保护摔周边空气清洁功。狐职业病危害防蝇治管理：编制堡职业病防委治爽工作计划、措秧施和应急预案脚。育现场消防保卫毫人员管理和制尤度管理筝督促施工单位勇制定有关消防郑保卫管理制度梯及《应急预案异》，完善现场避的消防设施，鹊消除事故隐患壶。亭要求施工单位飞在工人进场后屿要进行安全教废育，同时进行兔防火教育，使标每个人增强防演火意识，自觉肆遵守消防管理北规定。施工现鹊场值勤人员昼短夜值班。宣对现催场的防火情况隙及消防设施进乌行经常性的检摩查，确保消防忍设施完好齐全牲有效，能及时保消除火灾隐患延。色坚持现场用火野审批制度，电佛气焊作业面上准要有灭火器材起。电焊要双线亏到位，不得以供钢铁件当回路吵电线。沾进场的易燃、痛易爆物品，要食求设专库由专唤人负责保管，灰严格履行进出哲入库手续，防种止各种不安全做隐患及事故的叼发生。通合同管理工作跨：捉合同管理的一怨般程例序搅(诞见附燃图县)缘监理工程师必早须以公正、公卫平的原则监督陡管理合同的执叨行，处理合同粱违约事件。叛监理工程师应终采取预先分析驴、调查的方法抄，跟踪合同的惕履行，及时督陪促和纠正承包坝单位不符合合食同约定的行为塘，提前向业主玻和承包单位发顽出预示，防止已偏离合同约定饼事件的发生。熟悉《施工合同》、《监理合同》及其它有关合同熟悉《施工合同》、《监理合同》及其它有关合同项目监理部按合同规定对工程施工实施监控项目监理部按合同规定对工程施工实施监控项目监理部按合同进行工程验收工程变更合同变更工程变更合同变更索赔申报索赔申报项目法人或承包商审核审核项目监理部否否否否意见是否一致法院判决调解否否意见是否一致法院判决调解是是索赔事项结束索赔事项结束在监理月报和监理工作报告中反映在监理月报和监理工作报告中反映数工程变更的管专理程序熊（如图所示）胸任何形式、质晒量、数量和内粪容上的工程变绘更和洽商必须旅由监理工程师杂颁发变更令后冰生效，并由监结理工程师指示虽承包单位实施藏变更工程。俱变更和洽商的罗内容应及时反刊映在施工图纸尺上。口因设计图纸变退更需调整工程盐价款时，应有登设计单位的变事更通知，经建写设单位认可，塔由总监理工程科师签证后作为干调整价格的依家据。如因建设溪单位要求扩大颠工程规模或提节高建设标准，水需经原项目批寺准机关的批准办和有相应追加畜的投资以及设捆计部门的图纸扔变更，方可实般施；花由于承包单位慨责任造成或承族包单位方便施枯工而提出的变睡更所增加的费继用不予补偿，潮所节省的费用柳分成由业主与可承包单位协商立确定。则工程变更管理革基本程序图承包单位提出工程变更业主或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更业主或设计单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件设计单位签发设计变更文件业主方审查签认业主方审查签认业主方予以签认业主方予以签认项目监理部发出经会签的《工程变更单》项目监理部发出经会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位向监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核、总监理工程师签认监理工程师审核、总监理工程师签认业主方审批业主方审批协工程暂停及复纸工的管理程序锯在下列情况发键生时，总监理蒸工程师可以签园发《工程暂停唇令》：蔑应业主的要求幕，工程需要暂谨停施工时；创由于工程质量亮问题，必须进宽行停工处理时胞；植为避免安全隐估患发生，造成斜工程质量损失喷或危及人身安帆全时；昌发生必须暂停将施工的紧急事钢件时。颜除紧急情况外圆，在签发《工造程暂停令》前姥，应征求业主度的意见。萌承包单位在暂胞停原因消除具茧备复工条件时渔，应填写《工杜程复工报审表层》报监理审核扇，由总监理工守程师签认。因签发工程暂停瓶令后，监理工基程师应协同有颜关单位按合同咽约定，处理好槐因工程暂停所色诱发的各类问罗题。工程分包管理晋严禁承包单位义将整个工程分宾包出去，任何得分包均应符合胆施工合同的规草定，须经监理遗批准同意，并耗按规定办理工汤程分包手续。水分包的同意和秘批准不解除承踢包单位根据施脊工合同规定所篇承担的任何责垫任和义务。来承包单位根据械施工合同实施榨的分包应按下利列程序办理分浆包审批手续：牌向监理工程师董提出分包申请献，填报《分包倡单位资质报审硬表》，随同提哗供分包商的资川质证书、营业戒执照、有关许斑可证、企业概掀况证明资料及结分包协议；丢监理工程师对等分包申请进行翼审查，提出监苦理审查意见，进报总监理工程鉴师或业主批准蛙。邪监理工程师通惭过承包单位对鹿分包工程进行睬管理，也可以拜直接对分包工层程进行检查，涝发现涉及分包汪工程的各类问寸题，应由承包背单位负责处理柱。泄监理工程师通瓣过期中支付清欠单，由承包单报位向分包商支苍付。梁业主可根据合越同规定指定分仿包，指定分包胳商应向监理工黑程师提交资格朱证明文件和分化包协议，指定端分包商应保护支和保障承包单赵位免于承担由唇于指定分包商蜓的疏忽而违约很造成的一切损翅失。凶信息和监理报灶表管理市信息管理的一腊般程序抖信息管理是监安理决策的重要馋依据和必要手倡段，通过准确耍及时地收集、铺整理、保存大趁量信息，使监险理部能随时掌饿握工程进展情品况及存在的各毛种问题，进行深工程进度、质死量和造价的动您态控制面和互分析，以达到卵工程建设速度豆快、投资省、劫质量优的目的柏。泄本工程的信息斥将由来自业主耐、设计、施工赢、监理及其他它方面的信息系招统组成，项目恳监理部将根据登及时采集、内厌容真实可靠、篇分类整理保管活、收发登记的终原则进行信息铲处理。固监理记录、报楼告和监理报表吧是工程项目监亲理过程中的文绝字、图表、数煎据、声像等原冷始记录，是监附理工作最直接睛的记录，也是析工程资料的重眨要组成部分，责在工程竣工后爷，其中部分资喜料将整理作为套工程竣工资料扩归档。芬建立工程建设股监理信息系统哲，监理工程师婚借助于监理信屯息系统更完饲整、更准确、最更统一地收集米、整理和保存师工程数据，同卵时萍使艺用监理信息系周统对工程管理晕进行分析、预摊测和决策，并柿使监理信息系朽统成为与外界改沟通的渠道。监理日志泊监理部应建立齿一本监理日志搬主册，监理日尚志主册由总监陈理工程师指定补专人填写，各中专业监理人员名填写本专业的始监理日志。闸监理日志应记疾载下列主要事网项：虑施工现场气象秤状况潮施工进度和施锋工质量万现场施工安全蒙、文明施工情链况链存在主要问题丽及处理措施其他事项慈监理日志应按占日及时填写，匪并由填写人签鹿名。监理月报良监理部每月编多制一期监理月顶报，向业主报施告工程进度和条存在的问题，虾以便业主对工突程现状有一个沟清晰、全面的旨了解。势监理月报应陈著述下列主要内脾容：愚本月气象状况懒，因天气影响吩，停水、停电士或机械故障等穴原因停工天数猾及有效工作天口数；源工程进度评述芹，对进度比原孤定计划落后的穗工程分项和细逗目说明延迟的洪原因和已采取歇或将要采取的斗措施；再工程质量评述盲，对施工中已墨存在或将可能铁对工程质量产械生影响的事件届进行分析和提岂出应采取的措捕施；盟本月完成投资纽（造价）报表打；表施工活动资料狸及主要职员的页变动情况；揉监理活动资料拣及监理人员的却变动情况；阅下月工作安排式和建议。监理用表雾为了规范承包答单位、监理单拒位、业主的工烧程管理行为，着使工程施工有呈序进行，在监嫂理过程中，执的行北京市黄《长建设工程监理梦规程》铅BJ01-4钓1-2002叮规定的工程监权理睛用表专和北京市密《建筑工程资徐料管理规程今